فی گوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی گوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

دانلود مقاله کامل درباره بادنما، بادسنج

اختصاصی از فی گوو دانلود مقاله کامل درباره بادنما، بادسنج دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله کامل درباره بادنما، بادسنج


دانلود مقاله کامل درباره بادنما، بادسنج

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه: 7
فهرست و توضیحات:

بادنما، بادسنج

رطوبت سنج«سایکومتر»:

دستگاه رطوبت نگار:

دمانگار ترموگراف:

باران سنج:

باران نگار:

دستگاه آفتاب نگار:

تشت آمریکایی:

دماسنج ها:

فشارسنج:

فشار نگار:

 

بادنما، بادسنج:

بادنمای قرار گرفته در محوطه هواشناسی به طول 10 متر قرار داشت جهت و سرعت باد را مشخص می کرد. این بادنما دارای یک اندی کاتور«بادنمای الکتریکی در دفتر مرکزی محوطه بود که یکی سرعت باد و دیگری جهت باد را نشان می داد که واحد سرعت باد نشان داده شده برحسب متر بر ثانیه بود. که به واحدهای دیگری مثل نات که دو برابر متر بر ثانیه یا کیلومتر بر ساعت هم قرائت می شود.

رطوبت سنج«سایکومتر»:

در یک محفظه شبکه مانند به رنگ سفید برای بازتابش گرما که اثر نامطلوبی روی دستگاه نگذارد و همچنین با هوای برون در ارتباط باشد. اگر دستگاه در هوای آزاد باشد به خاطر تابش مستقیم خورشید و بارندگی روی دستگاه خطا ایجاد می شود. داخل محفظه پا به سایکومتر ما قرار داشت در دماسنج یکی معمولی و دماسنج تر«دماسنج حداقل و حداکثر» دماسنج تر ماشیت دماسنج جیوه ای قرار داشتند و مبنای آن با کاسه ای که به مخزن آب در ارتباط وصل است در سطح مخزن تبخیر می شود و میزان تبخیر بستگی به رطوبت هوا دارد هر چی هوا دارای رطوبت بیشتری باشد آب کمتر تبخیر می شود و هر چی رطوبت هوا کمتر بوده و هوا خشک تر باشد آب بیشتری تبخیر می شود از انعطاف دماسنج تر و خشک نقطه ی اشباع و رطوبت نسبی هوا را حساب می کنیم.

دماسنج حداکثر ما جیوه ای بوده و دماسنج حداقل ما الکلی دماسنج جیوه ما یک انحنا در مسیر خودش داره وقتی دما حداکثر شده جیوه منبسط شده از انحنا عبور کرده و وقتی دما پایین آمده دیگر اجازه عبور از آن انحنا داده نمی شود دماسنج حداقل ما دماسنج الکلی بوده یک شاخص در اون وجود داشته در مواردی که ما کاهش دما داریم الکل به سمت مخزن هدایت می شود و شاخص به سمت دمای حداقل حرکت کرده و در موقعی که افزایش دما داشته باشیم الکل بدون اینکه این شاخص را حرکت بده از کنار آن
می گذرد. به خاطر چسبندگی کم مولکول های الکل به خودشان این موضوع اتفاق
می افتد و دماسنج حداقل را معمولا بکمی مخزن را بالاتر می گیرند به خاطر این مطلب که الکل خود به خود به سمت پایین نره و به سمت دمای حداقل نرسد.

این فقط قسمتی از متن مقاله است . جهت دریافت کل متن مقاله ، لطفا آن را خریداری نمایید


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله کامل درباره بادنما، بادسنج

دانلود مقاله مدیریت بحران

اختصاصی از فی گوو دانلود مقاله مدیریت بحران دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله مدیریت بحران


دانلود مقاله مدیریت بحران

 

مشخصات این فایل
عنوان: مدیریت بحران
فرمت فایل: word( قابل ویرایش)
تعداد صفحات: 15

این مقاله در مورد مدیریت بحران می باشد .

