دانلود مقاله رابطه نرخ بهره و بازار سرمایه

اختصاصی از فی گوو دانلود مقاله رابطه نرخ بهره و بازار سرمایه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله  رابطه نرخ بهره و بازار سرمایه

ت ص:16

فرمت:ورد

قابل ویرایش

مقدمه

در مطالعه اقتصاد کلان هرگاه با چارچوب تحلیل هیکسی و معادلات IS-LM رو به رو شوید یک نکته اساسی را محور ارتباط بین درآمد ملی با سایر ارکان اقتصادی خواهید دید و آن نرخ بهره می‌باشد. ظرافت کاربرد و استفاده از این عامل برای پوند دادن بازار پول و کالا باعث تداوم جذابیت این چارچوب تحلیلی بعد از گذشت نیم قرن از طرح آن گردیده است. بازار پول، سرمایه‌گذاری و حتی مصرف به نوعی درگیر یک جایگزین یا در اصطلاح دارای هزینه فرصت هستند که معیاری به نام نرخ بهره دارد.

دریافت ارتباط بین هر یک از این ارکان با نرخ بهره بسیار ساده است:‌ اگر نرخ بازده سپرده‌های بانکی بالا باشد:

* مصرف در حال حاضر کم گردیده و بخش بیشتری از درآمد در بانکها پس اندازه (به این امید که عایدی بیشتری کسب شود؛ و مصرف آینده افزایش یابد فرض این نتیجه‌گیری این است که بانکها به عنوان نهادهای کم ریسک برای سرمایه‌گذاری در بین عامه پذیرفته شده‌اند).

اگر نرخ تسهیلات اعتباری اعطایی بانکها پایین باشد:

* فرصتی مغتنم خواهد بود تا سرمایه‌گذاری در بخش تولیدی و خدماتی را تجربه کرد.

* سرمایه موجود در بخش‌های کاذب (دلالی) را به بخش‌های اقتصادی منتقل نمود.

* ریسک سرمایه‌گذاری کاهش یافته پس می‌توان ذخیره احتیاطی از پول نقد را کاهش داد.

مقاله نقش نظام مشارکت (5S) در توسعة بهره وری و خلاقیت منابع انسانی

اختصاصی از فی گوو مقاله نقش نظام مشارکت (5S) در توسعة بهره وری و خلاقیت منابع انسانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه: 17

بومی سازی آئین نامه نظام پیشنهادات در گروه مکانیک

طرح هدف :

این آئین نامه تلاش دارد با استفاده از این ابزار و ترویج آن مشارکت دانشجویان و اعضای گروه مکانیک را در راستای

1-توسعة فرهنگ مشارکت و استفاده از تجارب و افکار اعضای گروه مکانیک

2-توسعة فرهنگ کار گروهی

3-افزایش کیفیت آموزشی

4-ارتقاء سطح علمی گروه مکانیک

5-بهبود رفاه دانشجویی

6-توسعة امکانات گروه مکانیک

7-ایجاد محیط شاداب آموزشی

8-اهتمام به امور فرهنگی

فراهم آورد .

حدود کاربرد :

پیشنهاد : عبارت است از یک راهکار ، ایده ، یا طرح اجرایی در راستای اهداف تعریف شده که توسط یکی از دانشجویان یا اعضاء گروه مکانیک ارائه گردد .

نظام پیشنهادها :

سیستمی به منظور جمع آوری و بررسی پیشنهادهای اعضاء گروه مکانیک ، تعیین پاداش ، پیگیری اجرای آنها در راستای طرح هدف .

1-کمیتة عالی راهبری بهره وری

ریاست : مدیر گروه مکانیک

اعضاء : نماینده ای از اساتید ، نماینده ای از روسای کمیته های اجرائی دانشجویی .

