پروژه بیکاری و عوامل موثر بر آن. doc

اختصاصی از فی گوو پروژه بیکاری و عوامل موثر بر آن. doc دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نوع فایل: word

قابل ویرایش 16 صفحه

مقدمه:

در این مقاله بر آن شده ایم تا نگاهی هر چند گذرا بر پدیده بیکاری و عوامل تاثیر گذار بر آنداشته باشیم. بیکاری را می توان از منظرهای متفاوت مورد کنکاش قرار داد و مسلماً پرداختن به چنین موضوع گسترده ای در یک مقالهنمی گنجد ولی سعی بر آن داریم تا نمایه ای از انواع بیکاری و عوامل موثر بر آن را مختصراً بررسی کنیم .

بیکار در اقتصاد به فردی گفته می شود که در سن کار ( 15-65 ) جویای کار باشد اما شغل و منبع درآمدی پیدا نکند.

بیکاری در کشور های مختلف با توجه به نوع فرهنگ و حتی شرایط اقلیمی و اوضاع سیاسی و اجتماعی از علل خاصی ناشی می شود و گاه از عوامل مشترک پیروی می کند. به عقیده برخی از تحلیل گران و محققان عامل اصلی 70 درصد از ناهنجاریهای جامعه ناشی از بیکاری است، زیرا اشتغال می تواند از بروز بسیاری از ناهنجاریهای اجتماعی جلوگیری کند.

انسانها در کوششهای خود همواره سعی دارند نیازهای خود را ارضاء و به غایت مطلوب نزدیک شوند، از این رو اشتغال یکی از راههای اصلی و مهم نیل به این هدف تعریف می شود. همه انسانها به طور غریزی از بیکاری دائم رنج می برند و فراغت بیش از حد را کسل کننده می دانند. به عبارت دیگر لذت فراغت بدون کار و اشتغال قابل سنجش نیست.

اگر چه هر شخصی ویژگیهای شخصیتی و آمادگی ها و تمایلات خود را به محیط کار می برد ولی رفتار و نگرش ا و نسبت به شغلش بیش از هر عامل دیگر تحت تاثیر نوع شغل و شرایط کار و چگونگی برقرار کردن ارتباط با سایر افراد درمحیط کاری است. با این اوصاف شخص ممکن است ضمن کار دچار حالتهای مختلفی نظیر احساس رضایت یا عدم رضایت، امنیت و عدم امنیت شغلی، فشار یا استرس و ... شود و در مقابل هریک از این حالتها رفتارهای شغلی خاصی را از خود بروز دهد مانند کم کاری، غیبت و رها کردن شغل .

در حالت کلی می توان گفت با توجه به تفاوتهای فردی بین انسانها ( از نظر جسمانی و اجتماعی )هر فردی قادر است با نوع خاصی از مشاغل حداکثر سازش را داشته باشد. هر جامعه ای برای تداوم حیات خود نیاز به کار دارد و انجام این کار قسمت اعظم از اوقات زندگی او را به خود اختصاص می دهد.

یکی از عوامل مهم در جلو گیری از بروز پدیده بیکاری ، ایجاد رضایت شغلی برای افراد است . با توجه به موارد ذکر شده می توان نتیجه گرفت رضایت شغلی، احساس روانی است که از عوامل اجتماعی نیز متاثر می باشد. از طرفی مطالعه و بررسی تاریخچه توسعه و تحول جوامع صنعتی نشان می دهد که نیروی انسانی ماهر و تعیلم یافته در تبدیل جوامع سنتی به صنعتی تاثیر انکار ناپذیری دارد و به همین اندازه در این تغییر بسیاری از کارگران فاقد این مهارت به جمع افراد بیکار اضافه می شوند.

پدیده بیکاری تا آن زمان که به شکل بسیطو پراکنده در حاشیه جوامع حضور دارد خطری جدی متوجه امنیت اجتماعی، فرهنگی و اقتصادی جامعه نیست ولی اگر پدیده یاد شده کم اهمیت تلقی شود، همین موضوع به ظاهر ساده، به تدریج سلامت و امنیت آن جامعه را در معرض خطری جدی قرار خواهد داد.

