فی گوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی گوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

پست های مربوط به آموزش: تعریف، نمونه وظایف و شرایط احراز آنها

اختصاصی از فی گوو پست های مربوط به آموزش: تعریف، نمونه وظایف و شرایط احراز آنها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پست های مربوط به آموزش: تعریف، نمونه وظایف و شرایط احراز آنها


پست های مربوط به آموزش: تعریف، نمونه وظایف و شرایط احراز آنها

پست های مربوط به آموزش: تعریف، نمونه وظایف و شرایط احراز آنها

فرمت فایل: ورد

تعداد صفحات: 13

 

 

 

 

فهرست

رشته شغلی : کارشناس برنامه ریزی  و آموزش مدیریت دولتی... 1

رشته شغلی : پژوهشگر. 4

رشته شغلی : مدیر اداری و مالی... 7

رشته شغلی : مسئول دفتر. 9

رشته شغلی : کاردان امور آموزشی... 12

 

 

رشته شغلی : کارشناس برنامه ریزی  و آموزش مدیریت دولتی

شماره تشخیص : 8 – 2011201                                                   تاریخ تصویب:

تعریف: این رشته در برگیرنده طبقات مشاغلی است که متصدیان آنها عهده دار فعالیتهای مربوط به فرایند آموزشی شامل شناخت سیاست ها و خط مشی های آموزشی دولت، شناخت هدف های کلی دستگاه های دولتی در زمینه آموزش کارکنان، شناخت نیازهای آموزشی و برنامه ریزی آموزشی و اجرا و ارزشیابی برنامه ها در زمینه وظایف مرکز آموزش مدیریت دولتی در سطح کلیه دستگاه های دولتی و نهادهای انقلاب اسلامی و نیز تدریس نظری و علمی محتوای دوره های آموزشی مرکز به منظور تجهیز نیروی انسانی کارآمد و موثر مورد نیاز بخش دولتی و تهیه طرح ها و انجام پژوهش های مربوط در زمینه های مدیریت دولتی می باشند.

فعالیتهای موجود در این رشته از نظر اهمیت وظایف و مسئولیتها و شرایط احراز به  8 طبقه از پایین ترین سطح طبقه 1 گروه 9 تا بالاترین سطح طبقه 8 گروه 16 تقسیم می گردد.


دانلود با لینک مستقیم


پست های مربوط به آموزش: تعریف، نمونه وظایف و شرایط احراز آنها

تحقیق در مورد تعارض سازمانی تعریف، مبانی، انواع و مدیریت تعارض

اختصاصی از فی گوو تحقیق در مورد تعارض سازمانی تعریف، مبانی، انواع و مدیریت تعارض دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق در مورد تعارض سازمانی تعریف، مبانی، انواع و مدیریت تعارض


تحقیق در مورد تعارض سازمانی تعریف، مبانی، انواع و مدیریت تعارض

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه18

فهرست مطالب

چکیده

 

3- جایگاه تعارض در مدیریت

 

2- مفهوم تعارض

 

3-2- نظریه روابط انسانی

 

3-1- نظریه سنتی

 

4-1- تعارض بر حسب طرف‌های تعارض

 

3-3- نظریه تعامل

 

4-2- تعارض سازنده در برابر تعارض مخرب

 

4- تقسیم بندی تعارضات سازمانی

 

5- ارزیابی منشأ تعارضات سازمانی

 

6- مدیریت تعارض

 

این مقاله مفهوم تعارض را شرح داده و تعارض را تعریف می‌کند. جایگاه تعارض در مدیریت و سازمان را مورد بررسی قرار می‌دهد. انواع تعارضات سازمانی را برشمرده و آنها را تقسیم‌بندی می‌کند. نظریه‌ها و رویکردهای مختلف درباره تعارض سازمانی را شرح می‌دهد. به منشأ تعارضات سازمانی اشاره می‌کند و در پایان به مبحث مدیریت تعارض و استراتژی‌های آن می‌پردازد.

