فرمت فایل :power point( قابل ویرایش) تعداد اسلاید: 10 اسلاید
مراکز آموزش بهداشت
پاورپوینت درباره فرصت های شغلی آموزش بهداشت
فرمت فایل :power point( قابل ویرایش) تعداد اسلاید: 10 اسلاید
مراکز آموزش بهداشت
رسیدن به هر هدفی در طول زندگی،بدون داشتن ایده،درک صحیح و برنامه ممکن نیست.از آنجایی که انسان برای رسیدن به برخی از اهداف خود ناگزیر است سرمایه گذاری کند،و در سرمایه گذاری نیز همه چیز با شناخت ایده ها و درک صحیح از سرمایه گذاری آغاز میشود،هر کس بخواهد وارد این عرصه شود می بایست ایده های سرمایه گذاری توام با موفقیت را بشناسد و اطلاعات اولیه ی مربوط به آنرا کسب کند.
آیا وقت آن نرسیده است که از خواندن دروس وارداتی دانشگاهی لحظه ای درنگ کنید و از خود بپرسید که آیا این دروس مرا برای انجام کار اقتصادی آماده می کند؟
آیا زمان آن نرسیده است که دیگر منتظر آگهی های استخدامی نمانید و با ایده و خلاقیت و کار و کوشش،طرحی ماندگار خلق کنید؟
آیا می دانستید در کره جنوبی با توجه به توسعه اقتصادی چندسال اخیر،مردم آن وضعیت مالی مطلوبی دارند و معمولا ارث بادآورده به جوانها می رسد،با این حال تعداد کارآفرینان طی سالهای 2006 تا 2016،بیست درصد افزوده شده است؟
نکته ای که نشان می دهد فرهنگ کار و تلاش در بین مردم این کشور آسیایی چنان نهادینه شده است که حتی با بدست آوردن پول زیاد و آسایش پس از آن،باز هم دست از تلاش نمی کشند.
آیا به نظر شما زمان آنکه بیدار شویم و از خیانت نفت آگاهی یابیم،فرا نرسیده است؟
آیا می دانستید در المان و سوییس 70000 نوع گیاه پرورش می دهند و در کشور ما که از 11 اقلیم 9 اقلیم را دارد حدودا 300 نوع گیاه بیشتر نمی بینیم؟
آیا با کشاورزی با الگوهای قرن 18 می توان در قرن 21 موفق شد؟یا باید در صنعت کشاورزی تحولی انجام شود و الگوهای جدید کشاورزی را مدنظر قرار دهیم.
آیا با گیاه جدیدی که ارزش غذایی آن بسیاربسیار با ارزشتر از برنج است و قدمتی 5000 ساله دارد و به راحتی در مناطق بی آب و کم آب قابل کشت است،آشنا هستید؟
آیا می دانید گیاه موردنظر،در شرایطی که قیمت جهانی گندم350 دلار است در هر تن3200 دلار قیمت دارد و در برخی ارقام قیمت آن به 8000 دلار در تن می رسد؟
آیا از چندین روش نوین و دانش بنیان تولید انرژی آگاه هستید که می توان با سرمایه ای نه چندان زیاد آنها را شروع کرد و موجب ثروت آفرینی شد؟شیوه هایی که در چندسال آینده به شدت مورد توجه قرار خواهند گرفت و جایگزین شیوه های کنونی تولید برق خواهند گشت.
آیا از فرصتهای نوین کارگاههای صنعتی و تولیدی کوچک و با بازدهی بالا که هزینه ی کمی برای راه اندازی نیاز دارند آگاه هستید؟
آیا از ده ها فرصت تولیدی مشاغل خانگی آگاهی دارید؟
آیا تصور اینکه بتوان با پای مرغ کارافرینی کرد و صاحب ثروت و سرمایه شد به ذهنتان خطور کرده است؟در مورد روده گوسفند چطور؟
آیا می دانستید عمر گیاه نیشکر در جهان رو به پایان است و به جای آن یک گیاه استوایی که 250 برابر از نیشکر شیرین تر است و گلوکز ندارد و برای دیابتی ها هیچ مشکلی ایجاد نمی کند در حال تولید انبوه است؟
اینها تنها گوشه ای از اطلاعات موجود در این کتاب است.اطلاعاتی که شاید دانستن آن توسط شما سرنوشتتان را برای همیشه عوض کند و مسیر زندگی شما را به نحوی مثبت تغییر دهد.