به هر حال کارکردن و داشتن شغل از ضروریات فردی و اجتماعی است . هر انسانی سر انجام باید عهده دار شغلی شود و به وسیله آن زندگی خویش را اداره و به جامعه خود خدمت کند. دوام یک جامعه به میزان کار افراد آن بستگی دارد و جوامعی پیشرفت می کنند که افراد آن در اشتغال کارآمدترند و سر انجام هر فردی با توجه به رغبتها و استعدادهای خود و نیازهای جامعه ، شغل مناسبی را بر می گزیند. عوامل متفاوتی در انتخاب شغل موثرند که عدم توجه به آنها گاهاً منجر به رها کردن شغل از سوی فرد و بیکاری وی می انجامد از این عوامل می توان به خصوصیات فردی، خصوصیات جسمانی ، تجارب شخص ، راهنمائیهای والدین،امکانات فردی و اجتماعی و .. اشاره کرد.

فهرست مطالب:

مقدمه

بیکاری و انواع آن

انواع بیکاری

بیکاری پنهان و غیر پنهان

عوامل موثر بر گسترش بیکاری در جهان

1) افزایش جمعیت و کمبود تقاضای نیروی کار

2) گسترش اتوماسیون

3) تبدیل جوامع سنتی بهصنعتی

4) چند شغله بودن

سخن آخر

منابع

منابع و مأخذ:

دکتر تیمور رحمانی: اقتصاد کلان جلد دوم : چاپ نهم : 1386

دکتر مرتضی قره باغیان: اقتصاد رشد و توسعه جلد اول: چاپ هشتم : 1386

ettelaat newspaper.htm.www

1. ITM.htm

.bms - istgah_com WWW

1. ShassiSaz_com.htm
2. Jaftab.ir

Job portal

سایت اینترنتی دنیای اقتصاد

1. iran-chabar.de

روز نامه اعتماد ملی 4/10/85

سایت : همشهری آنلاین

1. hawzah.net

پروژه بررسی ماهیت و ارزش مدیریت استراتژیک. doc

اختصاصی از فی گوو پروژه بررسی ماهیت و ارزش مدیریت استراتژیک. doc دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نوع فایل: word

قابل ویرایش 53 صفحه

مقدمه:

جاذبه هر رویکرد مدیریتی، انتظار رهنمون شدن به سود بیشتر برای مؤسسه است. این، به ویژه درباره نظام مدیریت استراتژی با تأثیر عمده‌ای که بر تدوین و اجرای برنامه‌ها دارد، صادق است.

مجموعه‌ای از مطالعات انجام شده درباره سازمان‌های کسب و کار ، تأثیر فرآیندهای مدیریت استراتژیک را بر نتیجه نهایی اندازه‌گیری کرده‌اند. یکی از نخستین مطالعات عمده توسط آنسوف و همکاران در سال 1970 اجرا گردید.

در بررسی 93 مؤسسه تولیدی آمریکایی، پژوهشگران دریافتند که برنامه ریزان رسمی که از رویکرد مدیریت استراتژیک استفاده می‌کرده‌اند، بر حسب معیارهای مالی که فروش، دارایی‌ها، قیمت فروش، درآمد هر سهم و رشد درآمد را اندازه می‌گرفت، نسبت به مؤسسات بدون برنامه‌ریزی، موفقیت بیشتری کسب نموده بودند. برنامه‌ریزان همچنین در پیش‌بینی نتیجه فعالیت‌های عمده استراتژیک دقت بیشتری داشتند.

دومین پژوهش پیشاهنگ توسط تیون و هاوس در سال 1970 چاپ شد که 36 مؤسسه در شش صنعت مختلف را مطالعه کرده‌ بودند. انها دریافتند که برنامه‌ریزان رسمی در صنایع نفت، غذایی، دارویی،فولاد، شیمیایی و ماشین‌آلات بطور قابل ملاحظه‌ای از مؤسسات بدون برنامه در همان صنایع پیشی گرفته بودند. به علاوه، برنامه‌ریزان، عملکرد خودشان را به میزان معتنابهی بعد از پیاده‌کردن فرآیند رسمی در مقایسه با عملکرد مالی در سالهای بدون برنامه‌ریزی، بالا برده‌ بودند.

