فرمت : POWERPOINT(قابل ویرایش)
تعداد اسلاید : 19 اسلاید
این محصول شامل پاورپوینتی با عنوان شادی سازمانی می باشد که قابل استفاده دانشجویان محترم رشته های مدیریت و ... می باشد و با تخفیف ویژه ای در اختیاز شما قرار داده می شود.
دسته بندی : علوم انسانی _ مدیریت
فرمت فایل: 
( قابلیت ویرایش و آماده چاپ )
حجم فایل: (در قسمت پایین صفحه درج شده )
تعداد صفحات فایل: 69
کد محصول : 0920
قسمتی از محتوای متن
پیشگفتار :
تئوری های مدیریتی به عنوان مجموعه ای متحول و مرتبط با شرایط اقتصادی ـ صنعتی و دگرگونیهای سیاسی ـ اجتماعی همواره به صورت بستری مناسب در ارایه روشهای کابردی و سامان سازمانی مورد استفاده قرار داشته است. این مجموعه هم اکنون به عنوان علوم مدیریتی، گستردة دامنه داری از چارچوبهای علمی، همچون اقتصاد، ریاضیات و آمار، روانشناسی، جامعه شناسی، مهندسی و دانش سیاسی را در برمی‌گیرد. از همین روست که ((الگوسازی مدیریت)) در سالهای اخیر، بیش از پیش، از جنبة مفهومی‌و نظریه پردازی صرف، به مدل های کاربردی و مبتنی بر دیدگاه های ((بین رشته ای)) گرایش یافته است.
چه در زمینه مدیریت و چه دربارة موضوعات دیگری مانند رهبری، مباحثة قانع کردن دیگران، هدایت، مذاکره، فروش یا ارزشیابی بحث کنیم، همة این موارد را میتوان در یک موضوع به نام : ((کُنش متقابل انسانی))، خلاصه کرد.
به دلیل پیامدهای کنش متقابل انسانی در اثر بخشی فعالیت، عنوان این فصل، ((وارونه سازی یا معکوس کردن اثر دومینو)) نامگذاری شده است.
گاهی در امور اداری اشتباهی رخ می‌دهد که پیش از پی بردن به آن، اثر متقابلی به صورت یک ((واکنش زنجیره ای)) ایجاد می‌شود. باید توجه داشت که در بازی دومینو، ((اثر)) را نمی‌توان معکوس یا وارونه کرد.
اما در ((مدیریت)) این کار ((شدنی)) است. میتوان با یک تغییر به ظاهر کوچک، ((یک واکنش زنجیره ای مثبت)) ایجاد کرد.
دنیای مدیریت، روز به روز پیچیده تر می‌شود؛ رد شرایط بسیار متغیر و متحول اقتصاد کنونی، اغلب شرکتها در تلاشند تا با شناخت و فراهم سازی خواسته های مشتریان، از رقبای خود پیشی گیرند که در همین چارچوب،تناقضی را میتوان دید.
در بحث پیرامون فردی که به یک مشتری خدمت می‌کند، یا کارکنانی که در مراحل گوناگونه فرآیند تولید، مشکلات مربوط به کیفیت کالا را برطرف می‌سازند و یا مدیری که افراد را به عملکرد بهتر تشویق می‌کند، در واقع، این کنش متقابل انسانی است که مورد بحث قرار می‌گیرد. افزون بر این، اثر کنش متقابل، بیشتر به ساختار و چگونگی طرز بیان بستگی دارد تا به محتوا یا آنچه بیان می‌شود. نحوة واکنش افراد نیز به نگرشها، ارزشها و اعتقادات آنان وابسته است.
متن کامل را می توانید بعد از پرداخت آنلاین ، آنی دانلود نمائید، چون فقط تکه هایی از متن به صورت نمونه در این صفحه درج شده است.
پس از پرداخت، لینک دانلود را دریافت می کنید و ۱ لینک هم برای ایمیل شما به صورت اتوماتیک ارسال خواهد شد.
« پشتیبانی مرجع فایل »
همچنان شما میتوانید قبل از خرید، با پشتیبانی فروشگاه در ارتباط باشید، یا فایل مورد نظرخود را با تخفیف اخذ نمایید.
ایمیل : Marjafile.ir@gmail.com
پشتیبانی فروشگاه : پشتیبانی مرجع فایل دات آی آر
پشتیبانی تلگرام و خرید
پشتیبانی ربات فروشگاه :
به زودی ...
