فی گوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی گوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

دانلود مقاله طراحی سیستم حسابداری صنعتی

اختصاصی از فی گوو دانلود مقاله طراحی سیستم حسابداری صنعتی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 

 

آشنایی باحسابداری قیمت تمام شده (حسابداری صنعتی ) :
مقدمه :
محاسبه قیمت شده محصولات یک واحد تولیدی ، بوسیله تکنیک هایی صورت می گیرد که اصطلاحا" حسابداری صنعتی نام دارد . با وجود اینکه نتیجه نهایی کار حسابدارن صنعتی ، محاسبه قیمت تمام شده محصولات یا خدمات یک موسسه است ولی در جریان انجام این وظیفه ، اطلاعات بسیار ارزنده ای در ارتباط با نوع هزینه ها ، محل وقوع آنها و دلیل افزایش یا کاهش قیمت تمام شده محصولات یا خدمات به مدیریت ارائه می کنند . تجزیه و تحلیل این اطلاعات و تصمیم گیری به موقع برای جلوگیری از انحرافات احتمالی در مسیر رسیدن به برنامه ها و اهداف موسسه ، مستلزم داشتن آگاهی هایی از مفاهیم اساسی این تکنیک است .
تعریف قیمت تمام شده یا حسابداری صنعتی :
اصطلاح قیمت تمام شده یک واژه آشنا است که در گفت وگوی روزمره خود بارها آنرابکار برده ایم .
جملاتی از قبیل اتومبیلی که خریده اید برایتان چقدر تمام شده است ؟ یا ساختن خانه چقدر برایتان تمام شده است ؟ حسابداری بهای تمام شده یا آنچه که اصطلاحا" در کشور ما (( حسابداری صنعتی ) ) خوانده می شود ، حوزه ای از حسابداری است که با اندازه گیری، ثبت و گزارش اطلاعات مربوط به اقلام بهای تمام شده سر و کار دارد . هر یک ازاقلام بهای تمام شده به منزله استفاده از یکی از منابع شرکت است .
اهداف اصلی سیستم حسابداری صنعتی :
در بسیا ری از موسسات تولیدی ، محاسبه قیمت تمام شده محصولات به عنوان تنها هدف واحد حسابداری صنعتی شناخته نمی شود بلکه مهمتر از آن ، هزینه یابی و کنترل هزینه هاست که در سرلوحه وظایف و مسولیت های این واحد قرار می گیرد . شناخت و طبقه بندی صحیح هزینه ها ، تعیین محل وقوع آنها و تخصیص درستشان به انواع فعالیتهای موسسه و نهایتا" تجزیه و تحلیل نتایج بدست آمده را می توان به عنوان هدفهای اصلی سیستم حسابداری صنعتی نامید .
روشهای طبقه بندی هزینه ها :
نحوه شناسایی و طبقه بندی هزینه ها در یک موسسه ، نشان دهنده نیازهای اطلاعاتی و هدف مدیران از برقراری سیستم حسابداری قیمت تمام شده می باشد . ذیلا" متداولترین روشهای طبقه بندی هزینه ها معرفی گردیده است :
الف- طبقه بندی هزینه ها به تفکیک عوامل اصلی قیمت تمام شده : عوامل تشکیل دهنده قیمت تمام شده محصولات یک موسسه تولیدی را می توان در سه بخش کلی هزینه مواد ، هزینه کار و هزینه سربار طبقه بندی نمود .
ب – طبقه بندی هزینه ها به مستقیم و غیر مستقیم : هزینه های مواد و کار و سربار را می توان با توجه به میزان ارتباط آنها با تولید محصولات ، به هزینه های مستقیم و غیر مستقیم نیز طبقه بندی نمود .
ج- طبقه بندی هزینه ها به متغییر و ثابت : با توجه به تغییرات حجم فعالیت هزینه ها طبقه بندی می شوند .
د- طبقه بندی هزینه ها به توجه به وظایف سازمانی : این وظایف معمولا" در یک موسسه تولیدی به چهار دسته : تولیدی ، خدماتی ، اداری و فروش تقسیم می شوند .
ذ-طبقه بندی هزینه ها به روش ترکیبی : بسیاری از موسسات تولیدی ترجیح می دهند هزینه را در سطح دفتر کل با توجه به وظایف سازمانی طبقه بندی کرده و در سطح حسابهای معیین ، هزینه های مواد ، کار و سربار و همچنین هزینه های مستقیم و غیر مستقیم و حتی ثابت و متغییر را شناسایی و طبقه بندی کنند
نمودار نحوه ثبت عملیات مالی در دفاتر :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


طراحی سیستم حسابداری صنعتی ماکارونی
پشگفتار :
انتخاب مواد غذایی و تنظیم برنامه غذایی خا نواده ها تا حدود زیادی بستگی به عادت های مردم در نقاط مختلف دنیا دارد . این عادتها خود ناشی از طرز زندگی شرایط آب و هوا و مواد غذائی در دسترس میباشد . در ایران برنج یکی از مواد غذایی پر طرفداری است که با تو جه به بودجه خا نواده های مختلف کم و بیش در برنامه غذائی هفتگی گنجانیده میشود و گر چه به تنهائی ماده غذایی کاملی نیست و اکثر ا" در خانواده های ایرانی با مواد غذائی دیگر مصرف می شود. لیکن به علت حجیم شدن آن پس از طبخ درمقایسه با میزان مشابه سایرموادغذائی ، تعداد بیشتری از افراد یک خانواده راسیر می نماید ومورد استفاده فراوان خانواده های پر جمعیت است . در سالهای اخیر در ایران به علت اشتغال زنان به کار در خارج از منزل طبخ غذاهای ایرانی که احتیاج به صرف وقت زیاد دارد رفته رفته جای خود رابه غذاهای آماده تر وساده تر از نظر طول زمان مورد احتیاج برای طبخ می سپارد . البته این مسئله در حال حاضر بیشتر شامل خانواده های تهران و برخی از شهرستانهاست اما میتوان پیش بینی نمود که بزودی با بالا رفتن سطح اشتغال و ورود گروههای زن تحصیلکرده به بازار کار در تمام نقاط کشور به تدریج طرفداران غذاهای ساده درکل کشور افزایش یابد .
یکی از مواد غذائی که روز به روز جای بیشتری در برنامه غذائی خانواده ها باز مینماید ماکارونی است که از نظر غذائی در حد برنج ونان میباشد .
مقدمه :
هدف ازاجرای طرح ایجادکارخانه ای جهت تولید انواع ماکارونی در شهر ابهر به ظرفیت تولیدی 3600 تن در سال براساس دو نوبت کار 8 ساعت درروز و 300 روز در سال میباشد .
موافقت اصولی وزارت صنایع ومعادن درمورد ظرفیت تولیدی این کارخانه اخذ گردیده است .
شرکت :
شرکت سهامی خاص ماکارون در تاریخ 25 / 12 / 1385 با سرمایه 300 میلیون ریال به منظور ایجاد کارخانه مواد غذائی ، فعالیت در زمینه های تولیدی ، صنعتی وارداتی و صادرات در شهرستان ابهر تاسیس گردیده است . سهامداران عمده شرکت خانواده های امیری مینائی ، امامیان ، کرامتی و اخلاقی می باشد .

