فی گوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی گوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

پروژه پایانی کارشناسی ، نحوه انجام حسابرسی مبتنی برریسک doc

اختصاصی از فی گوو پروژه پایانی کارشناسی ، نحوه انجام حسابرسی مبتنی برریسک doc دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پروژه پایانی کارشناسی ، نحوه انجام حسابرسی مبتنی برریسک doc


پروژه پایانی کارشناسی ، نحوه انجام حسابرسی مبتنی برریسک doc

پروژه پایانی کارشناسی ، نحوه انجام حسابرسی مبتنی برریسک ( کاملا تخصصی) ،کاملا ویرایش شده و اماده چاپ، دارای فهرست و تهیه شده در قالب word شامل50 صفحه مفید

چکیده

حسابرسی داخلی نقش مهمی درکارائی واثربخشی سیستم کنترل داخلی سازمان ها ایفا می نماید.حسابرسی داخلی بایداطلاعات صحیحی را در رابطه با اثر بخشی مدیریت ریسک وکنترل های داخلی شامل پیروی ازقوانین ومقررات سازمانی به مدیریت ارائه نماید. درحال حاضر،انواع مختلف حسابرسی داخلی وجودداشته که عمدتاروش هایی ازقبیل آزمون معاملات ،آزمون صحت وقابلیت اتکاء دفاترحسابداریوگزارشات مالی،صحت، قابلیت اتکاء وبه موقع بودن گزارشات کنترلی وآزمون رعایت الزامات قانونی ومقرراتی  را پذیرفته واجرا می نماید. بااین حال ، هیچ کدام ازآن هادررابطه باجنبه کیفی مدیریت سازما نی به ویژه مدیریت ریسک اظها نظری ارائه نمی نمایند.

 بنابراین، نیازبه تعریف مجدد حسابرسی داخلی وتعیین حوزه های جدید برای آن احساس شده به نحوی که از  پذیرش ابزارهای مدرن مدیریت ریسک، کفایت واثربخشی این ابزارها وهمچنین کمک به واحدهای سازمانی برای کاهش ریسک ها اطمینان حاصل شود. این تغییر درتوجه و تمرکز حسابرسی داخلی ازطریق اصلا ح نگرش به حسابرسی وتبدیل آن به حسابرسی مبتنی برریسک امکان پذیر می باشد.

 باتوجه به این امر وهمچنین عدم پیاده سازی وبکارگیری حسابرسی داخلی مبتنی برریسک درایران ، هدف اصلی این پژوهش ارائه مدلی جامع وعلمی برای پیاده سازی وبکارگیری حسابرسی داخلی مبتنی برریسک درشرکت ها وسازمان های ایرانی می باشد.

مدل مذکور براساس مبانی تئوریک ارائه شدهدرمنابع علمی وپژوهش مربوطه وتجربه حرفه ای مولفان وبادر نظر  گرفتن شرایط ووضعیت خاص شرکت های ایرانی طراحی گردیده است . همچنین مدل طراحی شده دریکی ازسازمان های بزرگ ایرانی پیاده سازی واجرا گردیده که این امر بر ارزش و قابلیت پیاده سازی واجرای آن می افزاید.

حسابرسی داخلی  مبتنی برریسک بر ارزیابی فرآیند تجاری وپردازش استراتژیک و ارزیابی اهداف ، ریسک ها وکنترل های سازمان ،  متمرکز است. حسابرسی داخلی باشناسایی ، ارزیابی ونظارت برریسک شرکت ، به کسب اطمینان از کفایت منابع واینکه آنها بر اولویت ها متمرکز هستند کمک می کند. به طور کلی حسابرسی مبتنی برریسک نواحی پرخطر را ارزیابی می نماید و مهم تر اینکه ارزیابی مستمر ریسک رااجرا می کند.

نتایج پژوهش نشان می دهد تعداد شرکت هایی که روش های مبتنی برریسک رابرای طرح ریزی برنامه سالانه حسابرسی بکار می برند درصنعت مالی نسبت به بخش های غیر مالی ، بیشتر است تعداد شرکت هایی که روش های مبتنی برریسک رابرای طرح ریزی هر کار حسابرسی بکار می برند درصنعت مالی نسبت به بخش های غیر مالی ، بیشتر است وارتباطی معنادار بین نقش فعال حسابرسی داخلی در پیاده سازی مدیریت ریسک بنگاه و عضویت شرکت هادر صنعت مالی وجود دارد.