چطور میتوانید اطمینان دهید که یکی از قریب به 200 ایده و فرصت موجود در این کتاب همان چیزی نباشد که شما می خواستید؟
قریب به 200 ایده و فرصت نوین و بی نظیر کارافرینی و سرمایه گذاری در زمینه های کشاورزی،تولیدی،صنعتی،دانش بنیان و مشاغل خانگی را به شما معرفی کرده ایم.
یقین داشته باشید با مطالعه این کتاب ذهن شما خلاق تر میشود و با دنیایی از فرصتهای کمتر شناخته شده و با بازاری بکر آشنا خواهید شد.
مجبور نیستید این کتاب را بگیرید و خواندن این کتاب چیزی از ارزشهای شما کم نمی کند!
انتخاب با خودتان است!!!
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه55
چالشها و فرصتهای توسعه صنایع فرهنگی در کشور از دید صاحبنظران (گزارش هماندیشی)
صنایع فرهنگی، قدمت و پیشینهای دیرینه در کشورمان دارد. از فرش کاشان و تبریز گرفته که زینتبخش تالار قصر پادشاهان بوده تا ظرفهای سفالی و قلمکاری شده که زینتبخش سفرههای ایرانیان میباشد و همچنین هزاران هزار مورد دیگر که متعلق به تمدن هزاره ایران اسلامی بوده است. در حالیکه تنها صنعت فرهنگی تمدن غرب، صنعت سینما بوده که کاملاً جنبه اقتصادی و سیاسی دارد.
مقدمه
عصر قدرتنمایی ماشین و خستگی دنیای دیجیتال، احتیاج به اقتصادی دارد که با ماهیتی متفاوت، روح انسانها را آرامش داده و عرصه رقابت اقتصادی را نیز مدیریت کند. اینگونه است که نام "صنایع فرهنگی" در رده اول برنامهریزیهای اقتصادی کشورها قرار میگیرد.
از طرفی صنایع فرهنگی، قدمت و پیشینهای دیرینه در کشورمان دارد. از فرش کاشان و تبریز گرفته که زینتبخش تالار قصر پادشاهان بوده تا ظرفهای سفالی و قلمکاری شده که زینتبخش سفرههای ایرانیان میباشد و همچنین هزاران هزار مورد دیگر که متعلق به تمدن هزاره ایران اسلامی بوده است. در حالیکه تنها صنعت فرهنگی تمدن غرب، صنعت سینما بوده که کاملاً جنبه اقتصادی و سیاسی دارد.
حال چه شده است که ما با چنین پشتوانههایی، اکنون اینچنین تهیدست و بیبضاعت در این قرار گرفتهایم.
این آسیب جدی و پراکندگی و عدم یکپارچگی و نداشتن برنامهی مدون جهت توسعه و ساماندهی این صنعت در کشور، اندیشگاه تحلیلگران فناوری نوین شریف را بر آن داشت تا با استفاده از ملجاء همایش بتواند اولین گام را در بازگشایی مسیر توسعه و ساماندهی این صنعت بردارد.
این همایش از جانب اندیشگاه تحلیلگران فناوری نوین شریف و با همکاری شبکه تحلیلگران فناوری ایران در تاریخ 14 آبان 1387 در محل تالار اندیشه حوزه هنری برگزار شد. در ادامه چکیدهای از سخرانیهای صاحبنظران در همایش از منظرتان میگذرد.
گزارش سخنرانیهای همایش:
پروفسور مولانا (مشاور محترم رئیس جمهور در امور رسانه و رئیس دانشکده علوم ارتباطات دانشگاه جورج واشنگتن):
پروفسور مولانا، با ارایه سخنرانی تحت عنوان "تعریف و ادبیات صنایع فرهنگی بهعنوان کلید پیشرفت" به تعریف ادبیات و بیان اهمیت موضوع و همچنین با ذکر آمار بسیار ضعیف در حوزه برخی از محصولات فرهنگی همچون روزنامه و نشریه در ایران، وضعیت تاسفانگیزی را خاطر نشان کردند.
ایشان با اشاره به اهمیت توسعه صنایع فرهنگی کشور، گفتند:
"توسعه صنایع فرهنگی با وحدت ملی و همبستگی مردم، آموزش و پرورش، رادیو و تلویزیون، تشکل سیاسی و عمومی، امنیت کشور، اخلاق، دین، سنت، هنر و تفریحات رابطه مستقیم دارد"
دکتر عزیرزاده (معاون محترم مدیر کل سازمان آیسسکو):
دکتر عزیززاده، میهمان ویژه همایش بودند که پیغام آیسسکو به همایش را قرائت فرمودند. در بخشی از این پیام آمده بود:
"به عقیدة ISESCO، ایران از جمله کشورهایی است که توانسته است دیدگاهی کلینگر نسبت به میراث فرهنگی داشته باشد و این امر نه تنها از طریق ابنیه، آثار تاریخی و موزهها، بلکه از طریق توسعه صنایع فرهنگی و تجارت فرهنگی، منجر به ابقاء و ارتقاء میراث این کشور میگردد."