 

 

 


تولیدات :
در جدول زیر انواع محصو لات شرکت ظرفیت و درصد تولید آنها نشان داده شده است :
وزن ونوع ظرفیت درصد از
بسته بندی (تن در سال ) کل تولید
1-ماکارونی ساده 1 کیلوئی در بسته بندی پلاستیک 720 20
2- " و اسپاگتی ساده 450 گرمی " سلفون 1440 20
3- " تخم مرغی برنجی 220 گرمی " مقوائی 720 20
4- رشته فرنگی 200گرمی " مقوائی 720 20
جمع 3600 100

 

مواد اولیه :
مواد اولیه مورد نیاز شامل : آرد 3 صفر ، تخم مرغ و رنگ خوراکی میباشد . که تمامی آنها قابل تهیه از داخل کشور میباشد .
ماده اصلی برای تولید ماکارونی ، آرد گندم ( آرد سه صفر که دانه های آن کمی درشت تر از آرد مخصوص شیرینی میباشد ) . برای تهیه یک کیلو ماکارونی ، آماده 1050 گرم آرد لازم است . در حال حاضر قیمت آرد سهمیه دولتی هر کیلو 5640 ریال میباشد و چنانچه شرکت از بازار آرد تهیه نماید قیمت بازار هر کیلو 2000 ریال خواهد بود .
روش تولید :
ابتدا در سیلوهائی که در زیر آنها الک اتوماتیک قرار دارد ریخته میشود و پس از الک شدن بطور اتوماتیک بوسیله نقاله ای مکنده به دستگاه تغذیه کننده حمل میشود .
آرد و آب و رنگ به نسبت معینی در مخلوط کن به طور کامل مخلوط شده و پس از هواگیری خمیر ، خمیر بدست آمده از ماشین پرس برای فرم و شکل دادن ( بستگی به قالب های نصب شده ماکارونی دراز و ماکارونی کوتاه ) عبور داده و ماکارونی تولید میشود .
تعریف ماکارونی :
ماکارونی یکی از مواد غذائی است که روز به روز جای بیشتری در برنامه غذائی خانواده ها باز می نماید که از نظر ارزش غذائی در حد نان و برنج میباشد .

 



انواع ماکارونی :
الف – ماکارونی دراز :
پس از اینکه از قالب خارج شد بوسیله دستگاه پخش کن به طور اتو ماتیک برای میله های این دستگاه پخش میشود . دستگاه برش پخش کن پایین ماکارونی ها را بریده و به وسیله زنجیره های متحرک به خشک کن حمل میشود . پس از انجام عمل خشک شدن که به مدت 32 ساعت بطول می انجامد بوسیله دستگاه برش با اندازه های معین بریده و پس از توزین و بسته بندی به انبار مواد ساخته شده تحویل داده می شود .
ب – ماکارونی کوتاه :
پس از اینکه از قالب خارج شد بوسیله تیغه گردان که در زیر قالب قرار گرفته با انداره های مختلف بریده می شود و از ناودان مخصوص بطور اتوماتیک داخل خشک کن مقدماتی که دارای طبقات لرزان میباشد ریخته و سپس به طبقه فوقانی که خشک کن نهائی میباشد حمل میشود . پس از انجام عمل خشک شدن که 16 ساعت بطول میانجامد ، محصول بدست آمده پس از وزن و بسته بندی به انبار مواد ساخته شده تحویل داده میشود.
کمکهای فنی :
شرکت فروشنده ماشین آلات عهده دار نصب و راه اندازی کارخانه بوده و در ضمن نصب و راه ا ندازی و تولیدآزمایشی متخصصین ایرانی تحت نظر این افراد آموزش مورد نیاز را کسب خواهند نمود .
لازم به یاد آور ی است که کلیه هزینه های مربوط به مسافرت ، اقامت و حقوق این متخصصین به عهده متقاضی میباشد که هزینه های مربوطه در هزینه های نصب و راه اندازی و قبل از بهره برداری منظور شده است .
مدیریت :
مدیریت این شرکت به عهده : آقایان عباس امامیان ( رئیس هیئت مدیره ) ، محسن اخلاقی ( نایب رئیس ) ، احمد کرانتی ( عضو هیئت مدیره و مدیر عامل ) ، جواد مینائی ( عضو هیئت مدیره ) و سید مهدی امیری ( عضو هیئت مدیره ) می باشند .
آقای عباس امامیان 51 ساله ، ریئس هیئت مدیره شرکت میباشند . نامبرده مدت 10سال مدیر فروش شرکت غرب و 4 سال مدیر عامل شرکت ایران ماشین بوده است .
آقای کرامتی ، 31 ساله و مدیر عامل شرکت چندین سال کار شیرینی پزی و کار در خانه نان پزی داشته اند . ایشان به مدت 2سال مدیریت تولید کارخانه ماکارونی را عهده دار بوده اند . تعداد کار کنان شرکت بعد از اجرای کامل طرح در حدود 60 نفر خواهد بود آنه با سمت های محوله در زیر نشان داده شده است :

 

کارکنان اداری تعداد
مدیر عامل 1
سکرتر 1
حسابدار 1
کارمند دفتری 2
راننده 1
پیشخدمت 1
انبار دار 1
سرایدار 1
جمع 9

 

کارکنان فروش :
مدیر فروش 1
ویزیتور 2
مامور پخش 3
راننده پایه یک 3

جمع 9

 

کار کنان تولیدی تعداد ( دو نوبت کار 8ساعت در روز )
سرپرست تولید 2
تکنسین 4
کار گر ماهر (دستگاه پرس ) 2
کارگر نیمه ماهر 18
کارگر ساده 16
جمع 42

چون آقای احمدکرامتی مدیر عامل در این رشته سابقه طولانی دارند ، مدیر تولید در کادر تولیدی در نظر گرفته نشده و سر پرست تولید تحت نظر ایشان کار خواهد نمود . با توجه به اینکه نوع فعالیت پیچیدگی خاصی ندارد ودر زمان نصب کارکنان شرکت آشنائیبا کار ماشین آلات پیداخواهند نمود اشکالی از نظر گرداندن کارخانه پیش بینی نمی شود .

