گزارش امکان سنجی مقدماتی , طرح توجیهی تولید اجزای سیستم ترمز خودرو

اختصاصی از فی گوو گزارش امکان سنجی مقدماتی , طرح توجیهی تولید اجزای سیستم ترمز خودرو دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

گزارش حاضر مطالعات امکانسنجی مقدماتی تولید قطعات و اجزاء ترمز خودرو میباشد.
این مطالعات در قالب متدولوژی مطالعات امکانسنجی تهیه گردیده است و مطابق متدولوژی فوق
، ابتدا محصول مورد مطالعه به طور دقیق معرفی شده و سپس بررسیهای لازم روی بازار آن
صورت خواهد گرفت و در ادامه مطالعات فنی در خصوصچگونگی تولید و امکانات سخت و
نرمافزاری مورد نیاز نیز شناسایی شده و در نهایت ظرفیتهای اقتصادی و حجم سرمایهگذاری
مورد نیاز برای اجرای طرح برآورد و ارائه خواهد شد تا با استفاده از آن سرمایه گذران و علاقه
مندان محترم بتوانند کلیه اطلاعات مورد نیاز را کسب و در جهت انجام سرمایه گذاری اقتصادی
با دید باز و مسیر شفاف اقدام نمایند. امید است این مطالعات کمکی هرچند کوچک در راستای
توسعه صنعتی کشورمان بعمل بیاورد .

نام محصول قطعات و اجزاء ترمز خودرو
ظرفیت پیشنهادی طرح (ظرفیت عملی) 240 هزار در سال
موارد کاربرد انواع خودرو
مواد اولیه مصرفی عمده انواع فولاد و چدن
مازاد محصول (پایان برنامه توسعه چهارم) 2179475 دست در سال
اشتغال زایی (نفر) 27
زمین مورد نیاز (مترمربع) 2600
اداری (مترمربع) 60
تولیدی (مترمربع) 600
انبار (مترمربع) 100
زیربنا
تاسیسات و سایر 100
میزان مصرف سالانه مواد اولیه اصلی 720 تن درسال
ارزی (یورو) ---
سرمایه گذاری ریالی (میلیون ریال) 5000
ثابت طرح
مجموع (میلیون ریال) 5000
محل پیشنهادی اجرای طرح استانهای تهران ، خراسان رضوی ، آذربایجان شرقی ، مرکزی ،
سمنان و اصفهان

فرمت=zip

فایل=pdf

تعداد صفحات=57

سمینار پاورپوینتی کنترل کننده های فشار

اختصاصی از فی گوو سمینار پاورپوینتی کنترل کننده های فشار دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت ذکر شده در مورد کنترل کننده های فشار می باشد در 36 اسلاید قابل ویرایش و بیشتر تصویری می باشد .این فایل برای ارایه سمینار آموزشی  و پروژه تخصصی توصیه می گردد.

دانلود پاورپوینت سقف کرومیت-تیرچه بلوک

اختصاصی از فی گوو دانلود پاورپوینت سقف کرومیت-تیرچه بلوک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

•اولین خصوصیتی از که یک سقف انتظار داریم، مقاومت و پایداری آن در برابر نیروی وزن خود و وزن بارهایی است که باید تحمل کند بار برف از عمده نیروهایی است که سقف باید در برابر آن مقاومت کند.

•مقاومت در برابر آب و هوا از دیگر ویژگی‌های سقف مناسب است. سقف باید به وسیله مصالح عایق مانع از عبور رطوبت به داخل فضا بشود.

دوام قطعات و اجزای مختلف تشکیل دهنده سقف در برابر فرسودگی، مقاومت در برابر حرارت و سرما و مقاومت در برابر اصوات خارجی و همینطور آتش سوزی از عمده خصوصیات یک سقف خوب می باشد

1- سقف تیرچه بلوک کرومیت

2- سقف پلیمری کرومیت

3- سقف کامپوزیت کرومیت

4- سقف ضربی کرومیت

شامل 57 اسلاید powerpoint

گزارش کاراموزی درباره مدیریت استراتژیک

اختصاصی از فی گوو گزارش کاراموزی درباره مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

گزارش کاراموزی درباره مدیریت استراتژیک، فرمت ورد، 97صفحه

مقدمه:

هنر وعلم تدوین ، اجراوارزیابی تصمیمات ،وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به هدفهای بلند مدت خود دست یابد.فرایند مدیریت وتصمیم گیری استراتژیک در بر گیرنده 3مرحله تدوین استراتژیها،اجرای استراتژیهای تنظیم شده وارزیابی استراتژیها است.

تدوین استراتژی(strategy formulation):

عبارت استاز تعیین ماًموریت موًسسه،شناسایی عواملی که در محیط خارجی،سازمان را تهدید می کنند

با فرصتهایی را بوجود می آورند.شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان ،تعیین هدفهای بلند مدت در نظر گرفتن استراتژهای گوناگون وانتخاب استراتژیهای خاص جهت ادامه فعالیت.

