فی گوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی گوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

تحقیق در مورد تاریخچه بهره وری

اختصاصی از فی گوو تحقیق در مورد تاریخچه بهره وری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق در مورد تاریخچه بهره وری


تحقیق در مورد تاریخچه بهره وری

لینک دانلود و پرداخت پایین مطلب

فرمت فایل:word(قابل ویرایش)

تعداد صفحات:7

تاریخچه بهره‌وری

می‌توان گفت برای نخستین بار لغت «بهره‌وری» توسط فردی به نام «کوئیزنی» در سال ۱۷۶۶ میلادی بکار برده شد. بیش از یک قرن بعد یعنی در سال ۱۸۸۳ فردی به اسم «لیترِ» بهره‌وری را «قدرت و توانایی تولید کردن» تعریف کرد. بایستی توجه داشت که واژه بهره‌وری با گسترش انقلاب صنعتی و جهت افزایش سودمندی حاصل از نیروی کار, سرمایه و مواردی از این دست گسترش یافت ولی اصطلاح بهره‌وری آب در چند ساله اخیر و به دلیل کمبود این ماده ارزشمند گسترش یافته است.

کاربردها

بر خلاف پندار برخی افراد بهره‌وری فقط برای صنایع نیست بلکه بهره وری سطوح مختلفی دارد و همه افراد در همه سطوح نقش دارند یعنی اینکه افراد می‌توانند با تفکر، ابداعات و نوآوری‌های خود عملا" در چند سطح گوناگون موثر واقع گردند، سطوح مختلف بهره وری عبارت‌اند از:

  • سطح فرد
  • سطح گروه کاری
  • سطح سازمانی
  • سطح رشته‌های تجاری، خدماتی، صنعتی و کشاورزی
  • سطح بخش‌های اقتصادی
  • سطح ملی و کشوری
  • سطح جهانی


در سطوح فردی به دنبال تدابیری برای افزایش بهره وری فردی هستیم . و در سطح گروه نیز به دنبال افزایش بهره وری گروه کاری هستیم. بدیهی است که موضوع بهره وری بیشتر در سطوح سازمانی و رشته‌ها مطرح می‌شود و بیشترین ضوابط و شرایط مربوط به بهره وری را می‌توان در آنها مشاهده کرد. چه بسا برخی مشاغل و حتی


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق در مورد تاریخچه بهره وری

تحقیق درباره بهره وری،مدیریت در بخش ساختمان

اختصاصی از فی گوو تحقیق درباره بهره وری،مدیریت در بخش ساختمان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق درباره بهره وری،مدیریت در بخش ساختمان


تحقیق درباره بهره وری،مدیریت در بخش ساختمان

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:136
فهرست و توضیحات:

بهره وری،مدیریت در بخش ساختمان

بهره وری،مدیریت در بخش ساختمان

تاریخچه مدیریت پروژه

تعاریف

تعریف کار

محدودیتهای سه گانه وسنتی

مثلث مدیریت پروژه

زمان

هزینه

کنترل متغیرهای پروژه

دیدگاهها

دید گاه سنتی

تعریف پروژه های عمرانی

سازمان یک پروژه های عمرانی

دوره زمانی یک پروژه های عمرانیاز آغاز تا پایان

مرحله نظری

مرحله طرح و برنامه­ریزی

 مرحله اجرا

مرحله پایانی (اختتام)

مدیریت پروژه های عمرانییک نظام سازمان یافته ومدیریت منابع (بطور مثال منابع انسانی) می باشد به نحوی که پروژه های عمرانیبایک چشم انداز مشخص،کیفیت مشخص،زمان مشخص وقیمت تمام شده مشخص به اتمام برسد. پروژه های عمرانییک کار موقتی است که فقط یک بارو به منظور ایجادیک محصول مشخص ویا خدمات مشخص انجام می شود.یک پروژه های عمرانیباعث تغییرات مفید ویا ارزش افزوده می شود. خصوصیت موقتی ویک باره بودن پروژه های عمرانیآن را از فرآیندها ویا اعمالی که دائمی ویا نیمه دائمی هستند و ممکن است بارها وبارها محصول مشابه ویا خدمات مشابهی را تولید می کنند متمایز می سازد.مدیریت این دوسیستم کاملاً متفاوت است.وروشهای فنی متفاوتی نیاز دارد. وهمین موضوع باعث پیشرفت علم مدیریت پروژه های عمرانیگردیده است.

اولین موضوع در مدیریت پروژه های عمرانی این است که اطمینان حاصل کنیم که پروژه های عمرانیبا محدودیتهای مشخص تعریف شده باشد.

دومین موضوع که می تواند بحث جالبتری نیز باشد ، بهینه سازی اختصاص منابع و یکسان سازی داده های مورد نیاز به منظور دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده پروژه های عمرانیمی باشد. یک پروژه های عمرانییک سری فعالیتهای کاملاً مشخص است که از منابع (مالی،انسانی،مواد،انرژی،فرصت،تدارکات وارتباطات و...) به منظور رسیدن به اهداف از پیش تعیین شده استفاده می نماید.

