لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه45
فهرست مطالب
تعاریف و اصطلاحات
عنوان
صفحه
1-2- بودجه
2-2- کنترل
3-2- بودجه عملیاتی
4-2- پیش نیازهای لازم برای استقرار روش بودجه‌بندی شرکت
5-2- عامل محدودکننده بودجه‌بندی عملیاتی
6-2- ارتباط بودجه و گزارشات مدیریت
7-2- اجزاء روش بودجه‌بندی عملیاتی:
1-7-2- بودجه عملیاتی
3-7-2- بودجه سرمایه‌ای
3-7-2- بودجه نقدی
8-2- شماره‌گذاری صورتها و برگهای محاسبه بودجه
تعاریف و اصطلاحات
1-2- بودجه؛ بودجه درواقع بیان عددی یا ریالی برنامه‌ها و مبنایی برای کنترل عملیات سازمان می‌باشد. ویژگیهای بودجه عبارتند از:
1-1-2- بودجه تصویری از آینده است که قصد داریم به آن برسیم.[i]
2-1-2- بودجه می‌تواند علاوه بر اینکه بصورت ارقام ریالی بیان شود بصورت ارقام فیزیکی نیز مطرح شود.[ii]
3-1-2- بودجه توسط مراجع بالای سازمان تأیید و تصویب می شود و تنها تحت شرایط خاصی ممکن است تغییر کند.[iii]
4-1-2- بودجه معیاری برای کنترل عملیات در مقایسه با اهداف است.
2-2- کنترل؛ عبارت است از بررسی و هدایت منطقی عملیات در جهت بکارگیری مؤثر منابع شرکت؛ به نحویکه دست‌یابی به نتایج مطلوب ممکن گردد.[iv]
3-2- بودجه عملیاتی؛ بطور معمول، برای اجرای برنامه‌ها، در ادامه بودجه برنامه‌ای، بودجه‌ای دیگر با عملیات خاص و با جزئیات بیشتری تعیین می‌گردد که به آن بودجه عملیاتی و فرآیند تهیه آن بودجه‌بندی عملیاتی گفته می‌شود.[v]
4-2- پیش نیازهای لازم برای استقرار روش بودجه‌بندی شرکت
جهت برقراری روش بودجه‌بندی و کنترل بودجه‌ای شرکت وجود شرایط و ضوابط زیر ضروری است:
1-4-2- داشتن سیاستها، خط و مشی‌ها و برنامه‌های مشخص و روشن برای کل شرکت و هر یک از واحدهای ستادی دفتر مرکزی.[vi]
2-4-2- تشکیلات سازمانی مناسب، به نحویکه تشخیص مراکز مسؤولیت در شرکت را به سهولت ممکن سازد.[vii]
3-4-2- طبقه‌بندی مناسب حسابها به نحویکه انجام عملیات مالی، جهت هر یک از واحدها و برحسب نوع هزینه قابل تفکیک و شناسایی باشد.[viii]
5-2- عامل محدودکننده بودجه‌بندی عملیاتی
1-5-2- عامل محدودکننده فعالیت شرکت عبارت است از عاملی که در یک زمان خاص یا در طول یک دوره مشخص فعالیتهای شرکت را –به ویژه در بخشهای حساس و مهم- تحت شعاع خود قرار داده، محدود می‌کند.
2-5-2- عامل محدودکننده ممکن است بسته به شرایط بیرونی (خارجی) و درونی (داخلی) شرکت، طی ادوار مختلف تغییر کند. بدین لحاظ می‌تواند هر یک از فعالیتهای مهم و امکانات عملیاتی شرکت، نظیر: سرمایه‌گذاری در شرکتهای بورسی یا غیربورسی، بهینه‌سازی پرتفوی، ایجاد بردهای تخصصی گسترده و مانند اینها باشد.
3-5-2- در ابتدای تنظیم بودجه در دوره مالی، بایستی عامل محدودکننده شرکت مورد بررسی و دقت قرار گیرد.[ix]
6-2- ارتباط بودجه و گزارشات مدیریت
مهمترین جنبه‌های ارتباط بودجه و گزارشات مدیریت عبارتند از:
1-6-2- جنبه‌های کنترلی روش بودجه‌بندی از طریق گزارش‌دهی مدیریت قابل دست‌یابی است. با تأکید بر این نکته هماهنگیهای لازم در طرح صورتهای بودجه پیشنهادی از نظر تأمین اطلاعات کنترلی و مقایسه‌ای مورد نیاز گزارشات مدیریت به عمل آمده است.
2-6-2- در تدوین بودجه
تحقیق در مورد روش بودجه بندی شرکت