دانلود مقاله ERP

اختصاصی از فی گوو دانلود مقاله ERP دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مشخصات این فایل
عنوان: ERP
فرمت فایل: word( قابل ویرایش)
تعداد صفحات: 45

این مقاله درمورد ERP می باشد.

خلاصه آنچه در مقاله ERP می خوانید :

سیستم های جامع اطلاعاتی و عملیاتی ۳
13 - انتخاب موتور پایگاه داده مناسب: ابزارهای زیادی برای پیاده سازی نرم افزار یک سیستم جامع نظیر SERVER, INFORMIX, ORACLE, SQL و مانند آن وجود دارند. نمی توان هیچ ابزاری را مطلقاً رد یا مطلقاً تائید کرد، زیرا هریک مزایا و معایبی دارد و برای ماموریتی به بازار عرضه شده است و همین حضورشان در بازار، نمایانگر توانائیهای آنهاست ولی برای یک ابزار مناسب توصیه های زیر قابل ذکر است:
الف) قدرت ابزار متناسب با سطح توقعات: برای مثال برای محیطهای با کاربران بیشتر از 10 نفر استفاده از راه حلهایی که مبتنی بر CLIENT/SERVER نیست، منطقــی بـه نظر نمی رسد، زیرا از امنیت و توان پردازش کافی برخوردار نبوده و درمقابل حجم زیاد عملیات پاسخگو نیست، خصوصاً اگر ارتباط راه دور با استفاده از خطوط تلفن در دستور کار باشد.
ب) رواج ابزار: رواج یک ابزاردر بازار، باعث کاهش هزینه های پیاده سازی، نگهداری و توسعه نرم افزار می شود. زیرا دانش فنی آن دردسترس بوده وتامین نیروی انسانی ساده تر انجام می پذیرد.
14 - مکانیزم جایگزینی سیستم قدیم با سیستم جدید: اکثر قریب به اتفاق پروژه های سیستم جامع در شرکتهــایــی اجرا می شود که سیستم های درحال کار دارند؛ سیستم هایی که به هر شکل وضعیت موجود شرکت را پوشش می دهد و توقف آن بدون جایگزین مناسب، شرکـت را در وضعیت بسیـار نامطلوبی قرار می دهد.
افزایش اعتماد عمومی. دراین مرحله فرم های خارجی توسط سیستم جدید تولید می شود. جایگزین کردن گزارشهای پرینت شده توسط سیستم جدید به جای فرم های دستی این اهمیت را دارد که اولاً سیستم جدید اعلام موجودیت می کند و ثانیاً جاری شدن فرم های پــرینت شده در شرکت اطلاعات را قابل اعتماد تر می سازد، زیرا خطای ورود اطلاعات درهمان بدو امر و هنگام چاپ فرم و امضا آن کشف می گردد. همچنین سریال فرم ها توسط کامپیوتر صادر می شود.
ط) توقف سیستم قدیم. باید دقت کرد که اجرای موازی درسیستم، عملیاتی خسته کننده برای کاربران و هزینه زاست و باید به گونه ای عمل گردد که طول این دوره به حداقل برسد. همچنین قطع سیستم قدیم برای تثبیت نهایی پروژه ضروری است و نباید بی دلیل ادامه یابد.

سیستم های جامع اطلاعاتی و عملیاتی ۴
15 - سطوح دسترسی: تعریف سطوح دسترسی و کنترل امنیت اطلاعات در سیستم های جامع نسبت به سیستم های تک کاربره و چندپاره اهمیت بیشتری دارد زیرا وجودپایگاه اطلاعاتی (DATABASE) می تواند به این معنا باشد که همه به اطلاعات مرکزی دسترسی دارند و لذا عملاً به خلط مسئولیت منجر می گردد. زیرا هیچ کاربری مسئولیت نقص کار خود را به این بهانه که دیگران نیز به اطلاعات دسترسی داشته اند نخواهد پذیرفت. برای این منظور دو راهکار اساسی وجود دارد.
الف) تعریف سطوح دسترسی به گونه ای که معلوم باشد هر کاربر، به چند سیستم و درچه سطحی دسترسی دارد و کــدام فــرم هـا را می تواند اجرا یا کدام گزارشها را می تواند مشاهده کند. اجازه نوشتن، خواندن، به روز رساندن، حذف، خواندن از روی اطلاعات وارد شده توسط دیگران وتغییرات اطلاعات وارد شده توسط دیگران، حالتهای مختلفی است که باید در سیستم پیش بینی شود.
ب) تهیه LOG FILE هایی که قادر باشد کلیه عملیات روی رکوردهای جداول مختلف را تعقیب کند. یعنی مشخص کند یک رکورد توسط چه کسی و از روی چه کامپیوتر ودر زمانی (تاریخ و ساعت) ایجاد شده یا تغییریافته یا حذف شده است. این موضوع مهمترین پاسخ به کاربرانی است که به دلیل یکپارچگی سیستم، از مسئولیت خطای مربوط به ورود اطلاعات شانه خالی می کنند.
16 - پرهیز از بلندپروازی: همه دست اندرکاران پروژه باید بدانند مهمترین وظیفه آنها استقرار یک سیستم جامع کارآمد است و اولین قدم در این مسیر (که قدم کوچکی نیست) اجرایی کردن سیستم ها در یک حداقل قابل قبول است.
لذا تاکید بر جزئیات و بالابردن سطح توقعات از سیستم در هنگام راه اندازی، جز کاهش سرعت اجرای پروژه و افزایش ریسک آن تاثیری ندارد.
پس از اجــرایی شدن سیستم، به سرعت می توان تمام جزئیات موردنیاز درسیستم ها اعمال و تـوقعات مختلف را پاسخ گفت. سیستم های جامع خصلت بهمنی دارند. یعنی اگر یک حد قابل قبول آن راه اندازی شود و سیستم در مجرای صحیح و با شیب مناسب قرار گیرد، حرکت آن به معنای بزرگ شدن و توسعه آن خواهدبود بدون آنکه نیازمند صرف انرژی زیادی باشد.
نتیجه گیری
پروژه استقــرار سیستم جامع، تنها یک برنامه نویسی ساده نیست. استقرار سیستم جامع در یک شرکت، یک طرح توسعه است؛ طرح توسعه ای که به جای حرکت افقی در سطح، حرکتی عمودی و در عمق سازمان و به همین دلیــل بسیـار پیچیده و حساس انجام می گیرد. استقرار سیستم جامع، درواقع یک فرایند توسعه انسانی و نوعی اصلاحات است و جز با این نگرش نمی توان به اجرای موفق یک پروژه استقرار سیستم جامع امیدوار بود. 1

