فی گوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی گوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

مقاله ای در مورد مدیریت و رهبری در رسانه

اختصاصی از فی گوو مقاله ای در مورد مدیریت و رهبری در رسانه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله ای در مورد مدیریت و رهبری در رسانه


مقاله ای در مورد مدیریت و رهبری در رسانه

 

 

 

 

 

 

 

 

موضوع:

مقاله ای در مورد مدیریت و رهبری در رسانه

 

اداره  کل آموزش سازمان با همکاری موسسه AIBD کارگاه آموزشی مدیریت و رهبری را برای جمعی از مدیران و تهیه کنندگان سازمان برگزار نمود. استاد دوره خانم باربارا اسکراس از شبکه دویچه وله آلمان بودند. نظر به اهمیت و ضرورت مباحث مدیریت و رهبری در دنیای امروز سازمانها، بر آن شدیم تا مباحث کارگاه را بصورت منسجم جهت استفاده دیگر همکاران که امکان حضور و استفاده از کارگاه را نداشتند ارائه کنیم. به همین منظور گزارش - مقاله ذیل تدوین شده است.

مقدمه:

امروز هم از نظر درک مدیریت و رهبری و هم از نظر عمل کردن به آن روزگاری هیجان انگیز است. آنچنان که در گذشته بی سابقه بوده است، اینک شاهد این آگاهی فزاینده هستیم که توفیق سازمانهایمان مستقیماً به استفاده موثر از منابع انسانی متکی به علوم رفتاری کاربردی، بستگی دارد.(هرسی و بلنچارد : کبیری 1371) و صاحبنظران علم مدیریت رمز موفقیت مدیر را در توان هدایت نیروی انسانی تحت سرپرستی وی می‌دانند (رضائیان 1382)

مباحث مورد بحث در این کارگاه عبارت بود است، تعریف و تفاوت مدیریت و رهبری، مهارتهای رهبری ومدیریت، سبکهای رهبری و ایجاد انگیزه در کارکنان برای تحقق اهداف سازمانی. که در ادامه به این موارد پرداخته می‌شود.

        مدیریت و رهبری


اصطلاح رهبری ابتدا بوسیله هنری فایول تحت عنوان ”جهت دهی یا دستور دهی“ بعنوان یکی از وظایف‌پنجگانه‌مدیریت‌مطرح شد سپس واژه هدایت‌بعنوان معادل‌فارسی این عبارت(Direction) وارد متون مدیریتی شد و بالاخره با تطور معنایی، عبارت فوق، ارتباطات، انگیزش و رهبری معنی شد (سیدجوادین 1374، رضاییان 1382) وامروز از واژه رهبری بجای هدایت و جهت دهی استفاده می‌کنند.

رهبری عبارت است از ”توانایی ترغیب دیگران به کوشش مشتاقانه جهت کسب اهداف معین“ یا فعالیتهایی که مردم را برای تلاش مشتقاقانه در جهت کسب اهداف گروهی تحت تاثیر قرار می‌دهد. در تعریفی وسیعتر رهبری یعنی ”نفوذ در دیگران جهت کسب هدف می‌باشد.“

تفاوت آن با مدیریت در این است که مدیریت نفوذ در دیگران جهت کسب اهداف سازمانی است. اما در رهبری اهداف میتواند گوناگون با شد ولی در مدیریت اهداف سازمانی اولویت دارد . برای مثال اگر فردی در رده عملیاتی بر تصمیم مدیرعالی سازمان اثر بگذارد در آن صورت آن فرد در این مورد رهبر است و مدیر عالی پیرو. رهبر ممکن است عضو سازمان نباشد و در رهبری سلسه مراتب    مطرح نیست و مضاف بر اینکه هدف رهبر ممکن است با هدف سازمان همگام، یا برخلاف آن باشد. (هرسی و بلنجارد، مورهدگریفین، استیفن رابینز، کبیری 1371، الوانی 1373، رضاییان 1382)

 

تعداد صفحه: 13

 


دانلود با لینک مستقیم


مقاله ای در مورد مدیریت و رهبری در رسانه

سبک رهبری doc

اختصاصی از فی گوو سبک رهبری doc دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