 

منبع : روزنامه همشهری،‌ شنبه 28 خرداد 1384، سال سیزدهم، شماره 3725، صفحه 10

 

کلیدواژه : تعارض سازمانی؛ تعارضات سازمانی؛ مدیریت تعارض؛‌استراتژی ایجاد تعارض

 

 

 

1- مقدمه

 

تعارض پدیده‌ای است که آثار مثبت و منفی روی عملکرد افراد و سازمان‌ها دارد. استفاده صحیح و مؤثر از تعارض موجب بهبود عملکرد و ارتقای سطح سلامتی سازمان می‌گردد و استفاده غیر مؤثر از آن موجب کاهش عملکرد و ایجاد کشمکش و تشنج در سازمان می‌شود. استفاده مؤثر از تعارض مستلزم شناخت و درک کامل ماهیت آن و همچنین علل خلق کننده و کسب مهارت در اداره و کنترل آن است که

 


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق در مورد تعارض سازمانی تعریف، مبانی، انواع و مدیریت تعارض

خلاقیت و نوآوری: تعریف، مفاهیم و مدیریت آن

اختصاصی از فی گوو خلاقیت و نوآوری: تعریف، مفاهیم و مدیریت آن دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

خلاقیت و نوآوری: تعریف، مفاهیم و مدیریت آن


خلاقیت و نوآوری: تعریف، مفاهیم و مدیریت آن این مطلب از مطالب آزاد موجود در اینترنت جمع آوری شده است و در مورد خلاقیت و نوآوری: تعریف، مفاهیم و مدیریت آن و در 19 صفحه می باشد و در زیر قسمتی از متن آورده شده است :
چکیده
این مقاله به تشریح مفاهیم و مبانی خلاقیت و نوآوری می‌پردازد. تعاریف مختلفی از خلاقیت ارائه می‌شوند و از دیدگاه روانشناسی و سازمانی مورد بررسی قرار می گیرند. سپس موضوع نوآوری و ارتباط آن با خلاقیت شرح داده می‌شود. ارتباط خلاقیت و نوآوری، تأثیر ساختار بر نوآوری، تأثیر فرهنگ سازمانی بر نوآوری، تأثیر متغیرهای منابع انسانی بر نوآوری از دیگر مباحث این بخش هستند. ویژگی‌های افراد خلاق، فرصت‌های خلاقیت، نقش و اهمیت خلاقیت و نوآوری از جنبه فردی و سازمانی، ویژگی‌های سازمان‌های خلاق، مدیریت خلاقیت، تکنیک‌های توسعه خلاقیت گروهی شامل طوفان فکری، شش کلاه تفکر، گردش تخیلی، تفکر موازی و ارتباط اجباری از دیگر مطالب این مقاله هستند.
منبع : روزنامه همشهری،‌ پنج‌شنبه 2 تیر 1384، سال سیزدهم، شماره 3730، صفحه 10
کلیدواژه : خلاقیت ؛ نوآوری ؛ مدیریت خلاقیت ؛ سازمان های خلاق ؛ افراد خلاق ؛ تکنیک های خلاقیت ؛ طوفان فکری ؛ شش کلاه تفکر ؛ تفکر موازی ؛ گردش تخیلی ؛ ارتباط اجباری
________________________________________
1- مقدمه
با پیشرفت روز افزون دانش و تکنولوژی و جریان گسترده اطلاعات، امروزه جامعه ما نیازمند آموزش مهارت‌هایی است که با کمک آن بتواند همگام با توسعه علم و فناوری به پیش برود. هدف باید پرورش انسان‌هایی باشد که بتوانند با مغزی خلاق با مشکلات روبرو شده و به حل آنها بپردازند. به گونه‌ای که انسان‌ها بتوانند به خوبی با یکدیگر ارتباط برقرار کرده و با بهره گیری از دانش جمعی و تولید افکار نو مشکلات را از میان بردارند. امروزه مردم ما نیازمند آموزش خلاقیت هستند که با خلق افکار نو به سوی یک جامعه سعادتمند قدم بردارند. رشد فزاینده اطلاعات، سبب شده است که هر انسانی از تجربه و علم و دانشی برخوردار باشد که دیگری فرصت کسب آنها را نداشته باشد، لذا به جریان انداختن اطلاعات حاوی علم و دانش و تجربه در بین انسان‌ها یکی از رموز موفقیت در دنیای امروز است. هیچ کس قادر نیست به میزان اطلاعات واقعی هر کس که در گوشه ذهن او نهفته است پی ببرد. این اطلاعات زمانی به حرکت در می‌آید که انگیزه‌ای قوی سبب رها شدن آن به بیرون ذهن می‌شود. در این مرحله انسان‌ها به سرنوشت یکدیگر حساسند و در جهت رشد یکدیگر می‌کوشند و در نهایت سبب می‌شود جریانی از علم و دانش و تجربیات میان آنها جاری شود که همین امر زمینه‌ساز نوآوری و خلاقیت خواهد بود.
یکی از عوامل مؤثر در بروز خلاقیت در یک جامعه، زمینه‌سازی و بسترسازی در بین انسان‌ها جهت ایجاد فرهنگی است که در آن همگان در تلاش برای رشد دادن دیگری هستند و با تأثیر بر روی یکدیگر به پیشرفت جامعه کمک می‌کنند.
یکی از شرایط لازم برای پدیدار شدن افکار نو، وجود آرامش برای مغز است. به همین خاطر لازم است انسان‌ها بکوشند در جامعه شرایطی پدید آید که در بستر آن مغز بیندیشد و تکامل یابد و سبب ساز افکار نو شده و شرایط برای سازندگی در جامعه مهیا شود. با افزایش سپرده‌گذاری‌های اخلاقی می‌توان شرایط را برای شکل گیری یک محیط آرامبخش در جامعه فراهم کرد. کاهش سپرده‌گذاری‌های اخلاقی در جامعه سبب می‌شود که زمینه برای گسسته شدن روابط اجتماعی گسترش یابد و با سست شدن پیوندهای اجتماعی، شرایط لازم برای بروز خلاقیت در جامعه سخت تر می‌شود. زیرا فرصتی برای تفکر کردن وجود نخواهد داشت.
2- تعریف خلاقیت
از خلاقیت تعریف‌های زیادی شده است. در اینجا برخی از تعاریف مهم را مورد برسی قرار می‌دهیم:
 خلاقیت یعنی تلاش برای ایجاد یک تغییر هدفدار در توان اجتماعی یا اقتصادی سازمان
 خلاقیت بکارگیری توانایی‌های ذهنی برای ایجاد یک فکر یا مفهوم جدید است
 خلاقیت یعنی توانایی پرورش یا به وجود آوردن یک انگاره یا اندیشه جدید (در بحث مدیریت نظیر به وجود آوردن یک م