مدیریت کیم وو چونگ
1)مردمانی که آرزو و هدف دارند فقر نمی شناسند زیرا شخص به اندازه آرزوهایش بزرگ است.
2)مهارت و دانش مدیریت لازمه هر فعالیت اقتصادی جدید است. کسانی که دلشوره پیدا می کنند که اگر موفق نشدیم چه خاکی بر سرمان کنیم صلاحیت ندارند یک تاجریا صنعتگر بزرگ باشند.
3)دنیای تجارت آنگونه نیست که اگر یک را با یک جمع کنی 2 شود گاهی 0 میشود و گاهی 10 یا 50.
4)کار در حد رفع تکلیف....یعنی انجام حد معینی از کار در مقابل استفاده کردن از حد مناسبی استراحت... این یک بیماری میباشد. مردمیکه تمام سعی و کوشش آنها بر این است که وقتشان بیهوده تلف نشود به حتم موفق تر از افرادی هستند که کار را در حد رفع تکلیف انجام میدهند.
5)هر انسانی دارای توانائیهای نا محدودی است تنها اختلاف یک فرد معمولی با یک جادوگر(شخصی با قدرت زیاد) در این است که جادوگر با مشقت زیاد نیروهای خارق العاده خود را شناخته و پرورش داده است.
6)نو آوری ابداعات و اختراعات نقش بزرگی در تاریخ بشریت بازی کرده اند. نوآوری با عزم و اراده و تصمیم یک شخص خلاق شروع می شود که سعی میکند بادر هم شکستن ایده های معمولی و مو جود در این عصر و زمان چیزی جدید ارائه دهد و یا بسازد.
رشد خلاقیت با کاوش و بررسی وضعیت فعلی شروع می شود
1-      آیامن همه سعی خودم را بکار برده ام
2-      آیا روش بهتری میتوان یافت
3-      آیا شرایط فعلی ایده آل است
 چنین سئوالاتی خلاقیتهای نهفته شما را آشکار می کند
7)دوست خوب یک نعمت است و دوست بد یک نکبت
8)اکنون لحظه ای بیش نیست که با ادای آن به گذشته تبدیل می شود
9)از سه چیز دریغ ندارید   ((  وقت   رنج    تلاش  ))
10)اتلاف وقت از هدر دادن پول هم خطر ناکتر است زیرا پول قابل دستیابی است ولی زمان هرگز
11)به نظر وی دلیل عدم موفقیت زنان در جوامعی مثل ما عبارت است از:
1-      عقاید قدیمی و سنتی که فقط شوهر را مسئول و عضو بیرونی خانواده معرفی میکند
2-      بسیاری از زنان ناخودآگاه این چنین فکر میکنند که بعد از چند سال پس از فارغ التحصیلی  ازدواج می کنند و خانه نشین میشوند و همواره کار خود را مثل یک ایستگاه اتوبوس بین راهی میبینندکه آخر خط آن ازدواج است  
12)اگر زندگی بستری از گل سرخ باشد فراموش نکنید گلهای سرخ هم پراز تیغهای برنده هستند. اگر از تیغ گل هراس دارید پس هرگز موفق نخواهید بود(و گلی نخواهید داشت)
13)چه لذتبخش است هنگامی که کودکی میوه در ختانی را که پدر بزرگش کاشته برداشت میکند
14)نسل فداکار نسلی است که هیچ چیز برای خود نمی خواهد و تنها به فکر آیندگان است.
    تخم گیاه به زمین می افتدو مدفون میشود سپس ریشه و شکوفه و بعد میوه میدهد.

پروژههای راه اندازی سیستم
امروزه نه تنها در ایران بلکه در تمامی نقاط جهان بحث پروژهها و مدیریت و کنترل آن بحثی داغ و همچنان رو به رشد است.
امروزه برای رسید به هدف در زمان مناسب و با هزینه های پولی و زمانی از پیش تعیین شده و کیفیت مناسب برنامه ریزی و کنترل دقیقی انجام می دهند.
آنقدر رقابت نزدیک و فشرده است که حتی چند روز تاخیر در اتمام  پروژه و یا یک سهل انگاری کوچک و بر باد رفتن استاندارد کیفی و یا یک محاسبه غلط و به اشتباه در آمدن بهای تمام شده تمامی چندین ماه یا سال زحمات یک تیم پروژه را زیر سئوال می برد و باعث اختلاف زیاد تیم با رقبا میگردد.
در دهه اخیر و علی الخصوص پس از بوجود آمدن دنیای مجازی (بخوانید سازمانهای مجازی)و بوجود آمدن نرم افزارهای اطلاعات مدیریت(سیستمهای یکپارچه اطلاعات مدیریت)و قرارگرفتن تمامی اطلاعات حیاتی سازمانها در آنها و حساسیت مدیران به گزارشات مدیریتی از این data ها پروژههای طراحی و تحلیل سیستمهاو سپس راه اندازی سیستم همچون دیگر مباحث مدیریت و کنترل پروژه روند رو به رشدی از خود نشان داد.
از آنجا که سیستمها کاملا یکپارچه می باشند و در راه اندازی آنها حجم بالائی از اطلاعات از سیستمهای گوناگون در کنار بکدیگر قرار میگیرند تا تجزیه و تحلیل درستی از آنها صورت پذیرد و سیستم یکپارچه کاملی طراحی گردد تا توانائی ارائه گزارشات مدیریتی از تمامی سطوح سازمان (از امور مالی و اداری گرفته تا امور تولید و فروش و بهای تمام شده و بودجه....) داشته باشد لذا تیمهای تخصصی طراحی و راه اندازی سیستم بوجود آمده اند.
از انجا که مجموعه فعالیتهای فوق دارای حساسیت زیادی برای سازمانها می باشند و دارای هزینه های سنگینی بوده و زمان زیادی را صرف می نمایند اغلب این تیمها با دید پروژه به راه اندازی سیستم می نگرند.
اینان همه برای پروژه خود سازمان پروژه طراحی می کنند. اسناد را مکتوب و مدون منمایند.برنامه ریزی و سپس کنترل حین فرایند میکنند تا در زمان مقرر با کمترین هزینه و بالاترین کیفیت پروژه راه اندازی سیستمهای خود را به اتمام برسانند.
 از آنجا که علاقه فراوانی به مباحث برنامه ریزی و کنترل پروژه دارم و از انجا که تا حدودی با مباحث برنامه ریزی و کنترل پروژههای راه اندازی سیستم درگیر هستم تصمیم به آغاز بحث و بررسی مباحث آن در این وبلاگ گرفته ام.که امیدوارم با یاری تمامی دوستان و همکارانم در همکاران سیستم و تمامی شما دوستان عزیزم در این وبلاگ به نتایج خوب و قابل توجه ای برسیم