سبک رهبری doc


سبک رهبری doc

فایل زیر در قالب وورد و دارای 24 صفحه با فهرست مطالب زیر می باشد:

حاوی 26 منبع میباشد 17 منبع داخلی و 9 منبع خارجی

منابع درون متن و پایان متن دارد

کاملترین و معتبرترین فایل موجود در اینترنت

فصل دوم سبک های رهبری

مناسب برای فصل دوم پایان نامه کارشناسی، کارشناسی ارشد، دکترا

دانلود سبک رهبری doc

نظریه های سبک رهبری

تعریف رهبری

مقدمه

رهبری

پیامدهای رهبری

تلاش مضاعف

اثربخشی رهبر

رضایت از رهبر

ویژگیهای سازمان 

ویژگیهای رهبر 

سبک رهبری

ویژگیهای پیروان

اثر بخشی سبک رهبری

نظریه های سبک‎های رهبری

نظریات خصوصیات ذاتی رهبر

نظریات رفتاری رهبری

مطالعات دانشگاه اوهایو

مطالعات میشیگان

مطالعات بلیک و موتون

نظریات موقعیتی و اقتضایی

نظریه مسیر- هدف

دوره (سیکل)زندگی 

نظریه جایگزینی رهبری

نظریه اسنادی رهبری

نظریه رهبری فره مند

نظریه رهبری ممتاز

رهبری تیمی

رهبری خدمتگزار

رهبری تحول آفرین

منابع و ماخذ

 


دانلود با لینک مستقیم


سبک رهبری doc

مقاله در مورد نقش های رهبری استراتژیک

اختصاصی از فی گوو مقاله در مورد نقش های رهبری استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله در مورد نقش های رهبری استراتژیک


مقاله  در مورد نقش های رهبری استراتژیک

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب * فرمت فایل :Word ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد صفحه: 98

فهرست

مقدمه

یادگیری

انواع یادگیری

موردی برای یادگیری کار محور

تعریف یادگیری کار محور

تعدادی شواهد تحقیقی

تعدیل کارآموزی

انتقال یادگیری

انواع انتقال

بافت سازمانی برای انتقال

خلاصه

هزینه یادگیری

خط مشی منابع انسانی

سازمانهای واکنش

رهبران در سازمانها بایستی

ویژگیهای سرمایه اجتماعی پایین

این بخش از کاتالوگ شامل 3 بخش است بخش نخست برای فراهم کردن یک دلیل منطق برای یادگیری کارمحور ترسیم شده است آن ، موضوع را در یک روش عمومی معرفی میکند و بخش هایی از جمله تعاریف و همچنین مدارک تحقیقی راجع به استفاده از یادگیری کار محور پوشش میدهد.

بخش دوم برای آنهایی که در نقش های رهبری استراتژیک هستند، نوشته شده است برای مثال هیأت مدیران متخصصات و کارشناسان ارشد منابع انسانی و الی آخر . آن پایه ای را برای در نظر گرفتن انتخابهای راهبردی در باره یادگیری و موردی را برای رویکردهای گوناگون برای یادگیری کارمحور فراهم می آورد که همه رهبران نیازمندند آن در نظر بگیرند . اگر شما خودتان را دراین نقش نبینید میتوانید از این بخش صرف نظر کنید .

بخش سوم در درجه اول برای آنهایی که احتیاج به مساعدت در موقعیت یادگیرندگان هم از یک موقعیت حرفه ای از جمله متخصصات بهسازی منابع انسانی یا مشاور یادگیری یا مدیر خاصی که بطور جدی نقش کارکنان را در حمایت از یادگیری آنها در زمینه کارشان بر عهده میگیرد ، میباشد . ممکن اسن بخشها جزابیت کمتری برای بهسازان نسبت به مدیران بطور خاص داشته باشد و مطوئناً ضرورت میتواند نادیده گرفته شود .

