تئوری z، تئوری مدیریت ژاپنی ***

اختصاصی از فی گوو تئوری z، تئوری مدیریت ژاپنی *** دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تئوری z ، تئوری مدیریت ژاپنی ، مطلب آموزشی مدیریتی و مقاله فوق العاده ای برای رشته مدیریت بوده که در 24 صفحه تهیه شده است. 

چکیده

تاکنون در مورد سبکهای رهبری و مدیریت ژاپنی به عنوانبخشی از فنون نوآوری در دنیا زیاد بحث شده است. مع هذا، جنبه های دیگری نیز این این فرآیند رهبری ژاپنی وجود دارد.

در این مقاله با بررسی و بازنگری ادبیات تحقیق، جنبه های متفاوت از رفتار رهبری ژاپنی که کمتر مورد تاکید قرار گرفته به تصویر کشیده شده است:

تجسم گرایی یا ذهنیت گرایی (TATEMAE) در برابر واقع گرایی (HONNE) و فشار برای ایجاد هماهنگی و توازن و کاربرد یاکوزا (مافیای ژاپنی= YAKUZA) حلقه های کنترل کیفیت تصمیم گیری، ارتقاء مبتنی بر ارشدیت، تحرک و جابجایی محدود درون سازمانی، بازنشستگی اجباری، استفاده از کارکنان موقت و پاره وقت و تبعیض قائل شدن علیه زنان، نمونه هایی از این رفتار هستند.

ضرورت و مشروعیت رهبرى از دیدگاه امام على(ع) ***

اختصاصی از فی گوو ضرورت و مشروعیت رهبرى از دیدگاه امام على(ع) *** دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

ضرورت و مشروعیت رهبرى از دیدگاه امام على(ع) ، مطلب آموزشی مدیریتی و تحقیق فوق العاده ای برای رشته مدیریت بوده که در 32 صفحه تهیه شده است.

 این تحقیق به ضرورت رهبرى از دید اسلام، مبناى مشروعیّت رهبرى، بحث بیعت، حریم مردم در نظام اسلامى، حضور مردم و تحقق خارجى ولایت و مسائل دیگری پیرامون مشروعیت رهبری و مدیریت از دید اسلام می پردازد.

 

ویژگی های یک سازمان صنعتی خلاق ونوآور ***

اختصاصی از فی گوو ویژگی های یک سازمان صنعتی خلاق ونوآور *** دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

ویژگی های یک سازمان صنعتی خلاق ونوآور ، مطلب آموزشی مدیریتی و مقاله فوق العاده ای برای رشته مدیریت بوده که در 17 صفحه تهیه شده است.

فهرست مطالب این مقاله بی نظیر

مقدمه 

تعریف خلاقیت 

تعریف خلاقیت از دیدگاه روانشناسی 

تعریف خلاقیت از دیدگاه اجتماعی 

تعریف خلاقیت از دیدگاه سازمانی 

نوآوری "INNOVATION"

ویژگیهای افراد خلاق

فرایند و مراحل خلاقیت 

فرصتهای خلاقیت 

نقش و اهمیت خلاقیت و نوآوری 

ویژگیهای سازمان خلاق 

منابع نوآوری 

نیازهای سازمان خلاق 

نقش مدیر در پرورش خلاقیت 

ایجاد محیط مشارکت در سازمان 

انگیزش و نوآوری 

خلاقیت گروهی 

یورش فکری 

گروه مجازی 

رویکرد سینکتیکس 

رویکرد جدلی 

ارتباطاجباری

گردش تخیلی 

موانع خلاقیت و نوآوری 

عدم اعتماد به نفس محافظه کاری 

نتیجه گیری 

پیشنهادها

منابع و ماخذ

رویکرد تی ئی ای ام در ارزیابی عملکرد منابع انسانی ***

اختصاصی از فی گوو رویکرد تی ئی ای ام در ارزیابی عملکرد منابع انسانی *** دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

رویکرد تی ئی ای ام در ارزیابی عملکرد منابع انسانی ، مطلب آموزشی مدیریتی و مقاله فوق العاده ای برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 16 صفحه تهیه شده است.

چکیده این مقاله به شرح زیر است : 

ارزیابی اثربخش عملکرد منابع انسانی موضوعی است که فکر بسیاری از مدیران را به خود جلب کرده است.

 اغلب آنان به دنبال رویکرد یا راهکار عملی هستند از طریق آن بتوانند عملکرد کارکنان خود را بهبود بخشیده و زمینه های رشد و تعالی را فراهم ساخته و بر مزیتهای رقابتی خود بیفزایند.

 اثربخشی ارزیابی عملکرد به عواملی از قبیل دانش و شناخت مدیران نسبت به روشها و الگوهیا ارزیابی عملکرد، حنایت همه جانبه آنان از برنامه هیا ارزیابی عملکرد، مشارکت دادن کارکنان در برنامه های ارزیابی، بررسی عینی و منصفانه عملکرد کارکنان، تدوین برنامه عملی بریا ایجاد زمینه های بهبود عملکرد و زدودن عوامل استرس زا در ارزیابی بستگی دارد.

یکی از رویکردهایی که می تواند به اجرای اثربخش برنامه های ارزیابی به مدیران کمک کند، رویکرد T.E.A.M است.

 این رویکرد دارای چهار مرحله فنی، بسط، ارزیابی و نگهداری است. در این مقاله سعی بر آن است به تبیین هر یک از آنها و نکات کلیدی و موثر در برنامه ارزیابی پرداخته شود.

پورتال‌های سازمانی ، رویکردی نوین در مدیریت شبکه محور ***

اختصاصی از فی گوو پورتال‌های سازمانی ، رویکردی نوین در مدیریت شبکه محور *** دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پورتال‌های سازمانی ، رویکردی نوین در مدیریت شبکه محور ، مطلب آموزشی مدیریتی و مقاله فوق العاده ای برای رشته مدیریت بوده که در 18 صفحه تهیه شده است.

چکیده این مقاله فوق العاده به شرح زیر است

گسترش کاربردهای فناوری اطلاعات در عرصه فعالیت‎های اقتصادی و اجتماعی سبب ابداع و ارائه راه حل‌ها و راهکارهای مختلف شده ‎است.

طبیعی است که هر یک از این روشها و ابزارها، مبتنی بر نیازی خاص و در جهت رفع مشکلات موجود ابداع و به خدمت گرفته شده اند.

پورتال‌های سازمانی نیز با در نظر گرفتن نیازهای اطلاعاتی در حوزه مدیریت مبتنی بر شبکه یا اصطلاحاً شبکه محور طراحی و بکارگیری شده‎اند.

امروزه کمتر مؤسسه یا سازمانی را در کشورهای پیشرفته و در حال توسعه می‎توان یافت که از فناوری پورتال بی‌بهره باشد و از آن در جهت پشتیبانی از اهداف سازمانی استفاده نکرده باشد.

پورتال‌های سازمانی جدای از خدماتی که در عرصه باز سازمان با اعمال مدیریت متمرکز ارائه می‌کنند، فرصت‎های نوینی را متناسب با توان اقتصادی و اجرایی سازمانها فراهم می‎نمایند.

این بدان مفهوم است که پورتال‌های سازمانی زمینه همکاری‎های متقابل و امکان بهره‎برداری از توانائیهای حرفه‎ای و سرمایه‎گذاری مشترک را در فعالیت‎های بازرگانی فراهم می‎سازند. آنچه در پی می آید، تشریح نقش و کارکرد پورتال‌های سازمانی در مدیریت شبکه محور است. ......................