دکتر ایمانی (معاون محترم هنری وزارت فرهنک و ارشاد اسلامی):
ایشان با موضوع "اقتصاد هنر و فعالیتهای هنری و نقش آنها در توسعه صنایع فرهنگی" از
این استراتژی موازی با استراتژی اجتناب است که روشی برای حذف عدم قطعیت است . این استراتژی در تلاش است تا فرصتها حتماً رخ دهد . (منظور این است که احتمال وقوع فرصت تا 100 درصد افزایش می دهد ) معیارهای به کار گرفته شده در این استراتژی سعی می کنند اطمینان بدهند که مزایای حال از فرصت مورد نظر – در صورت تحقق آن – در پروژه عملی می شود .
استراتژی انتقال دادن ، تفویض کردن مسئولیت به شخص سومی است که بهتر می تواند تهدیدات در کمین سازمان را اداره کند . در استراتژی سهیم بودن ما در جستجوی شرایطی هستیم که توانایی بیشتری در اداره کردن فرصتها دارد . یعنی کسی که می تواند شانس وقوع فرصت را به حداکثر برساند و فواید بالقوه آن را افزایش دهد . همان طور که استراتژی انتقال ، تهدیدات را منتقل می کند این استراتژی نیز فرصتها را به روشی یکسان تقسیم می کند .
همسنگ استراتژی آرام کردن یک تهدید ، استراتژی افزایش دادن فرصت است . آرام کردن ، درجه تهدید را از طریق کاهش احتمال یا تاثیر پایین می آورد . در حالی که استراتژی افزایش دادن در پی افزایش احتمال در راستای به حداکثر رساندن مزایای پروژه است .
استراتژی پذیرفتن ، به جز تهدیداتی که احتمال اثر گذاری نسبی در پروژه دارند برای مابقی تهدیدات هیچ برنامه ای را در نظر نمی گیرد . بنابراین ، فرصتهای جزئی نیز می تواند تحت استراتژی نادیده گرفتن قرار گیرند دراین استراتژی یک روش واکنشی بدون انجام یک عملکرد روشن اتخاذ می گردد .
برنامه ریزی برای واکنش در برابر ریسک ، مرحله بسیار مهمی است زیرا تصمیماتی که در این مرحله گرفته می شود مستقیماً ریسک پروژه را تحت تأثیر قرار می دهد . در نتیجه در این مرحله این مسئله اهمیت زیادی دارد که فرصت ها و تهدیدها به طور مؤثر با هم در ارتباط باشند ، اگر مزایای ریسک ( فرصت و تهدید ) از طرف پروژه و سازمان تضمین گردد . نظارت و کنترل ریسک :
هدف مرحله نهایی فرایند مدیریت ریسک ، نظارت بر وضعیت ریسک های شناسایی شده ، ریسک های جدید ، اطمینان حاصل کردن از اجرای صحیح واکنش ها و بازنگری در خصوص اثر بخشی آنها و همچنین نظارت بر تغییرات ریسک در تمام مراحل پیشرفت پروژه است . همایش های بازنگری ریسک ممکن است برای ارزیابی آخرین وضعیت ریسک های پروژه برگزار گردد و همایش های بازنگری پروژه نیز باید بر محور گزارش های تیم پروژه ای که روی ریسک های کلیدی و واکنش های توافق شده کار می کنند – برگزار گردد . همچنین در اثر بخشی فرایند ریسک باید بازنگری صورت گیرد تا اطمینان حاصل شود نیازهای مدیریت ریسک برآورده می شود .
روش انتخاب شده در این مرحله باید هم در مورد تهدیدها و هم در مورد فرصت ها کاربرد یکسانی داشته باشد و هیچگونه تغییراتی ولو اندک پیشنهاد نمی گردد . این مرحله نبایستی کم اهمیت تلقی شود زیرا بسیاری از سازمان ها به خاطر کم توجهی نسبت به این مرحله از فرایند ، عملاً از دست یابی به اهداف ناکام ماندند .
شامل 29 صفحه فایل word قابل ویرایش