بعد از بخش 1 ، 3 بخش دیگری از کاتالوگ برای یادگیرندگان نوشته شده است ، ما فرض میکنیم که هر فردی یک یادگیرنده است و به همین خاطر بخشهای 2، 3 و 4 بایستی مرتبط با همه خوانندگان باشد بخش 5 یک قسمت نتیجه گیری کوتاه از یک ماهیت بسیار کلی است .

 

  1. اساس یادگیری کارمحور
  2. این بخش یک گشایش کلی به موضوع یادگیری کار محور است دراین بخش ما نشان خواهیم داد که چرا یادگیری کار محور و بک جنبه بسیار مهم و قلب یادگیری برای تأثیرگذاری بر عملکرد درکار است .مامیخواهیم قبل از نشان دادن رویکردهای عملی که بتواند در عمل بکار برده شوند موردی را برای یادگیری کار محور ایجاد کنیم . به محض اینکه کارکنا درباره بهبود دادن دانش و مهارتشان در کار فکر میکنند آنها اجرای دوره های کارآموزی را به یاد می آورند . البته شواهد تحقیقی اظهار میدارند که این واکنش کورکورانه معمولاً مثمر ثمر نیشت و همچنین اظهار میدارند رویکردهای یادگیری مقرون به صرفه تری ، ممکن است برای ارضاء یک نیاز خاص و آشکار در دسترس باشد یعنی اینکه امکان دارد آن موردی برای یادگیری کار محور باشد .

ما در جهت انتقاد فی نفسه از کارآموزی نیستیم . آموزش خارج از شغل جایگاهی دارد واقعیت اینست که آن جایگاه و شأن اندکی را در حمایت و بهبود سازمانی و یادگری به خو اختصاص داده است به عنوان مثال در کنفرانس مربیان ،‌ما از حدود 350 کارمندی که در یک نشست خاص شرکت نموده بودند از آنهایی که


دانلود با لینک مستقیم


مقاله در مورد نقش های رهبری استراتژیک

پرسشنامه بهسازی و رهبری تحولی 33 سوالی

اختصاصی از فی گوو پرسشنامه بهسازی و رهبری تحولی 33 سوالی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پرسشنامه بهسازی و رهبری تحولی 33 سوالی


پرسشنامه بهسازی و رهبری تحولی 33 سوالی

با سلام

مطلب حال حاضر ما پرسشنامه بهسازی و رهبری تحولی 33 سوالی می باشد

 مشخصات فایل :

فرمت فایل :

pdf

قابلیت ویرایش : ندارد

قابلیت پرینت : دارد

تعداد سوال : 33 سوال

تعداد صفحات : 2 صفحه

..........

با عضویت در تلگرام کافی نت دریا می توانید از آخرین خبرهای ثبت نامی های دانشگاهی و استخدامی ها و دیگر اخبار های مرتبط با کافی نت باخبر شوید .

جهت عضویت بر روی لینک زیر کلیک کنید .

عضویت در تلگرام کافی نت دریا


دانلود با لینک مستقیم


پرسشنامه بهسازی و رهبری تحولی 33 سوالی

طرح لایه باز شعار سال 95 رهبری (3)

اختصاصی از فی گوو طرح لایه باز شعار سال 95 رهبری (3) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

طرح لایه باز شعار سال 95 رهبری (3)


طرح لایه باز شعار سال 95 رهبری (3)

طرح کاملا لایه باز و زیبای شعار سال 95 رهبری

مناسب برای چاپ بنر،پوستر،افست،بیلبورد

بنر لایه باز اقتصاد مقاومتی اقدام و عمل ، پوستر اقتصاد مقاومتی اقدام و عمل ، بنر اقتصاد مقاومتی اقدام و عمل ، اقتصاد مقاومتی اقدام و عمل ، دانلود بنر لایه باز شعار سال 95 ، بنر لایه باز شعار سال 1395 ، دانلود بنر شعار سال 95 ، بنر لایه باز 95 ، بنر لایه باز شعار سال 95 ، بنر شعار رهبری در سال 95 ، شعار رهبری در سال 95 ، پوستر شعار سال 95 ،بنر شعار سال 95 ، شعار سال 1395 ، شعار سال 95 ،


دانلود با لینک مستقیم


طرح لایه باز شعار سال 95 رهبری (3)