2-کمیتة راهبری نظام پیشنهادها :

ریاست : معاون گروه مکانیک با نمایندة تام الاختیار مدیر گروه

اعضاء : نمایندة اساتید ، روسای کمیته های اجرایی دانشجویی ، کارمندان اداری گروه

3-کمیته های اجرائی نظام پیشنهادها :

1-کمیتة اداری (اعضاء آن معاون گروه مکانیک ، کارمندان گروه)

2-کمیتة اساتید .

3-کمیتة دانشجویی سالهای متفاوت مشتمل بر

کمیته دانشجویان سال اول

کمیتة دانشجویان سال دوم

کمیتة دانشجویان سال سوم

کمیتة دانشجویان سال چهارم

کمیتة دانشجویان سال چهارم به بالا

4-تیم های مشارکت :

افرادی که به فراخور فعالیت ها و ماهیت کار جهت پیاده سازی نظام پیشنهادات و اجرای پیشنهادها از طرف کمیته های اجرایی از میان داوطلبین انتخاب و به فعالیت خواهند پرداخت .

5-لیست شناسنامه مسائل واحدها :

مسائل ، مشکلات و موضوعات دارای اولویت کمیته ها که به منظور تقویت اثربخشی پیشنهادها توسط خود آنها در طول ترم به دبیر نظام پیشنهادات ارائه می شود .

مسئولیت ها

1-کمیته عالی راهبری بهره‌وری :

• سیاستگذاری و ارائة خط مشی ها
• اولویت بندی استقرار مکانیزمهای بهره‌وری
• تحلیل و ارزیابی عملکرد اجرائی مکانیزمهای بهره‌وری
• تعیین نظام انگیزشی در راستای حفظ ، نگهداری و قوام نظام

2-کمیتة راهبری نظام پیشنهادها (5s)

• طراحی و تدوین برنامة عملیاتی هر ترم (برنامه هدف) و ارائة آن به کمیته عالی
• تعیین بودجة هر ترم نظام پیشنهادها
• پشتیبانی و نظارت بر عملکرد نظام پیشنهادات
• تایید نیازهای آموزشی اعلام شده کمیته های اجرائی و پی گیری برگزاری دوره های آموزشی
• تائید و تصویب پرداخت پاداشتهای نظام پیشنهادات و برآورد میزان پاداش
• تعیین تکلیف نهائی پیشنهادها و نظارت و پی گیری اجراء آنها و تصمیم‌گیری در خصوص چگونگی اجراء و اولویت بندی و زمان بندی اجراء پیشنهادهای تصویب شده .
• ارزیابی عملکرد کمیته های اجرایی . دریافت گزارش ماهیانه از میزان تحقق برنامه‌ها و پیشنهادات
• ارائه گزارش هر ترم از فعالیت کمیتة راهبری نظام پیشنهادات به کمیتة عالی بهره‌وری .

تقسیم بندی مسئولیت ها در کمیته های اجرایی دانشجویی :

1-رئیس کمیته

• مسئول اجرایی پیشنهادات در حوزه کمیته خویش ، پیگیری و پشتیبانی برنامه ها .
• کنترل و هماهنگی فعالیت اعضاء و تعیین نحوة مشارکت تیم ها و دانشجویان داوطلب .
• شناسائی موانع ارتقاء سطح علمی و مشکلات کیفیت‌ آموزشی ، نارساییها و تهیة شناسنامه و اولویت بندی مسائل در حوزة خویش

2-مسئول فرهنگی

• مسئول اجرای طرح های آموزش تبلیغاتی در محدودة کمیته
• هماهنگی جهت اجرای طرح آموزشی تبلیغاتی
• طراحی و تهیة برشورها و پوسترهای آموزشی
• تبلیغ در جهت توسعة فرهنگ مشارکت