 

 

 

برنامه اجرای طرح :
در حال حاضر حدود 85 در صد کارهای ساختمانی انجام شده و انتظار میرود که فعالیت های ساختمانی تا اول مهر ماه 1386 خاتمه یابد .
ماشین آلات مورد نیاز طرح انتخاب گردیده و سفارش ماشین آلات بتدریج از اول تیر ماه 1386 آغاز خواهد گردید . با اختصاص دادن 9 ماه زمان لازم جهت تحویل ماشین آلات و 4 ماه برای حمل به ایران و ترخیص از گمرک و حمل به محل کارخانه ، 2ماه برای نصب و راه اندازی و 3ماه بهره برداری آزمایشی انتظار میرود که بهره برداری تجاری از این کارخانه از اول دیماه 1387 آغاز شد . برنامه اجرای طرح در نمودار پیوست نشان داده شده است .
برنامه تولید :
ظرفیت تولیدی کارخانه 3600 تن انواع ماکارونی در سال است که بر اساس دو نوبت کار 8ساعت در روز و 300 روز در سال می باشد .
پیش بینی برنامه تولید در سه ماهه 1387 و سالهای 1388 و 1389 به شرح زیر میباشد :
سه ماهه 1387 1388 1389

انواع ماکارونی ( تن ) 540 2520 3000
درصد استفاده از ظرفیت 60 70 85

 

هزینه طرح :
کل هزینه طرح شامل 4700 میلیون ریال سرمایه در گردش لازم بری سال 1388 بالغ بر 21500 میلیون ریال برآورد گردیده که خلاصه آن بشرح زیر میباشد :
میلیون ریالی
ارزی ریالی جمع

 

زمین _ 1840 1840
محوطه سازی _ 670 670
ساختمان _ 2400 2400
ماشین آلات 4640 1910 6530
دستگاههای تاسیساتی 2200 1200 1420
وسائط نقلیه _ 1100 1100
وسائل اداری و سیستم ارتباطی _ 150 150
هزینه های قبل از بهره برداری _ 1500 1500
هزینه های پیش بینی نشده 1190 1190

جمع هزینه های ثابت 4840 11960 1680
سرمایه در گردش برای پایان سال 1386 4700
جمع 21500

 

زمین :
شرکت قطعه زمینی به مساحت 176 . 13 متر مربع در شهر صنعتی ابهر به منظور احداث کارخانه خریداری نموده است . هزینه کل زمین خریداری شده از قرار هر متر مربعی 14000 ریال بالغ بر 1840 میلیون ریال می باشد .
محوطه سازی :
هزینه های مربوط به تسطیح خاکبرداری و محوطه سازی بالغ بر 670 میلیون ریال می شود که جزئیات آن به شرح زیر می باشد :
دیوار کشی آجری ( 720متر از قرار متری 250000 ریال ) 180
تسطیح و خاکبرداری (7000 متر مربع از قرار متر مربعی 12000ریال ) 80
آسفالت و محوطه سازی (3000 متر مربع از قرار متر مربعی 8000 ریال ) 240
فضای سبز و روشنائی محوطه
جمع 670
ساختمان :
کل هزینه های ساختمانی طرح برای 1810 متر مربع زیر بنا بالغ بر2400 میلیون ریال پیش بینی می گردد . ساختمان سالن تولید ، انبارهاو گاراز از نوع اسکلت فلزی ، دیوار های آجری که سطح داخلی آن تا ارتفاع 2 متر پوشیده از کاشی بهداشتی ، کف بتونی سقف گالوانیزه با عایق پشم شیشه و سقف کاذب آگوستیک میباشد . سا یر قسمت های فلزی ، دیوار های آجری سقف قیر اندود خواهد بود . در جدول مساحت قسمت های مختلف و هزینه های مربوطه داده شده است :

 

سطح زیربنا(مترمربع) هزینه واحدبهاء(ریال) هزینه کل(میلیون ریال)
سالن تولید ، انبار و بسته بندی 1520 950000 1440
ساختمان اداری 100 950000 90
آشپزخانه و رستوران 110 950000 100
ساختمانهای کمکی 80 8000 60
جمع 1810 1690
هزینه تاسیساتی داخلی ساختمانها 1810 3900 1/7
جمع 2400

 

ماشین آلات :
شرکت کلیه ماشین آلات مورد نیاز طرح را براساس پیشنهادات رسیده از منابع مختلف خارجی و با در نظر گرفتن و قیمت این نوع ماشین آلات انتخاب نموده است .
ماشین آلات انتخابی طرح از کارخانه بربانتی ایتالیا خریداری خواهد شد . شرکت ماکارون پس از مطالعات و به منظور تقلیل در هزینه ماشین آلات وارداتی در نظر دارد که یک عدد از اتاقهای خشک کن و سیلو را بطور نمونه از ایتالیا وارد نموده و با در دست داشتن مشخصات فنی آنها تعداد مورد لزوم دیگر را در ایران بسازد . توضیح آنکه دستگاههای فوق پیچیدگی فنی ندارد و بسهولت در کار گاههای صنعتی میتواند ساخته شوند . هزینه کل ماشین آلات مورد نیاز کارخانه به شرح زیر می باشد:
ماشین آلات وارداتی قیمت(میلیون ریال )
خط کامل تولید ماکارونی کوته بظرفیت300 کیلوگرم در ساعت 60/12
ماشین آلات بسته بندی خط تولید ماکارونی کوتاه (فوب) 90/3
خط تولید ماکارونی بلند بظرفیت 430کیلوگرم درساعت خشک کن 1150
ماشین آلات بسته بندی خط تولید ماکارونی بلند(فوب) 770
تغذیه کننده آرد به دو خط تولید ماکارونی (فوب ) 220
یکدستگاه سیلوی ماکارونی بلند (فوب ) 20
یکدستگاه خشک کن ماکارونی بلند (فوب ) 40
یکدستگاه چرخ دستی حمل ماکارونی (فوب ) 100
یکدستگاه ماشین شکل دهنده رشته فرنگی (فوب) 20
جمع ماشین آلات وارداتی (فوب) 3880
هزینه حمل از کشور سازنده تا مرز ایران (7%) 270
ترخیص از گمرک و حمل به کارخانه (10%) 390
هزینه نصب و راه هاندازی و حقوق متخصصین ایتالیایی(17%) 660
هزینه کل ماشین آلات وارداتی (نصب شده ) 5200 میلیون ریال

 

 

 

ماشین آلات داخلی :

 

یکدستگاه پرس 90
لوازم آزمایشگاهی 40
ماشین شستشوی 30
هواکش 20
379عددسینی رشته فرنگی 50
19 دستگاه خشک کن ماکارونی بلند 610
3500 عدد میله های قلاب دار آلومینیومی 190
منبع هوائی آبرنگ جهت ماکارونی (بظرفیت 6000 لیتر ) 10
11 دستگاه سیلوی ماکارونی کوتاه 140
80 عدد واگن مخصوص حمل ماکارونی تازه به خشک کن 60
جمع 1240
هزینه نصب (10% ) 90
هزینه کل ماشین آلات و لوازم داخلی (نصب شده ) 1330
هزینه کل ماشین آلات و لولزم داخلی و وارداتی (نصب شده ) 6530

 

دستگاههای تاسیساتی:
نیروی برق :
حداکثر نیروی برق مورد نیاز کارخانه 200کیلو وات در ساعت میباشد که از طریق برق منطقه ای و با استفاده یک ترانسفورماتور به قدرت 250 کیلو وات آمپر تامین خواهد گردید .
در ضمن شرکت به منظورمقابله با هر گونه نارسائی ناشی از برق یک دستگاه دیزل ژنراتو ر به 200 کیلو وات خریداری خواهد نمود . کل هزینه مربوط به تامین نیروی برق کارخانه که شامل حق انشعاب ترانسفورماتور ، تابلوها و کابلهای فشار قوی و ضعیف و دیزل ژنراتور میباشد ، بالغ بر 650میلیون ریال میگردد که جزئیات آن بشرح زیر می باشد :

میلیون ریال
حق انتخاب 80
هزینه ترانسفورماتور 70
هزینه کابل کشی فشار قوی و ضعیف 120
هزینه دیزل ژنراتور 380
جمع 650 میلیون ریال