 

بخشی از تیترها به همراه مختصری از توضیحات هر تیتر از مقاله مدیریت بحران

پیش بینی و ممیزی بحران
در ممیزی بحران از روش های منظمی برای یافتن نقاط بحران خیز و ضربه پذیر استفاده می‌شود. هنگامی که مدیران زنجیره ای از پرسش هایی نظیر «چه خواهد شد، اگر چنان شود؟» و «اگر چنین شود، چه پیش خواهد آمد؟» را مطرح می کنند، سناریوهای «حوادث ناگوار» موضوع بحث قرار می گینرد. در این مرحله، ممکن است استفاده از الگوهایی نظیر «طبقه بندی بحران ها» در نمودار 1-16، مفید و مثمرثمر باشد. وقوع برخی از بحران ها نظیر مرگ نابهنگام یکی از مدیران اصلی، برای همه سازمان ها......(ادامه دارد)

مواجهه با بحران و کنترل آن
برنامه های کنترل بحران، نیروهای قدرتمندی را به حرکت درمی آورند که تقویت کننده یکدیگرند. هر چه سازمان ها پیچیده تر می شوند، احتمال اینکه مدیران با «فرصت ها و تهدیدهای فزاینده» و «نیروهای رقابتی قوی تر» و «فرصت کمتری برای عکس العمل» مواجه شوند، افزایش می یابد. در این شرایط ممکن است بر بی توجهی کارکنان نیز افزوده شود؛ بنابراین مدیران ناگزیرند تا از کلیه ابزارها و روش های موجود استفاده کنند تا بتوانند اوضاع را تحت کنترل درآوند. مدیران باید مطمئن شوند که افزایش خلاقیت .....(ادامه دارد)

سیستم های کنترل ارزشی
سازمان ها با استفاده از سیستم کنترل ارزشی درصددند تا با تبیین دقیق ارزش ها و رهنمودهای مدیران عالی، زمینه پذیش مشتاقانه کارکنان را فراهم آورند. سیستم ارزش ها معمولاً مختصر، اولویت بندی ده و الهام بخش است و توجه کارکنان را به اصول اساسی سازمان جلب می کند؛ نظیر اینکه «سازمان باید از طریق ارائه خدمت با بهترین کیفیت به مشتریان خود در سطح جهان، ایجاد ارزش کند»، یا «سطح عملکرد مورد نظر سازمان، استمرار در جستجوی کمال است»، یا «کارکنان باید روابط داخلی و خارجی با .......(ادامه دارد)

سیستم کنترل تعاملی
در سازمان های کوچک، مدیران می توانند از طریق تشکیل جلسه با کارکنان، به طور غیررسمی به بررسی فرصت ها و تهدیدات جاری بپردازند؛ اما با توسعه سازمان ها و افزایش اندازه آنها، سیستم های رسمی ارتباطات جایگزین روش های قبلی می شود و به این ترتیب ارتباطات مدیران با کارکنان محدود می گردد. تأکید بر سیستم های ارتباطی رسمی، خلاقیت در تولید محصولات جدید، توسعه خطوط تولید و فراگردها، و حتی تحقیقات بازار را تحت الشعاع قرا می دهد. در چنین وضعیتی استفاده از سیستم های .......(ادامه دارد)

مدیران باید مشکلات داخلی سیستم تحت رهبری خود را به حداقل کاهش دهند و با اتخاذ تدابیر مقتضی، تا جایی که می توانند به پیش بینی بحران های احتمالی بپردازند؛ هر بحران محتمل را تجزیه و تحلیل و علت یابی کنند، و پس از تبیین بحران ها، انواع اقدامات پیش گیرنده و اصلاح کننده را برای مواجهه با آنها برنامه ریزی کنند تا در صورت وقوع هر یک از بحران های پیش بینی شده، سیستم کاملاً برای کنترل آن مهیا باشد؛ بدین ترتیب نگرانی مدیر بحران در مورد تعداد زیادی از بحران های نسبتاً قابل .......(ادامه دارد)

فهرست مطالب مقاله مدیریت بحران

مقدمه
نوع شناسی بحران
مدیریت بحران
پیش بینی و ممیزی بحران
تهیه برنامه های اقتضایی برای مواجهه با بحران
تشکیل گروه مدیریت بحران
مواجهه با بحران و کنترل آن
سیستم های کنترل تشخیصی
سیستم های کنترل ارزشی
سیستم های کنترل تحدیدی
سیستم کنترل تعاملی


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله مدیریت بحران

لگوریتم‌های هیوریستیک‌ها

اختصاصی از فی گوو لگوریتم‌های هیوریستیک‌ها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لگوریتم‌های هیوریستیک‌ها


لگوریتم‌های هیوریستیک‌ها

لگوریتم‌های هیوریستیک‌ها

10 صفحه

 

چکیده

در این مقاله مفهوم هیوریستیک شرح داده می‌شود و انواع الگوریتم‌های هیوریستیک دسته‌بندی می‌شوند.