 

 

  مقدمه

 

شاید مهم ترین مساله حسابرسی آن است که حسابرس چگونه می تواند علاوه بر افزودن به ارزش محصول (صورت های مالی )    مشتری اش ، سودآوری کار خود رانیز افزایش دهد ؟ دردهه ی گذشته ، حسابرسی مبتنی برریسک به مثابه ی مهم ترین گرایش  حسابرسی مستقل برای پاسخ به مساله فوق بود. درصورتی که حسابرسی مبتنی برریسک به درستی انجام گیرد ، فنون آن می تواند   ضمن کمک به توسعه راهبرد های تجاری واحد تحت حسابرسی ، کارایی کامل گروه حسابرسی رانیز به طور قابل ملاحظه ای ارتقا  بخشد . حسابرسی مبتنی بر ریسک را می توان به عنوان فرآیند شناسایی وگزارش ریسک تحریفات بااهمیت در صورت های مالی دانست . ازاین رو ، اولا حسابرسی نیازمند شناسایی حوزه هایی است که دارای ریسک بالایی از تحریفات با اهمیت اند؛ریسک هایمذکور محدوده هایی هستند که مستلزم کاربرد روش های گسترده تری خواهند بود. ثانیا حسابرسی باید تعیین کند که چه قدر و چگونه روش های خود را برای حوزه های کم ریسک کاهش دهد.

 


دانلود با لینک مستقیم


پروژه پایانی کارشناسی ، نحوه انجام حسابرسی مبتنی برریسک doc

دانلود تحقیق با موضوع تست برنامه های کاربردی مبتنی بر وب به زبان فارسی Testing Web Applications

اختصاصی از فی گوو دانلود تحقیق با موضوع تست برنامه های کاربردی مبتنی بر وب به زبان فارسی Testing Web Applications دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود تحقیق با موضوع تست برنامه های کاربردی مبتنی بر وب به زبان فارسی Testing Web Applications


دانلود تحقیق با موضوع تست برنامه های کاربردی مبتنی بر وب به زبان فارسی Testing Web Applications

دانلود تحقیق با موضوع Testing Web Applications به زبان فارسی

موضوع تحقیق: تست برنامه های کاربردی مبتنی بر وب


تعداد صفحات داکیومنت تحقیق 29 صفحه به همراه یک پاورپوینت 28 صفحه ای شکیل

بخش هایی از متن تحقیق:

 همواره ضرورت­ها و الزاماتی وجود دارد که یک پروژه تحت وب را تحت الشعاع قرار می­دهد. سهام­داران نگران رقابت سایر برنامه­های کاربردی تحت وب، ناگزیر از مطالبات مشتری و نگران آن هستند که مبادا بازار را از دست بدهند؛ بنابراین فشار می­آورند تا هرچه سریعتر برنامه کاربردی مبتنی بر وب ارائه گردد. در نتیجه فعالیت­های فنی مانند تست برنامه­های کاربردی مبتنی بر وب که معمولاً در اواخر روند ساخت هستند زمان بسیار کمی را به خود اختصاص می­دهند. این اشتباه می­تواند به فاجعه­ای بزرگ تبدیل شود. برای جلوگیری از آن، شما و اعضای دیگر تیم باید اطمینان حاصل کنید که هر محصول کاری با کیفیتی بالا ارائه گردد. Wallace و همکارانش در عبارت زیر به این نکته اشاره دارند:

 تست نباید تا زمان اتمام پروژه به تعویق بیفتد. تست باید همزمان با نوشتن اولین خط از کد برنامه شروع شود. به طور مداوم و مؤثر تست را انجام دهید، تا وب سایتی با دوام بیشتر را توسعه دهید.

 از آنجا که مفاهیم کلاسیک قادر به تست مدل­های طراحی و نیازمندی­ها نیستند، شما و تیم­تان باید بررسی­های فنی  و همچنین تست­های اجرایی را انجام دهید. هدف، کشف و تصحیح خطاها قبل از اینکه برنامه کاربردی مبتنی بر وب به دست کاربر نهایی خود برسد، می­باشد.

 نگاه اجمالی

به چه معناست؟ تست برنامه­های کاربردی مبتنی بر وب، مجموعه­ای از فعالیت­های مرتبط به هم با هدف کشف خطاها در محتوا، عملکرد، قابلیت استفاده، هدایت، کارایی، ظرفیت و امنیت برنامه­های کابردی مبتنی بر وب می­باشد. برای تحقق این هدف، یک استراتژی تست که شامل بررسی­ها و تست­های اجرایی است، اعمال می­گردد.

چه کسی آن را انجام می­دهد؟ مهندسان وب و ذینفعان دیگر پروژه (مدیران، مشتریان، کاربران نهایی) همه در این تست مشارکت دارند.

چرا اهمیت دارد؟ اگر کاربران نهایی با خطایی مواجه شوند که سبب شود ایمان­شان نسبت به برنامه کاربردی مبتنی بر وب ما دچار لغزش گردد، برای محتوی و عملکرد مورد نیاز خود (رفع نیاز) به جای دیگری مراجعه خواهند نمود و برنامه کاربردی مبتنی بر وب ما با شکست روبه­رو خواهد شد. به همین دلیل، شما باید تلاش کنید تا آنجا که امکان دارد قبل از اینکه برنامه کاربردی مبتنی بر وب­تان پا به عرصه آنلاین بگذارد خطاهای آن را رفع کنید.