ده درس مهم در زمینه تجارت اینترنتی
درس اول
یکی از کارهائی که باید اولویت بالائی برای شما داشته باشد، جمع آوری آدرس پست الکترونیک بازدید کنندگان سایت شما است. از زمان شروع سایت، به جمع آوری آدرس ها بپردازید. تهیه یک لیست از مشتریان بالقوه خدمات شما، یک باید است. هر چند ارائه یک خبرنامه الکترونیک بسیار عالی است ولی خیلی ضروری نیست. شما می توانید به لیست خود، تغییرات سایت، محصولات جدید یا هر چیز دیگری که دوست دارید ارسال کنید.
توجه داشته باشید که تا زمانی که لیست شما کوچک است، می توانید آنرا توسط نرم افزار پست الکترونیک موجود در رایانه خود پیش ببرید ولی وقتی لیست شما بزرگ شود، مثلاً از 100 آدرس بیشتر شود، دیگر باید به دنبال ابزارهای مخصوص مدیریت لیست باشید و یا از سایت های مخصوص این کار استفاده کنید. هرچند شخصاً تمایلی به نام بردن از سایت خاصی برای این کار ندارم، ولی چون خدمات سایت http://www.ymlp.com/ کمک بزرگی در این زمینه برای من بوده، همیشه آن را به دیگران پیشنهاد می کنم. سایت یاهو هم خدمات مناسبی در این زمینه ارائه می کند.
درس دوم
سایت شما ممکن است باعث پیروزی یا شکست شما شود. یک سایت با ظاهر حرفه ای نقش اساسی در موفقیت شما دارد. اگر در طراحی یک سایت حرفه ای چندان مهارت ندارید، حتماً یک نفر حرفه ای برای این کار استخدام کنید. توجه داشته باشید که سایت حرفه ای به معنی یک سایت با امکانات گرافیکی بالا و بخش های متحرک و یا حتی بخش های Flash نیست. سایت حرفه ای در نگاه اول ممکن است خیلی هم ساده به نظر آید ولی ساختار مناسب، راحتی حرکت در سایت، دسترسی سریع به اطلاعات، سرعت بالا آمدن مناسب (مخصوصاً با خطوط نه چندان مناسب ما)، وجود خدمات مناسب، خدمات پشتیبانی مناسب، پشتیبانی مناسب از زبان های مختلف و پارامترهای متعدد دیگری در حرفه ای شدن سایت شما مؤثر هستند. وجود یک مشاور در این زمینه در کنار شما، خیلی به شما کمک می کند.

بخشی از فهرست مطالب مقاله ERP

مقدمه
ERP  چیست ؟
ERP  چگونه قادر است عملکرد تجاری یک شرکت را بهبود بخشد ؟
یک پروژه ERP  چه مدت بطول میانجامد ؟
بکارگیریERP  برای یک کسب و کار چه مزیتهایی رامیتواند به همراه داشته باشد ؟
آیا ERP  با فرایندهای موجود در شرکت تطابق دارد یا خیر؟
ERP  چه نوع هزینه هایی میتواند به همراه داشته باشد؟
چه عواملی اغلب باعث ناکامی در اجرای پروژه ERP  میگردد؟
ERP  چگونه با تجارت الکترونیکی تطابق پیدا میکند؟
نرم افزار SAP R/3 :
سیستم های جامع اطلاعاتی و عملیاتی ۱
پیاده سازی جزایر اطلاعاتی؛
اجرای پروژه های خاص منظوره؛
سیستم های جامع اطلاعاتی و عملیاتی ۲
سیستمی را بپذیرند که به ایشان تحمیل شده است؛
سیستم های جامع اطلاعاتی و عملیاتی ۳
سیستم های جامع اطلاعاتی و عملیاتی ۴
نتیجه گیری
مدیریت کیم وو چونگ
پروژههای راه اندازی سیستم
ده درس مهم در زمینه تجارت اینترنتی

دانلود مقاله ERP و اثرات پیاده سازی آن در حوزه حسابداری

اختصاصی از فی گوو دانلود مقاله ERP و اثرات پیاده سازی آن در حوزه حسابداری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مشخصات این فایل
عنوان: ERP و اثرات پیاده سازی آن در حوزه حسابداری
فرمت فایل: word( قابل ویرایش)
تعداد صفحات: 54

این مقاله درمورد ERP و اثرات پیاده سازی آن در حوزه حسابداری می باشد.

