نقشه اتوکد آبادی های خوزستان در فرمت DWG
نقشه اتوکد آبادی های خوزستان در فرمت DWG
نقشه اتوکد آبادی های خوزستان در فرمت DWG

برای دانلود کل پاورپوینت از لینک زیر استفاده کنید:

مشخصات این فایل
عنوان: مدیریت کیفیت در شرکت تولید قطعات خودرو
فرمت فایل: word( قابل ویرایش)
تعداد صفحات : 90
این مقاله در مورد مدیریت کیفیت در شرکت تولید قطعات خودرو می باشد .
خط مشی (منشور ) کیفیت سازمان:
شرکت ما پس از یک دوره موفقیت نسبی در ارتقاء سازمانی و فرهنگی ضرورت رشد و گسترش به سمت دیدگاههای نوین و بهنگام مدیریت کیفیت را احساس می نماید و در این راستا دستیابی به استاندارد مدیریت کیفیت Iso/TS16949-2002 (خاص صنعت خودرو سازی) را یه عنوان راهی در پاسخگویی به این نیاز مورد توجه قرار داده است.
لذا شرکت ما جهت دستیابی به این مهم خط مشی های زیر را سر لوحه کار خود قرار داده:
1-کسب رضایت مشتری در راستای تولید محصول با کیفیت، مطابق با استانداردهای .....(ادامه دارد)
سیستم مدیریت کیفیت (quality management system) :
6-1-الزامات عمومی:
الف)جهت این بخش نمودار طرح فرآیندهای شرکت همراه با فرم مربوطه تهیه شده . در این فرم ورودی فرآیند، جریان فرآیند، فرآیند پشتیبان ، خروجی فرآیند و هدف آن ذکر شده .
فرآیندهای اصلی : فعالیتهای مدیریتی، فراهم کردن منابع، پدید آوری محصول و اندازه گیری می باشند .
ب) توالی و تعامل بین فرآیندها نیز توسط فرم طرح فرآیندهای شرکت و نیز ......(ادامه دارد)
نماینده مدیریت (management representive)
الف)مطابق بند 6-1-الف نماینده مدیریت با پیگیری فرم طرح فرآیندهای شرکت (process plan) از ایجاد و اجرا و جریان فرآیندهای مورد نیاز سیستم مدیریت کیفیت اطمینان حاصل می نماید.
ب)با جلسات ادواری که شورای کیفیت انجام می دهد نماینده مدیریت در حضور مدیران و خصوصا مدیریت رده بالا در مورد عملکرد سیستم مدیریت کیفیت و نیازهای لازمه جهت بهبود سیستم گزارشاتی را ارائه می دهد و در نهایت شورا ......(ادامه دارد)
بازنگری الزامات و یا خواسته های مربوط به محصول:
بخش ARQP در شرکت سعی در امکان سنجی پیشنهادات قبل از عقد قرارداد دارد و در این راستا با همه طرفهای مرتبط درباره نیازمندیها و تغییرات در قراردادها و سفارشات تبادل نظر می کند.
