فی گوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی گوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

پایان نامه طراحی و چیدمان و مدیریت فروشگاه زنجیره ای

اختصاصی از فی گوو پایان نامه طراحی و چیدمان و مدیریت فروشگاه زنجیره ای دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .
پایان نامه طراحی و چیدمان و مدیریت فروشگاه زنجیره ای
پایان نامه طراحی و چیدمان و مدیریت فروشگاه زنجیره ای "اصول استراتژی فروشگاهی و خرده فروشی"
 
چکیده
با توجه به گسترش روز افزون فناوری و تکنولوژی در تمام ابعاد زندگی بشر سرعت و دقت حرف اول را در جوامع بشری میزند. 
تمام توجهات بشر به این دو مقوله معطوف شده است . ساخت ابزارهایی جهت فراهم کردن زیرساختهای تکنولوژی و قابل لمس تر شدن آن در زندگی انسان از جمله اهداف بشر تا به امروز می باشد. 
نرم افزارهای بسیاری در این بین به وجود آمده است که از جمله آن نرم افزار برنامه نویسی سی شارپ می باشد.
 
کلمات کلیدی: فروشگاه زنجیره ای، بازار، تبلیغات، مشتریان، C#
 
 
فهرست مطالب
 
فصل اول:کلیات پروژه
مقدمه
1-1 استراتژی فروشگاهی
فصل دوم: تجزیه تحلیل فروشگاه زنجیره ای
1-2 C# 5
2-2 اهداف طراحی زبان.
3-2 تاریخچه
4-2 ویژگی ها 
فصل سوم : تجزیه و تحلیل فروشگاه زنجیره ای 
1-3 چار چوب فروشگاه زنجیره ای
2 – 3 ایجاد مزیت رقابت بادوام
3 – 3 استراتژی های رشد Growth  stratejies
1-3-3   نفوذ در بازار Market penetration
2-3-3 توسعه بازارMarket expansion  
3-3-3 توسعه چارچوب فعالیت فروشگاه زنجیره ای  
4-3-3  تنوع  Diversification 
4-3 نیاز به ارتباط موثر 
5-3 وظایف اجرایی برنامه ارتباطات 
6-3 هدف از بر قراری این ارتباط
1-6-3 خبر دادن
2-6-3متقاعد کردن
3-6-3 یادآوری کردن
7-3 روشهای برقراری ارتباط با مشتریان 
1-7-3 ارتباطات غیر شخصی با هزینه 
2-7-3   ارتباطات انسانی با هزینه  
3-7-3  ارتباطات غیر شخصی کم هزینه 
4-7-3  ارتباطات انسانی بی هزینه
8-3 اصول مکان یابی فروشگاهی (store location)
1-8-3 موقعیت فروشگاه زنجیره ای و مشتری  
2-8-3 موقعیت فروشگاه زنجیره ای و محیط عمومی شهر 
9-3  کسری و مغایرت کالاها در فروشگاهها
10-3 استراتژی ضد دزدان 
11-3 مراقبتهای کنترلی و نظارتی در فروشگاهها
12-3 عوامل موثر در ایجاد انگیزه در مشتری شامل  
13-3 سطح فروش و چیدمان کالا 
14-3 معماری فروشگاه زنجیره ای 
1-14-3  معماری بنا 
2-14-3 رنگ پردازی 
3-14-3 نور پردازی 
4-14-3 پخش موسیقی 
5-14-3 ایجاد فضای معطر و دل انگیز 
15-3  طراحی و چیدمان و مدیریت فروشگاه زنجیره ای با رشنال رز
16- 3 دیاگرام های محیط رشنال رز 
1-16-3 Use Case Diagram
2-16-3 Class Diagram
3-16-3 Object Diagram
4-16-3 Sequence Diagram
5-16-3 Collaboration diagram
6-16-3 StateChart Diagram
7-16-3  Activity diagram
8-16-3 Component Diagram
9-16-3 Deployment Diagram
17-3 عناصر اصلی محیط رشنال رز :
18-3  معرفی نماهای رشنال رز
فصل چهارم: پیاده سازی
فصل پنجم: نتیجه گیری
منابع
 
