مجموعه بی نظیری از 290 قرارداد خام خرید و کرایه و ... و اجرای پروژه های عمرانی

اختصاصی از فی گوو مجموعه بی نظیری از 290 قرارداد خام خرید و کرایه و ... و اجرای پروژه های عمرانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این مجموعه بی نظیر شامل حدود 290 قرارداد خام خرید و کرایه و ... و پروژه های عمرانی می باشد که بطور کامل نیازهای پیمانکاران و مشاوران و ... را در این زمینه تامین می نماید

اتصالات کف ستون ، محاسبه و روشهای اجرای آن سازه های فولادی

اختصاصی از فی گوو اتصالات کف ستون ، محاسبه و روشهای اجرای آن سازه های فولادی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مرجع فایل .......MarjaFile

دانلود. ..فایل.. 

title: 

 قسمتی از محتوای متن pdf

 

نوع فایل : PDF

(توضیحات کامل در داخل فایل)

 

متن کامل را می توانید دانلود نمائید چون فقط تکه هایی از متن در این صفحه درج شده به صورت نمونه

ولی در فایل دانلودی بعد پرداخت متن کامل

همراه با تمام متن با فرمت ورد Powerpoint,Word, Excell , ... که قابل ویرایش و کپی کردن می باشند

موجود است

پروژه مراحل طراحی و اجرای یک ساختمان به طور کامل

اختصاصی از فی گوو پروژه مراحل طراحی و اجرای یک ساختمان به طور کامل دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پروژه مراحل طراحی و اجرای یک ساختمان به طور کامل 52 ص با فرمت WORD 

درشروع کاریک ساختمان طراحی شده طرحی درمقابل قراردارد که باهمکاری مهندس ساختمان تهیه می شود. برای اینکه طراحی واستراکچر درارتباط نزدیک بایکدیگر باید باشند. برای طراح سیستم باربر ساختمان نیاز به تجربه است که  آن موجب انتخاب روش واقتصادی ماده ساختمانی ویک سیستم مناسب باربری می شود  که هدایت درست عملیات ساختمان ساده ترین روش تقریبی محاسبه بسیار مهم است .

طرح پس از اینکه به صورت قابل رویت ترسیم می شود محاسبات نهایی استاتیکی انجام می شود .

درآخر وارد جزییات کار می شود سپس طرح نهایی اجرایی ترسیم می گردد.

طراحی خوب همراه استراکچرمطمئن واقتصادی برای یک ساختمان نیاز به شناخت درمورد مصالح ساختمانی ، سیرنیرو ، اندازه ها ، اجراو نوع  آن و همچنین نظارت وسیح ودقیق ، تمرین واستعداد ذاتی می باشد.

بخاطر هماهنگی وتوضیحات واضح بین کارفرما ،  مهندس ، شرکت اجراکننده ومسئولین ساختمان مثل شهرداریها می بایست برای ایجاد یک ساختمان مدارک زیر ارائه شوند.

درشروع کاریک ساختمان طراحی شده طرحی درمقابل قراردارد که باهمکاری مهندس ساختمان تهیه می شود. برای اینکه طراحی واستراکچر درارتباط نزدیک بایکدیگر باید باشند. برای طراح سیستم باربر ساختمان نیاز به تجربه است که  آن موجب انتخاب روش واقتصادی ماده ساختمانی ویک سیستم مناسب باربری می شود  که هدایت درست عملیات ساختمان ساده ترین روش تقریبی محاسبه بسیار مهم است .

طرح پس از اینکه به صورت قابل رویت ترسیم می شود محاسبات نهایی استاتیکی انجام می شود .

پروژه برنامه ریزی تولید ( اجرای سیستم تولید به هنگامJIT). doc

اختصاصی از فی گوو پروژه برنامه ریزی تولید ( اجرای سیستم تولید به هنگامJIT). doc دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نوع فایل: word

قابل ویرایش 183 صفحه

چکیده:

تولید بهنگام( JUST-IN-TIME : JIT )امروزه بعنوان یک تکنیک جدید برنامه ریزی تولید و نیز نگرش فلسفی مدیریت بطور گسترده ای با استقبال شرکت ها مواجه شده است.

بطور کلی JIT نوعی فلسفه تولیدی است یا یک هدف بسیار ساده یعنی:" اقلام مورد نیاز را با کیفیت مورد نیاز، به مقدار مورد نیاز و دقیقا در زمان مورد نیاز" تولید کنید.

تقسیم بندی های انجام شده در ادبیات موضوع JIT دامنه گسترده‌ای در برمی‌گیرد از جمله :JIT بعنوان یک استراتژی ،JIT بعنوان مدیریت کنترل موجودی ، مجموعه‌های خرید JIT و مدیریت تولید JIT استقرار JIT و ارتباط JIT و منابع انسانی و … که همگی بعنوان مجموعه‌ای از فنون مرتبط با JIT بررسی می‌شود. انچه که در این مقاله بدان پرداخته شده رویکرد JIT به سیستم های تولیدی و مقوله برنامه ریزی توید است .