گام­های آن چه هستند؟ فرآیند تست برنامه کاربردی مبتنی بر وب با تمرکز بر روی بخش­های قابل مشاهده توسط کاربر شروع شده و با تست­هایی که تکنولوژی و زیر ساخت­ها را بررسی می­کنند ادامه پیدا می­کند. 7 گام تست که اجرا می­شوند، عبارتند از: تست محتوا، تست واسط، تست هدایت، تست اجزا، تست پیکربندی، تست کارایی و تست امنیت.

محصول کار چیست؟ در برخی موارد یک طرح تست برنامه کاربردی مبتنی بر وب تولید می­شود. در هر نمونه، مجموعه­ای از تست کیس­ها برای هر گام تست توسعه پیدا می­کنند و آرشیوی از نتایج تست برای استفاده آینده نگهداری می­شود.

چگونه مطمئن شویم، به درستی انجامش داده­ایم؟ هرچند که هیچ­گاه نمی­توانید مطمئن شوید که تمام تست­های مورد نیاز را انجام داده­اید، اما می­توانید مطمئن باشید که تست، خطاها را آشکار نموده است (و اینکه آن خطاها اصلاح گردیده­اند). علاوه بر این، اگر شما طرح تستی را بنا نهاده­اید، برای اطمینان می­توانید بررسی کنید که همه تست­های طرح­ریزی شده اعمال گردیده­اند.

فهرست مطالب:

مقدمه
نگاه اجمالی
مفاهیم تست برای برنامه های کاربردی مبتنی بر وب
خطاهای درون محیط یک برنامه کاربردی مبتنی بر وب
استراتژی تست
برنامه ریزی تست
فرایند تست نمودن- نمای کلی
تست محتوا
اهداف تست محتوا
تست پایگاه داده
تست رابط کاربری
استراتژی تست رابط
تست مکانیزم های رابط
تست معناشناسی رابط
تست های قابلیت استفاده
تست سازگاری
تست در سطح مولفه
تست هدایت
تست قوانین هدایت
تست معنایی هدایت
تست پیکربندی
مسائل مربوط به سمت سرور
مسائل مربوط به سمت مشتری
تست امنیت
تست کارایی
اهداف تست کارایی
تست بار
تست استرس
خلاصه
 

آنچه تحویل داده می شود:

1. متن تحقیق به زبان فارسی و با فرمت های Docx و Doc و PDF (فایل های ورد کاملاً قابل ویرایش می باشند.)؛ تعداد صفحات: 29 صفحه

2. پاورپوینت بسیار زیبای ارائه تست برنامه های کاربردی مبتنی بر وب با فرمت های PPTX و PDF؛ تعداد صفحات 28 صفحه

نمونه ای از صفحات داکیومنت:

داکیومنت ابزارهای تست مبتنی بر وب

نمونه ای از صفحات پاورپوینت:

پاورپوینت تست برنامه های کاربردی مبتنی بر وب

مناسب برای دانشجویان کارشناسی (لیسانس) و کارشناسی ارشد (فوق لیسانس)

 می توان به عنوان پروژه دروس کارشناسی ارشد یا کارشناسی یا فوق دیپلم یا کاردانی این پروژه را تحویل داد، دروسی مانند  شبکه های کامپیوتری، شبکه های کامپیوتری پیشرفته، شبکه حسگر بیسیم، سیستم عامل پیشرفته، شبیه سازی، سیستم عامل، آزمایشگاه سیستم عامل، مناسب برای سمینار کارشناسی ارشد، مهندسی نرم افزار، مهندسی نرم افزار پیشرفته ، امنیت

 پس از خرید از درگاه امن بانکی، لینک دانلود در اختیار شما قرار میگیرد و همچنین به آدرس ایمیل شما فرستاده می شود. تماس با ما برای راهنمایی، درخواست مقالات و پایان نامه ها و یا ترجمه و یا انجام پروژه های برنامه نویسی و حل تمرینات با آدرس ایمیل:

ebarkat.shop@yahoo.com

یا شناسه تلگرام (آی دی تلگرام ما): @ebarkat

توجه: اگر کارت بانکی شما رمز دوم ندارد و یا در خرید الکترونیکی به مشکل برخورد کردید و یا به هر دلیلی تمایل به پرداخت الکترونیکی ندارید با ما تماس بگیرید تا راههای دیگری برای پرداخت به شما پیشنهاد کنیم.

توجه توجه توجه: هرگونه کپی برداری و فروش فایل های فروشگاه برکت الکترونیک (به آدرس ebarkat.ir یا ebarkat.sellfile.ir) در فروشگاه های دیگر شرعاً حرام است، تمامی فایل ها و پروژه های موجود در فروشگاه، توسط ما اجرا و پیاده سازی و یا از منابع معتبر زبان اصلی جمع آوری شده اند و دارای حق کپی رایت اسلامی می باشند.

از پایین همین صفحه (بخش پرداخت و دانلود) می توانید این پروژه را خریداری و دانلود نمایید.