بعداً ( 1972) هارولد از تکرار بخشی از پژوهش تیون و هاوس درباره شرکتهای دارویی و شیمیایی گزارش داد. یافته‌های او مطالعه پیشین را تأیید کرد و در واقع نشان داد که تفاوت میان عملکرد مالی مؤسسات با برنامه‌ریزی مؤسسات بدون برنامه‌ریزی در طول زمان افزایش یافته بود.

در 1974 فولمر و رو ، مطالعه‌ای از تجربه مدیریت استراتژیک 386 شرکت طی 2 سال منتشر کردند. نویسندگان دریافتند که مؤسسات تولیدکننده کالاهای بادوام، با مدیریت استراتژیک از مؤسسات بدون مدیریت استراتژیک از مؤسسات بدون مدیریت استراتژیک مؤفق‌تر بودند. مطالعه شرکتهای تولیدکننده کالاهای مصرفی و خدمات را شامل نمی‌شدـاحتمالاً به این دلیل که پژوهشگران، فکر می‌کردند که مدیریتی استراتژیک در این موسسات پدیده جدیدی است و نتیجه آن کاملاً روشن نشده است.

در 1974 شوفلر و همکاران نتیجه مطالعه‌ای طراحی شده برای اندازه‌گیری تأثیر مطالعات بازار بر سود را منتشر ساختند. این پروژ اثرات برنامه‌ریزی استراتژیک را بازده سرمایه در برمی‌گرفت. پژوهش به این نتیجه می‌رسد که بازده سرمایه بیش از اینکه تحت تأثیر سهم بازار، تراکم سرمایه وتنوع فعالیت بود. پروژه کامل که 37 متغیر عملکرد را شامل می‌شد، نشان داد که تا 80 درصد پیشرفت ممکن در سودآوری مؤسسه از طریق تغییر در جهت استراتژیک شرکت حاصل شده بود.

مطالعه دیگری درباره تأثیر گسترده توسط کارگر و مالیک در 1975 گزارش شد. پژوهش ایشان که 90 شرکت آمریکایی را در پنج صنعت در برمی‌گرفت، نشان داد که عملکرد شرکتهایی که از برنامه‌ریزی استراتژیک بلندمدت استفاده می‌کردند برحسب معیارهای معمول مالی به میزان قابل توجهی بهتر از شرکتهایی بود که برنامه‌ریزی رسمی داشتند.

سرانجامدر حالی که بیشتر مطالعات، مدیریت استراتژیک را در شرکتهای بزرگ آزمون کردند، گزارشی در سال 1982 نشان داد که برنامه‌ریزی استراتژیک تأثیر مطلوبی عملکرد کسب و کارهای کوچک داشته است. رابینسون پس از مطالعه 101 مؤسسه چک خرده‌فروشی خدماتی و تولیدی ظرف مدت 3 سال ، دریافت شرکتهایی که از برنامه‌ریزی استراتژیک استفاده می‌کردند، بهبود قابل توجهی از نظر فروش، سودآوری بهره‌وری نسبت به مؤسساتی که فعالیت سیستماتیک برنامه‌ریزی نداشتند به دست آورده بودند. الگوی کلی نتیجه‌های حاصل از هفت مطالعه،‌ارزش مدیریت استراتژیک را بر اساس معیارهای مختلف مالی به روشنی نشان می‌دهد. بر پایه شواهدی که در دست است،سازمان‌هایی که رویکرد مدیریت استراتژیک را به کار می‌برند، بطور منطقی و جدی انتظار دارند که سیستم جدید، عملکرد مالی آنها را بهبود بخشد.

فهرست مطالب:

مقدمه                                                                                                                

ابعاد تصمیمات استراتژیک                                                                            

رسمیت درمدیریت استراتژیک                                                                                    

انواع ساختارهای مدیریت استراتژیک                                                               

ویژگیهای تصمیمات مدیریت استراتژیک                                                           

جریان تعامل و تکرار فرآیند استراتژیک                                                 

مزایای مدیریت استراتژیک                                                                           

خطرهای مدیریت استراتژیک                                                                         

اهمیت استراتژی و فواید آن برای موسسه                                                          

تعریف و هدف مدیریت استراتژیک                                                                  

ویژگیهای مدیریت استراتژیک                                                                                    

استراتژی های جهانی و چند ماهیتی                                                                

تعریف مدیریت استراتژیک                                                                           

مزایای مدیریت استراتژیک                                                                           

تطبیق دادن ساختار با استراتژی                                                                     

رابطه بین ساختار و استراتژی از نظر چاندار                                                     

ساختار مبتنی بر واحد تجاری استراتژیک                                                           

منابع و مأخذ:

برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک

ترجمه : دکتر سهراب خلیلی شورینی

مدیریت استراتژیک

ترجمه : دکتر علیرضا امیر کبیری (جلد اول )

برنامه ریزی مدیریت استراتژیک

ترجمه : دکتر علی پارسائیان ( جلد اول )

مدیریت استراتژیک

ترجمه : دکتر علی شریعتی ( جلد اول )

پروژه برنامه ریزی تولید ( اجرای سیستم تولید به هنگامJIT). doc

اختصاصی از فی گوو پروژه برنامه ریزی تولید ( اجرای سیستم تولید به هنگامJIT). doc دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نوع فایل: word

قابل ویرایش 183 صفحه

چکیده:

تولید بهنگام( JUST-IN-TIME : JIT )امروزه بعنوان یک تکنیک جدید برنامه ریزی تولید و نیز نگرش فلسفی مدیریت بطور گسترده ای با استقبال شرکت ها مواجه شده است.

بطور کلی JIT نوعی فلسفه تولیدی است یا یک هدف بسیار ساده یعنی:" اقلام مورد نیاز را با کیفیت مورد نیاز، به مقدار مورد نیاز و دقیقا در زمان مورد نیاز" تولید کنید.

تقسیم بندی های انجام شده در ادبیات موضوع JIT دامنه گسترده‌ای در برمی‌گیرد از جمله :JIT بعنوان یک استراتژی ،JIT بعنوان مدیریت کنترل موجودی ، مجموعه‌های خرید JIT و مدیریت تولید JIT استقرار JIT و ارتباط JIT و منابع انسانی و … که همگی بعنوان مجموعه‌ای از فنون مرتبط با JIT بررسی می‌شود. انچه که در این مقاله بدان پرداخته شده رویکرد JIT به سیستم های تولیدی و مقوله برنامه ریزی توید است .

 در این تحقیق ضمن بررسی سیستم تولیدی JIT و نظامهای مرتبط با ان به بررسی اهداف تولید بموقعJITوتکنیک های طراحی سیستم تولیدی JITبه صورت عملی پرداخته شده است.

در بخش سوم به مطالعه وضعیت موجود سیستم تولیدی یک کارخانه مورد مطالعه " شرکت ریخته گر و آهنگرفن آور ( رافکو )"پرداخته و سپس در بخش چهارم به تطبیق سیستم تولید بهنگام JIT با سیستم تولید شرکت پرداخته شدهبطوریکه تکنیک های طراحی سیستم JITبرای خط تولید شرکت بصورت عملی تشریح شده است .

 حاصل کار اینکه در هر مورد با دادن راهنمائی ها و مشاوره به مدیریت شرکت به اجرای سیستم JIT طراحی شده اقدام گردید.

در بخش چهارم نیز با طراحی سیستم کارت های کانبان( واضح ترین صورت پیاده سازی سیستم JIT) برای خط تولید شرکت مورد مطالعهاقدام به تشریح کارکرد سیستم کانبان طبق خط تولید فوق گردیده است.

در بخش پنجم نیز مطالبی در مورد خرید و تحویل بهنگام که امور پشتیبانی سیستم تولید بهنگام هستند به اختصار اورده شده است .

مقدمه:

با موفقیت کارخانجات ژاپنی در بازارهای جهانی توجه بسیاری از شرکت های غربی به این موفقیت ها معطوف شد. بسیاری معتقدند که سنگ بنای موفقیت ژاپنی ها در تولید JIT(تولید بموقع) است.

 بطور کلی JIT نوعی فلسفه تولیدی است یا یک هدف بسیار ساده یعنی:" اقلام مورد نیاز را با کیفیت مورد نیاز، به مقدار مورد نیاز و دقیقا در زمان مورد نیاز" تولید کنید.