فهرست تصاویر
شکل 1-1: فروشگاه زنجیره ای
شکل 1 –  3  تبلیغات جهت جذب مشتریان
شکل 2 – 3  وفاداری مشتریان
شکل 3 – 3 محل جغرافیایی فروشگاه زنجیره ای
شکل 4 – 3 کارکنان و پرسنل فروشگاه زنجیره ای
شکل 5 – 3 روشهای ارتباط با مشتریان
شکل 6 – 3: Use Case Diagram
شکل 7 - 3 Sequence Diagram
شکل 8 - 3   Collaboration diagram
شکل 9 - 3   Activity diagram
شکل 10 - 3  عناصر اصلی محیط رشنال رز
شکل 11 – 3  نماهای رشنال رز
شکل 12 – 3   دیاگرام های  Use case view
شکل 13 – 3   دیاگرام های logical view
شکل 14 - 3  component view
شکل 15 - 3  deployment view
شکل 16 –  3  نمودار انباردار
شکل 17 –  3 نمودار حسابداری
شکل 18 –  3 نمودار کارگران
شکل 19 – 3  نمودار کارمندان
شکل 20 – 3  نمودار مشتریان
شکل 21 –  3  نمودار فروشگاه زنجیره ای
شکل 22 –  3  نمودار فاکتورها
شکل 1 –  4  فرم اصلی برنامه
شکل 2 –  4  فرم اطلاعات پایه
شکل 3 –  4  فرم گزارشات
شکل 4 –  4  فرم عملیات
شکل 5 –  4  فرم گزارش موجودی
شکل 6 –  4 فرم فروشندگان
شکل 7 –  4  فرم تحویل گیرندگان
شکل 8 –  4  فرم انبارها
شکل 9 –  4  فرم کالاها
شکل 10 –  4  فرم کشورها
شکل 11 – 4  فرم واحدها
شکل 12 –  4  فرم گزارش کالاها
شکل 13 –  4 فرم گزارش فروشندگان
شکل 14 –  4  فرم گزارش تحویل گیرندگان
شکل 15 –  4  فرم کاربران
شکل 16 –  4  فرم فاکتورها

دانلود با لینک مستقیم


پایان نامه طراحی و چیدمان و مدیریت فروشگاه زنجیره ای

مدیریت ریسک برای جلوگیری از شکست زنجیره تامین Managing risk to avoid supply chain Breakdown

اختصاصی از فی گوو مدیریت ریسک برای جلوگیری از شکست زنجیره تامین Managing risk to avoid supply chain Breakdown دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این مقاله در جهت نحوه مدیریت ریسک برای شکست نخوردن زنجیره تامین گردآوری شده است که حاوی 60 صفحه می باشد

حال پاور پوینت آن را که خلاصه ای از آن بوده شامل مقدمه - نتیجه گیری منابع و ماخذ در 24 اسلاید فراهم شده است

 

قیمت واقعی این پاورپوینت 22 هزار تومان بوده که در سایت 12 هزار تومان جهت فروش گذاشته شده است.


دانلود با لینک مستقیم


مدیریت ریسک برای جلوگیری از شکست زنجیره تامین Managing risk to avoid supply chain Breakdown

رقابت پذیری در زنجیره تامین

اختصاصی از فی گوو رقابت پذیری در زنجیره تامین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

رقابت پذیری در زنجیره تامین


رقابت پذیری در زنجیره تامین

 

فرمت: Word

تعداد صفحات : 138

 