 

آب :
آب مورد نیاز کارخانه در ظرفیت کامل 25 متر مکعب در ساعت می باشد که از طریق یک حلقه چاه عمیق و یک مخزن هوائی تامین خواهد شد . در ضمن شرکت برای خنک کردن ماشین آلات احتیاج به استخری به ظرفیت 500 متر مکعب دارد . کل هزینه مربوط به آبرسانی که شامل ساختن استخر ، حفر چاه عمیق ، مخزن هوائی ، پمپ آب و لوله کشی بالغ بر 270 میلیون ریال میگردد که جزئیات آن به شرح زیر می باشد :


میلیون ریال

حفر چاه (یک حلقه ) 230
پمپ جهت آبرسانی 20
منبع هوائی 4000 لیتری با پایه فلزی 20
لوله کشی 40
استخر 500 متر مکعبی 160
جمع 470

 

 

 

بخار :
شرکت برای تامین بخار مورد نیاز خود نیاز به دو دستگاه دیگ بخار هر یک به ظرفیت 300000 کیلو کالری در ساعت دارد که هزینه آن بالغ بر 260 میلیون ریال برآوردگریده است .
سوخت :
گازوئیل مورد نیاز کارخانه حدود 30لیتر در ساعت می باشد که با نصب یک تانکر به ظرفیت0 20000 لیتر خواهد شد که هزینه آن بالغ بر 40 میایون ریال خواهد گردید .
وسا ئط نقلیه :
مبلغ 1100 میلیون ریال جهت خرید 3 دستگاه کامیون ، یکدستگاه مینی بوس و یکدستگاه وانت پیکان اختصاص داده شده است .

 

اثاثه اداری و سیستم ارتباطی :
هزینه اثاثه اداری و سیستم ارتباطی بالغ بر 150 میلیون ریال بر آورد میگردد که از این میزان 80 میلیون ریال برای تهیه لوازم اداری و رستوران و حدود 70 میلیون ریال برای سیستم ارتباطی خواهد بود .
هزینه های قبل از بهره برداری :
این هزینه9 شامل هزینه های تاسیس و تسهیلات 200 میلیون ریال و اداری و... به مبلغ 630 میلیون ریال می باشد .
هزینه های احتمالی یا پیش بینی نشده بر مبنای 10% هزینه های ثابت طرح منظور گردد .
سرمایه در گردش :
سرمایه در گردش لازم برای سال مالی 1388 به شرح زیر در محاسبات بر آورد گردد :
مواد اولیه (2 ماه )
مطالبات (1 ماه )
کالای ساخته شده و در جریان ساخت ( 1 ماه )
تنخواه گردان (15 روز هزینه های جاری )
هزینه های تولید :
هزینه های تولید ی کار خانه بر مبنای 3600 تن ماکارونی بلند و کوتاه در سال به شرح زیر می با شد :

 



میلیون ریال
مواد اولیه 7740
مواد بسته بندی 2290
سوخت و رو شنائی 180
جمع 11210

 

تعمیر و نگهداری : نرخ ( مستقیم )
ماشین آلات 4%
ساختمان 2%
تاسیسات 10%
وسائط نقلیه 10%
و سائل اداری 10%

 

 

 

استهلاک :
ماشین آلات 10 %
ساختمان 8%
تاسیسات 10%
وسائط نقلیه 25%
وسائل اداری 20%
هزینه های پیش بینی نشده ( 7% هزینه های نقدی )
هزینه های عملیاتی :
حقوق کارکنان غیر تولیدی
هزینه فروش ( 2% ارزش کل فروش )
هزینه های غیر عملیاتی :
1 – سود تسهیلات اعطائی بر مبنای 12 % در سال و بر اساس پیش بینی مبالغ استفاده شده منظور گردد .
2- هزینه های قبل از بهره برداری طی مدت 3 سال بعد از شروع بهره برداری تجاری مستهلک گردد .

 

 

 

قیمت مواد اولیه بکار رفته در یک کیلو ماکارونی ساده و رشته فرنگی :
ریال
* مقدار ( کیلو ) قیمت یک کیلو
آرد 50/1 2000
رنگ خوراکی 35% 60000
قیمت مواد اولیه بکار رفته در یک کیلو ماکارونی تخم مرغی :
ریال
* مقدار ( کیلو ) قیمت یک کیلو
آرد 05/1 2000
رنگ خوراکی 035/0 6000
تخم مرغ 02/0 700
1 * ارقام فوق شامل 5% ضایعات می باشد .
قیمت مواد بسته بندی برای یک تن از هر یک از تولیدات :
ریال
مقدار (عدد)

 

 

فرمت این مقاله به صورت Word و با قابلیت ویرایش میباشد

تعداد صفحات این مقاله 31   صفحه

پس از پرداخت ، میتوانید مقاله را به صورت انلاین دانلود کنید


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله طراحی سیستم حسابداری صنعتی

پایان نامه ی بحران ملی آلودگی منابع آب و سیاستهای دولت برای مقابله با بحران

اختصاصی از فی گوو پایان نامه ی بحران ملی آلودگی منابع آب و سیاستهای دولت برای مقابله با بحران دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پایان نامه ی بحران ملی آلودگی منابع آب و سیاستهای دولت برای مقابله با بحران


پایان نامه ی بحران ملی آلودگی منابع آب و سیاستهای دولت برای مقابله با بحران

لینک پرداخت و دانلود

*پایین مطلب *   فرمت فایل :Word ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

  تعداد صفحه:168

فهرست مطالب

مقدمه 3

بخش اول: درآمدی بر آلودگی آب 5

  1. آلاینده­های آب و تأثیرات آنها بر حیات انسان.. 5
  2. آلودگی آب، فراتر از یک مسئله‌ی ساده.. 10
  3. آلاینده­های صنعتی آب.. 16
  4. تاثیر فعالیتهای‌ کشاورزی‌ بر کیفیت‌ آبهای‌ سطحی‌ و زیرزمینی‌ 16

بخش دوم: دامنه‌ها و پیامدهای بحران 23

  1. تهران، شهر بی دفاع.. 23
  2. کارون، یادگار ایرانی.. 43
  3. آلودگی نفتی روستای اسماعیل‌آباد شهر ری، یک قدم تا پایتخت 57
  4. زاینده‌رود، رود مرده.. 64
  5. 5. خزر زیبا، میان مرگ و زندگی.. 66
  6. مشهد: آیا آب آلوده است؟.. 78
  7. سد قشلاق، زیبای آلوده.. 87
  8. رودخانه‌ها، شریانهای حیات.. 90
  9. تمام ایران، سرای من است... 105

بخش سوم: قانونهای بسیار، ضمانت اجرایی اندک 124

  1. آیین نامه­ی جلوگیری از آلودگی آب (مصوب18/2/1373).. 124
  2. آیین‌نامه‌ی بهداشت محیط، مصوب هیأت دولت.. 129
  3. متن کامل کنوانسیون حفاظت از محیط زیست دریای خزر.. 133
  4. قطعنامه­ی هفدهمین کنگره­ی بین المللی آبیاری و زهکشی اسپانیا - گرانادا 148
  5. آیین‌نامه­ی اجرایی ماده 134 قانون برنامه سوم توسعه.. 149