سیستم JIT ابتدا در اوایل دهه 1960 توسط تائیچی اونو در شرکت تویوتا Toyota به عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته های مشتری با حداقل تاخیر معرفی و به کار گرفته شد. به همین دلیل تائیچی اونو اغلب به عنوان پدر نظام تولید بهنگام نامیده می شود. این نظام در طول بحران نفتی سال 1973 مورد حسایت وسیعی قرار گرفت و سپس از آن توسط بسیاری از سازمانهای دیگر انتخاب گردید.

این روش بر روی افراد، کارخانجات و سیستم ها متمرکز بود. JITدر آغاز به عنوان روشی برای کاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود امروزه JIT به یک فلسفه مدیریتی شامل مجموعه ای از علوم و در اختیار گرفتن یک سری از اصول و تکنیک های تولید گسترش یافته است.

 تولید بهنگام در صورتیکه به شکل مناسب در یک سازمان بکار گرفته شود ظرفیت تقویت مزیت رقابتی سازمان را در بازار به شکل اساسی با کاهش اتلاف ها و بهبود کیفیت محصول و بهره وری تولید دارا خواهد بود.

 در ژاپن زمینه های فرهنگی قوی درارتباط با ظهور JIT وجود دارد. توسعه JIT در کارخانجات تولید تویوتا متاثر از همین فرهنگ قوی بوده است. اخلاق کار ژاپنی یکی از این عوامل است. اخلاق سخت کوشی در مدت کوتاهی پس از پایان جنگ جهانی دوم ظهور نمود و به عنوان یک قسمت مکمل در موفقیت اقتصاد ژاپنی ها دیده شد.

فهرست مطالب:

بخش اولاهداف و رویکرد های سیستم تولید بموقعJIT                    

1-1مقدمه           

2-1رویکردها و نگرش ها به JIT       

3-1اهداف رویکرد JIT       

1-3-1ضایعات صفر          

2-3-1موجودی صفر         

3-3-1زمان Set up یا آماده سازی صفر          

4-3-1زمان پیشبرد صفر

5-3-1 جابجایی صفر         

4-1 عناصر کلیدی رویکرد JIT         

1-4-1 تطابق طرح محصول با تقاضای بازار    

2-4-1 تعریف خانواده های محصول و تولید جریان مبنا    

3-4-1 رابطه با تامین کنندگان در محیط JIT      

بخش دوم اشنایی باسیستم مورد مطالعه ( شرکت ریخته گر و اهنگر فن اور(رافکو)( وضع موجود )

1-2مقدمه           

2-2معرفی شرکت

3-2واحد های اصلی شرکت(چارت سازمانی)     

4-2برنامه اصلی تولید MPS (موجود شرکت)    

5-2خط تولید فعلی شرکت    

6-2سیستم برنامه ریزی تولید فعلی شرکت        

بخش سوم تکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT 

1-3مقدمه           

2-3تکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT         

1-2-3تکنیک های برنامه ریزی تولید   

الف -1-2-3تطابق ماهانه    

ب -1-2-3تطابق روزانه     

2-2-3تکنیک های ساده سازی فرآیند ساخت و کاهش زمان های پیشبرد           

الف-2-2-3کاهش زمان صف            

ب-2-2-3بچ یا دسته های کوچک تولیدی و انتقالی

3-2-3تعادل خط   

4-2-3کنترل خودکار سطح تولید        

5-2-3استانداردهای عملیاتی 

6-2-3همکاری دو جانبه      

7-2-3کاهش زمان حمل و نقل           

8-2-3کاهش زمان آماده سازی(Set up)

 9-2-3رویکرد JIT به زمان انجام فرآیند           

10-2-3 استفاده از منابع تولیدی        

الف-10-2-3نیروی کار انعطاف پذیر  

ب -10-2-3تجهیزات انعطاف پذیر     

11-2-3طراحی محصول برای سادگی در ساخت و مونتاژ

بخش چهارم طراحی سیستم کانبان شرکت مورد(شرکت رافکو)        

1-4مقدمه           

2-4سیستم کانبان   

3-4سیستم های کششی وفشاری مدیریت تولید     

5-4انواع کارت های کانبان  

1-5-4کانبان برداشت         

2-5-4کانبان تولید 

6-4جریان کارت های کانبان 

7-4جریان کارت های کانبان در خط تولید(شرکت مورد مطالعه)      