 در این تحقیق ضمن بررسی سیستم تولیدی JIT و نظامهای مرتبط با ان به بررسی اهداف تولید بموقعJITوتکنیک های طراحی سیستم تولیدی JITبه صورت عملی پرداخته شده است.

در بخش سوم به مطالعه وضعیت موجود سیستم تولیدی یک کارخانه مورد مطالعه " شرکت ریخته گر و آهنگرفن آور ( رافکو )"پرداخته و سپس در بخش چهارم به تطبیق سیستم تولید بهنگام JIT با سیستم تولید شرکت پرداخته شدهبطوریکه تکنیک های طراحی سیستم JITبرای خط تولید شرکت بصورت عملی تشریح شده است .

 حاصل کار اینکه در هر مورد با دادن راهنمائی ها و مشاوره به مدیریت شرکت به اجرای سیستم JIT طراحی شده اقدام گردید.

در بخش چهارم نیز با طراحی سیستم کارت های کانبان( واضح ترین صورت پیاده سازی سیستم JIT) برای خط تولید شرکت مورد مطالعهاقدام به تشریح کارکرد سیستم کانبان طبق خط تولید فوق گردیده است.

در بخش پنجم نیز مطالبی در مورد خرید و تحویل بهنگام که امور پشتیبانی سیستم تولید بهنگام هستند به اختصار اورده شده است .

مقدمه:

با موفقیت کارخانجات ژاپنی در بازارهای جهانی توجه بسیاری از شرکت های غربی به این موفقیت ها معطوف شد. بسیاری معتقدند که سنگ بنای موفقیت ژاپنی ها در تولید JIT(تولید بموقع) است.

 بطور کلی JIT نوعی فلسفه تولیدی است یا یک هدف بسیار ساده یعنی:" اقلام مورد نیاز را با کیفیت مورد نیاز، به مقدار مورد نیاز و دقیقا در زمان مورد نیاز" تولید کنید.

سیستم JIT ابتدا در اوایل دهه 1960 توسط تائیچی اونو در شرکت تویوتا Toyota به عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته های مشتری با حداقل تاخیر معرفی و به کار گرفته شد. به همین دلیل تائیچی اونو اغلب به عنوان پدر نظام تولید بهنگام نامیده می شود. این نظام در طول بحران نفتی سال 1973 مورد حسایت وسیعی قرار گرفت و سپس از آن توسط بسیاری از سازمانهای دیگر انتخاب گردید.

این روش بر روی افراد، کارخانجات و سیستم ها متمرکز بود. JITدر آغاز به عنوان روشی برای کاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود امروزه JIT به یک فلسفه مدیریتی شامل مجموعه ای از علوم و در اختیار گرفتن یک سری از اصول و تکنیک های تولید گسترش یافته است.

 تولید بهنگام در صورتیکه به شکل مناسب در یک سازمان بکار گرفته شود ظرفیت تقویت مزیت رقابتی سازمان را در بازار به شکل اساسی با کاهش اتلاف ها و بهبود کیفیت محصول و بهره وری تولید دارا خواهد بود.

 در ژاپن زمینه های فرهنگی قوی درارتباط با ظهور JIT وجود دارد. توسعه JIT در کارخانجات تولید تویوتا متاثر از همین فرهنگ قوی بوده است. اخلاق کار ژاپنی یکی از این عوامل است. اخلاق سخت کوشی در مدت کوتاهی پس از پایان جنگ جهانی دوم ظهور نمود و به عنوان یک قسمت مکمل در موفقیت اقتصاد ژاپنی ها دیده شد.

فهرست مطالب:

بخش اولاهداف و رویکرد های سیستم تولید بموقعJIT                    

1-1مقدمه           

2-1رویکردها و نگرش ها به JIT       

3-1اهداف رویکرد JIT       

1-3-1ضایعات صفر          

2-3-1موجودی صفر         

3-3-1زمان Set up یا آماده سازی صفر          

4-3-1زمان پیشبرد صفر

5-3-1 جابجایی صفر         

4-1 عناصر کلیدی رویکرد JIT         

1-4-1 تطابق طرح محصول با تقاضای بازار    

2-4-1 تعریف خانواده های محصول و تولید جریان مبنا    

3-4-1 رابطه با تامین کنندگان در محیط JIT      

بخش دوم اشنایی باسیستم مورد مطالعه ( شرکت ریخته گر و اهنگر فن اور(رافکو)( وضع موجود )

1-2مقدمه           

2-2معرفی شرکت

3-2واحد های اصلی شرکت(چارت سازمانی)     

4-2برنامه اصلی تولید MPS (موجود شرکت)    

5-2خط تولید فعلی شرکت    

6-2سیستم برنامه ریزی تولید فعلی شرکت        

بخش سوم تکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT 

1-3مقدمه           

2-3تکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT         

1-2-3تکنیک های برنامه ریزی تولید   

الف -1-2-3تطابق ماهانه    

ب -1-2-3تطابق روزانه     

2-2-3تکنیک های ساده سازی فرآیند ساخت و کاهش زمان های پیشبرد           

الف-2-2-3کاهش زمان صف            

ب-2-2-3بچ یا دسته های کوچک تولیدی و انتقالی

3-2-3تعادل خط   

4-2-3کنترل خودکار سطح تولید        

5-2-3استانداردهای عملیاتی 

6-2-3همکاری دو جانبه      

7-2-3کاهش زمان حمل و نقل           

8-2-3کاهش زمان آماده سازی(Set up)