 

1-مقدمه

سیستم‌های پیچیده اجتماعی تعداد زیادی از مسائل دارای طبیعت ترکیباتی1 را پیش روی ما قرار می‌دهند. مسیر کامیونهای حمل و نقل باید تعیین شود، انبارها یا نقاط فروش محصولات باید جایابی شوند، شبکه‌های ارتباطی باید طراحی شوند، کانتینرها باید بارگیری شوند، رابط‌های رادیویی می‌بایست دارای فرکانس مناسب باشند، مواد اولیه چوب، فلز، شیشه و چرم باید به اندازه‌های لازم بریده شوند؛ از این دست مسائل بی‌شمارند. تئوری پیچیدگی به ما می گوید که مسائل ترکیباتی اغلب پلی‌نومیال2 نیستند. این مسائل در اندازه‌های کاربردی و عملی خود به قدری بزرگ هستند که نمی‌توان جواب بهینه آنها را در مدت زمان قابل پذیرش به دست آورد. با این وجود، این مسائل باید حل شوند و بنابراین چاره‌ای نیست که به جوابهای زیر بهینه3 بسنده نمود به گونه‌ای که دارای کیفیت قابل پذیرش بوده و در مدت زمان قابل پذیرش به دست آیند.


دانلود با لینک مستقیم


لگوریتم‌های هیوریستیک‌ها

دانلود مقاله نقش راهبر در اثربخشی مطالعات مهندسی ارزش

اختصاصی از فی گوو دانلود مقاله نقش راهبر در اثربخشی مطالعات مهندسی ارزش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله نقش راهبر در اثربخشی مطالعات مهندسی ارزش


دانلود مقاله نقش راهبر در اثربخشی مطالعات مهندسی ارزش

 

مشخصات این فایل
عنوان:  نقش راهبر در اثربخشی مطالعات مهندسی ارزش
فرمت فایل: word( قابل ویرایش)
تعداد صفحات: 35

این مقاله در مورد نقش راهبر در اثربخشی مطالعات مهندسی ارزش می باشد .

 

بخشی از تیترها به همراه مختصری از توضیحات هر تیتر از مقاله  نقش راهبر در اثربخشی مطالعات مهندسی ارزش

 مقدمه
برای هدایت مطالعات مهندسی ارزش تیم نیاز به یک راهبر1 دارد، راهبر تیم مطالعات مهندسی ارزش بعنوان یکی از ارکان اصلی این تیم همیشه باید برای ایفای نقش معلمی و تسهیل‌گری خود جهت بهبود بخشیدن به آموزشها و استفاده از تجربیات اعضای تیم آماده باشد. هر فاز از برنامه کار مهندسی ارزش فرصتهایی را برای آموزش و هدایت اعضای تیم برای حصول حداکثر مشارکت ......(ادامه دارد)

وظایف و مسئولیت‌های عمومی
رهبر تیم اساسی‌ترین نقش را برای موفقیت تیم دارد که باید از نظام مهندسی ارزش آگاه بوده و به لحاظ فنی بر فرآیند آن اشراف داشته باشد عمده‌ترین وظایف و مسئولیت‌های راهبران فرآیند مطالعه مهندسی ارزش به قرار زیر است (قلی‌پور و بیرقی 1382):
1.هماهنگ کردن تمام جنبه‌های مطالعه با سازمان متبوع و سایر طرفهای مطالعه مذکور
2.انتخاب نهایی اعضای تیم برای مطالعه
3.مدیریت انجام مطالعه
4.جمع‌آوری و سازماندهی موضوعات قبل از هرمطالعه .....(ادامه دارد)

 کنترل
ناسازگاری و تضاد بین اعضای تیم را کاهش داده و ناسازگاری بین اعضای تیم و محدودیت های خارجی (مثل زمان، محدودیتها) را افزایش دهید. از معیارهای چندگانه برای تعیین برنده‌ها استفاده کنید. برای افراد و تیم ها در موارد سرعت، کیفیت، اثربخشی، جریان پذیری، خلاقیت، نوگرایی و دیگر فاکتورهای این چنینی پاداشی در نظر بگیرید. برای پیشبرد فعالیتها مطابق رویه .......(ادامه دارد)

 گام پنجم: اصلاحات را از ابتدا آغاز نمایید
همانطور که ذینفعان شما فعالیت می‌کنند، دائما” سطوح مختلف تنشها را مانیتور نمائید. اگر شش تنش در سطوح بهینه‌سازی قرار داشته باشند در مقابل جریان فعالیتها قرار نگیرید. بهر صورت یک چنین چیزی بعنوان فعالیت تیم کوچک، کامل وجود نخواهد داشت. احتمالا” بعضی از تنشها گاهی اوقات زیاد می شوند/ پررنگ می شوند. در این شرایط لحظه‌ای تامل فرمایید تا ببینید که آیا تیم مورد نظر انطباق/سازگاری لازم را به انجام می‌رساند. اغلب تیمها، بویژه تیمهای .......(ادامه دارد)