کد محصول 10318


دانلود با لینک مستقیم


دانلود تحقیق با موضوع تست برنامه های کاربردی مبتنی بر وب به زبان فارسی Testing Web Applications

دانلود تحقیق ایجاد و مدیریت شبکه های اطلاعاتی مبتنی بر تجهیزات سخت افزاری سیسکو

اختصاصی از فی گوو دانلود تحقیق ایجاد و مدیریت شبکه های اطلاعاتی مبتنی بر تجهیزات سخت افزاری سیسکو دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود تحقیق ایجاد و مدیریت شبکه های اطلاعاتی مبتنی بر تجهیزات سخت افزاری سیسکو


دانلود تحقیق ایجاد و مدیریت شبکه های اطلاعاتی مبتنی بر تجهیزات سخت افزاری سیسکو

اگر کامپیوترهایی را که در فواصل جغرافیایی کوچک مثل یک طبقه یا یک ساختمان قرار دارند به هم وصل کنیم، به این نوع شبکه‌ها، LAN گفته می‌شود. در شبکه‌های LAN انواع مختلف دستگاه‌ها، مثلRouter , Switch , Hub , Firewall , Pc , File Server , Voice Gateways , … را می‌توان مشاهده نمود. انواع Mediaهای مختلف برای وصل کردن دستگاه‌ها به همدیگر مورد استفاده قرار می‌گیرند. مثل Ethernet, Fast Ethernet (FE), Gigabit Ethernet (GE), Token Ring, FDDI که امروزه کاربرد Ethernet و FE در شبکه‌های موجود زیاد شده است.
WAN
اگر تعداد زیادی LAN که در فواصل جغرافیایی زیاد نسبت به هم قرار دارند را به هم وصل کنیم، این نوع از شبکه را به نام WAN می نامیم. چهار نوع مختلف WAN وجود دارد:
1. Circuit-Switched
2. Packet-Switched
3. Cell-Switched
4. Dedicated Connections
شبکه‌های نوع Circuit-Switched
این نوع از اتصالات WAN، یک ارتباط موقتی را بین دو قسمت ایجاد می‌کند که این ارتباط از طریق خطوط تلفن انجام می‌پذیرد. مثل اتصالات Dial-up و همچنین ISDN. از این نوع می‌توان هم به عنوان اتصالات اصلی و هم به عنوان اتصالات پشتیبان استفاده نمود.
شبکه‌های نوع Cell-Switched
این نوع از شبکه‌ها از یک ارتباط همیشگی استفاده می‌کنند. یعنی دسترسی به شبکه و یا اینترنت بی‌وقفه بوده و همچنین پهنای باند مورد نیاز را برای ما گارانتی می‌کند. امتیاز استفاده از این نوع در آن است که یک دستگاه به صورت همزمان می‌تواند به چندین دستگاه از روی یک Interface وصل شود. همچنین بسته‌های ارسالی توسط این نوع ارتباط دارای اندازه‌های ثابت بوده و بنابراین QoS (Quality of Service) یا کیفیت اتصال بهتری را ارائه می‌دهد. نقطه منفی استفاده از ارتباطات نوع Cell-Switched این است که از لوازم گران‌قیمت‌تری استفاده کرده و همچنین ایجاد و عیب‌یابی آن نیز مشکلتر از بقیه می‌باشد. از همین رو است که بهترین راه انتقال صوت و تصویر، استفاده از همین نوع است. تکنولوژی‌های ATM و SMDS مثال‌هایی برای Cell-Switched می‌باشند.

