روش اجرایی HSE مطابق با ISO 9001- 2008

اختصاصی از فی گوو روش اجرایی HSE مطابق با ISO 9001- 2008 دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

روش اجرایی HSE  مطابق با ISO 9001- 2008

• هدف:

هدف از ایجاد و بکارگیری این روش اجرایی ارائه روشی جهت دستیابی به محل کار ایمن و  بهداشتی و جلوگیری از حوادث و خسارات ناشی از آن و بیماری ها از طریق کنترل مخاطرات بهداشتی و ایمنی می باشد.

• دامنه کاربرد:

این روش اجرایی تمامی واحد های عملیاتی را در بر می گیرد.

• تعاریف:

3-1 HSE: بهداشت، درمان و محیط زیست (Health & Safety Environment)

3-2 MSDS: اطلاعات ایمنی و بهداشتی مواد شیمیایی (Material Safety Data Sheets)

• مسئولیت ها:

4-1 واحد HSE:

4-1-1 شناسایی فعالیت های کاری موجود و خطرات و عوامل زیان آور موجود در هر فعالیت.

4-1-2 تهیه دستورالعمل و الزامات مربوط به هر فعالیت.

4-1-3 تعیین لوازم حفاظت فردی متناسب با نوع کار جهت واحد های کاری.

4-1-4 بازدید های دوره ای جهت اطمینان از اجرای الزامات و ایمن بودن محیط کار.

4-2- مدیر منابع انسانی:

4-2-1 معرفی افراد جدید الاستخدام جهت معاینات بدو استخدام جهت اطمینان از اینکه فرد توانایی انجام کار محوله را داشته باشد.

4-2-2 اخذ تعهد نامه جهت اجرای موازین و الزامات ایمنی و بهداشت حین کار در سازمان.

4-2-3 هماهنگی جهت برگزاری آموزش های لازم ایمنی و بهداشت.

4-2-4 حفظ نظم و ترتیب کارگاهی (Hose keeping) در واحد های تولید.

و ...
در فرمت word
قابل ویرایش
در 18 صفحه

پاورپوینت تشریح سیستم مدیریت HSE

اختصاصی از فی گوو پاورپوینت تشریح سیستم مدیریت HSE دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این فایل حاوی مطالعه و تشریح سیستم مدیریت HSE می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در 76 اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

فهرست
مقدمه
مدل HSE MS
اجزاء کلیدی مدل HSE MS
رهبری و تعهد
خط مشی و اهداف استراتژیک
سازمان، منابع ومستند سازی
ارزیابی و مدیریت ریسک
طرح ریزی
اجراء و پایش
ممیزی و بازنگری

تصویر محیط برنامه

پاورپوینت لاتین HSE MANAGEMENT SYSTEM (سیستم مدیریت HSE)

اختصاصی از فی گوو پاورپوینت لاتین HSE MANAGEMENT SYSTEM (سیستم مدیریت HSE) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این فایل حاوی مطالعه لاتین HSE MANAGEMENT SYSTEM (سیستم مدیریت HSE) می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در 33 اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

فهرست
HSE MANAGEMENT COURSE CONCEPT
THE PERSENT SITUATION OF PETROCHEMICAL IN JAPAN
STRATEGIC HSE MANAGMENT
SITUATION HSE PLACE IN FLOW CHART OF ORGANIZATION
HAZARD AND RISK DEFINITIONS
RISK ASSESMENT
PROCESS HAZARD ANALYSIS METHODS
IMPELEMENTATION OF HSE MANAGEMENT

تصویر محیط برنامه

دانلود پاورپوینت ایمنی و بهداشت HSE

اختصاصی از فی گوو دانلود پاورپوینت ایمنی و بهداشت HSE دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تاریخچه پیدایش H.S.E در جهان

  اداره ایمنی در امریکا در سال 1969 میلادی تحت عنوان دپارتمان پرسنلی بوجود آمد

üدر اواسط دهه 1970 میلادی دپارتمان مدیریت ریسک و ایمنی(SRM) تشکیل شد که اطلاعات اولیه خود را از بازرسی محیط کار و کمیته های مدیریت ریسک و ایمنی دریافت کرده و مهمترین وظیفه آنها پیشگیری و کنترل تلفات و ضایعات بوده و مأموریت دپارتمان مذکور مطابق قوانین (OSHA) انجام می شد.

دپارتمان بهداشت "صنعتی- محیط" در سال 1970 میلادی از ادغام دپارتمانهای بهداشت صنعتی و بهداشت محیط زیست ایجاد شد.

üدر سال 1979 موضوع سم شناسی نیز به این دپارتمان اضافه شد . سال 1995 دپارتمان علوم بهداشت محیط با گنجانیدن رشته تغذیه به دپارتمان HSE در امریکا به یک نظام یکپارچه تبدیل شد. 

و ...