نتیجه‌گیری
از نکات مهم موفقیت تیمهای مهندسی ارزش، تجربه و مهارت کسانی است که باید مطالعات ارزش را راهبری نمایند. راهبران تیمها در مطالعات مهندسی ارزش همواره از نقش کلیدی در موفقیت تیمها برخوردار بوده‌اند. مهارتها و مسئولیتهای برشمرده شده در خصوص تربیت راهبران در متن مقاله از جنبه‌های مختلف مورد بررسی قرا گرفته است. مادامیکه راهبران دارای قدرت رهبری، مهارت ارتباطی و تجربه کاری مفید باشند نیز با تنشهایی شش گانه‌ای مواجه خواهند بود که بسته به شرایط و مقتضایات زمانی می‌بایست از الگویی مناسبی برای هدایت و راهبری تیمها پیروی نمایند. همچنین از راهبران تیمها انتظار می‌رود به .......(ادامه دارد)

فهرست مطالب مقاله  نقش راهبر در اثربخشی مطالعات مهندسی ارزش

چکیده
مقدمه
 ویژگیها و توانمندیهای راهبران مهندسی ارزش
 ویژگیهای عمومی و تخصصی
عمومی
وظایف و مسئولیت‌های اساسی راهبران تیم مهندسی ارزش
وظایف و مسئولیت‌های عمومی
 تخصصی
 سایر
وظایف و مسئولیت‌های تنش زدایی در تیمها
ساختار و قوانین
کنترل
سرعت انجام کارها
درجه اهمیت انجام کارها
تمرکز
تأثیر متقابل
یک مدل روش کاری برای تسهیل گری مؤثر
گام اول:  شناسایی اولویت ها
گام دوم: اولویت های اعضا را شناسایی نمایید
گام سوم : فعالیتهای تیم کاری کوچک را متناسب با اولویت های ذینفعان/شرکت کنندگان  طراحی یا اصلاح کنید
گام چهارم: تیم کاری را هدایت کنید
گام پنجم: اصلاحات را از ابتدا آغاز نمایید
گام ششم: از تیم اطلاعات کسب کنید
 نتیجه‌گیری
مراجع
پی‌نوشت‌ها

بخشی از فهرست منابع  نقش راهبر در اثربخشی مطالعات مهندسی ارزش

انجمن مهندسی ارزش وزارت راه و ترابری جمهوری اسلامی ایران. 1384.
امامی، کامران و عابدی، فتانه. 1384. رسالت آموزشی راهبر تیم مهندسی ارزش. اولین همایش مهندسی ارزش در حمل و نقل کشور.
جبل عاملی، محمد سعید و صادقی، ابراهیم. 1380. روش بکارگیری مهندسی ارزش. بهران: فرا.
رابینز، استیفن پی.1384. رفتار سازمانی. ترجمه اعرابی و پارسائیان. تهران: دفتر پژوهشهای فرهنگی.
صابر، داود. 1384. تصویر روی آب: نگاهی به ره توشه و شایستگی مدیریتی. تهران: مؤلف.
قلی پور، یعقوب و بیرقی، حمید. 1382. مبانی مهندسی ارزش. تهران: ترمه.
هلر، رابرت. 1381. مدیریت گروه ها. ترجمه علی میرزایی. تهران: سارگل


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله نقش راهبر در اثربخشی مطالعات مهندسی ارزش

انواع ماشین فرزها

اختصاصی از فی گوو انواع ماشین فرزها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

انواع ماشین فرزها


انواع ماشین فرزها

انواع ماشین فرزها :

27 صفحه

ماشین فرزها به دو نوع استاندارد و مخصوص تقسیم میشوند که نوع استاندارد خود به دو گروه تقسیم میشود :

1 - نوع بستر ثابت       2 - نوع زانویی و ستونی
ماشین فرز با بستر ثابت :

این ماشین یک نوع ماشین تولیدی است و در آخر اینکه ماشین فرز ساده دارای یک سر فرز ساده است .

ماشین فرز زانویی و ستونی :

در این نوع ماشینها ستون ( ستون فقرات ) و زانویی ( میز گونیایی ) اجزاء اصلی این نوع ماشین فرز است . زانوعی بطور عمودی میتواند روی ستون ماشین فرز حرکت کند .

در قسمت فوقانی زانویی ، کشوی عرضی قرار دارد که حرکت عرضی میز کار را تامین میکند و در روی کشوی میز کار سوار شده و حرکت طولی توسط میز کار تامین میشود یعنی میز کار در عرض کشوی عرضی حرکت میکند .


دانلود با لینک مستقیم


انواع ماشین فرزها