فصل اول10
LAN10
WAN10
شبکه‌های نوع Circuit-Switched10
شبکه‌های نوع Cell-Switched11
Packet-Switched11
MAN12
Intranet, Extranet, Internet12
VPN13
فصل دوم13
OSI Reference Model13
مزایای مدل OSI14
خصوصیات مدل OSI14
Application Layer15
Peresentation Layer16
Session Layer16
Transport Layer17
Network Layer17
Data Link Layer18
Physical Layer19
فیبرهای نوری20
Unicast21
Multicast22
Broadcast23
Ethernet23
انواع مختلف Ethernet25
IEEE 802.325
IEEE 802.227
بریج‌ها27
انجام عمل Learning28
انجام عمل Forwarding28
مشکلاتی که بریج‌ها حل می‌کنند.29
سوئیچ‌ها29
آدرس‌دهی لایه سوم یا Layer-329
جدول Routing31
منافع استفاده از روترها32
Transport Layer34
فصل سوم34
TCP/IP34
لایه Application35
لایه Transport35
لایه Internet35
IP Datagram36
ICMP36
ARP و RARP37
مقدمه‌ای بر آدرس‌دهی IP41
انواع کلاس‌های ادرس IP42
Private IP address42
Subnetting43
Subnet Masks45
فصل چهارم46
آشنایی با محصولات سیسکو46
Hubs47
سوئیچ‌ها48
روترها48
LEDها و مراحل بوت شدن سوئیچ49
روترها49
پورتها و کنسولها50
پورت کنسول51
Interface‌های فیزیکی موجود در روی دستگاه52
ترکیب دستورات به کار رفته برای دسترسی به Interfaceهای سوئیچ52
ترکیب دستورهای به کار رفته برای دسترسی به Interfaceهای روتر53
چگونگی کابل‌کشی Ethernet54
وسایل کابل‌کشی Ethernet55
کابل‌کشی در WAN56
فصل 557
مقدمه‌ای بر سیستم عامل IOS58
تنظیمات مقدماتی سوئیچ‌ها59
دسترسی به CLI59
EXEC mode60
دسترسی به Configuration mode61
پسورددهی به EXEC در 295061
آدرس‌دهی در 295065
Configuration files65
مشاهده محتویات Configuration file66
ذخیره کردن تنظیمات اعمال شده67
مشاهده تنظیمات اعمال شده دستگاه68
دستور show interfaces68
دستور show ip71
دستور show version72
تنظیمات مقدماتی روترها73
Configuration mode73
نامگذاری روترها73
تنظیمات مربوط به Interfaceهای روتر74
مشخص کردن توضیحات مربوط به هر Interface75
فعال کردن هر Interface75
پیکربندی مربوط به LAN Interfaces76
پیکربندی مربوط به Serial Interfaces77
آدرس‌دهی در روترها78
تخصیص آدرس IP79
تست عملکرد روتر81
دستور show interface81
دستور show ip interface82
دستور show hosts83
دستور show version84
فصل ششم85
قسمت های سخت افزاری روتر سیسکو85
ROM85
RAM86
Flash86
NVRAM86
Configuration register86
مراحل بوت شدن87
(CDP) Cisco Discovery Protocol89
CDP حاوی چه اطلاعاتی است؟89
تنظیمات CDP90
آزمایش عملکرد CDP90
Ping93
کاربرد Ping در Privilege EXEC94
کاربرد دستور traceroute96
استفاده از Simple traceroute97
کاربرد telnet98
دستور debug99
فصل 7100
انواع روش های Switching100
ـ   Store-and-forward101
ـ Cut-through101
ـ Fragment-Free101
عملکرد بریج ها و سوئیچ‌ها101
مرحله Learning102
مرحله Forwarding104
Loops104
پروتکل STP106
فصل هشتم106
آشنایی با مفهوم VLANs106
Subnetها و VLANها108
قابلیت انعطاف یا Scalability110
انواع اتصالات VLAN110
اتصالات Access link111
اتصالات  Trunk111
ISL114
802.1Q116
پیکربندی Trunk در روی سوئیچ 2950118
ایجاد VLAN120
تنظیمات مربوط به VLANها در 2950121
عیب‌یابی VLANها و اتصالات Trunk122
فصل نهم123
انواع Routeها123
Routing Protocols و  Routed protocols124
پروتکل‌های Distance Vector و Default Route124
مزیتهایی که پروتکل های Link State  ارائه می‌دهند126
معایب استفاد از پروتکل‌های Link state127
فصل دهم128
مقدماتی در مورد پروتکل‌های Routing128
استفاده از دستور Router128
دستور Network129
IP RIP131
پیکربندی IP RIP131
عیب یابی IP RIP134
دستور Show IP protocols134
دستور Show IP Route135
دستور Debug IP RIP137
IP IGRP138
پیکربندی IP IGRP139
پخش ترافیک یا Load Balancing140
فصل یازدهم143
OSPF143
ویژگیهای OSPF143
پیکربندی OSPF144
EIGRP146
عملکرد EIGRP149
فصل دوازدهم152
IP Access List152
آشنایی با ACL153
انواع ACL154
مرا حل پردازش ACLها155
فعال کردن ACL158
فصل سیزدهم159
مقدمه‌ای بر ترجمه آدرسها یا Address Translation159
انواع سیستم ترجمه آدرسها یا Address translation162
NAT162
NAT استاتیک162
NAT دینامیک164
PAT165
PAR167
مزایای استفاده از سیستم ترجمه آدرسها یا Address translation168
معایب استفاده از سیستم ترجمه آدرسها یا Address translation169
فصل چهاردهم169
انواع ارتباطات169
اتصالات Leased line169
اتصالات Circuit-Switched170
اتصالات Packet-Switched172
HDLC174
نوع فریم HDLC174
پیکربندی HDLC175
PPP176
نوع فریم یا Frame Type177
LCP و NCP177
پیکربندی PPP178
PPP Authentication یا عمل تشخیص هویت در PPP179
PAP179
CHAP181
فصل پانزدهم184
Frame Relay184
Virtual Circuits184
طراحی Full-meshed185
مزیتهای VCs186
انواع VC189
PVCs189
SVCs190
پیکربندی Frame Relay191
پیکربندی LMI193
عیب‌یابی LMI194
دستور show interfaces194
دستور show frame-relay lmi195
دستور debug frame-relay lmi195

 

شامل 196 صفحه فایل word


دانلود با لینک مستقیم


دانلود تحقیق ایجاد و مدیریت شبکه های اطلاعاتی مبتنی بر تجهیزات سخت افزاری سیسکو

رهبری مبتنی بر ارزش

اختصاصی از فی گوو رهبری مبتنی بر ارزش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