خلاصه آنچه در مقاله ERP و اثرات پیاده سازی آن در حوزه حسابداری می خوانید :

17- پیکربندی نرم افزار ERP
« ERP با ارائه یک شیوه منفرد به شرکت جهت انجام هر وظیفه، بخش های گسترده و واحدهای عملیاتی مستقل آن شرکت را تحت یک سیستم واحد، یکپارچه می سازد. البته شناخت دقیق نحوه تنظیم کلیه کلیدها در جداول، مستلزم شناخت دقیق فرآیندهای فعلی انجام کسب و کار شرکت می باشد. در این سیستم، همزمان با تنظیم جداول، فرآیندهای کسب و کار شرکت نیز به شیوه ERP، مهندسی مجدد می شوند. اکثر سیستم های  ERP، به شکل سیستم پوسته ای   نیستند که در آن، مشتری باید به طور مفصل نحوه تنظیم رویه های کاربردی را تعیین نماید و هزاران تصمیم بگیرد که هر کدام نحوه رفتار سیستم را متناسب با فعالیت های کسب و کار تحت تأثیر قرار می دهند. اکثر سیستم های ERP، از قبل پیکره بندی شده اند و در کنار آن، این امکان فراهم می باشد که مشتری بتواند صدها (بلکه هزاران) تنظیم رویه ای را ایجاد نماید.»( روش ، 1383)

18- هزینه های واقعی ERP چقدر است؟
اخیراً توسط Meta Group، تحقیقی در زمینه کل هزینه مالکیت ERP (شامل هزینه های کارکنان داخلی، خدمات حرفه ای، سخت افزار و نرم افزار) انجام شده است. در این تحقیق، کل هزینه مالکیت ( TCO) ، از زمان نصب نرم افزار تا دو سال پس از آن محاسبه شده است، در واقع، دو سال پس از نصب ERP، زمانی است که هزینه های واقعی نگهداری، روز آمد کردن و بهینه سازی سیستم ERP شرکت آشکار می شود. میانگین کل هزینه های ERP در 63 شرکت مورد تحقیق، شامل مؤسسات کوچک، متوسط و بزرگ در صنایع مختلف، 15 میلیون دلار می باشد. گرچه ارائه یک رقم دقیق از TCO شرکت های مختلف در صنایع متعدد، کار دشواری است، اما ارقام ارائه شده در این تحقیق، ثابت می کند که صرف نظر از نوع شرکت، ERP گران و پرهزینه می باشد. میزان TCO در این دوره دو ساله، برای کاربران کم مهارت  به مبلغ سرسام آور 320،53 دلار بالغ می شد.

19- هزینه های پنهان ERP کدامند؟
1- آموزش: هزینه‌های آموزش بالاست. زیرا کارکنان مجبورند مجموعه فرایندهای جدیدی را فرا بگیرند. بدتر اینکه، شرکت‌های خارجی آموزشی نیز نمی‌تواننددراین مورد کمک کنند. آنها به افراد نحوه بکارگیری نرم‌افزار را می‌آموزند نه روش‌های خاص استفاده از آن در کسب و کار شرکت
2- آزمایش و یکپارچه سازی: آزمایش ارتباط بین بسته‌های ERP و سایر بخش‌ها، هرینه دیگری را به دنبال خواهد داشت. یک شرکت سازنده شاید برنامه‌های کاربردی از تجارت الکترونیک و زنجیره تامین گرفته تا محاسبه مالیات برفروش و بارکدینگ را دارا باشد. همه یکپارچه سازی‌ها با ERP در ارتباطند. بهتر است این برنامه‌ها را از یک فروشنده ERP خرید. آزمایش یکپارچگی ERP  به همراه آموزش باید صورت گیرد.
3- سفارشی سازی: برنامه‌های افزودنی تنها سرآغاز هزینه‌های یکپارچه سازی ERP  محسوب می‌شوند. هزینه دیگری که بهتر است تا حد امکان از آن اجتناب شود، سفارشی سازی هسته اصلی نرم‌افزار ERP است. این وضعیت زمانی رخ می‌دهد که نرم‌افزار ERP نتواند یکی از فرایندهای کسب و کار را مدیریت کند و شما تصمیم می‌گیرید با سفارشی سازی نرم‌افزار مشکل را حل کنید. سفارشی سازی می‌تواند بر هر ماجول سیستم ERP تاثیر گذارد، زیرا آنها کاملا با هم در ارتباطند. ارتقاء بسته ERP نیز معضل بزرگی است. زیرا مجبورید دوباره برای نسخه جدید، سفارشی سازی را انجام دهید. و از سوی دیگر، فروشنده از شما پشتیبانی نخواهد کرد و باید کارشناسان جدیدی را برای انجام سفارشی سازی و پشتیبانی استخدام نمایید.
4- تبدیل داده‌ها: تبدیل اطلاعاتی نظیر سوابق مشتری، عرضه کننده، طراحی محصول از سیستم قدیم به سیستم جدید ERP هزینه براست.
5- تجزیه و تحلیل داده‌ها: اغلب، داده‌های سیستم ERP به منظور انجام تجزیه و تحلیل، باید با داده‌های سیستم‌های خارجی تلفیق شوند. کاربرانی که تجزیه و تحلیل‌های حجیم انجام می‌دهند، باید هزینه انبارداده‌ها را نیز در نظر بگیرند. زیرا ERP شناسایی تغییرات روزانه داده‌ها را به خوبی انجام نمی‌دهد و برای این منظور باید یک برنامه سفارشی نوشته شود.

6- مشاوره: هنگامی که کاربران نمی‌توانند دراین زمینه برنامه‌ریزی کنند باید از مشاور کمک بگیرند، لذا هزینه مشاور نیز افزوده می‌شود.
7. جایگزینی بهترین‌ها: موفقیت ERP به استخدام افراد ماهر بستگی دارد. این نرم‌افزار بسیار پیچیده است و نمی‌توان آن را به هر کسی سپرد. بدتر اینکه، شرکت باید برای جایگزینی افراد پس از اتمام پروژه نیز آماده باشد.
8. هیچگاه کار تیم‌های پیاده  سازی اتمام نمی‌پذیرد: اکثر شرکت‌ها با پروژه ERP همانند سایر پروژه‌ها رفتار می‌کنند. به محض اینکه نرم‌افزار نصب شد، تیم به کار اصلی خود مشغول می‌شود. اما باید توجه نمایید که تیم پیاده سازی ارزشمنداست. زیرا اطلاعاتشان درباره فرایندهایی نظیر فروش، ساخت، منابع انسانی و... بیشتر از مسئولین این فرایندهاست. لذا آنان نباید به کار اصلی خود مشغول شوند، زیرا پس از نصب ERP کارهای زیادی را باید انجام دهند. نوشتن گزارشات حاصل از اطلاعات سیستم جدید ERP حداقل برای یکسال آنان را مشغول نگاه می‌دارد.