بخش چهارم: چه کرده‌ایم؟چه بایدکرد؟ 152

  1. تشکیل کمیته­ی کشوری حفاظت از رودخانه­ها، میراث طبیعی بی­جان را نجات می­دهد 152
  2. بررسی تخلف سازمانهای مسئول حفاظت از رودخانه­ها در مجلس.. 154
  3. حفاظت از رودخانه­های کشور متولی مشخصی ندارد.. 155
  4. طرح مجلس برای جلوگیری از آلودگی.. 157
  5. نشست مشترک مدیران آب منطقه­ای مازندران و گلستان با قضات به منظور بررسی راهکارهای حفاظت از انفال عمومی.. 158
  6. ایران عضو دائم منابع زیست محیطی خزر شد.. 158
  7. ‌آموزش خانه به خانه‌‌ی مقابله با آلودگی آب، طرح اداره­ی کل حفاظت محیط زیست استان اصفهان.. 159
  8. دفتر بررسی آلودگی آب و خاک، گامی به جلو.. 162
  9. الگوی ارزیابی زیست محیطی کارخانجات فولاد تدوین شد.. 163
  10. پالایشگاه تهران بیش از 200 میلیارد ریال جریمه شد.. 165
  11. اجرای پروژه­ی جمع آوری فاضلاب روستاههای اطراف شهر تهران.. 166
  12. عملیات اجرایی شش واحد تصفیه خانه­ی فاضلاب تهران آغاز می­شود 166

نتیجه­گیری 168

فهرست منابع و مأخذ 169


مقدمه

مسأله­ی آلودگی یکی از مهمترین و حادترین مسائل ناشی از تمدن انسانی در جهان امروز به شمار می­رود؛ چرا که از اعماق چند هزار متری زمین گرفته تا معادن، آبهای تحت الارضی، بیوسفر، تروپوسفر و حتی در داخل هواپیماهای بلند پرواز و جو خارجی زمین، چرخه و سیستم حیات را مورد تهدید قرار داده­است. مولکول آلاینده­ای که امروزه از کارخانه یا منبع آلوده کننده­ی دیگری مثلاَ در اروپا، وارد محیط می­شود، اگر تجزیه نشود یا تغییر شکل ندهد، احتمالاَ بعد از چندی می­تواند در ریه­ی انسانهایی که در قلب جنگلهای آفریقا یا دشتهای وسیع آسیا زندگی می­کنند وارد شود.

آلودگی برای افراد مختلف مفهوم و معنی متفاوتی دارد. مردم معمولی ممکن است تحریک چشم ناشی از یک گاز یا آب­آلوده را آلودگی به حساب آورند. برای کشاورزی که یک عامل به گیاهان یا حیواناتش آسیب می­رساند آلودگی محسوب می­شود؛ اما هرگاه بخواهیم تعریف جامع و کلی و در عین حال ساده و همه فهمی برای آلودگی محیط زیست در نظر بگیریم چنین می­توان گفت که آلودگی محیط عبارت است از «وجود یک یا چند ماده­ی آلوده کنند در محیط زیست به مقدار و مدتی که کیفیت یا چرخه­ی طبیعی را به­طوری که مضر به حال انسان یا حیوان، گیاه و یا آثار و ابنیه باشد، تغییر دهد. به بیان ساده­تر هرگاه ماده یا موادی بیگانه با غلظتی خاص وارد عناصر محیطی شوند و تعادل طبیعی آنها را بر هم بزنند صحبت از آلودگی می­شود

اینکه جهان کنونی با بحران محیط زیست روبه­رو است، مسئله­ی تازه­ای نیست که اینجا از آن صحبت شود. کتابها و مقاله­های بسیاری روزانه در سراسر جهان منتشر می­شود که هشدار دهنده­ی این مسئله است. در کشور ما هم تا کنون کتابهای زیادی منتشر شده، مقاله­های زیادی منتشر شده و روزنامه­ها و نشریات بارها و بارها به این نکته­ی مهم پرداخته­اند که تکرار آن اینجا ضرورتی ندارد و از موضوع بحث دور است. چیزی که حائز اهمیت است و کارشناسی تخصصی می­طلبد این است که به طور ویژه در ایران برای مقابله با این آلودگیها چه اقداماتی شده است؟ سازمانهای متولی محیط زیست تا چه اندازه توانسته­اند در این راستا موفق عمل کنند و باری از آلودگی روزافزون محیط زیست ایران را بردارند؟ آن هم در کشوری که با بحران محیط زیست روبه­رو است و این را همه می­دانند؛ حتی عموم مردم، هرچندکه این مطلب را ابتدایی درک کرده باشند؛ چه اینکه مردم ایران هر روز شاهد آلودگیهای بسیاری هستند؛ از آلودگی هوای شهرها گرفته تا طعم بد آبی که استفاده می­شود. طراوت جنگلها و رودخانه­ها و دریاهای زیبای ایران از بین رفته و مردم به طور فزاینده­ای با این بحران روبه­رو هستند و شاید وقت آن رسیده باسشد که صراحتاٌ اعلام شود اگر فکری به حال این معضل نشود آلودگی همچون یک بمب ساعتی عمل می­کند و بالاخره روزی منفجر می­شود و آنگاه تمام سازمانهایی که خود را مدافع این مهم می­دانند باید پاسخگو باشند.

نمی­توان گفت که کدام آلودگی بیشتر است و کدام خطرناکتر؛ اما بیایید فرض کنیم که مثلاً آلودگی هوا را با رفتن به مناطق غیر آلوده و حتی خیلی ساده­تر با زدن یک ماسک حل کنیم(کلاه بزرگی که شاید خود مردم سر خود گذاشته­اند)، آلودگی آب را چه می کنیم؟

فراموش نکنیم که آب یک منبع محدود دارد و تجدید آن سالهای سال طول می­کشد. در جهان کنونی که تفکر غلط لازمه­ی پیشرفت بیشتر به ازای مصرف بیشتر منابع، روند رو به رشدی دارد، وقتی ما به سادگی شیر آب منزل خود را باز می­کنیم و آب سرد و گوارا می­نوشیم، تصور اینکه این مایه­ی حیات روزی تمام شود سخت است، اما به راستی اینگونه است.

بحران آلودگی آب در ایران بسیار جدی­تر از چیزی است که رسانه­ها بیان می­کنند و بی­گمان این وظیفه­ی دولت است که با این مشکل رو­به­رو شود و آن را حل کند؛ اما دولت ایران چه کرده است؟ این تحقیق با عنایت به این موضوع و ضرورت آن اقدامات دولت رابرای حل بحران آلودگی آب ایران مورد بررسی قرار داده است و با نگاهی اجمالی به فعالیتهای دولت در راستا، بحران آلودگی آب در ایران و سیاستهای دولت برای رفع آلودگی پرداخته است.