رهبری مبتنی بر ارزش


رهبری مبتنی بر ارزش

فرمت فایل : word(قابل ویرایش)تعداد صفحات396

 

 

سیستم ارزشی سازمان را نمی توان به صورت سنتی اداره کرد . برای مثال ، صدور بخشنامه و دادن دستورات کنجی هیچ اثری بر سیستم ارزشی سازمان نخواهد داشت .
سیستم ارزشی سازمان منشأ و منبع اتخاذ کننده ارزش های سازمانی است . اصولاً « رهبری مبتنی بر ارزش » موجب پیدایش ، تقویت و تأیید ارزش های سازمانی می شود .
مقصود از رهبری مبتنی بر ارزش رابطه ای است که بین رهبر و پیروان قرار دارد و آن بر اساس ارزشهای مشترک و ارزشهای نهادینه شده قرار دارد که مورد تأیید رهبر سازمان است که وی در گفتار و کردار به آنها پایبند است .
رهبر اندیشمند
مغز و اندیشه رهبران اندیشمند منشاء پیدایش سازمان های یادگیرنده است . باید رهبری اندیشمند وجود داشته باشد تا سازمانی یادگیرنده به وجود آید ، مقصود از رهبر اندیشمند کسی است که سازمان را درک می کند و به آن و اعضا کمک نماید به موفقیت دست یابند . در سازمان یادگیرنده رهبر دارای سه نقش متفاوت است .
1 – ارائه طرح اجتماعی
مقصود از طرح اجتماعی اقدامات پشت صحنه است که رفتار و نگرش کل افراد را شکل می دهد . نخستین نقش طرح سازمانی این است که عقیده ها ، هدف ها ، مأموریت و ارزش های هسته ای را تعیین کند و کارکنان را رهنمون گردد .
رهبر اندیشمند مبنای ارزش های اصلی و چشم انداز یا دیدگاه کلی را مشخص می نماید . دوم ، سیاست ها ، استراتژی ها و ساختارهای جدیدی که سازمان یادگیرنده را تأیید و حمایت می کنند طرح ریزی می شوند و به اجرا در می آیند . این ساختارها ، رفتارهای جدید را تقویت و تأیید می نمایند . سوم ، رهبر ، فرایندهای مؤثر یادگیری را طرح ریزی و ارائه می کند . ارائه فرایندهای یادگیری نیاز به رهبری خلاق و مبتکر دارد تا به دیگران اطمینان بدهد که این فرایندهای نوین ، تضمین شده و قابل درک هستند . موجودیت سازمان یادگیرنده در سایۀ این ویژگی ها تضمین می گردد و می تواند استوار روی پای خود بایستد .
2 – ارائه یک تصویر کلی از سازمان
مقصود از تصویر کلی تصویری از آیندۀ مطلوب برای سازمان است . چنین تصویری در بحث یکی از کارکنان یا رهبر ارائه می گردد ، ولی کل سازمان باید آن را درک کنند . این تصویر نشان دهندۀ نتیجه های مطلوب و مورد نظر آینده است . بنابراین ، از این نظر ، هر عضوی از سازمان ، آزادی عمل دارد تا به سهم خود مسأله هایی را شناسایی کند و درصدد حل آنها برآید تا بتواند سازمان را در این راه یاری نماید . ولی بدون وجود یک تصویر کلی که موجب نوعی هماهنگی و وحدت اندیشه گردد ، کارها و عملیات کارکنان نمی تواند به صورت یک مجموعه در آید . کارکنان از هم می پاشند و در مسیرهای مختلف حرکت خواهند کرد .
3 – رهبر خدمتگزار
پایه و اساس سازمان یادگیرنده بر وجود رهبران خدمتگذار گذاشته می شود .یعنی کسانی که خود را وقف دیگران و سازمان می کنند . وجود رهبری که به عنوان بازیگری برجسته در صحنه ظاهر شود و سازمانی ایجاد نماید مناسب سازمان یادگیرنده نیست . رهبران قدرت خود را تفویض می کنند و عقیده ها و اطلاعات را به دیگران می دهند . در سازمان یادگیرنده ایجاب می کند که رهبر خود را وقف سازمان کند . در واقع بسیاری از افرادی که به دیگران و سازمان خدمت می نمایند به صورت رهبر در می آیند .
رهبری خلاق و فره مند
در رشته های علوم سازمانی شاید موضوع « رهبری » بیش از هر چیز دیگری مورد تحقیق و بررسی قرار گرفته و در رشته های مدیریت و بیش از هر موضوع دیگری تجزیه و تحلیل شده باشد . رهبران فره مند و خلاق یا ایجاد کننده تحول بر سازمان اثرات بسیار زیادی می گذارند .
رهبران تحول آفرین
از جمله ویژگی های چنین رهبرانی این است که می توانند موجب تغییرات ، نوآوری ، خلاقیت و کارآفرینی شوند . رهبران تحول آفرین موجب تحریک ، تشویق و ترغیب پیروان می شوند ، و این نه بدان سبب است که بخواهند افراد از شخص آنان پیروی کنند بلکه چنین رهبری به تحول سازمانی اعتقاد راسخ دارد ، به نیاز به تجدید حیات سازمانی پی برده است ، برای جامه عمل پوشانیدن به یک رویای جدید تعهد کرده است و می کوشد تا یک فرایند نوین سازمانی را نهادی نماید .
رهبر فره مند
یک رهبر فره مند ( از نظر شخصیتی ) دارای نیرویی است که پیروان را به خود جذب می کند . با این نیرو آنها را نسبت به خود وفادار و متعهد می کند ، به گونه ای آنها را تحت تأثیر نیروی خود قرار می دهد که آنان خود را وقف خواسته های وی می نمایند . پیروان نسبت به داشتن چنین رهبری برخود می بالند ، و افتخارشان این است که در راه تأمین هدف ها و مأموریت مورد نظر وی جانفشانی می کنند ؛ آنها به ارزش ها ، هدف ها و رفتار وی ارج فراوان می گذارند و آنها را با جان و دل می پذیرند ، رهبر را منبع الهام بخش خود می دانند ، و از این که در سایه وجود چنان شخصیتی نفس می کشند احساس غرور و بزرگی می کنند و آن را نشانه مناعت طبع خود می دانند ؛ نسبت به صداقت و درستی باورها و اعتقادات او کوچک ترین تردیدی به دل راه نمی دهند و به پاکی و بی آلایشی وی اعتقاد راسخ دارند . فراتر این که رهبران فره مند گاهی در عرصه های بحران زا یکه تازی می کنند ، شگفتی می آفرینند ، راه حل های ابتکاری ارائه می کنند و چون قهرمانان می درخشند . پیروان هیچ چیزی را از نظر چنین رهبری پنهان نمی دارند و چون با مسأله پیچیده ای رو به رو شوند او با نیروی ممتاز و شخصیت خارق العاده خود آن را حل می کند . نتیجه تحقیقاتی که روی رهبران فره مند انجام شده نشان می دهد که آنان پذیرای خطرهای ( شخصیتی ) سنگین هستند ، به هنگام سخن گفتن از قدرت بیان بالایی برخوردارند ، فصیح و بلیغ سخن می گویند و موجب تحریک احساسات شنوندگان و مخاطبان خود می شوند ، اعتماد به نفس دارند ، بسیار پرانرژی و توانی طاقت فرسا دارند .