 9-2-3رویکرد JIT به زمان انجام فرآیند           

10-2-3 استفاده از منابع تولیدی        

الف-10-2-3نیروی کار انعطاف پذیر  

ب -10-2-3تجهیزات انعطاف پذیر     

11-2-3طراحی محصول برای سادگی در ساخت و مونتاژ

بخش چهارم طراحی سیستم کانبان شرکت مورد(شرکت رافکو)        

1-4مقدمه           

2-4سیستم کانبان   

3-4سیستم های کششی وفشاری مدیریت تولید     

5-4انواع کارت های کانبان  

1-5-4کانبان برداشت         

2-5-4کانبان تولید 

6-4جریان کارت های کانبان 

7-4جریان کارت های کانبان در خط تولید(شرکت مورد مطالعه)      

8-4جریان کارت ها ی کانبان در یک ایستگاه کاری          

9-4عملکرد کانبان 

10-4ارتباط با فروشندگان توسط سیستم کانبان    

11-4کانبان به عنوان یک تکنیک بهبود کیفیت      

بخش پنجمخرید وتحویل بهنگام

1-5خرید به هنگام

2-5تفاوت بین خرید سنتی و به هنگام  

3-5انتخاب عرضه کننده     

1-3-5منافع مشتری           

2-3-5منافع عرضه کننده    

4-5معیار و انتخاب عرضه کنندگان    

5-5تحویل به هنگام           

1-5-5بهبود تحویل به مشتری از طریق تعریف و حل مشکل          

2-5-5بهبود تحویل به مشتری با پیش بینی و برنامه ریزی نیازمندی های توزیع           

6منابع   

منابع و مأخذ:

1. تی .سی.ای.چنگسوزانپودلسکی" نظام تولید بهنگامJIT"ترجمه سید حسن افتخاریان-حمیده غیاثوند –انتشارات سازمان مدیریت صنعتی-1380
2. دکتر احمد ماکوئی "مقدمه ای بر برنامه ریزی تولید" انتشارات ترمه- 1379
3. جیمی براون .جان هارن .جیمز شیونان "سیستم های مدیریت تولید با نگرش یکپارچه" ترجمه دکتر مهدی غضنفری وسروش صغیری-تهران-انتشارات دانشگاه علم وصنعت -1379
4. بدورث دیوید و بیلی جیمز "سیستم های کنترل تولید جامع" ترجمه میر بهادر قلی اریانژاد و محمد مدرس یزدی- تهران-مرکز نشر دانشگاهی-1374
5. Monden.Y.1987"adaptable kanban system help Toyota maintain just in time production" industrial engineering.may29-49
6. Monden.Y.1983"Toyota production system: practical approach to production management. American institute of industrial engineering.

پاورپوینت بررسی طراحی لرزه‌ای و اجرای دیوار محوطه

اختصاصی از فی گوو پاورپوینت بررسی طراحی لرزه‌ای و اجرای دیوار محوطه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : power point  (قابل ویرایش) تعداد اسلاید  : 54 اسلاید

بخشی از اسلایدها :

•زلزله چیست؟

•زلزله عبارت از حرکات و ارتعاشات ناگهانی سطح زمین ناشی از شکسته شدن سنگهای پوسته زمین و رها شدن انرژی ذخیره شده در آنها است که در صورت شدت زیاد در مـراکز انسـانی موجب خسـارتها و زیـانهـای فـراوان می شود

 

•علل وقوع زلزله

•زلزله پدیده انفجاری است که در آن میلیونها گسیختگی کوچک به دنبال هم بکار می افتند. وجود گسل های زیاد دریک منطقه موجب بروز زلزله است .زلزله گسل جدیدی را بوجود می آورد ودر نتیجه تعداد شکستها زیادتر شده وبه این ترتیب قابلیت زلزله در این منطقه افزایش می یابد.

 

 

شدت زلزله

مقیاس ریشتر:

اطلاعات مورد نیاز برای محاسبه بزرگی زمین لرزه را از لرزه نگار به دست می‌آورند. مقیاس ریشتر لگاریتمی است یعنی افزایش یک واحد در مقیاس ریشتر نشان دهنده افزایش ده واحدی در دامنه موج است. به عبارت دیگر دامنه موج در زلزله 6 ریشتری ده برابر دامنه موج زلزله 5 ریشتری است و دامنه موج 7 ریشتر 100 برابر زلزله 5 ریشتری است. مقدار انرژی آزاد شده در زلزله 6 ریشتری 7.21 برابر زلزله 5 ریشتری است.

قدرت زلزله:

قدرت تخریبی یک زلزله علاوه بر شدت آن به ساختار زمین در منطقه مورد نظر و طراحی و مکان سازه‌های ساخت بشر بستگی دارد.