 

 


دانلود با لینک مستقیم


پایان نامه ی بحران ملی آلودگی منابع آب و سیاستهای دولت برای مقابله با بحران

تحقیق در مورد حضرت فاطمه (س)

اختصاصی از فی گوو تحقیق در مورد حضرت فاطمه (س) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق در مورد حضرت فاطمه (س)


تحقیق در مورد حضرت فاطمه (س)

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 

تعداد صفحه:19

 

 

 

 

چکیده مطالب :

پیشگفتار :

بحثی درباره فدک :

رحلت مظلومانه زهرا (ع)

 

چکیده مطالب :

برترین بانو : سرور زنان جهان ، میلاد فاطمه ، بحثی درباره فدک رحلت                مظلومانه زهرا (ع)

مسئله :

حضرت زهرا (س) از منزل تعویل آیات فرقانی و روایات قرآنی و نیز مختصری اشاره به وقایع تولد و زندگی ایشان ؟

پیشگفتار :

ولله الحمد والصلاه علی النبی محمد و عترته امناؤ الوحی و هداه الامه .

این تحقیق مجموعه ای است اشاره به پاره ای از فضایل و مناقب و تاریخ ولادت و زندگی و شرح خطبه فدک پاره تن رسول خدا (ص) یعنی صدیقه کبری فاطمه زهرا علیهاالسلام هر چند که ( گنجایش بحر در سبو ممکن نیست )  .

فاطمه زهرا سلام علیها در کمالات نفسانی و تخلق به اخلاق سبحانی و تادب به آداب ربانی مانند پدر بزرگوارش خاتم الانبیاء و همسر عالی مقدارش علی مرتضی علیهما السلام است و مقام ولایت کلی دارد و بعد  از پدر و همسر خود برتر از تمام پیامبران است ، چنان که امام حسن عسکری علیه السلام فرمودند :

« نحن حجه الله علی خلقه و جدتنا فاطمه حجه الله علینا »

فاطمه (ع ) انسانی است بزرگ در هز زمینه که بیندیشی او را سرور و در اعلی نرتبه انسانیت می یابی .

 سخن گفتن درباره هر یک از جنبه های شخصیت کامل او مجال بسیار و استعدادی در حد کمال می خواهد که هیچ کدام در این مختصر نمی گنجد . فاطمه موهبتی است که از طرف خداوند به محمد (ص) اعطا شده تا انسان با سر مشق گرفتن از او اوج انسانیت را فهم کند تا بتواند به حقیقت ذاتی خود فعلیت کمال بخشد . فاطمه (ع ) جان خود را در راه اعتقاد و ایمان خویش بر کف نهاد . او چندان پیرو اصول حق و حقیقت بود که هرگز حاضر نشد ، دره ای از آیین و سیره خود منحرف شود .

 می خواست حق به کرسی نشیند نفوذ ایمان در فاطمه به درجه ای است که فرزندش محسن را که در شکم داشت در این راه فدا کرد . پیروی از او مایه رستگاری و رسیدن به عرصه کمالات و فضایل و کرامات انسانی است . در شرافت و علو رقبت ، علم و فضیلت و بنالت صدیقه طاهره (ع) هیچ گونه شبهه ای نیست  او سیده ی زنان دنیا و آخرت به نص صریح پدر بزرگوارش خاتم الانبیاء (ص) است .

 


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق در مورد حضرت فاطمه (س)

تحقیق آماده : بهره بانکی و ربا

اختصاصی از فی گوو تحقیق آماده : بهره بانکی و ربا دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق آماده : بهره بانکی و ربا


تحقیق آماده : بهره بانکی و ربا

تحقیق آماده

 بهره بانکی و ربا

با فرمت ورد - قابل ویرایش - صفحه آرایی شده آماده چاپ

 

فهرست
ربای مصرفی و ربای تولیدی 5
حکمت تحریم ربا 7
در بهره های بانک مصلحتی نیست 9
ربا چیست؟ 11
رابطه بانک با سپرده گذار 13
کار بانک های متعارف مضاربه نیست 14
فرق بین پول های حقیقی و اعتباری 17
ربا با بهره چند برابر 20
بهره بانک و ربای عصر جاهلیت 22
مقایسه ربا با اجاره زمین 22
دخالت دولت ربا را از بین نمی برد 23
ربا بین پدر و پسر 24
در کل جهان ربایی وجود ندارد! 25
منابع : 25

 

 

منابع 

1) بقره (3) آیه 276 .

2) همان، آیه 275 .

3) نجم (53) آیه 23 .

4) بقره (2) آیه 173 .

5) صحیح مسلم، ج 5، ص 50 .

6) مسنداحمد، ج 4، ص 197 .

7) اعراف (8) آیه 157 .

8) بقره (2) آیه 276 .

9) سنن ابی داود، ج 1، ص 336 .

10) هر قرضی که نفعی به همراه داشته باشد رباست .

11) صحیح مسلم، ج 5، ص 54: بهترین شما کسی است که پرداختنش نیکوتر باشد .

12) هر قرضی که در آن از ابتدا منفعتی شرط شود، ربا است .

13) بقره (2) آیات 278- 279 .

14) بقره (2) آیه 275 .

15) نساء (4) آیه 161 .

16) ر . ک: منتقی الاخبار مع شرحه (مصر، مطبعة عثمانیه، 1357 ق) ج 5، ص 275 .

17) آل عمران (3) آیه 130: ای کسانی که ایمان آوره اید! ربا را چند برابر نخورید، از خدا بپرهیزید تا رستگار شوید

18) بقره (2) آیات 278- 279 .

 

 

  تعداد صفحاات  :  25 صفحه - صفحه آرایی شده 

  فرمت فایل  :  ورد 2003 - قابل ویرایش - قابل اجرا در کلیه ورژن های آفیس 


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق آماده : بهره بانکی و ربا

دانلود مقاله مدل مهندسی مجدد

اختصاصی از فی گوو دانلود مقاله مدل مهندسی مجدد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 