در متن حاضر ضمن ارایه ی برخی تعاریف رایج از اصطلاحات کاربردی در برنامه ریزی ومدیریت تصمیم گیری استراتژیک وبه خصوص تعاریفی از استراتژی ومدیریت استراتژیک،مراحل تدوین،اجرا وارزیابی استراتژی شرح داده شده است.

برای تدوین استراتزی ابتدا پیش نیازهای آن ،شامل1- ماًموریت سازمان،2- آرمان وارزشهای سازمان و3-ویژگیهای هر کدام شرح داده شده است. رویکردهای موجود برای تدوین استراتژی معرفی شده اند ودر نهایت، الگوی زنجیره ارزش برای تشخیص نقاط قوت وضعف در سازمان وتکنیکهایpest,swot ،همچنین الگوی 5نیروی پورتر برای تحلیل محیط خارجی شرح داده شده اند.

در قسمت بعد مراحل اجرای استراتژی وارزیابی آن معرفی شدهاند ودر نهایت با ارایه ی یک مطالعه ی موردی مربوط به برنامه ریزی استراتژیک معاونت پژوهشی دانشکده ی علوم پزشکی دانشگاه کرمان مطلب پایان می پذیرد.

فهرست:

چکیده:

تدوین استراتژی(strategy formulation

اهمیت استراتژی وتصمیم گیری استراتژیک

تصمیم گیری چیست؟

مفهوم نامه

)استراتژی

 (2 مدیریت استراتژیک

) تصمیم استراتژیک

)بر نامه ریزی استراتژیک

) تدوین استراتژی

)اجرای استراتژی     

)ماموریت

)استراتزیک بازرگانی

)برنامه استراتژیک

)خط مشی

استراتژی:

تعریف استراتژی

استراتژی به معنای الگو:

ــ استراتژی به معنای موضع:

ـــ استراتژی به معنای دیدگاه:

ـ مدیریت استراتژیک:

تعریف مدیریت استراتژی

تعریف مدیریت استراتژیک(گری هامل):

اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک

بیا نیه مأموریت: (Mission Statement)

فرصت ها وتهدیدات خارجی

نقاط قوت وضعف داخلی: (Internal Strengths and Weaknesses)

هدف های بلند مدت

استراتژیها:

سیاستها (Policies):

الگوی مدیریت استراتژیک

تدوین استراتژی:

تدوین پیش نیازها:

آرمان

ویژگیهای آرمان:

ویژگی اصلی آرمان

ویژگی فرعی آرمان:

ارزش

فرق ارزش واستراتژی بنیادی

رویکردهای تدین استراتژی

بررسی عوامل داخلی در تدوین استراتژی:

بررسی عوامل خارجی در تدوین استراتژی:

ــ بازده مورد انتظار

تحلیل :SWOT

نقاط قوت:

نقاط ضعف :

ــ فرصتها :

ــ تهدیدها :

ــ ساختار وروابط سازمانی:

ــ رفتار وفرآیندهای سازمانی

ــ رهبری بالای موسسه:

ارزیابی استراتژی

اصول ارزیابی استراتژی

ــ پایداری :

تدوین اهداف عینی در قالب یک برنامه 1تا 3 ساله

فعالیت در راستای اهداف

فعالیت در راستای اهداف:

فعالیت در راستای اهداف

فعالیت در راستای اهداف

بر آورد بودجه جهت دستیابی به اهداف عینی

منابع :

پروژه کامل و جامع در مورد مدیریت زنجیره تامین

اختصاصی از فی گوو پروژه کامل و جامع در مورد مدیریت زنجیره تامین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این پروژه شامل گزارش 88 صفحه ای در قالب فایل WORD است که مرتبط با موضوع های جامع مدیریتی در یک زنجیره تامین می باشد و به صورت کامل ارائه شده است.

 مقدمه

 مدیریت زنجیره تامین رویکرد جدیدی است که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده است . زنجیره تامین شبکه از مراکز توزیع است که یکی از وظایف آن تبدیل مواد خام به محصولات نهایی و توزیع آنها در میان مشتریان است . مدیریت زنجیره تامین فعالیتها را طوری هماهنگ می‌کند که مشتریان بتوانند محصولات را با کیفیت بالا و با حداقل هزینه به دست آورند . مدیریت زنجیره تامین می تواند برای شرکت مزیت رقابتی فراهم سازد .

مدیریت زنجیره تامین اشتیاق شرکت را برای همکاری و رقابت افزایش می‌دهد .

رویکرد جدیدی که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده ، رویکرد مدیریت زنجیره تامین(SCM)  است. زنجیره تامین شبکه‌ای از تسهیلات و مراکز توزیع است که وظایف تهیه و تدارک مواد خام ،‌تبدیل آن به محصولات نهایی و واسطه‌ای و توزیع این محصولات نهایی یه مشتریان را انجام می‌دهد ........