تعاریف مختصر و جامعى که مى توان از زنجیره تامین و مدیریت زنجیره تامین ارایه داد، عبارت‌اند از:
زنجیره تامین: زنجیره تامین بر تمام فعالیت‌هاى مرتبط با جریان و تبدیل کالاها از مرحله ماده خام (استخراج ) تا تحویل به مصرف کننده نهایى و نیز جریان‌هاى اطلاعاتى مرتبط با آنها مشتمل مى‌شود. به طور کلى، زنجیره تامین زنجیره‌اى است که همه فعالیت‌هاى مرتبط با جریان کالا و تبدیل مواد، از مرحله تهیه ماده اولیه تا مرحله تحویل کالاى نهایى به مصرف کننده را شامل مى شود. درباره‌ى جریان کالا دو جریان دیگر که یکى جریان اطلاعات و دیگرى جریان منابع مالى و اعتبارات است نیز حضور دارد. (LAUDON & LAUDON 2002)
مدیریت زنجیره تامین : مدیریت زنجیره تامین بر یکپارچه سازى فعالیت‌هاى زنجیره تامین و نیز جریان‌هاى اطلاعاتى مرتبط با آنها از طریق بهبود در روابط زنجیره ، براى دستیابى به مزیت رقابتى قابل اتکا و مستدام مشتمل مى‌شود. بنابراین، مدیریت زنجیره تامین عبارت است از فرایند یکپارچه سازى فعالیت‌هاى زنجیره تامین و نیز جریان‌هاى اطلاعاتى مرتبط با آن، از طریق بهبود و هماهنگ سازى فعالیت‌ها در زنجیره تامین تــــولید و عرضه محصول (LAUDON&LAUDON 2002).
بنابراین براى بررسى یک سازمان منحصر به فرد در چارچوب این تعاریف، باید هر دو شبکه تامین کنندگان و کانال‌هاى توزیع در نظر گرفته شوند. تعریف ارایه شده براى زنجیره تامین، موضوعاتمدیریت سیستم‌هاى اطلاعات، منبع‌یابى و تدارکات، زمان‌بندى تولید، پردازش سفارشات، مدیریت موجودى، انباردارى و خدمت به مشترى را در بر مى‌گیرد.
براى مدیریت موثر زنجیره تامین ضرورى است که تامین کنندگان و مشتریان با یکدیگر و در یک روش هماهنگ و با شراکت و ارتباطات اطلاعاتى و گفت و گو با یکدیگر کار کنند. این امر یعنى جریان سریع اطلاعات در میان مشتریان و عرضه کنندگان، مراکز توزیع و سیستم‌هاى حمل و نقل که بعضى از شرکت‌‌ها را قادر مى سازد که زنجیره‌هاى عرضه بسیارکارایى را ایجاد کنند. عرضه‌کنندگان و مشتریان باید اهداف یکسان داشته باشند. عرضه‌کنندگان و مشتریان باید اعتماد متقابل داشته باشند. مشتریان در زمینه کیفیت محصولات و خدمات به تامین‌کنندگان خود اعتماد مى‌کنند.
علاوه بر آن عرضه‌کنندگان و مشتریان باید در طراحى زنجیره تامین براى دستیابى به اهداف مشترک‌ و تسهیل ارتباطات و جریان اطلاعات با یکدیگر شریک شوند. بعضى شرکت‌ها کوشش مى‌کنند تا کنترل زنجیره تامین خود را با کنترل عمومى عمودى – با استفاده از مالکیت و یکپارچگى تمام اجزاى مختلف در امتداد زنجیره تامین از تهیه مواد و خدمات تا تحویل محصول نهایى و خدمت به مشترى به دست آورند. اما حتى با این نوع ساختار سازمانى، فعالیت‌هاى مختلف و واحدهاى عملیاتى ممکن است ناهماهنگ باشد. ساختار سازمانى شرکت باید بر هماهنگى فعالیت‌هاى مختلف براى دستیابى به اهداف کلى شرکت تمرکز کند.


دانلود با لینک مستقیم


رقابت پذیری در زنجیره تامین

مقاله ی ترجمه شده در مورد مدل شبکه لجستیک معکوس در یک زنجیره ی تأمین با در نظر گرفتن اثرات کربن

اختصاصی از فی گوو مقاله ی ترجمه شده در مورد مدل شبکه لجستیک معکوس در یک زنجیره ی تأمین با در نظر گرفتن اثرات کربن دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فایلی که ارائه کردم خود مقاله و ترجمه ی آن وشرح کوتاه آن است که مربوط به بحث زنجیره ی تأمین در رشته ی مهندسی صنایع می باشد و مدل آن نیز خیلی خوب و مقاله ی خوبی برای کار کردن است و به بحث زنجیره تأمین معکوس مرتبط می باشد

 


دانلود با لینک مستقیم


مقاله ی ترجمه شده در مورد مدل شبکه لجستیک معکوس در یک زنجیره ی تأمین با در نظر گرفتن اثرات کربن

مقاله مدیریت زنجیره تامین

اختصاصی از فی گوو مقاله مدیریت زنجیره تامین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله مدیریت زنجیره تامین


مقاله مدیریت زنجیره تامین

مدیریت زنجیره تامین رویکرد جدیدی است که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده است . زنجیره تامین شبکه از مراکز توزیع است که یکی از وظایف آن تبدیل مواد خام به محصولات نهایی و توزیع آنها در میان مشتریان است . مدیریت زنجیره تامین فعالیتها را طوری هماهنگ می‌کند که مشتریان بتوانند محصولات را با کیفیت بالا و با حداقل هزینه به دست آورند . مدیریت زنجیره تامین می تواند برای شرکت مزیت رقابتی فراهم سازد .