 تعریف مدل
تعریف این مدل به شما این امکان را می دهد تا از الگو و ساختارهای مشابه که قبلا ساخته شده اند، برای:
• درک بهتر از شناخت نیاز
• درک بهتر از راهبردها
• درک بهتر از چگونگی !رفع نیازها
استفاده نمود. توجه با مدلهای مشابه دارای مزیتهای ذیل خواهد بود:
• استفاده از تجارب دیگران
• عدم برخورد با مشکلات پیش بینی نشده
• حفظ سرمایه و زمان
• جلوگیری از سعی و خطاهای کورکورانه
• یافتن ایده های جدیدی که در بوته آزمایش موفق بوده اند
• و هزاران مزیت دیگر
چکیده
مهندسی مجدد به معنی بازاندیشی بنیادین و طراحی مجدد ریشه‌ای فرایندها به منظور دستیابی به بهبود چشمگیر در معیارهای مهم عملکرد از قبیل هزینه، کیفیت، سرعت و خدمت است. این مفهوم توسط مایکل همر در سال 1990 معرفی گردید ومورد استقبال تمامی مدیران در سراسر دنیا قرار گرفت. این رهیافت نوین بهبودهای چشمگیری را در معیارهای عملکردی سازمانها نوید می‌داد اما در عمل، پیاده‌سازی آن با مشکلات متعدد روبه رو گردید و حدود 70 درصد پروژه‌های مهندسی مجدد بدون دستیابی به نتایج مورد انتظار، با شکست مواجه شدند.
این مقاله با بررسی تطبیقی عوامل موفقیت و شکست پروژه‌های مهندسی مجدد به تدوین و ارایه یک مدل تحلیلی- اجرایی مهندسی مجدد می‌پردازد.عناصر تشکیل دهنده این مدل عبارتند از: حمایت و تعهد مدیریت ارشد، مدیریت تغییر، چشم‌انداز وجهت‌گیری استراتژیک، درک اصول و مفاهیم مهندسی مجدد، مدیریت پروژه، ترکیب تیم مهندسی مجدد، متدولوژی مدون، ، بهره‌گیری از فناوری اطلاعات، پیاده‌سازی و اجرا، و مشارکت کارکنان.
توجه یا بی توجهی به هر یک از عوامل پیش گفته می‌تواند به موفقیت یا شکست پروژه مهندسی مجدد منجر شود.
مقدمه
اکثر کتابها و مقالات علمی، سابقه مهندسی مجدد را دهه 1980 دانسته‌اند . در این دهه در بیشتر سازمانهای اقتصادی آمریکا یک نارضایتی فراگیر به علت عدم حصول ارزش افزوده بالا از فناوری اطلاعات حاکم شد. این شرکتها با اینکه سرمایه عظیمی برای توسعه فناوری اطلاعات صرف کرده بودند، اما این سرمایه‌گذاری تاثیر چندانی در افزایش بهره‌وری و بهبود عملکرد آنان نداشت.[1]
برای حل این مشکل نظریه‌های متفاوتی از سوی کارشناسان و متخصصان ارائه گردید که مهمترین آنها توسط مایکل همر بیان شد.
بر اساس این نظریه، سه نیرو به صورت جداگانه و نیز مشترک، شرکتهای امروزی را به گونه‌ای روزافزون به سرزمینی هدایت می‌کنند که به چشم مدیران و دست ‌اندرکاران آن هراس‌انگیز و ناآشنا می‌نماید. این سه نیرو عبارتند از: مشتریان، رقبا و تغییرات. که به 3C (CUSTOMER,COMPETITION, CHANGE) معروفند. در این دنیای دگرگون شده، اصول «تقسیم کار» وضع شده از سوی آدام اسمیت که محور سازماندهی شرکتها بود، دیگر کارساز نیست و لذا برای شرکتها سودمند و ضروری نیست تا کار خود را بر پایه این اصول سازمان دهند. ساختار وظیفه‌گرا در دنیای کسب‌وکار امروز غیرمؤثر بوده و منسوخ است. شرکتها بایستی اینک برگرد محور فرایندها سازماندهی شوند. [2]
به عقیده «همر» این نظریه(مهندسی مجدد فرایندهای کسب‌وکار) به اندازه اندیشه‌های آدام اسمیت در زمان خودش، انقلابی و دور از دسترس می‌نماید. مدیرانی که نظریه «سازمانهای فرایندگرا» را شناخته و پذیرفته اند، راه خود به سوی آینده‌ای پیروزمند را گشوده و همواره کرده‌اند وآنان که چنین نمی‌کنند، از کاروان عقب خواهند ماند.
از سال 1993 تفکر مهندسی مجدد فراگیر شد و در تمام دنیا مورد توجه مدیران قرار گرفت. در دوران کسب و کار فراصنعتی، شرکتها می‌باید بر پایه بهم پیوستن دوباره وظایف و برگرد محور فرایندهای یکپارچه سازماندهی شوند و مهندسی مجدد حداقل تا زمانی که اکثر سازمانها از مدل قدیمی آدام اسمیت و فردریک تیلور، به سازمانهای نوین تبدیل نشوند، به حیات خود ادامه خواهد داد.
تعریف مهندسی مجدد
در مورد تعریف مهندسی مجدد بین کارشناسان و متخصصان امر اتفاق نظر کامل وجود ندارد و تعاریف گوناگونی برای آن ارائه شده است، در زیر نمونه‌هایی از این تعاریف آمده است:
منگانلی و کلین:« طراحی مجدد ریشه‌ای و سریع فرایندهای استراتژیک و ارزش‌افزای کسب و کارــ و سیستم ها، سیاستها، و ساختارهای سازمانی پشتیبان آنها ــ به منظور بهینه سازی جریان کارها و افزایش بهره وری در یک سازمان.» [3]
اُبُلنسکی: « مجموعه کارهایی که یک سازمان برای تغییر فرایندها و کنترل های درونی خود انجام می دهد تا از ساختار سنتی عمودی و سلسله مراتبی، به ساختاری افقی، میان فعالیتی، مبتنی بر تیم و مسطح تبدیل شود که در آن، همه پردازشها برای جلب رضایت مشتریان صورت می گیرد.» [4]
پِپارد و رولاند: «مهندسی مجدد یک فلسفه بهبود است که هدفش دستیابی به بهبودهای مرحله‌ای در عملکرد به وسیله طراحی مجدد فرایندهاست و در این طراحی مجدد، سازمان می‌کوشد فعالیتهای ارزش‌افزا را به حداکثر و دیگر فعالیتها را به حداقل برساند. این رهیافت می تواند در سطح یک فرایند منفرد و یا در کل سازمان به کار گرفته شود.» [5]
مهندسی مجدد برای اولین بار توسط همر و چمپی با تعریف زیر به جهانیان معرفی شد:
«باز اندیشی بنیادین و طراحی نو و ریشه‌ای فرایندها‏، برای دستیابی به بهبود و پیشرفتی شگفت انگیز در معیارهای حساس امروزی، همچون قیمت، کیفیت، خدمات و سرعت.» [2]
چهار عنصر کلیدی تعریف فوق عبارتند از:
تفکر بنیادین: یعنی ترک پیش فرضهای پذیرفته شده در مورد کار، به فراموشی سپردن نحوه انجام کار در گذشته و پاسخ به این پرسش اساسی که شرکت «چه کاری» را باید انجام دهد و «چگونه».
طراحی ریشه‌ای: طراحی ریشه‌ای یعنی کاری را از بن و دوباره طراحی کردن. مهندسی مجدد برپاکردن شرکتی جدید و نو را در نظر دارد، نه بهسازی، اصلاح و بهبود وضع موجود.
نتایج شگفت انگیز: هدف مهندسی مجدد دستیابی به جهشی چشمگیر است. فقط هنگامی که یک انفجار و خانه تکانی در نظر باشد‏، باید به سراغ مهندسی مجدد رفت. مهندسی مجدد از بهبودهای جزئی و تدریجی اجتناب می کند و بهبودهای عظیم در ظرف کمتر از یکسال را باعث می شود.
فرآیند: مجموعه گامهایی است که یک یا چند درونداد را به کار گرفته و بروندادی می آفرینند که برای مشتری سودمند و خواستنی است.
قواعد مهندسی مجدد
اصول و قواعدی که همر و چمپی برای مهندسی مجدد ارائه کردند به شرح زیرند:[6]
1 ـ بر اساس نتایج سازماندهی کنید نه بر اساس فعالیتها؛
2 ـ آنهایی که از فرایند استفاده می‌کنند ارجح هستند نه خود فرایند؛
3 ـ آنهایی که تولید اطلاعات می‌کنند بیشتر مورد توجه باشند تا فرایند پردازش اطلاعات؛
4 ـ با منابعی که از لحاظ جغرافیایی پراکنده هستند به صورتی رفتار کنید که انگار ترکیبی از سازمانهای متمرکز و غیر متمرکز هستند؛
5 ـ فعالیتها را با نظمی طبیعی به هم بپیوندید و آنها را به صورت موازی انجام دهید؛
6 ـ اطلاعات را یک بار و آن هم از محل تولید آن بگیرید؛
7 ـ تا حد امکان شغلها را ترکیب کنید تا جایی که مدیران کارگشا و گروههای کارگشا پدید بیایند؛
8 ـ برای هر موقعیت، فرایند مناسب آن را پدید آورید؛
9 ـ کار را در جایی انجام دهید که منطقی است، بویژه تصمیم گیری، پردازش اطلاعات و بررسی کنترل را به عنوان بخشی از فرایند در نظر بگیرید.
مزایای مهندسی مجدد
مهندسی مجدد با فرایندی کردن ساختار کسب و کار و تمرکز بر رضایت مشتری فواید بسیاری را برای سازمان به ارمغان می آورد که بعضی از آنها عبارتند از:
1 - افزایش رضایت مشتری: از طریق کاهش زمان فرایند، بهبود کیفیت کالا / خدمت و کاهش قیمت محصول؛
2 - افزایش سود آوری: در نتیجه کاهش هزینه‌‌ها، افزایش کارایی منابع سازمان، بهبود روشها و فرایندهای انجام کار و حذف خواب سرمایه؛
3 - افزایش رضایت شغلی کارکنان: به واسطه کارتیمی ، دادن اختیارات بیشتر به کارکنان و غنی شدن شغل، حذف موانع وظیفه‌ای و حذف کنترل های غیر ضروری؛
4 - بهبود عملکرد مدیران: با واگذاری مسئولیت انجام وظایف عملیاتی به سطوح پائین تر، فرصت بیشتری برای پرداختن به مسائل استراتژیک سازمان برای مدیران حاصل می شود، دستیابی دقیق و سریع به اطلاعات برایشان امکانپذیر می گردد، با مسطح شدن سازمان پایین ترین لایه سازمان نزدیک شده و می توانند مسائل را از نزدیک لمس کنند.
این بهبودها وابسته به شرایط قبل از تغییر، کم یا زیاد خواهند بود و برآیند آنها تغییر و بهبود عظیمی در عملکرد سازمان خواهد بود و سازمان را در دستیابی به رسالتش یاری می دهد.