دبیر کمیته

• دریافت و ثبت پیشنهادات و دادن رسید به دانشجویان
• ارسال نامة مکتوب به پیشنهاد دهنده در صورت رد پیشنهاد وی (طی فرم اعلام رد پیشنهاد) و نگهداری یک نسخه از آن در کمیته
• ارسال پیشنهادهای پذیرفته شده به همراه مدارک و مستندات به کمیتة راهبری نظام پیشنهادات جهت تعیین تکلیف نهایی ، تعیین پاداش مالی ، تعیین برنامة زمان بندی اجرای پیشنهاد و نگهداری یک نسخه از آن در کمیتة اجرایی .
• تهیه صورت جلسه و تنظیم و ارائه گزارش ماهیانه از فعالیت های کمیته و ارائه به کمیتة راهبری نظام پیشنهادات
• ارائه درخواست جهت تکمیل مدارک و مستندات

وظایف گروهی کمیتة اجرایی :

وظایف گروهی بر عهده (رئیس ، مسئول فرهنگی ، دبیر) که مجموعاً بر روی آن کار خواهند کرد که در این راستا می توانند از کمک و مشارکت دانشجویان حوزة مربوطه با تائید رئیس کمیته استفاده کنند .

• کارشناسی و ارزیابی پیشنهادات ، تعیین تکلیف اولیه .
• برگزاری نشست ماهیانه در حوزة کمیتة اجرایی .
• نیاز سنجی به طرح های آموزشی و تبلیغاتی و ارائه آن به کمیتة راهبری نظام پیشنهادات .

معرفی پیشنهاد دهندة برتر هر ترم به کمیتة راهبری نظام پیشنهادات و معرفی او به جراید دانشجویی جهت مصاحبه .

این فقط قسمتی از متن مقاله است . جهت دریافت کل متن مقاله ، لطفا آن را خریداری نمایید

دانلود پاورپوینت بهره برداری ومدیریت محصول یا خدمات

اختصاصی از فی گوو دانلود پاورپوینت بهره برداری ومدیریت محصول یا خدمات دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مدیریت عبارتست از انجام کار از طریق و با استفاده از دیگرانFollet

 lمدیریت عبارتست از فرآیند تصمیم گیری   Simon

 مدیریت عبارتست از فرآیند رسیدن به اهداف سازمانی از طریق درگیرشدن در چهار وظیفه برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل    Bartol

Henry Fayol

1- برنامه ریزی  2- سازماندهی  3-هماهنگی  4- فرماندهی  5- کنترل

 Harold Koontz

1- برنامه ریزی  2-سازماندهی  3- ستادگزینی  4- فرماندهی  5-کنترل

William Guleick   (POSDCORB)

1- برنامه ریزی  2- سازماندهی  3- ستادگزینی  4- هدایت و رهبری    5- هماهنگی  6- گزارش دهی  7- بودجه بندی

 Modern View

1- برنامه ریزی  2- سازماندهی  3- رهبری  4- کنترل

شامل 94 اسلاید powerpoint

بررسی تأثیر در افزایش سود انباشته بر میزان تغییرات سود قبل از بهره و مالیات سال بعد شرکت های پذیر

اختصاصی از فی گوو بررسی تأثیر در افزایش سود انباشته بر میزان تغییرات سود قبل از بهره و مالیات سال بعد شرکت های پذیر دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل: word(قابل ویرایش)تعداد صفحات30