ا 2 3 4 5 6
مخالفم تا حدودی مخالفم تا حدودی موافقم موافقم کاملاً موافقم
با توجه به سطح دانشم:
وقتی با فشار زمانی و شرایط پر استرس مواجه می شوم:
تمامی مکاتب فکری وادیان الهی بویژه دین مبین اسلام که اخرین و کاملترین ادیان الهی است اهمیت ویژه ای به انسان و شخصیت معنوی و پنهانی او داده است . بهمین جهت در بیان علوم مدیریت رفتار سازمانی از اهمیت و جایگاهی خاص برخوردار است زیرا هر قدر که استراتژی وتکنولوژی سازمانی از پیچیده باشد و هر قدر علوم جدید کشف شود باز هم رمز موفقیت و در خدمت گرفتن ان به عامل انسانی بستگی دارد و هر چه فشار های رقابتی اقتصاد جهانی بیشتر شود مدیریت ماهرانه نیروی انسانی بیش از هر زمان دیگر اهمیت می یابد .
بطوریکه بزرگترین سیاستمدارهندوستان) جواهر لعل نهرو (گفته است ))میتوان در ظرف دو سال ساختمان کارخانه ذوب اهن اصفهان را بپایان رسانید ولی جهت تربیت یک مدیر برای این صنعت باید بیست سال وقت صرف کرد . (( فلذا مدیریت رفتار سازمانی در جستجوی دانش همه جانبه رفتارانسانها در محیط های سازمانی برای بهبود فرایند های سازمانی و افزایش کارایی و اثر بخشی سازمانی هستند. خلاصه پاور پونت تهیه شده از کتاب مدیریت رفتار سازمانی نویسنده دکتر زهرا برومند میتواند اساتید گرانقدر ودانشحویان عزیز راکه میبایست در چند جلسه مختصرکل کتاب را مرور کنند یاری نماید.
فهرست:
فصل اوّل : موضوع رفتار سازمانی
فصل دوّم : رهبری
فصل سوّم : کاربرد رهبری
فصل چهارم : انگیزش کار
فصل پنجم : کاربرد تئوریهای انگیزش
فصل ششم : ارتباطات
فصل هفتم : مدیریت تعارض سازمانی و خلاقیت
فصل هشتم : گروه‌ها
فصل نهم : مدیریت تغییر و بهبود سازمان
فصل اوّل : موضوع رفتار سازمانی
مدیر به‌‌عنوان تحلیل‌گر:
اگر مدیران بتوانند درک درستی از روابط علت و معلولی در سازمان ها داشته باشند، تصمیمات مؤثرتری اتخاذ می‌کنند.
دیدگاه نوین مدیریت:
مدیریت عموماً از سه بعد:
گرایش رفتار سازمانی:
لاری‌کا منیگز مشخصه‌های رفتار سازمانی را به شرح زیر بیان می‌کند:
ـ مطالعه رفتار مانند هر مطالعه‌ای باید به‌صورت علمی انجام شود، به همین جهت برای سیر در آغاز و تکوین حوزة رفتار سازمانی به جنبشهای «مدیریت علمی» و «روابط انسانی» اشاره می‌کنیم. زیرا این دو گرایش علمی مطالعة مدیریت هستند که نظریة نوین رفتار سازمانی از آنها نتیجه می‌شود.
مکتب مدیریت علمی:
با کار «فردریک وینسلو تیلور» در مطالعة زمان و حرکت «در شرکت فولاد میدویل» آغاز شد، که نظریه تیلور به سادگی بیان می‌دارد که:
جنبش روابط انسانی:
دومین مکتب یاری‌دهنده در رسیدن به نظریه رفتار سازمانی و در بسیاری موارد بنیان تفکرات امروزی ما را در مدیریت پایه‌ریزی کرد.
از نظر تاریخی مهمترین عوامل ایجاد این جنبش:
1) رکود اقتصادی، 2) جنبش کارگری، 3) مطالعات هاثورن.
اولین تحقیق هاثورن، تأثیر درجه‌های مختلف نور را بر تولید، به‌طور تجربی بررسی کرد، که این آزمایشات شامل:
آزمایش‌های نور
آزمایش‌های اطاق رله
آزمایش اطاق سیم‌پیچی
نتیجه مطالعات هاثورن:
این آزمایش‌ها بدون تردید اساس نگرش رفتاری مدیریت را تشکیل می‌دهد و پژوهشگران نتیجه گرفتند که در رفتار کارکنان و بهره‌وری، عوامل اجتماعی نقش مهمتری از عوامل مادی و اقتصادی ایفا می‌کنند.
تعریف رفتار سازمانی:
رفتار سازمانی که به اختصار (organizational Behavior) OB گفته می‌شود، رشته‌ای از مطالعات است که تأثیر افراد، گروه‌ها و ساختار سازمانی را بر رفتارکارکنان در سازمانها مورد مطالعه قرار می‌دهد.
رفتار سازمانی علت رفتار افراد در سازمانها را به طریق علمی مطالعه می‌کند.
شامل 265 اسلاید powerpoint