دانلود با لینک مستقیم


خلاقیت و نوآوری: تعریف، مفاهیم و مدیریت آن

مقاله تعارض سازمانی تعریف، مبانی انواع و مدیریت تعارض

اختصاصی از فی گوو مقاله تعارض سازمانی تعریف، مبانی انواع و مدیریت تعارض دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

چکیده

این مقاله مفهوم تعارض را شرح داده و تعارض را تعریف می‌کند. جایگاه تعارض در مدیریت و سازمان را مورد بررسی قرار می‌دهد. انواع تعارضات سازمانی را برشمرده و آنها را تقسیم‌بندی می‌کند. نظریه‌ها و رویکردهای مختلف درباره تعارض سازمانی را شرح می‌دهد. به منشأ تعارضات سازمانی اشاره می‌کند و در پایان به مبحث مدیریت تعارض و استراتژی‌های آن می‌پردازد.

مقدمه

تعارض پدیده‌ای است که آثار مثبت و منفی روی عملکرد افراد و سازمان‌ها دارد. استفاده صحیح و مؤثر از تعارض موجب بهبود عملکرد و ارتقای سطح سلامتی سازمان می‌گردد و استفاده غیر مؤثر از آن موجب کاهش عملکرد و ایجاد کشمکش و تشنج در سازمان می‌شود. استفاده مؤثر از تعارض مستلزم شناخت و درک کامل ماهیت آن و همچنین علل خلق کننده و کسب مهارت در اداره و کنترل آن است که البته امروز به عنوان یکی از مهمترین مهارت‌های مدیریت به شمار می‌آید. توانایی برخورد با تعارض و اداره آن، در موفقیت مدیران سازمان‌ها نقش ارزنده‌ای دارد. اگر تعارض‌ها سازنده باشند، موجب بروز افکار نو و خلاق می‌شوند و زمینه تغییر و نوآوری و تحول سازنده را در سازمان فراهم می‌سازند و در نهایت به مدیریت کمک می‌کنند تا به اهداف سازمانی خویش نائل آید. در این مقاله سعی نگارنده بر آن است تا مفهوم تعارض، دیدگاه‌های سنتی، روابط انسانی و تعاملی و انواع تعارض را تبیین و به مدیران سازمان‌ها کمک کند تا با مهارت‌های مدیریت تعارض آشنا و در مواقع لزوم آن را به کار گیرند.

فرمت ورد   تعداد صفحات 16


دانلود با لینک مستقیم


مقاله تعارض سازمانی تعریف، مبانی انواع و مدیریت تعارض