الف)سازمان اطمینان حاصل می کندکه نقشه ها و مشخصه های مهندسی ،اطلاعات تجزیه تحلیل،مشخصات مواد از قبیل خصوصیات فیزیکی،شرایط عملکرد ،شرایط محیطی ،جابجایی،نیازمندی های مربوط به انباز ونیازمندی های ......(ادامه دارد)
انجام ممیزی:
گروههای ممیزی در تاریخهای مورد نظر و بر اساس چک لیستهای تهیه شده، نسبت به انجام ممیزی اقدام نموده و یافته های ممیزی را به دو دسته قابل قبول، غیر قابل قبول تقسیم می نمایند که برای موارد غیر قابل قبول فرم ناهمخوانی صادر می گردد و در جلسه اختتامیه به امضای سر ممیز و نماینده واحد ممیزی شوند رسیده و در آن نحوه رفع مورد ناهمخوانی و مهلت و مسئول برطرف نمودن ناهمخوانی به توافق طرفین رسیده و یک نسخه از آن به مدیر واحد ممیزی شونده تحویل و یک نسخه .....(ادامه دارد)
ساماندهی فرآورده ناهمخوان
اپراتورهای واحد کنترل کیفیت موظفند تمام قطعات را که رنگ قرمز خورده و جزء ضایعات محسوب می شوند را در سبد مخصوص ضایعات جداسازی نمایند. از آن پس مسئولیت ذوب مجدد این قطعات ضایعاتی به عهده واحد تولید می باشد. در کنترل نهایی، مسئول واحد کنترل کیفیت طبق آزمون و بازرسی که به عمل می آید و یا طبق علامتی که روی قطعه خورده است. آنرا بر روی پالتهای مخصوص هر نوع نقص قرار می دهند. پس از جدا سازی مشخصات فرآورده های ناهمخوان اعم از کار مجدد ......(ادامه دارد)
معرفی شرکت
وضعیت شرکت در حال حاضر
خط مشی (منشور ) کیفیت سازمان
اهداف
اهداف کوتاه مدت
تفکیک و تعمیر
رشد و ارتقای مهارتهای نیروی انسانی و ارتقای توانایی و شرایط کار
اهداف بلند مدت
اهداف وابسته به سازمان
اهداف وابسته به محصول
اهداف وابسته به مشتری
اهداف عالیه
اهداف مرتبط با ایمنی
نظامنامه کیفی
کلیات
کاربرد (application)
مراجع الزامی (normative refrences)
اصطلاحات و تعاریف (term sand derinitions)
محصول (product) روش اجرایی (Procedure)
مدرک (document)
سوابق (records)
نظامنامه کیفی (quality manual)
کیفیت (quality)
رضایت مشتری (customer satisfaction)
مدیر عامل (managing director)
شورای کیفیت
سیستم مدیریت کیفیت (quality management system)
الزامات مربوط به مستندات :(documentation requirements)
نظامنامه کیفیت (documented procedure)
کنترل سوابق (control of records)
مشتری محوری (customer focus)
خط مشی کیفیت (quality policy)
طرح ریزی (planning)طرح ریزی سیستم های مدیریت کیفیت(quality management system planning)
انتقال اطلاعات در درون سازمان (internal communication)
بازنگری مدیریت (management review)
دروندادهای بازنگری (review inputs)
بروندادهای بازنگری (review outputs)
مدیریت منابع (resource management)
منابع انسانی (human resources)
شایستگی، آگاهی و آموزش
زیر ساخت (infrastructure) ......(ادامه دارد)

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه126
فهرست مطالب
به نام خداوند بخشنده مهربان
احتراماً با هماهنگی لازم با اداره بازرگانی شهرستان (واحد صنفی) و اتحادیه مشاورین شهر نظر آباد جهت ارتقاء سطح علمی مدیران محترم املاک در موضوع گرایش قضایی در امور محوله تصمیم به تشکیل کلاسهای مذکور را دارد لذا متعهدله با تنفیذ اختیارات لازم اقدام به امضاء تعهد نامه زیر را مینمایم.
مدیر مشاور املاک با کد آدرس
اختیار لازم را در موضوع به ریاست محترم اتحادیه شهر نظرآباد واگذار می نمایم.
الف) تنظیم زمان مکان کلاسها با تنفیذ اختیار به ریاست محترم اتحادیه واگذار گردید.
ب) چنانچه متعهدله حد نصاب نمره در امتحانات و حضور فیزیکی در کلاسها پیدا نکرد کلیه هزینه های مذکور را مجدداً از پرداخت نمایم.
بسم الله الرحمن الرحیم
هدیه به مادرم
مقدمه:
انسان موجودی سعادت خواه و سعادت جو و فطرت و سرشت آدمی به سوی خوبی و خوهبت الهی استوار است حیات و ممات در پیش روی انسان ها باعث گردیده که بشر برای تکامل کوششی کند تا حقیقت را دریابد و لذا در نیل انجام این هدف ها انسان در تکاپوی علوم فکری و علوم معرفتی هستند حصول به علوم و کشف معلومات بی ارتباط با حقوق مردم نیست و تامین مصالح حقوق عمومی التفات کوچک و معقول از خواسته های موجه اجتماعی خواهد بود. لذا آشنائی با واژه و مفهوم قانون و مقررات حاکم بر روابط بنگاه ها ما را آشنا با حقوق شهروندان خواهد نمود. که در این راستا خداوند را سپاس می گوییم که توفیق و عنایت عطا نمود که با تألیف این جزوه خدمتی کوچک به همنوعانم نماییم تا این مردم صاحب عزت و کرامت آشنائی کوچکی برای جلوگیری از هرج و مرج اجتماعی و گرفتن داد خود از ظالم و تحکیم خود بردارند و آشنایی اجمالی برای این قشر زحمت کش برداشته شود.