فهرست مطالب :
عنوان صفحه
 عنوان تحقیق 1
 فهرست مطالب 2
 فهرست جداول و نمودارها 4
 مقدمه 4
 فصل اول : طرح تحقیق 5
1-1) تشریح و بیان موضوع 5
2-1) اهمیت موضوع 5
3-1) هدف و علت انتخاب موضوع 6
4-1) فرضیات تحقیق 6
5-1) روش تحقیق 7
6-1) قلمرو تحقیق 7
7-1) تعریف واژه ها و اصطلاحات کلیدی 7
8-1) تحقیقات انجام شده پیرامون موضوع تحقیق 8
9-1) مشکلات و موانع تحقیق 8
 فصل دوم : ادبیات موضوع 9
1-2) بورس اوراق بهادار 9
1-1-2) تعریف بورس اوراق بهادار 9
2-1-2) تاریخچه بورس در جهان 9
3-1-2) سابقه ایجاد بورس در ایران 10
4-1-2) نحوه خرید و فروش سهام در تالار بورس اوراق بهادار
تهران و مشهد 14
2-2) ویژگی های روش های تأمین مالی 14
1-2-2) استقراض 15
2-2-2) سهام ممتاز 15
3-2-2) سهام عادی 15
عنوان صفحه
4-2-2) سود انباشته 16
3-2) هزینه سرمایه 16
1-3-2) مفهوم هزینه سرمایه 16
2-3-2) هزینه بدهی ها 17
3-3-2) هزینه سهام ممتاز 17
4-3-2) هزینه سهام عادی 17
5-3-2) هزینه سرمایه مربوط به سود انباشته 18
6-3-2) محاسبه میانگین موزون هزینه سرمایه 19
4-2) خط مشی تقسیم سود 19
1-4-2) اهمیت خط مشی تقسیم سود 19
2-4-2) عوامل مؤثر بر سیاست تقسیم سود 19
3-4-2) روش های تقسیم سود 21
 فصل سوم : روش های تحقیق 22
1-3) روش تحقیق 22
2-3) قلمرو تحقیق 22
3-3) جامعه آماری 22
4-3) نمونه آماری 22
5-3) آزمون های آماری مورد استفاده در تحقیق 23
1-5-3) آزمون همبستگی و رگرسیون 23
2-5-3) آزمون معنی دار بودن r 24
6-3) روش های جمع آوری اطلاعات 25
 فصل چهارم : یافته های تحقیق و تجزیه و تحلیل آن ها 26
 فصل پنجم : نتیجه گیری و پیشنهادها 29

فهرست جداول و نمودارها :
عنوان صفحه
 جدول 1 : جدول ارزش جاری سهام شرکت های پذیرفته شده در
بورس های جهان 13
 جدول 2 :جدول حجم دلاری سهم معامله شده در بورس های جهان
در 3 ماهه اول سال 95 14
 نمودار 1 : نمودار انواع رابطه متغیرهای x و y با یکدیگر 24
 جدول 3 : جدول رگرسیون صنعت ماشین آلات 31
 نمودار 2 : نمودار خط رگرسیون صنعت ماشین آلات 32
 جدول 4 : جدول رگرسیون صنعت وسایل نقلیه موتوری 33
 نمودار 3 : نمودار خط رگرسیون صنعت وسایل نقلیه موتوری 34
 جدول 5 : جدول پرداخت سود نقدی به سهامداران در
برخی از کشورها 30

تحقیق درباره بهره وری،مدیریت در بخش ساختمان

اختصاصی از فی گوو تحقیق درباره بهره وری،مدیریت در بخش ساختمان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:136
فهرست و توضیحات:

بهره وری،مدیریت در بخش ساختمان

بهره وری،مدیریت در بخش ساختمان

تاریخچه مدیریت پروژه

تعاریف

تعریف کار

محدودیتهای سه گانه وسنتی

مثلث مدیریت پروژه

زمان

هزینه

کنترل متغیرهای پروژه

دیدگاهها

دید گاه سنتی

تعریف پروژه های عمرانی

سازمان یک پروژه های عمرانی

دوره زمانی یک پروژه های عمرانیاز آغاز تا پایان

مرحله نظری

مرحله طرح و برنامه­ریزی

 مرحله اجرا

مرحله پایانی (اختتام)

مدیریت پروژه های عمرانییک نظام سازمان یافته ومدیریت منابع (بطور مثال منابع انسانی) می باشد به نحوی که پروژه های عمرانیبایک چشم انداز مشخص،کیفیت مشخص،زمان مشخص وقیمت تمام شده مشخص به اتمام برسد. پروژه های عمرانییک کار موقتی است که فقط یک بارو به منظور ایجادیک محصول مشخص ویا خدمات مشخص انجام می شود.یک پروژه های عمرانیباعث تغییرات مفید ویا ارزش افزوده می شود. خصوصیت موقتی ویک باره بودن پروژه های عمرانیآن را از فرآیندها ویا اعمالی که دائمی ویا نیمه دائمی هستند و ممکن است بارها وبارها محصول مشابه ویا خدمات مشابهی را تولید می کنند متمایز می سازد.مدیریت این دوسیستم کاملاً متفاوت است.وروشهای فنی متفاوتی نیاز دارد. وهمین موضوع باعث پیشرفت علم مدیریت پروژه های عمرانیگردیده است.