8-4جریان کارت ها ی کانبان در یک ایستگاه کاری          

9-4عملکرد کانبان 

10-4ارتباط با فروشندگان توسط سیستم کانبان    

11-4کانبان به عنوان یک تکنیک بهبود کیفیت      

بخش پنجمخرید وتحویل بهنگام

1-5خرید به هنگام

2-5تفاوت بین خرید سنتی و به هنگام  

3-5انتخاب عرضه کننده     

1-3-5منافع مشتری           

2-3-5منافع عرضه کننده    

4-5معیار و انتخاب عرضه کنندگان    

5-5تحویل به هنگام           

1-5-5بهبود تحویل به مشتری از طریق تعریف و حل مشکل          

2-5-5بهبود تحویل به مشتری با پیش بینی و برنامه ریزی نیازمندی های توزیع           

6منابع   

منابع و مأخذ:

1. تی .سی.ای.چنگسوزانپودلسکی" نظام تولید بهنگامJIT"ترجمه سید حسن افتخاریان-حمیده غیاثوند –انتشارات سازمان مدیریت صنعتی-1380
2. دکتر احمد ماکوئی "مقدمه ای بر برنامه ریزی تولید" انتشارات ترمه- 1379
3. جیمی براون .جان هارن .جیمز شیونان "سیستم های مدیریت تولید با نگرش یکپارچه" ترجمه دکتر مهدی غضنفری وسروش صغیری-تهران-انتشارات دانشگاه علم وصنعت -1379
4. بدورث دیوید و بیلی جیمز "سیستم های کنترل تولید جامع" ترجمه میر بهادر قلی اریانژاد و محمد مدرس یزدی- تهران-مرکز نشر دانشگاهی-1374
5. Monden.Y.1987"adaptable kanban system help Toyota maintain just in time production" industrial engineering.may29-49
6. Monden.Y.1983"Toyota production system: practical approach to production management. American institute of industrial engineering.

پروژه تعهد سازمانی و کاری (رشته مدیریت). doc

اختصاصی از فی گوو پروژه تعهد سازمانی و کاری (رشته مدیریت). doc دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نوع فایل: word

قابل ویرایش 66 صفحه

مقدمه:

لزوم توجه به انسان و ابعاد وجودی او در مدیریت و مطرح شدن بحث مدیریت روابط انسانی در سازمان ها،‌ تحقیقات مربوط به رفتار انسانی را وسعت بخشید، و دریچه‌های تازه ای را به روی اندیشمندان اجتماعی گشود که یکی از آنها (اخلاق کار) و «تعهد کاری» است. این مفهوم که امروزه جایگاه مهمی را در تحقیقات مذکور از آن خود ساخته است، بیش از هر چیز ناشی از اعتقاد شدید فرد به سازمان و پذیرش اهداف آن و تلاش در جهت رسیدن به آن اهداف است. در نتیجه این دو عامل، نوعی وابستگی عاطفی و روانی در فرد شکل می‌گیرد که او را مایل به ابقا در سازمان می‌کند.

درباره اینکه چه عاملی به وجود آورنده این تعهد در افراد است دو دیدگاه کاملا متفاوت ارایه شده است که یکی از آنها تعهد را امری عاطفی یا نگرشی می داند. و دیدگاه دیگر به آن به عنوان امری رفتاری می‌نگرد که در جهت کسب منافع بیشتر در فرد شکل می‌گیرد.

صرف نظر از تفاوت این دو دیدگاه آنچه مسلم است این است که تعهد موجد بهره‌وری است،‌زیرا افزایش تعهد، (در حد مطلوب) موجب ارتقاء سازگاری فرد با سازمان و مقاومت او در برابر تعبیرات، بروز خلاقیت های فردی، و نیز استفاده کارآمد از منابع انسانی می شود که این همه خود افزایش بهره‌وری را در پی خواهد داشت. (خاکی،95: 1376)

نیروی انسانی مهمترین سرمایه سازمان هاست و هر چه این سرمایه ازکیفیت مطلوب و بالاتری برخوردار باشد احتمال،‌ موفقیت، بقاء و ارتقاء‌سازمان بیشتر خواهد شد. لذا باید بهبود کیفی نیروی انسانی را مورد توجه خاص قرار داد. چرا که هم به نفع سازمان است و هم به نفع افراد،‌ اما تنها آموزشهای تخصصی شامل این اقدام نمی‌گردد. بلکه بهبود نگرش و تعدیل ارزشهای افراد نیز شامل می‌شود یکی از مهمترین این نگرش‌ها تعهد سازمانی است.