20- برگشت سرمایه گذاری روی ERP چگونه خواهد بود؟
صراحتاً می توان گفت، نباید انتظار داشت که با ERP، کسب و کار یک شرکت از پایه دگرگون و متحول شود. ERP بیش از آنکه بر مشتریان، تأمین کنندگان و شرکت تمرکز نماید، بر بهبود نحوه انجام کارها در داخل یک شرکت توجه دارد. با این وجود، «تحقیق بر روی 63 شرکت انجام شده نشان می دهد که 8 ماه پس از تثبیت سیستم جدید ERP (مجموعاً 31 ماه پس از آغاز پروژه ERP)، فواید آن آشکار می شود. آنچنان که این تحقیق نشان می دهد، صرفه جویی سالیانه حاصل از سیستم جدید ERP ، 6/1 میلیون دلار می باشد. بنابراین برگشت سرمایه از ERP، در درازمدت مطلوب خواهد بود.»(روش ، 1383)
21- چرا اغلب پروژه های ERP شکست می خورند؟
اگر کارکنان یک شرکت در بخش های مختلف که قرار است از این نرم افزار استفاده کنند، برتری شیوه های کاری آن را نسبت به روش های فعلی خود قبول نداشته باشند ، در مقابل استفاده از ERP مقاومت می کنند و یا از بخش IT می خواهند که آن را متناسب با روش های کاری فعلی خود تغییر دهد. اینجا همان نقطه ای است که پروژه های ERP را با شکست مواجه می کند. در چنین شرایطی، بحث و جدل در مورد نصب یا عدم نصب نرم افزار یا نحوه نصب آن آغاز می شود و سرانجام بخش IT به مخمصه پرهزینه تغییر ERP متناسب با خواسته کارکنان گرفتار می شود. سفارشی کردن، نرم افزار را ناپایدار و نگهداری از آن را دشوارتر می سازد. به عنوان یک قاعده کلی می توان گفت که اگر یک شرکت در مقابل تغییر مقاومت کند، اجرای پروژه ERP در آن شرکت به احتمال زیاد با شکست مواجه خواهد شد.

22- ارزیابی فروشندگان نرم افزارهای ERP
 شرکتهای متعددی در دنیا وجود دارند که تولید کننده و فروشنده سیستمهای ERP هستند که معروفترین آنها شرکتهایPeople soft, ORACLE, TD Edward, BAAN و SAP هستند . اما محصول کدام یک برای شرکت ما مطلوب تر است ؟
تصمیم گیری در مورد انتخاب یک بسته نرم افزاری مناسب ERP از یک فروشنده مناسب یکی از مهمترین تصمیمات در این مورد شناخته می‌شود که با ارزیابی صحیح واصولی تولید کنندگان و فروشندگان این نرم افزارها در بازار ERP انجام پذیر خواهد بود. وقتی سازمان تصمیم می‌گیرد یک سیستم ERP را انتخاب و خریداری کند، چه معیارهایی را باید در مورد فروشنده سیستم ERP مدنظر داشته باشد؟ چگونه می‌توانید اطمینان حاصل کنید که آن فروشنده همه نیازهای شما را در مورد این سیستم‌ها برآورده خواهد ساخت و به طور کلی چه فاکتورهایی را باید در مورد سازمان خود و همینطور فروشنده نرم افزار ERP در نظر داشته باشیم؟
بهترین روش برای ارزیابی فروشندگان این قبیل نرم افزارها، دردرجه اول تشکیل یک تیم پروژه‌ی داخلی شامل متخصصان فناوری اطلاعات و همچنین پرسنلی از حوزه های مختلف سازمان و آشنا به فرآیندهای هر حوزه است. اکثر شرکت‌های نرم افزاری، حجم وسیعی از راهکارها را به بازار عرضه می‌کنند، اما معمولا در چند حوزه و بازار خاص تخصص دارند. انجام تحقیقات بازار  یکی از بهترین ابزارها برای یافتن شرکت‌های تولید‌کننده‌ای است که مناسب ترین نرم افزارها را متناسب با صنعت و فرآیندهای مورد استفاده ارایه می‌دهند . پس همواره باید سعی کنیم که مقالات و کتب منتشر شده در مورد تجارت و فناوری اطلاعات و مطالعات موردی  انجام شده در مورد پیاده سازی ERP ورتبه‌بندی فروشندگان این سیستم‌ها را دنبال کنیم. علاوه بر این‌، گزارش‌های ارایه شده توسط تحلیلگران صنعت فناوری اطلاعات را نیز مورد مطالعه قرار دهیم ، زیرا آنها معمولا به ارزیابی فروشندگان ERP پرداخته و بهترین این فروشندگان را متناسب با صنعت زمینه فعالیت ما ارایه خواهند داد .
فروشندگانی که در زمینه‌ی صنعت خاصی فعالیت می‌کنند، تمایل دارند در صنعت مورد فعالیت‌شان خیلی سریع‌تر از سایر فروشندگان، روندها را شناسایی کرده و نسبت به آنها واکنش نشان دهند. این فروشندگان معمولا نیروی فروش متخصص وکادری از مشاوران پیاده‌سازی این سیستمها در اختیار دارند‌. بنابراین باید سعی کرد مدت زمان ماندگاری این فروشندگان در بازار، وسعت فعالیت آنها ، تعداد محصولات تخصصی ارایه شده توسط آنها و سایر موارد را به طور کامل مورد بررسی قرار داد .