اولین موضوع در مدیریت پروژه های عمرانی این است که اطمینان حاصل کنیم که پروژه های عمرانیبا محدودیتهای مشخص تعریف شده باشد.

دومین موضوع که می تواند بحث جالبتری نیز باشد ، بهینه سازی اختصاص منابع و یکسان سازی داده های مورد نیاز به منظور دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده پروژه های عمرانیمی باشد. یک پروژه های عمرانییک سری فعالیتهای کاملاً مشخص است که از منابع (مالی،انسانی،مواد،انرژی،فرصت،تدارکات وارتباطات و...) به منظور رسیدن به اهداف از پیش تعیین شده استفاده می نماید.

در انتهای فاز دوم پروژه، تقریباً همه فعالیتهایی که لازم است در اجرا عملی بشوند، مشخص شده و شیوه­ها و برنامه­های زمان­بندی برای اجرای فعالیتها تعریف شده­اند. در فاز سوم، هدف این می­باشد که پیشرفت کارهای پروژه، مطابق با برنامه­ها و اصول و کیفیت­های تعیین شده در فاز دوم به مرحله عمل می­آیند. مسلم است که در این فاز، سازمان اجرایی بمراتب بزرگتر از سازمانهایی که در فازهای قبلی پروژه های عمرانیفعالیت داشتند خواهد بود.

هزینه­های صرف شده برای اجرای فعالیتها نیز به مراتب بیش از هزینه­های مراحل قبلی پروژه های عمرانیمی­باشد. در این فاز، همانگونه که اشاره شد، عامل کنترل دارای نقش اساسی بوده و لازم است با برداشت اطلاعات و آمار مناسب از نحوه پیشرفت کارها و مقایسه مشخصه­های مختلف کارهای اجرا شده با آنچه که برنامه­ریزی شده روند پیشرفت کارها و صرف هزینه و سایر منابع را کنترل نمود. تهیه مواد و مصالح، تامین تجهیزات، استخدام نیروی کار متخصص در امور فنی، مالی، پرسنلی و ...، از وظایف اولیه مورد لزوم در این مرحله می­باشند. در بسیاری از موارد، ممکن است مجموعه کارهایی که پیمانکار اجرای آنها را برعهده گرفته است، در حجمی بیشتر از یا دارای طبیعتی متفاوت با کارهایی باشد که پیمانکار بتواند با کادری که دائم در اختیار دارد از عهده اجرای آنها برآید. در این صورت، پیمانکار اقدام به بستن پیمانهای دست دوم با سایر پیمانکاران خواهد نمود تا آنها با کاربرد تخصص­ها یا تجهیزات و امکانات بهتری که در اختیار دارند اجرای گروهی از فعالیتها را برعهده بگیرند. برای بستن پیمانهای دست دوم، لازم است موافقت صاحب کار جلب شود.

واضح است که در حین اجرای کار، علیرغم دقت نظری که در تهیه طرحها و برنامه­ها در فاز دوم، به عمل آمده است، ایجاد تغییراتی در طرح، غیر قابل اجتناب می­باشد.

پیمانکار در مراحل اجرای کار، به طور مستمر، با مشاوری که در فاز امور نظارت و کنترل را برعهده دارد تبادل نظر نموده و در مواردی که ایجاد تغییرات و تصمیماتی در طرح ضروری باشد، با موافقت مشاور در این موارد اقدام خواهد نمود. در چنین شرایطی نقشه­های نشان دهنده حالت عملی اجرای فعالیت­ها توسط پیمانکار تهیه خواهند گردید.