«آب دریا را اگر نتوان کشید
من الله التوفیق
مولف مسلم رجبی
1/2/82
بخش اول
نظام کیفری ایران باستانی
سومر
مصر
آشور
قانون حمورایی
هخامنشی وقوع جرم و مجازات نظم و امنیت همگانی
اشکانیان
سامانیان سازمان قضایی
نظام کیفری ایران باستان سومر
حدود 7 هزار سال پیش در جنوب بین النهرین کشوری بود به نام سومرا که از سرزمین هایی دیگر مهاجرت کردند و میان دو رودخانه دجله و فرات کوچ کردند و ساکن شدند. معمولا کاهنان معابد محامه و داوری می کردند. و برای دادگاه های عالی قضات متخصص انتخاب می کردند.
تشکیلات: در تشکیلات سیاسی مذهبی سومر پانه سی امور شهر ما را هدایت می کردند و پاناسی بزرگ پادشاه شهر بود و قانون برای مردم وضع می کرد و رسیدگی به امور مردم در سایه قوانین را پادشاه انجام می داد.
در قوانین سومری ها نحوه انعقاد قرارداد- عقود و مختلف خرید و فروش- وصیت قبول فرزند در قانون پیش بینی شده بود.
قوانین و مقررات در آشور سخت تر از بابل بود. زن در این سرزمین پست بود بریدن گوش، بینی، شلاق زدن شکم بریدن، زهر خوراندن و سوزاندن پسر یا دختر کناهکار در قربانگاه معبد عادی بود.
قدیمی ترین قانون مه معدنی که تمدن بشر سراغ دارد قانون حمورابی است. اعتبار این حکومت در بابل بوده این قانون در سنگی به ارتفاع 45/2 متر منظم و زیبا نوشته شده است. قانون بر 282 ماده و یک مقدمه نوشته شده بود.
در این قانون اصل قصاص به مثل بود. اگر شخصی از طبقه اشراف جرمی انجام می داد حکمش سنگین تر بود. اگر کسی پدر خود را می زد او دست او را قطع می کردند. نوح اجناس از طرف دولت تعیین می شد. مردم در قوانین که مستقیم از طرف پادشاه انتخاب می شاد. کوروش درباره عدالت می گوید: عدالت آن است که به مقتضی قانون و حق باشد. و هرچه از راه حق مصرف شود ستم و بی عدالتی است و قاضی عادل آن است که به اعتبار قانون و مطابق حق باشد.
داریوش می گوید من بزرگترین داور دنیا هستم. و بالاترین وظیفه فرد را رعایت عدالت می دانم. در این دوره انجام امور به بد و خوب با هم به مقایسه کشیده می شود و حکم داده می شد. حکم دست پادشاه بود. می توانست عفو یا مجازات نماید در زمان هخامنشینان تاریخ برای محاکمه گذاشته می شد. حمورابی آزاد و یکسان بودند. شوره از زن ارث نمی برد. ارث زنی به اولاد می رسید. اگر مرد می مرد زن علاوه بر جهزیزیه خود قسمتی از مال شوهر به عنوان بهای وفاداری و دریافت می کردند. اگر دزد دستگیر می شد کشته میشد.