در انتهای فاز دوم پروژه، تقریباً همه فعالیتهایی که لازم است در اجرا عملی بشوند، مشخص شده و شیوه­ها و برنامه­های زمان­بندی برای اجرای فعالیتها تعریف شده­اند. در فاز سوم، هدف این می­باشد که پیشرفت کارهای پروژه، مطابق با برنامه­ها و اصول و کیفیت­های تعیین شده در فاز دوم به مرحله عمل می­آیند. مسلم است که در این فاز، سازمان اجرایی بمراتب بزرگتر از سازمانهایی که در فازهای قبلی پروژه های عمرانیفعالیت داشتند خواهد بود.

هزینه­های صرف شده برای اجرای فعالیتها نیز به مراتب بیش از هزینه­های مراحل قبلی پروژه های عمرانیمی­باشد. در این فاز، همانگونه که اشاره شد، عامل کنترل دارای نقش اساسی بوده و لازم است با برداشت اطلاعات و آمار مناسب از نحوه پیشرفت کارها و مقایسه مشخصه­های مختلف کارهای اجرا شده با آنچه که برنامه­ریزی شده روند پیشرفت کارها و صرف هزینه و سایر منابع را کنترل نمود. تهیه مواد و مصالح، تامین تجهیزات، استخدام نیروی کار متخصص در امور فنی، مالی، پرسنلی و ...، از وظایف اولیه مورد لزوم در این مرحله می­باشند. در بسیاری از موارد، ممکن است مجموعه کارهایی که پیمانکار اجرای آنها را برعهده گرفته است، در حجمی بیشتر از یا دارای طبیعتی متفاوت با کارهایی باشد که پیمانکار بتواند با کادری که دائم در اختیار دارد از عهده اجرای آنها برآید. در این صورت، پیمانکار اقدام به بستن پیمانهای دست دوم با سایر پیمانکاران خواهد نمود تا آنها با کاربرد تخصص­ها یا تجهیزات و امکانات بهتری که در اختیار دارند اجرای گروهی از فعالیتها را برعهده بگیرند. برای بستن پیمانهای دست دوم، لازم است موافقت صاحب کار جلب شود.

واضح است که در حین اجرای کار، علیرغم دقت نظری که در تهیه طرحها و برنامه­ها در فاز دوم، به عمل آمده است، ایجاد تغییراتی در طرح، غیر قابل اجتناب می­باشد.

پیمانکار در مراحل اجرای کار، به طور مستمر، با مشاوری که در فاز امور نظارت و کنترل را برعهده دارد تبادل نظر نموده و در مواردی که ایجاد تغییرات و تصمیماتی در طرح ضروری باشد، با موافقت مشاور در این موارد اقدام خواهد نمود. در چنین شرایطی نقشه­های نشان دهنده حالت عملی اجرای فعالیت­ها توسط پیمانکار تهیه خواهند گردید.


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق درباره بهره وری،مدیریت در بخش ساختمان

تحقیق درمورد بهره وری،مدیریت در بخش ساختمان

اختصاصی از فی گوو تحقیق درمورد بهره وری،مدیریت در بخش ساختمان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق درمورد بهره وری،مدیریت در بخش ساختمان


تحقیق درمورد بهره وری،مدیریت در بخش ساختمان

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:136

فهرست مطالب:

بهره وری،مدیریت در بخش ساختمان

تاریخچه مدیریت پروژه

تعاریف

تعریف کار

محدودیتهای سه گانه وسنتی

مثلث مدیریت پروژه

زمان

هزینه

کنترل متغیرهای پروژه

دیدگاهها

دید گاه سنتی

مختصری در باره Enterprise Project Management 2007

- تعریف پروژه های عمرانی

2 - سازمان یک پروژه های عمرانی

3- دوره زمانی یک پروژه های عمرانیاز آغاز تا پایان

 مرحله نظری

 مرحله طرح و برنامه­ریزی

 مرحله اجرا

 مرحله پایانی (اختتام)

 وظایف مدیریت پروژه های عمرانی

مدیریت منابع انسانی و ضرورت حرفه ای شدن

اشاره

تحولات نوین مدیریتی

مدیریت پروژه های عمرانییک نظام سازمان یافته ومدیریت منابع (بطور مثال منابع انسانی) می باشد به نحوی که پروژه های عمرانیبایک چشم انداز مشخص،کیفیت مشخص،زمان مشخص وقیمت تمام شده مشخص به اتمام برسد. پروژه های عمرانییک کار موقتی است که فقط یک بارو به منظور ایجادیک محصول مشخص ویا خدمات مشخص انجام می شود.یک پروژه های عمرانیباعث تغییرات مفید ویا ارزش افزوده می شود. خصوصیت موقتی ویک باره بودن پروژه های عمرانیآن را از فرآیندها ویا اعمالی که دائمی ویا نیمه دائمی هستند و ممکن است بارها وبارها محصول مشابه ویا خدمات مشابهی را تولید می کنند متمایز می سازد.مدیریت این دوسیستم کاملاً متفاوت است.وروشهای فنی متفاوتی نیاز دارد. وهمین موضوع باعث پیشرفت علم مدیریت پروژه های عمرانیگردیده است.