مدیریت زنجیره تامین اشتیاق شرکت را برای همکاری و رقابت افزایش می‌دهد .

رویکرد جدیدی که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده ، رویکرد مدیریت زنجیره تامین(SCM)  است. زنجیره تامین شبکه‌ای از تسهیلات و مراکز توزیع است که وظایف تهیه و تدارک مواد خام ،‌تبدیل آن به محصولات نهایی و واسطه‌ای و توزیع این محصولات نهایی یه مشتریان را انجام می‌دهد .

در طول دو دهه اخیر ،‌مدیران شاهد یک دوره تغییرات شگرف جهانی به واسطه پیشرفت در تکنولوژی ،‌جهانی شدن بازارها و شرایط جدید اقتصاد سیاسی بوده‌اند . با افزایش تعداد رقبا در کلاس جهانی ، سازمانها مجبور شدند که سریعاً فرآیندهای درون سازمانی را برای باقی ماندن در صحنه رقابت جهانی بهبود بخشند . در دهه ‌های 70-1960 سازمانها به توسعه جزئیات استراتژی‌های بازار همت گماردند که بر برآورده کردن ›› رضایت ‹‹ مشتریان متمرکز بود .

آنها بدین درک نایل آمدند که مهندسی و طراحی قوی و عملیات تولید منسجم و هماهنگ ،‌ پیش نیاز دستیابی به نیازمندیهای بازار و در نتیجه سهم بازار بیشتر است . بنابراین ، طراحان مجبور شدند که ایده‌آل‌ها و نیازمندیهای مورد نظر مشتریان را در طراحی محصولات خود بگنجاند و در حقیقت محصولی را با حداکثر سطح کیفی ممکن ، در حداقل هزینه ، توام با ایده آل‌های مورد نظر مشتری روانه بازار سازند . در دهه 1980 با افزایش تنوع در الگوهای مورد نظر مشتریان ، سازمانهای تولیدی به طور فزاینده ای به افزایش انعطاف پذیری در خطوط تولید ، بهبود محصولات و فرآیندهای موجود و توسعه محصولات جدید برای ارضای مشتریان علاقه‌مند شدند که این موضوع به نوبه خود چالشهای جدیدی را برای آنها رقم زد . در دهه 1990 به موازات بهبود در توانمندیهای تولید ،‌مدیران صنایع درک کردند که مواد و خدمات دریافتی از تامین کنندگان مختلف تاثیر بسزایی در افزایش توانمندیهای سازمان به منظور برخورد با نیازمندیهای مشتریان دارد که این امر به نوبه خود ، تاثیر مضاعفی در تمرکز سازمان و پایگاههای تامین و استراتژی‌های منبع ‌یابی بر جا نهاد . همچنین مدیران دریافتند که صرفاً تولید یک محصول کیفی ، کافی نسبت ، در واقع تامبن محصولات با معیارهای مورد نظر مشتری ( چه موقع ،‌ کجا ، چگونه ) و با کیفیت و هزینه مورد نظر آنها ، چالشهای جدیدی را به وجود آورد .

در چنین شرایطی به عنوان یک نتیجه‌گیری از تغییرات مذکور دریافتند که این تغیییرات در طولانی مدت برای مدیریت سازمانشان کافی نیست . آنها باید در مدیریت شبکه همه کارخانجات و شرکتهایی که ورودیهای سازمان آنها را به طور مستقیم و غیر مستقیم تامین می‌کردند ، همچنین شبکه شرکتهایی مرتبط با تحویل و خدمات بعد از فروش محصول به مشتری درگیر می‌شدند . با چنین نگرشی رویکردهایی ›› زنجیره تامین ‹‹ و ›› مدیریت زنجیره تامین ‹‹ پای به عرصه وجود نهادند .

 

 

 

 

 

 

این مقاله به صورت  ورد (docx ) می باشد و تعداد صفحات آن 94صفحه  آماده پرینت می باشد

چیزی که این مقالات را متمایز کرده است آماده پرینت بودن مقالات می باشد تا خریدار از خرید خود راضی باشد

مقالات را با ورژن  office2010  به بالا بازکنید


دانلود با لینک مستقیم


مقاله مدیریت زنجیره تامین