رهبران خلاق
مشابه رهبران فره مندند ، تنها با این ویژگی اضافی که آنها می توانند تغییراتی را ایجاد کنند ، ابتکار عمل به خرج دهند ، و خلاق و نوآور می باشند . یک رهبر خلاق پیروان خود را تحریک می کند یا آنها را بر می انگیزد که تنها به پیروی محض از او اکتفا نکنند ( تنها مقلد او نباشند ) ، بلکه از آنها می خواهد تا تصویری از سازمان در حال تحول در مغز خود تجسم نمایند ، درباره تجدید حیات و نیاز به دگرگونی بیندیشند ، به پدیده تحول اهمیت بدهند ،همواره در پی آن باشند تا تصویر تازه ای از سازمان را ترسیم کنند و سرانجام این که آنها را یاری می کند تا به اصطلاح طرحی نو براندازند، یک فرایند جدید سازمانی ارائه و آن را نهادی کنند .
در سراسر فصل های پیشین ما به این مسأله پرداختیم که سازمان ها باید در مقیاس وسیعی تغییر کنند ، چه این اقدام به صورت ترویج یک فرهنگ جدید ، ارائه ساختاری مبتنی بر تیم مدیریت خودگردان ، رشد ، ترقی یا رسیدن به مرحله جدیدی ( در چرخه زندگی سازمانی ) یا توسعه و گسترش سطح جهانی باشد . تغییرات اداری که در سطحی وسیع رخ دهد شامل رویدادهای زیر خواهد شد : تغییرات اصولی و زیربنایی در مأموریت ، ساختار و سیستم های فرهنگی و سیاسی یک سازمان ، البته با این هدف که آن ، از نظر توانایی های سازمانی به سطح بالاتری برسد . یک رهبر خلاق هنگامی در عرصه سازمان ظهور می کند که آن سازمان با بحران رو به رو شده یا دستخوش تحولات اساسی و تغییرات بنیادی قرار گرفته باشد . آن رهبر می تواند در چنین سازمانی تغییرات اساسی ایجاد کند و آن را متحول سازد . موفقیت چنین رهبری در گرو سه اقدام زیر است :
1 – خلق تصویری جدید
تصویری جدید که از وضع مطلوب و آرمانی آینده ارائه می شود منعکس کننده این موضوع است که باید الگوهای پیشین را به دور افکند و نیز این که ساختارها ، فرایندها و فعالیتهای قدیمی دیگر نمی توانند مفید واقع شوند . رهبر باید بتواند این دیدگاه را در سراسر سازمان ترویج کند . در شرکت تلگراف و تلفن آمریکا یک برنامه بلند مدت و استراتژیک ارائه شد که رابرت آلن ، مدیر عامل شرکت آن را ارائه نمود و این مربوط به سال 1984 است که شرکت مزبور پاره پاره شد .
شرکت به سرعت به سهم بازار خود را از دست داد و دایناسور دیروز در پرتگاه نابودی قرار گرفت و درست در همین زمان بود که رابرت آلن سکان این کشتی درگیر طوفان را در دست گرفت . او نیرو و زمان بسیار زیادی صرف برنامه بلند مدت یا رویای مورد نظر خود نمود و هدف اصلی و اولیه شرکت را بدین گونه تعیین کرد : « کمک به افراد جهت یادگیری راهی نوین برای پیروزی » . اگرچه رهبران وقت صرف کردندتا مدیران رده های مختلف سازمانی و کارکنان را در گروه های کاری ( تیم های ) گوناگون بگنجانند ، ولی نکته مهم این است که تنها رهبران مسئولیت ارائه تصویر جدید را بر عهده گرفته بودند .
2 – گرفتن تعهد از کارکنان
چون سازمان دستخوش تحول قرار گیرد ، این مسأله حیاتی می شود که کارکنان و مدیرات مأموریت جدید سازمان و دیدگاه یا تصویر تازه را بپذیرند . مدیر عامل شرکت جنرال موتورز در ظرف پنج روز با نهصد مدیر اجرایی شرکت جلسه تشکیل داد و موضوع را شرح داد و نظر موافق آنان را جلب نمود . اگر تغییر در سطح وسیع و ناپیوسته باشد ایجاب می کند که اعضای سازمان تعهداتی ویژه بدهند ، یا این که مدیریت ارشد سازمان باید با این گونه تغییرات را تنها در رابطه با هدف ها و فعالیت های سنتی سازمان اعمال کند .
3 – نهادی کردن پدیده تغییر
یک سازمان باید روش ها ، رویه ها ، اقدامات و ارزش های جدید را برای همیشه بپذیرد . این بدان معنی است که باید برای اجرای برنامه های آموزشی ، جمع آوری کارکنان و اجرای شیوه های جدید منابع نسبتاً زیادی تخصیص داد . امکان دارد این تغییرات شامل سیستم های فنی ، مالی و بازاریابی یا ساختارهای اداری و سیستم های کنترل شوند . شاید چندین سال طول بکشد تا یک رهبر بتواند سازمان را به کلی دگرگون سازد و. یک رهبر خلاق باید تلاش فراوان نماید و سازمان را در مسیر تازه ای بیندازد که بتواند نیکو بیندیشد و به اصطلاح مرد عمل گردد . در این سیستم جدید احتمال دارد که تعادل قدرت به هم بخورد ، مقام های سازمانی تغییر کنند و الگو ها یا روابط متقابل ( تعامل ) سازمانی به هم بخورد . ای بسا مدیران اجرایی جدیدی به استخدام شرکت درآیند و آنان دارای ارزش ها و رفتارهایی باشند که مناسب نظم نوین آن سازمان باشد . این سیستم جدید باید جنبه نهادی به خود بگیرد و دائمی یا همیشگی گردد .