یکی دیگر از روشهای آشنایی با محصولات و فروشندگان ERP آن است که نرم افزارهای مربوط به هر فروشنده توسط آنها به طور کامل ارایه شده  و قابلیت‌های آن تشریح گردد و ما بتوانیم سوالات خود را بر اساس نیازهای خاصی که در نرم افزار ERP به دنبال آن هستیم، از فرد ارایه کننده بپرسیم. با انجام این کار، ما این امکان را خواهیم داشت که بین محصولات مختلف بر اساس قابلیت‌ها و عملکرد آنها مقایسه‌هایی را انجام داده و مناسب ترین مورد را بر اساس نیازمندی‌های خود انتخاب نمایید .
پس از آن که فروشندگان اصلی وکلیدی در صنعت مورد فعالیت ما یافت شد ، نوبت به آن می‌رسد که آن فروشندگان را از لحاظ ثبات مالی، میزان نقدینگی، اعتبار، تعداد مشتریان، توانایی آن شرکت‌ها برای ادامه فعالیت در بازار و به طور کلی همه ویژگی‌های لازم برای یک فروشنده ERP مناسب مورد بررسی قرار دهیم. برای انجام این کار باید موارد زیر مورد ارزیابی قرار گیرد :
ترازنامه، قابلیت سودآوری، سهم بازار، نظرات تحلیل‌گران و میزان سرمایه گذاری آنان را در امر تحقیق و توسعه(R&D)
میزان تعهد فروشندگان نسبت به محصولات‌شان ، سوابق شرکت در مورد معرفی محصولات جدید و جایگاه آنها در منحنی نوآوری فناوری
توانایی فروشندگان در ارایه خدمات پس از فروش به مشتریان و توانایی آنها در انجام این خدمات و این که آیا این شرکت‌ها از پشتیبانی بین المللی مبتنی بر وب  وسایر قابلیت‌ها نیز برخوردارند یا خیر؟
متوسط نرخ پاسخ‌گویی کارشناسان پشتیبانی این شرکت‌ها ، از این نظر که چه مدت زمانی طول خواهد کشید که کارشناسان بتوانند به مشکلات و سوالات پاسخ دهند؟ این اطلاعات را می‌توان از گزارش‌های تحلیلی مشاوران در مورد تجارب‌شان در این شرکت‌ها به دست آورد.
مراجعه به یک یا بیش از یکی از مشتریان که در حال استفاده از نرم افزارهای این شرکتها هستند
تا این‌جا تحقیقات بازار، تحلیل فروشندگان وبررسی ویژگی‌های نرم افزار را از طریق جلسات ارایه   توسط فروشنده انجام شده است و لیست ما از فروشندگان ERP باید به تعداد محدودی از یک تا سه فروشندهکاهش یافته باشد. قبل از اتخاذ تصمیم نهایی مبتنی بر انتخاب یکی از این فروشندگان، موارد زیر را نیز باید مورد بررسی قرار داد:
مقایسه هزینه: در انجام این کار، هزینه کل راباید مدنظر داشت و این نکته بسیار مهمی است .
ارزیابی ویژگی‌های نرم افزار: نرم افزاری را باید انتخاب کنید که ما و هر فرد دیگری در سازمان ، به راحتی وسادگی از آن استفاده کند.
برنامه ای برای رشد آینده: اگر سازمان استراتژی رشد سریع طی پنج تا ده سال آینده را دنبال می کند، محصولی (نرم افزاری) را باید انتخاب کند که قادر باشد همگام با سازمان ما و بر اساس نیازهای ما رشد کرده و پاسخ‌گوی نیازهای‌ ما باشد.

بخش دوم : اثرات پیاده سازی سیستمهای ERP در حوزه حسابداری
«برای هر مدیر تجاری، نقدینگی بسیار مهم است. این موضوع برای شرکت های کارآفرین اهمیت مضاعف دارد. پس از بررسی بودجه ها و کند و کاو پیرامون مشاغل، تمرکز اصول یک شرکت روی مسائل مالی، سبب ایجاد وسواس خاصی می شود. بنابراین درک این نکته که حسابداری به مدیریت کمک می کند تا دریابد، چه چیزی مهم است امر دشواری نیست. » ( عبدی ، 1382)  لیکن باید در نظر داشت که راه حل های حسابداری به امور مدیریت مالی و گزارش های نظام نامه ای کمک می کند، اما در مورد پر بازده کردن یا کنترل فعالیت های عملیاتی کار چندانی انجام نمی دهند و در این جا ضرورت به کارگیری سیستم ERP جلوه گر می شود.
هم گام با پیشرفت های شتابنده در عرصه تجارت تکنولوژی اطلاعات ، حوزه حسابداری نیز به عنوان زبان تجارت تأثیرات فراوانی از این انقلاب اطلاعاتی دریافت کرده است. در این بخش برآنیم که بخشی از اثرات سیستم های ERP را به عنوان یکی از آخرین پدیده های فن آوری اطلاعات ، بر روی مسائل حسابداری مورد بررسی قرار دهیم.

1- اثر پیاده سازی سیستمهای ERP بر قابلیت اتکا و مربوط بودن اطلاعات حسابداری
 پیاده سازی سیستم ERP از طریق بالا بردن دسترسی و کنترل اطلاعات مدیریتی و ساده سازی ها ممکن است باعث افزایش فرصت مدیریت کردن اطلاعات حسابداری شود و این مسئله قابلیت اتکای اطلاعات حسابداری  را به شدت متأثر خواهد کرد. مدیریت می تواند از این طریق اطلاعات حسابداری را در جهت اهداف خودش برای گزارش کردن نتایج مالی ، مورد استفاده قرار دهد . در حالی که این نتایج شرایط مالی حقیقی شرکت را نشان نمی دهند. بنابراین صداقت در ارائه  و در حقیقت قابلیت اتکای اطلاعات حسابداری ، ممکن است در جریان پیاده سازی سیستمهای ERP آسیب ببیند.
لیکن همین پیاده سازی بر روی به موقع بودن اطلاعات حسابداری  و در نتیجه افزایش مربوط بودن آنها ، می تواند اثر مثبتی داشته باشد.مطالعات متعدد نشان می دهد که به طور استراتژیک ، به موقع بودن اطلاعات حسابداری مالی شرکتها و این که شرکتها اخبار خوب  خود را زودتر به استفاده کنندگان خارجی اطلاعات بدهند ، همیشه عامل تشویق کننده ای برای کوتاه کردن تأخیر زمانی بین پایان سال مالی و تاریخ گزارش گری شان بوده است. براساس پژوهشهای صورت گرفته، با پیاده سازی ERP  توانایی مدیریت به مراتب افزایش یافته است و متعاقباً انتظارات برای دریافت اطلاعات حسابداری مهم و اثرگذار از جانب استفاده کنندگان خارجی اطلاعات نیز بالا رفته است.