اگر چه فواید مهندسی مجدد روشن است. اما این به آن معنا نیست که راه دستیابی به آنها واضح و بدیهی باشد، بلکه متاثر از نیاز به تغییر ریشه‌ای، نیاز به تفکر مجدد در مورد کسب و کار، ممکن است ، متدولوژی خاصی را برای اجرای آن برگزینیم.
عوامل موفقیت وشکست پروژه‌های مهندسی مجدد
پیرو انتشار مفاهیم اساسی مهندسی مجدد توسط همر (1990) و داونپورت و شًرت (1990) بسیاری از سازمانها کسب منافع زیادی را از محل اجرای موفقیت‌آمیز پروژه‌های مهندسی مجدد گزارش کردند. با این حال علی رغم رشد چشمگیر مفاهیم مهندسی مجدد همه سازمانهایی که اجرای آن را شروع کردند به نتایج مورد نظر دست نیافتند. به طوری که همر و چمپی تخمین زده‌اند که حدود 70 درصد سازمانها به نتایج چشمگیر مورد انتظار نرسیدند. [7]
در بیشتر مطالعات و مقالات به تعریف چیستی (WHAT) مهندسی مجدد پرداخته شده است تا به چگونگی (HOW) اجرای آن. درحالی که خطر عدم موفقیت بیشتر در روش انجام کار یعنی چگونگی آن نهفته است. [4]
عوامل موفقیت مجموعه‌ای از آموزه‌های ناشی از اجرای مهندسی مجدد است[8] که به عنوان عوامل تسهیل کننده اجرایی مهندسی مجدد عمل می‌کنند.
تحقیقاتی درباره بررسی عوامل موفقیت و شکست اجرای مهندسی مجدد انجام شده است که در ادامه خلاصه‌ای از آنها ارائه می‌گردد.
بررسی مطالعات قبلی:
-اُبُلنسکی(1994) اکثر تجربه‌های ناموفق در فرایند مدیریت تغییر را ناشی از پنج گروه از دامهایی می‌داند که معمولاً در مسیر این کار قرار دارند:[4]
-1 درک نکردن کامل و جامع منطق تغییر توسط سازمان و کارکنان؛
-2 عدم برنامه‌ریزی جامع و دقیق برای تغییر؛
-3 نداشتن مدیریت صحیح و مطلوب بر پویاییهای انسانی؛
-4 استفاده نکردن صحیح از سیستم‌های مناسب کنترل و ارزیابی خود برنامه مهندسی مجدد در عمل؛
-5 بزرگتر بودن میزان درد تغییر نسبت به درد وضع موجود و منافع حاصل از ایجاد تغییر.
کاودل (1995) با بررسی پروژه‌های مهندسی مجدد انجام شده در 35 سازمان دولتی ایالات متحده، شش عامل کلیدی موفقیت را شناسایی و مشخصات آنها را مطابق جدول شماره یک ارائه کرد:[7]
گرینبرگ (1996) در تحقیق خود، هفت اشتباه رایج در پروژه‌های مهندسی مجدد را شناسایی کرد[8]:
1- تعریف مبهم از چیستی مهندسی مجدد؛
2- انتظارات غیرواقعی؛
3- منابع ناکافی؛
4- به درازا کشیده شدن پروژه(مهندسی مجدد باید در چهارچوب زمانی واقع‌گرایانه‌ای به نتایج ملموسی دست یابد.)؛
5- فقدان حمایت و پشتیبانی؛
6- تعریف نادرست حیطه
پروژه (بسیار محدود و یا بسیار وسیع)؛
7- اتکاء بسیار زیاد (یا بسیار کم) بر فناوری اطلاعاتی نوین؛
8- فقدان یک متدولوژی موثر؛
سونگ و گیبسون (1998) با بررسی ادبیات موضوع و تحقیق در شرکتهای کره‌ای 20 عامل بحرانی موفقیت شناسایی و آنها را مطابق جدول شماره دو در چهار گروه دسته‌بندی کردند:[9]
المشاری و زئیری (1999) با مطالعه ادبیات موضوع ،عوامل موفقیت و شکست پروژه‌های مهندسی مجدد را در پنج طبقه دسته‌بندی کردند: [10]
1 - مدیریت تغییر در سیستم های مدیریت و فرهنگ؛
2 - شایستگی و حمایت مدیریت؛
3 - ساختار سازمانی؛
4 - برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه؛
5 - زیرساختهای فناوری اطلاعات.
شکل شماره 1 جزئیات این طبقات را نشان می‌دهد:

 

فرمت این مقاله به صورت Word و با قابلیت ویرایش میباشد

تعداد صفحات این مقاله  25  صفحه

پس از پرداخت ، میتوانید مقاله را به صورت انلاین دانلود کنید


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله مدل مهندسی مجدد