دانلود با لینک مستقیم


رهبری مبتنی بر ارزش

نرم افزار فروشگاهی مبتنی بر بارکد

اختصاصی از فی گوو نرم افزار فروشگاهی مبتنی بر بارکد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نرم افزار فروشگاهی مبتنی بر بارکد


نرم افزار فروشگاهی مبتنی بر بارکد

-طراحی زیبا و کاربر پسند با امکانات ویژه و خوش قیمت نسبت به نمونه های مشابه موجود در بازار

-امکان تعریف کالا و خدمات بصورت همزمان در سیستم همراه با ریز مشخصات فنی ونیز گروه بندی کالا و خدمات به سلیقه کاربر

-امکان تعریف صندوق ها و دسته چکها و حسابهای بانکی مختلف برای فروشگاه

-امکان ثبت پیش فاکتور،فاکتور خرید،برگشت از خرید،فاکتور فروش،رسید و حواله انبار،دریافت نقدی،پرداخت نقدی،دریافت چک،پرداخت چک

-ارائه گزارشات تفکیکی طبقه بندی شده براساس بازه زمانی مشخص(آمار فروش کالا،آمار خرید کالا،آمار فروش به مشتریان،آمار خرید از فروشندگان،آمار فروش بازاریاب،گزارشات ماهیانه مقداری و ریالی)

-محاسبه معاملات فصلی و ارائه گزارشات تفکیکی از خرید و فروش به تفکیک اشخاص و فصول مختلف

-قابلیت اتصال به بارکدخوان و نیز ارائه انواع مختلف پرینت فاکتورها و چاپ فیش

(ضمن عذرخواهی فایل محصول بزودی آپلود میشود)

 


دانلود با لینک مستقیم


نرم افزار فروشگاهی مبتنی بر بارکد