 

در 63 اسلاید

بررسی اجرای موضوعات HSE در اجرای پروژه های مختلف و عملیات عظیم پیمانکاری

اختصاصی از فی گوو بررسی اجرای موضوعات HSE در اجرای پروژه های مختلف و عملیات عظیم پیمانکاری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : word(قابل ویرایش)تعداد صفحات130

مقدمه

تجربه سالیان دراز مدیران اجرایی کشور حکایت از آن دارد که در اجرای عملیات عظیم پیمانکاری مهمترین عاملی که می تواند به انتقال و ارتقاء فن آوری ملی منجر شود ، حمایت از ایجاد و تقویت شرکتهای پیمانکار یا پیمانکار عمومی در کشور است . شرکتهایی که بتوانند اجرای یک طرح بزرگ را به طور کامل برعهده گیرند و همچنین در صورت لزوم به اجزای قابل تفکیک تقسیم کرده و با انتخاب پیمانکاران فرعی(پیمانکاران جزء ) نسبت به خرید تجهیزات و نصب و راه اندازی آنها همت گمارند ، در ضمن بتوانند هماهنگی لازم را بین پیمانکاران فرعی ایجاد کنند وبا نظارت مهندسی و کنترل پروژه ، مسئولیت کیفیت کار و عملکرد مناسب طرح و زمانبندی و هزینه نهایی آن را نیز بپذیرند .
ایجاد تحول اساسی در ساختار استراتژیک مدیریت عالی تصمیم گیری کشور ، علاوه بر تاسیس شرکتهای پیمانکاری توانمند ، اثرات و مزایای دیگری نیز به همراه داشته که از آن جمله می توان به انتقال فنآوری مربوط به انجام پروژه ها اشاره کرد که این امر از جهات مختلف منشا کسب منافع ملی گردیده است . خوشبختانه طی چند سال اخیر تلاش مضاعفی در همین راستا و به منظور تقویت شرکتهای پیمانکار جامع درجهت ارتقاء فنآوری ملی صورت گرفته است .
با رشد روز افزون تکنولوژی همواره خطرات و ریسک های ناشی از کار نیز افزایش پیدا می کند . کنترل این خطرات نیازمند نوعی سیستم مدیریتی است که منجر به کاهش این خطرات و حصول اطمینان از افزایش ایمنی ، رفاه کارکنان و همچنین حفاظت از محیط زیست می گردد .
از آنجایی که مدیریت بهداشت ، ایمنی و محیط زیست HSE ، از موارد کلیدی و بسیار مهم در اجرای عملیات پیمانکاری می باشد . لذا لازم است تا با رعایت سطوح مختلف HSE در سازمان ها و پیمانکاران تحت پوشش ایشان نقش مهمی در کاهش ریسکها و خطرات کاری و در نتیجه آن ارتقای سیستم مدیریتی بهداشت ، ایمنی و محیط زیست کشور ایفا نمود . این در حالی است که امروزه شرکتهای پیمانکار عمومی بین المللی ، مدیریت اعمال شده HSE و چگونگی عملکرد در این زمینه را به عنوان یکی از مهمترین شاخص های بازاریابی جهانی می دانند و همواره برای بهبود وضعیت مدیریت HSE موجود و ارتقای آن می کوشند تا آمار و اطلاعات مدیریت اعمال شده به مشتری (کارفرما) نشان دهد تا در بخش HSE ، سیستماتیک اندیشیدن و عمل کردن هدف نهایی است.
دنیای امروز دنیای رقابت است . نرخ سریع تحولات تکنولوژیک، تغییر در الگوهای مصرف و نیازهای بازار، بالا رفتن انتظارات جامعه و مسؤولیتهای اجتماعی سازمانها،‌ عرصه رقابت را روز‏به‏روز تنگ‏تر می‏نماید. شرط بقاء در چنین محیطی برخورداری از مزیتهای رقابتی در سازمان است.
توجه به منابع انسانی به عنوان اصلی‏ترین سرمایه سازمان، بهبود فرآیندهای کاری در راستای تولید و عملیات بهره‏‏ور و توجه به موضوعات زیست‏محیطی برای تحقق توسعه پایدار از مهمترین معیارهای رقابت‏پذیری سازمانها به‏ شمار می‏روند. از این‏رو پرداختن به موضوعات ایمنی، بهداشت و محیط‏ زیست به یکی از اولویتهای کسب و کار در سازمانهای امروزی تبدیل شده است. در این میان بهره‏گیری از یک نگرش جامع و نظام‏مند به این موضوعات اهمیت بسیاری دارد.سیستم مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط ‏زیست پاسخی به این مهم است.کار در محیطهای پیمانکاری به لحاظ تنوع کار، حضور گروههای مختلف کاری و نیز عدم آشنایی کامل با محیط و شرایط کار، با پتانسیل بالای وقوع حوادث ایمنی، بهداشتی و زیست‏محیطی همراه است؛ از این‏رو پرداختن به موضوعات HSE در عملیات پیمانکاری اهمیتی دو‏چندان می‏یابد.
کار در محیطهای صنعتی همواره با پتانسیل وقوع حوادث مختلف همراه است. خطرات ایمنی، بهداشتی و زیست ‏محیطی فراوانی در محیط کار وجود دارند که غفلت از وجود آنها و عدم برنامه‏ریزی جهت مواجهه با آنها می‏تواند عواقب جبران ‏ناپذیری به ‏دنبال داشته باشد.
در این پروژه در ابتدا به معرفی سیستم و علت اهمیت موضوع پرداخته شده است،در فصل دوم قسمت های مختلف سیستم HSE توضیح داده شده ، در فصل سوم نحوه ایجاد تغییرات مورد دلخواه برطبق سیستم HSE آورده شده است ،در فصل چهارم تعاریف و مدلهای مختلف فرهنگ سازی HSE آورده شده، در فصل پنجم به نحوه سازماندهی و تعریف مسئولیت های HSE پرداخته شده است،در فصل ششم نحوه مانیتور کردن سیستم HSE آورده شده، در فصل هفتم به نحوه ایجاد بهبود در استراتژی آورده شده است، در فصل هشتم تعاریف و نحوه ارزیابی ریسک آورده شده است، در فصل نهم نحوه استقرار کاربردی نظام HSE در مناقصه و قراردادها و نحوه ارزیابی پیمانکاران آورده شده است