اولین موضوع در مدیریت پروژه های عمرانی این است که اطمینان حاصل کنیم که پروژه های عمرانیبا محدودیتهای مشخص تعریف شده باشد.

دومین موضوع که می تواند بحث جالبتری نیز باشد ، بهینه سازی اختصاص منابع و یکسان سازی داده های مورد نیاز به منظور دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده پروژه های عمرانیمی باشد. یک پروژه های عمرانییک سری فعالیتهای کاملاً مشخص است که از منابع (مالی،انسانی،مواد،انرژی،فرصت،تدارکات وارتباطات و...) به منظور رسیدن به اهداف از پیش تعیین شده استفاده می نماید.


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق درمورد بهره وری،مدیریت در بخش ساختمان

پایانامه طراحی، ساخت و بهره برداری از کارخانه

اختصاصی از فی گوو پایانامه طراحی، ساخت و بهره برداری از کارخانه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پایانامه طراحی، ساخت و بهره برداری از کارخانه


پایانامه طراحی، ساخت و بهره برداری از کارخانه

شلینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 

تعداد صفحه:27

فهرست و توضیحات:

سرآغاز

 

فصل یکم: مشخصات متقاضی

 

فصل دوم: اطلاعات کلی مربوط به محصول تولیدی

 

فصل سوم: اطلاعات مربوط به بازار محصول

 

فصل چهارم: اطلاعات مربوط به دانش فنی

 

فصل پنجم: اطلاعات مربوط به تولید محصول

 

فصل ششم: پیش بینی اجزاء و مقدار دارایی ثابت و جاری

 

ضمیمه های طرح

 

 


سرآغاز

منابع طبیعی، خصوصا مواد کانی، یکی از بزرگترین موهبت و نعمت های الهی است که برای ایجاد انگیزه، در جهت تلاش و سخت کوشی بیشتر و بهره برداری و به کار گرفتن درست آن، در ساختن زندگی بهتر، جامعه شادابتر، به همراه برخورداری عادلانه همه مردم از ثروت های ملی و زدودن گرد فقر از چهره جوامع و ملت ها، در اختیار نسل بشر گذارده شده است.

بعضی از این منابع طبیعی، اعم از روباز و یا زیرزمینی، خصوصا مواد کانی، علاوه بر محدود بودن نوع و مقدار ذخیره، تجدید ناپذیر بوده و بعد از دستیابی انسان به آن، به صورت مستمر از ذخیره اش کاسته می شود و در چرخه حیات طبیعت، بازسازی و جایگزین نخواهد شد و یا فرایند بازسازی و جایگزین شدن آن بسیار، بسیار کند و طولانی است. لذا با بهره برداری اصولی و استفاده بهینه از منابع طبیعی و فرآوری فناورانه محصولات و جلوگیری از هدر رفتن و ضایع شدن مواد خام، می توان شکر یک نعمت از هزاران هزار نعمت الهی را بجا آورد و این وظیفه  دینی و ملی را پاس داشت.


دانلود با لینک مستقیم


پایانامه طراحی، ساخت و بهره برداری از کارخانه

توسعه منابع انسانی و نقش آن در ارتقای بهره وری

اختصاصی از فی گوو توسعه منابع انسانی و نقش آن در ارتقای بهره وری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

توسعه منابع انسانی و نقش آن در ارتقای بهره وری


توسعه منابع انسانی و نقش آن در ارتقای بهره وری

رهبران شرکتهای موفق ، در زمان کسب موفقیت سازمان خویش ، به شیشه نگاه می آنند زیرا در شیشه همکاران خود را می بینند و موفقیت سازمان را به آﻧﻬا نسبت می دهند . رهبران شرکتهای موفق ، درزمان شکست سازمان خویش ، به آیینه نگاه می آنند زیرا در آیینه فقط خود را می بینند و باور دارند که مسئولیت شکست بر عهده خود آﻧﻬا است .چگونگی مراحل جذب و اداره جذب نیرو در هر سازمان یکی از اساسی ترین وظایف در رابطه با اهداف شرکتها و موفقیت سازماﻧﻬا را برعهده دارد ؛ که با کمک مدیران سازماﻧﻬا میتواند سرنوشت شرکت را رقم زند . شخصیت مناسب کارکنان در سازماﻧﻬا شبیه به ابزار مناسب جهت انجام کار ؛ و جایگاه مناسب آﻧﻬا در سازمان مثل انجام دادن کاری مناسب برای آن سازمان میباشد ؛ و برای همسو بودن و مفید واقع گشتن با استراتژی شرکت نیازمند دارا بودن پرسنلی شایسته در محدوده زمانی مناسب و در سازمانی مطلوب هستیم.


دانلود با لینک مستقیم


توسعه منابع انسانی و نقش آن در ارتقای بهره وری