هخامنشی:
نخستین کسی که در بین ایرانیان به تدوین وضع قانون می پرداخت برای گرشاسب پهلوان دوره اوستایی (اوراخشیه) بود در ایران باستان حق خطا کردن منحصر به اراده پادشاه بود قدرت ارتش بود قانون پادشاه قانون را مزدار بود. و سرپیچی از قانون رسمی بود. اما در قانون هخامنشی قضات در این زمنان معروف به شاثراب ما بودند در این دوره به داوری و احقاق حق اهمیت داده می شد. بنیان گذار قانون در این دوره کورش است. گفته می شود که در داریوش با قوانین کشور ما قانون مندی مدونی درست کرد که بعد ما قاون روم شده و کشورهای دیگر از آن استفاده کردند. در این دوره از راه حق منصرف شود. ستم و بی عدالتی است و قاضی عادل آن است که به اعتبار قانون و مطابق حق باشد. داریوش می گوید که سن بزرگتر داود دنیا هستم و بالاتری وظیفه خود را رعایت عدالت می دانم در این دوره انجام امور بدو خوب باسه به مقایسه کشیده می شد بعد حکم داده می شد. حکم دست پادشاه بود می توانست عفو یا مجازات نماید. در زمان هخامنشیان تاریخ برای محاکمه گذاشته می شد سخن گویان امور مشاوره را انجام می دادند. سوگند دادن معمول بود. عدم حضور حکم بر مجرمیت بود. عرف و عادت و رسومات در محاکم رسم بود. شورایی به نام داوران شاهی وجود داشت. که در مسائل حقوقی با هم بحث می کردند. در دوره هخامنشی یک قانون واحد وجود نداشته بلکه هر محل و نواحی از قوانین موجود استفاده و اطاعت می کرده قضّات پادشاهی را برای مادام العمر از پارسیان انتخاب می کردند. اوستا قانون مدنی د راین دوره بود.

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه106
فهرست مطالب
منابع داخلی و مزیت رقابتی:
تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش:
نقاط قوت و ضعف داخلی:
مقدمه:
رابطه بین واحدهای وظیفهای سازمان:
یکپارچگی استراتژی و فرهنگ:
مدیریت:
جدول فهرستی از پرسشهای مربوط به بررسی عوامل داخلی سازمان
مدیریت
تولید
تحقیق و توسعه
سیستم اطلاعات رایانه
منابع و تواناییهایی که میتواند منجر به مزیت رقابتی شود، در هر کار و فعالیتی متفاوت است و حتی میتواند در حول زمان متغیر باشد.
بطور کلی منابع و تواناییهای داخلی سازمان به چهار دسته کلی تقسیم میشوند که عباتند از :
منابع مالی، فیزیکی، انسانی و سازمانی، در اصل توانائیها و منابع جزء عوامل قوت سازمانی شمرده میشوند که میتواند به مزیت رقابتی تبدیل شوند در صورتی که سه شرط زیر تحقق یابد:
1- منابع و تواناییها با ارزش باشند.
اینها اجازه میدهند که شرکت از فرصتهایش بهرهبرداری کند و با تهدیدها را خنثی کند. برای مثال شرکت سونی توانسته است که توانایی طراحی، ساخت وفروش وسایل الکترونیکی خود را توسعه دهد. این توانایی برای سهامداران خارجی مثل فروشندگان با ارزش است.
2- منابع و تواناییها منحصربه فرد باشند.
اگر یک سازمان، تنها سازمانی باشد که از یک توانایی برخوردار است در این صورت آن توانایی منبع مزیت رقابتی برای آن سازمان میباشد، ولی اگر سازمانهای متعددی یک منبع و یا توانایی مشخص را دارا باشند، در این صورت آن سازمانها، مشابهت در رقابت دارند و هیچ کدام مزیتی بر دیگری ندارد.
3- منابع و تواناییها به سختی قابل تقلید باشند.
شرکتهای رقیب با تقلید از یک منبع و یا توانایی موجب زیان شرکت پیشتاز میشوند. اگر در ایجاد سودآوری مزیت شرکت ماندگار باشد سود با ارزشتر خواهد بود. پس میتوان گفت که شرکتی میتواند از مزیت رقابتی بلندمدت استفاده کند که شرکتهای رقیب نتوانند از آن تقلید نمایند.
برای مثال مک دونالد، چندین سال است که رقبایش را بخاطر موقعیت بهتر منابع فیزیکی) و عملکرد با کیفیت بالای سیستم که محصول مناسب را