بخشی از فهرست مطالب مقاله ERP و اثرات پیاده سازی آن در حوزه حسابداری

چکیده مطلب :
مقدمه
بخش اول : تشریح ابعاد مختلف ERP
1- ERP چیست؟
2- سابقه تاریخی ERP
3- چرا سازمان ها به ERP نیاز دارند؟
ERP و فرهنگ سازمانی
5- ERP و فرآیندهای سازمانی
6- ERP و تکنولوژی
7- ERP و تصمیم گیری مدیریت
8- پیاده سازی ERP
1-8 انواع روشهای پیاده سازی ERP
2- 8  فازهای عملیاتی استقرار سیستم ERP
9- ERP چگونه عملکرد کسب و کار را بهبود می بخشد؟
10- سازگاری ERP با تجارت الکترونیکی
11- مقایسه سیستم های ERP با سیستم های اطلاعاتی متعارف IS  :
12- مزایای ERP
13- معایب ERP
14- اجرای یک پروژه ERPچه مدت به طول خواهد انجامید؟
15- اجزای تشکیل دهنده ERP
16- مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار (BPR )  و ERP
17- پیکربندی نرم افزار ERP
18- هزینه های واقعی ERP چقدر است؟
19- هزینه های پنهان ERP کدامند؟
20- برگشت سرمایه گذاری روی ERP چگونه خواهد بود؟
21- چرا اغلب پروژه های ERP شکست می خورند؟
22- ارزیابی فروشندگان نرم افزارهای ERP
بخش دوم : اثرات پیاده سازی سیستمهای ERP در حوزه حسابداری
1- اثر پیاده سازی سیستمهای ERP بر قابلیت اتکا و مربوط بودن اطلاعات حسابداری
2- اثر پیاده سازی سیستمهای ERP  بر حسابداری مدیریت
- عکس العمل تحلیل گران مالی به طرح های پیاده سازی ERP
4- مسئولیت پاسخگویی و ERP
جمع بندی
منابع فارسی :
منابع انگلیسی :

برنامه ریزی منابع سازمان - ERP

اختصاصی از فی گوو برنامه ریزی منابع سازمان - ERP دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله با عنوان برنامه ریزی منابع سازمان - ERP در فرمت ورد در 25 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:

برنامه ریزی منابع سازمانERP
برنامه ریزی منابع سازمان
مقدمه
:هدف اول: شناسائی مفاهیم ، اجزاء و روابط بین عناصر در ERP.
انگیزه تحقیق
تعریف ERP (Enterprise Resource Planning)
مزایا و کاربردهای ERP
تاریخچه و سیر تکاملی سیستم ERP
تعریفی از MRPII توسط جامعه کنترل تولید و موجودی امریکا:
معرفی برخی محصولات موفق که مبتنی برمفاهیم MRPII ایجاد گردیده اند:
سیستمهای اطلاعاتی دهه 90 ( برنامه ریزی منابع سازمان9) ERP
سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان
ERP چیست؟
چگونه سیستم‌های برنامهریزی منابع سازمان می‌توانند کارایی تجاری شرکت‌ها را بهبود بخشند؟
چه مدت زمانی یک پروژه ERP طول می کشد؟
ERP چه اشکالاتی را از کسب و کار ما اصلاح خواهد کرد؟
آیا ERP سازگار با شیوه‌های اجرای کسب و کار ما خواهد بود؟
هزینه واقعی ERP چه مقدار است؟
چه زمانی بازگشت سرمایه گذاری ERP صورت خواهد گرفت؟

دانلود پروژه با عنوان - تاثیر ERPدر SCM

اختصاصی از فی گوو دانلود پروژه با عنوان - تاثیر ERPدر SCM دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پروژه جامع با عنوان تاثیر ERPدرSCM

با فرمت:WORD

تعداد صفحه :92

فهرست مطالب

عنوان ............................... صفحه

   

فصل اول:

1 ERP -............................ 1

1-1 وظایف اصلی ERP................. 1

2 - 1اجرای ERPدر سازمان :.......... 1

3-1 اهمیت فرآیندها (شناخت فرآیندها): 4
4-1 ERP  موفقیت ها و شکست ها :....... 5

5-1تعاریف ................................................................. 8
6-1ماژولهای استاندارد در:ERP....... 8

7-1مزایای ERP:..................... 9

8-1نکات مهم درپیاده سازی ERP:...... 9

9-1دلایل استفاده از ERP در سازمانها :. 9

1-9-1یکپارچه سازی اطلاعات مالی:.... 10

2-9-41یکپارچه سازی اطلاعات سفارشات: 10

3-9-1استاندارد سازی و سرعت در فرایندهای تولید:   10

4-9-1کاهش حجم انبارداری:.......... 10

5-9-1استانداردسازی اطلاعات منابع انسانی:  10

10-1کاربردهای : ERP................. 11

11-1آینده ERP:..................... 12

12-1یکپارچگی سیستمهای نرم افزاری : 12

13-1راه حل یکپارچه سازی جامع:..... 14

14-1نتیجه......................... 14

فصل دوم:

2- SCM............................ 15

فهرست مطالب

عنوان ............................... صفحه

   

1-2- مدیریت زنجیره تامین SCM چیست ؟ .... 15

2-2نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چه وظیفه ای دارد ؟ 16

 3-2 آیا نیاز به نصب نرم افزار مدیریت منابع سازمانی ( ERP) قبل از نرم افزار

 مدیریت زنجیره تامین (SCM) میباشد ؟ .... 18

4-2 هدف از نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چیست ؟...................................20