تعهد سازمانی نگرشی درباره وفاداری کارکنان به سازمان و فرایندی مسمتر است که به واسطه مشارکت افراد در تصمیمات سازمانی، توجه افراد به سازمان و موفقیت و رفاه سازمان را می‌رساند. (مقیمی 83ص302)

درمیان همه انواع تعهد،‌ تعهد سازمانی لذت بخش‌تر پر جاذبه‌تر و رایج‌تر به نظر می‌رسد. این علاقه مندی و توجه از مطالعات متعددی که روابط بین تعهد سازمانی و پیش شرطها و پی آمدهایش را بررسی نموده‌اند،‌ قابل مشاهده است.

دلیل عمده و اصلی چنین علاقه و توجه، این است که تعهد سازمانی بعنوان یک نگرش قادر است ترک خدمت کارکنان را بهتر از سایر نگرشهای‌ کاری مانند رضایت شغلی پیش بینی نماید. بعلاوه استدلال شده است،‌ سازمانهای که دارای اعضای با سطح بالای تعهد سازمانی هستند. عملکرد بهتر و بهره‌وری بیشتر و غیبت و تاخیر کمتری دارند. (اشرفی، 2: 1374)

توجه به تعهد نیروی انسانی شاغل در سازمانهای دولتی وخصوصی نسبت به سازمان یا موسسه متبوع خود از اهمیت وجایگاه خاص برخوردار است و شرکت ملی نفت نه تنها از این قاعده مستثنی نیست بلکه با توجه به جایگاه مهم این صنعت در جامعه واهمیت رشد و توسعه اقتصادی کشور تعهد کارکنان نسبت به شرکت و حفظ نیروی کارآمد توجه خاصی را می‌طلبد.

فهرست مطالب:

مقدمه

فصل اول : طرح تحقیق

ضرورت و اهمیت مساله

بیان مساله

اهداف پژوهش

فرضیات پژوهش

سوالات پژوهش

تعریف متغیرهای پژوهش

فصل دوم : ادبیات محقق ( بررسی پیشنیه پژوهش)

بخش اول

مقدمه

مفاهیم و تعاریف تعهد و انواع آن

تمایل باطنی به تعهد

مفاهیم و تعاریف تعهد سازمانی

اهمیت تعهد سازمانی

ایجاد تعهد سازمانی

مدل سه بخشی آلن و می یر

دو دیدگاه کلی در تعهد سازمانی

فرایند ابعاد تعهد سازمانی

مطالعات در زمینه عوامل موثر بر ابعاد تعهد سازمانی

سطوح تعهد سازمانی

نتایج و پیامدهای تعهد سازمانی

شیوه های تقویت تعهد کارکنان در سازمان

بازار کار داخلی و تعهد سازمانی

تاثیر فرایند جامعه پذیری بر تعهد سازمانی

منابع و مآخذ

منابع و مأخذ:

1 جو باز – بسته (در شش بعد) هالیپین و کرافت1962

2 جو با تاکید بر رشد- جو با تاکید بر کنترل(در دو بعد)استرن و استینهوف1965

3 جو قدیمی و جو انسانی( در دو بعد)ویلوور، ایدل ، هوی 1967

4 جو باز – جو بسته ( در چهار بعد)هوی و همکاران 1973

5 جو دیوان سالاری، حمایتی، ابداعی ( سه بعدی)            واتلش1988

6 جو غیر دستوری، جو دستوری( در دو بعد)کنبری و سیسترانک 1988

7 جو با کنترل انسانی – جو با کنترل زمانی ( در دو بعد)   اسمیت و باکوبسن   1990

8 جو مثبت – جو منفی پاردز و فلاندرز            1992

9 جو قدرت محور، نقش محور ، وظیفه محور ، مردم محور( چهار بعد) هریسون          

10 جو اقتدار گر ، جو مشارکتی ( دو بعد) لیکرت

11 جو سالم و ناسالم ( دوبعد) اوچی    

12 جو باز ، متهدانه ، غیر متعهدانه ، بسته ( چهار بعد)هوی و سیبو( اصلاح شده) 1998

پروژه مزایا و معایب استفاده از روش قالب لغزنده عمودی. doc

اختصاصی از فی گوو پروژه مزایا و معایب استفاده از روش قالب لغزنده عمودی. doc دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نوع فایل: word

قابل ویرایش 70 صفحه

مقدمه:

در مورد مزایای و معایب این روش اجرائی مباحث مختلفی وجود دارد. عده ای بطور کلی استفاده از قالب لغزنده عمودی را نامناسب می دانند یکی از معایب   عمده ای که این عده از نسبت به قالب لغزنده مطرح می کنند مسئله ایجاد تنش های مکانیکی است که در اثر بکارگیری این روش اجرائی در سطح بتن بوجود می آید. این ا فراد ادعا دارند که نیروی اصطحکاک ایجاد شده بین سطح قالب و بتن میتواند از مقاومت کششی بتن تازه ریخته شده بیشتر باشد و در نتیجه سطح بتن ترک خورده و باعث کاهش میزان دوام و مقاومت فشاری بتن میشود. در مقابل دست اندرکاران و طرفداران قالب لغزنده ادعا دارند که فقط زمانی که بین بیش از حد در داخل قالب بماند و سفت شود، چنین شرایطی اتفاق می افتد و در صورت به کارگیری روش های صحیح در اجرای عملیات قالب لغزنده  و استفاده از یک مخلوط مناسب بتن، کیفیت سازه اجرا شده توسط قالب لغزنده از کیفیت سازه مشابهی که توسط روش های معمولی قالب بندی اجرا شده نبایستی کمتر باشد افزودنی های بتن به بالا بردن کیفیت کار قالب لغزنده کمک شایان توجهی نموده استفاده از میکروسیلیکا روان کننده و دیر گیر باعث شده بتوان حتی با شن و ماسه شکسته شده نیز بتن های خوبی توسط قالب لغزنده ارائه داد. می توان مزایای استفاده از قالب لغزنده عمودی به شرح زیر بر شمرد

فهرست مطالب:

دستگاه قدرت هیدرولیکی

الف – پمپ

ب- دستگاه محرک پمپ

ج- شیرهای کنترل

شیرهای کنترل فشار

شیرهای کنترل جریان یا حجم روغن

شیرهای کنترل جهت یا مسیر روغن

د- فیلترها

ه- مخزن هیدرولیک

و- تجهیزات کمکی

1 - فشار سنج

2 - سوپاپ برگشت اتوماتیک

3 - پرشر سوئیچ

4 – تایمر

5 - روغن نما

ز- مدار برقی

بار گذاری

بارهای مرده شامل

بارهای زنده شامل

بالا کشیدن قالب و سرعت اجرای عملیات

نحوه اجرای بازشوها و آرماتورهای انتظار

تنظیم قالب لغزنده

الف – علت منحرف شدن قالب

ب – نحوه اطلاع از انحراف قالب و اندازه گیری مقدار آن

1- شیلنگ تراز

2- متر کشی و اندازه زدن روی میل جکها

3- شاغول

4- دوربین های اپتیکی

5- دوربین های لیزری

ج- تنظیم کردن قالب

قالب لغزنده مقطع متغیر

شیب قالب

انواع جک ها

1-  جک ساچمه ای ساخت کارخانه بوذر جمهر

2- جک دنده ای ساخت کارخانه سوئدی BYGGING

3- جک دنده ای ساخت کا رخانه سوئدی BYGGING

4- جک ساچمه ای ساخت کارخانه سوئدی INTERFORM

5- جک دنده ای ساخت کارخانه سوئدی UDDEMANN

6- جک دنده ای ساخت کارخانه سوئدی UDDEMANN

7- جک دندانه ای ساخت شوروی

8- جک ساچمه ای ساخت کارخانه INTERFORM

سیم کشی قالب

لوله کشی هیدرولیک

مهار بندی

الف – خرپاها یا تیرهای خمشی زیر پاگردها

ب – صلب نمودن کنج های سازه قالب

ج – مهار بندی توسط میل مهار

داربست آویز