5-2 چه موانعی بر سر راه نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین وجود دارد ؟ ...........21

1-5-2  بدست آوردن اطمینان تامین کنندگان مواد اولیه و شرکای تجاری . ............21

2-5-2  مقاومت داخلی در برابر تغییر...... 22

3-5-2  اشتباهات اولیه .................. 22

4-5-2آیا استفاده از این سیستمها بهتر است یا تهیه و نصب سیستم خصوصی ؟ .......23

5-5-2 تصمیمات زنجیره تامین در چه حیطه ای هستند ؟ .......................................24

فصل سوم:

ترجمه: نقش ابزار ERP  در تقسیم اطلاعات زنجیره تامین ، همکاری

 و بهینه سازی هزینه............... 26

1-3خلاصه........................ 26

2-3 مقدمه............................... 26

3-3ابزار ERP :فرصت ها وموانع (محدودیت های) زنجیره تامین یکپارچه..............27

4-3 حمایت کمی برای بهینه سازی زنجیره تامین 30

1-4-3 : روابط سنتی ..................... 31

2-4-3:شراکت ، JIT  ، همکاری واشتراک سیاست های بهینه   33

3-4-3 شبکه زنجیره تامین................. 35

5-3 فاکتور های سازمانی.................. 37

1-5-3راهکارها و موانع .................. 38

فهرست مطالب

عنوان ............................... صفحه

   

2-5-3 چارچوب همکاری سطوح مختلف ......... 39

6-3 خلاصه و راهنمای جستجو در آینده ...... 41

1-6-3چگونه ما می توانیم در شرکتها برای تبادل اطلاعات انگیزه ایجاد کنیم  ؟  ......41

2-6-3 انتخاب وجمع آوری اطلاعات در تقسیم بین شرکاء چگونه است ؟..............42

3-6-3  یکپارچه سازی وبهینه سازی مدل های تجاری چگونه است ؟.....................42

4-6-3 بهترین عملیات در سیستم همکاری چیست ؟...............................................42

فصل چهارم :

ترجمه: تأثیر برنامه ریزی منابع شرکت بر روی مدیریت زنجیرة تامیننتیجة

 تحقیقات و پژوهش موسسه مطالعاتی اروپایی «دلفی»...............................................44

1-4 خلاصه................................ 44

2-4 مقدمه............................... 45

3-4 مدیریت زنجیرة تامین یا همان سیستمSCM در شبکة اقتصادی:.......................50

4-4 سیستم های ERP........................ 54

5-4 روش تحقیق .......................... 58

1-5-4 طرح تحقیقاتی موسسه دلفی .......... 58

2-5-4 صورت جلسه نهایی تحقیق به روش دلفی 60

6-4 نتایج تحقیق به روش دلفی ............ 64

7-4 بحث و گفتگو و تصمیم گیری ........... 66

1-7-4 موقعیت ها و فرصت های SCMبرای ERP......... 66

1-1-7-4 سفارشات انبوه .................. 66

2-1-7-4استاندارد سازی................... 67

3-1-7-4 فناوری اطلاعات جهانی ............ 68

2-7-4 ضعف های SCM سیستم های ERP کنونی .... 69

1-2-7-4نقص در توسعه کارایی شرکت ........ 70

2-2-7-4 کمبود انعطاف پذیری درسازگاری با تغیرات زنجیره تامین  70

3-2-7-4 فقدان توانایی حمایت از تصمیمات پیشرفته 73

فهرست مطالب

عنوان ............................... صفحه

   

4-2-7-4فقدان ساختار سیستمی باز و زیر سیستم ها(ماژول) 75

8-4 نتیجه گیری ......................... 75

مراجع................................... 77

منابع انگلیسی..........................................................................................................78

دانلود پاورپوینت برنامه‌ریزی منابع سازمانی

اختصاصی از فی گوو دانلود پاورپوینت برنامه‌ریزی منابع سازمانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 پاورپوینت برنامه‌ریزی منابع سازمانی  در 45 اسلاید بسیار جامع به همراه دیاگرام ها شامل بخش های زیر می باشد:

•سیستم‌های اطلاعاتی و انواع آن

•ERP چیست؟ (تعریف)

•ERP سیستمی جامع و کاملاً یکپارچه

•زیرسیستم‌های موجود در  ERPو Oracle ERP

•ویژگی‌های ERP و Oracle ERP

•دستاوردهای ERP

•برای استقرار ERP در یک سازمان از کجا شروع کنیم؟

•هزینه‌های پیاده‌سازی ERP

•عوامل اصلی موفقیت در پیاده‌سازی ERP

•مطالعه موردی

•برخی شرکت‌های برق که از سیستم Oracle بهره می‌برند

 

 

 

 

تعریف سیستم های اطلاعاتی (Information System)

یک سیستم اطلاعاتی  را میتوان مجموعه‌ای از اجزاء مرتبط با هم تعریف کرد که اطلاعات را به منظور حمایت از هماهنگی، تصمیم گیری و کنترل در یک سازمان، جمع‌آوری، پردازش، ذخیره، بازیابی و توزیع می کند.

در یک سیستم اطلاعاتی سه عملیات Input، Process و Output منجر به تولید اطلاعات می‌شود.

سیستم‌های پشتیبان عملیات

مثل: TPS، PCS، OAS، ECS

سیستم‌های پشتیبان مدیریت

مثل: MIS، DSS، EIS...

این فرصت را از دست ندهید. این فایل با دقت بسیار و با صرف وقت تهیه شده است. با این فایل دیگر نیازی به جستجو و اتلاف وقت ندارید.

 به شما اطمینان می دهیم که این فایل خواسته شما را برآورده می کند و مناسب پروژه های دانشجویی است. با پرداخت مبلغ و خرید این فایل، محصول را در ایمیل خود دریافت می کنید. مطمئن باشید ارزش این فایل خیلی بیشتر از مبلغی است که پرداخت می کنید