طرح کارآفرینی در صنعت گردشگری ارس باران مهندس جعفر عالی نژاد

اختصاصی از فی گوو طرح کارآفرینی در صنعت گردشگری ارس باران مهندس جعفر عالی نژاد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

• عنوان ایده محوری: کارآفرینی در صنعت گردشگری ارس باران
• نام و نام خانوداگی صاحب ایده: جعفر عالی نژاد
• تلفن تماس: [phone]
• آدرس ایمیل:[e-mail]

شرح مختصری از ایده و ضرورت انجام آن:  صنعت گردشگری از اهمیت بخصوصی برخوردار هست که مارا به این فکر انداخت که از جاذبه های گردشگری استانمان استفاده بهینه بکنیم طرحی که برای آینده نه چندان دور شهرستان پارس آباد مغان دارم، در خصوص ایجاد تفرج گاه گردشی و دیدن مناطق سرسبز کنار رود ارس می باشد.

طرح کارآفرینی در صنعت گردشگری ارس باران مهندس جعفر عالی نژاد

به همراه منابع و دکیومنت کار آفرینی

کار افرینی

چکیده :

کارآفرینی به عنوان پدیده ای نو ظهور، به تازگی در محافل علمی  ایران مطرح  شده است. احیای تحقیقات و عملیات  کارآفرینی در دنیا به  دهه 1980 میلادی باز می گردد؛ که آن را " انقلاب کارآفرینانه " نام گذاری کرده اند. " جان تامپسون " معتقد است رفتار کارآفرینانه نیازی فراگیر و ضروری برای تمامی سازمان ها (دولتی ، خصوصی، داوطلبانه و غیره ) با هر اندازه ( بزرگ، متوسط و کوچک ) است ( تامپسون، 1999، ص 281).

این مقاله دیدگاهی از علم کارآفرینی، تحت عنوان " کارآفرینی اجتماعی"  را به عنوان یک فرایند که تغییر اجتماعی را تسریع می کند و نیاز های مهم اجتماعی را مورد خطاب قرار می دهد، مطرح می کند. کارآفرینی اجتماعی به عنوان مقوله ای متفاوت از دیگر اشکال کارآفرینی، به طور نسبی در ارتفای ارزش های اجتماعی و توسعه در مقابل کسب ارزش اقتصادی ارجحیت بیشتری را کسب می کند. در این مقاله  ابتدا مروری بر مفاهیم کلی کارآفرینی خواهیم داشت سپس سرمایه اجتماعی، مفاهیمی از کارآفرینی اجتماعی و چار چوب های نظری این مقوله جدید، جایگاه آن نسبت به سایر مقوله های کارآفرینی ،ویژگی های رفتاری کارآفرینان اجتماعی  و در نهایت مدلی برای کارآفرینی اجتماعی مطرح می شود.

کلمات کلیدی:

کارآفرینی اجتماعی1؛سرمایه اجتماعی2؛سازمان های غیرانتفاعی3؛بخش داوطلبانه4؛کسب وکار نوآور5

مرور ادبیات و مقدمه:

مرور ادبیات این مقوله نشان می دهد که برای این موضوع هیچ چارچوب تئوریکی یکپارچه ای وجود ندارد. به ویژه، مفهوم  سازی های اخیر با در نظر گرفتن ویژگی های واحد و یکسان از کارآفرینی اجتماعی و زمینه ای که در آن کار می شود  شکست خورده است. سارمان های کارآفرین اجتماعی نیارمند هستند تا با فرهنگی بدست آمده در نوآور بودن،. بیش فعال بودن و مدیریت ریسک تطابق یابند ؛آن ها نیازمند هستند تا فنون تصمیم بر مبنای برنامه ریزی پویا را برای بهبود مدیریت در فعالیت های خویش توسعه دهند. کارآفرینان اجتماعی می توانند در واقع رقابتی بودن خود را حفظ کنند در حالی که هدف عالی اجتماعی خود را به اتمام برسانند. کارآفرینان اجتماعی همچون کارآفرینان تجاری بواسطه ترکیبی از انگیزاننده ها، برانگیخته می شوند. محرک های معمول شامل تمایل برای خود تکاملی، استقلال شغلی و فرصت هایی برای خلاقیت می باشد. محرک های منحصر به فرد برای کارآفرینان اجتماعی شامل نوسازی فردی، جستجو برای حل مشکلات افراد  و تعهد به جامعه (  همچون  تعهد برای جامعه ای پایدار ) یا همبستگی در جامعه ( همچون مشارکت افراد در  مشکلات جامعه ) می باشد.

1- Social Entrepreneurship

2- Social capital

3- Not- for- profit organizations (NFPs) or  Non-profit organizations(NPOs)

4- Voluntary section

5- Innovative business

کارآفرینی پرورش شتر مرغ

اختصاصی از فی گوو کارآفرینی پرورش شتر مرغ دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

کارآفرینی پرورش شتر مرغ که شامل 36 صفحه می باشد .

طرح کارآفرینی پرورش بوقلمون

اختصاصی از فی گوو طرح کارآفرینی پرورش بوقلمون دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل word بوده و قابلیت ویرایش دارد

تعداد صفحه:24

تاسیس تعاونی پرورش دهندگان بوقلمون صنعتی

 بهینه کردن عملکرد بوقلمون در تابستان

تغذیه بوقلمونها

تغذیه بوقلمون های درحال رشد

قسمت دوم (تاریخچه پیدایش بوقلمون)

قسمت سوم (بوقلمون در طبقه بندی حیوانات):

قسمت چهارم (اندام شناسی)

قسمت پنجم (ویژگیهای ژنتیکی بوقلمون صنعتی)

قسمت ششم

مساحت کف آشیانه

قسمت هفتم

وسایل دان خوری

قسمت هشتم ( تغذیه 1 )

قسمت نهم ( تغذیه 2 )

با تاسیس شرکت تعاونی پرورش دهندگان بوقلمون صنعتی قدم های مثبت و موثری در راستای اهداف پیش بینی شده برداشته شده است . از انجا که فلسفه وجودی هر سازمان انجام کار است و اهداف سازمان مشخص میکند که چه مجموعه کارهایی باید انجام شود . در طی ماهها تلاش مستمر و تشکیل جلسات متعدد نوعا مدیریت تعاونی در چارچوب اصول چهارگانه زیر تعیین شده و متعاقبا به سیاست گذاری وتعیین خط مشی های اتی نموده است . این اصول چهارگانه عبارتند از :

1-    برنامه ریزی 2- سازماندهی 3- هدایت 4 – کنترل

هم اکنون در چارچوب اهداف درون سازمانی در تعاونی بخش های مختلفی تشکیل گردیده که از مهمترین انها میتوان به واحد فروش و اموزش اشاره کرد.

1-  واحد فروش : با برقراری ارتباط میان تولید کننده و توزیع کنندگان عمده بر انست تا بخشی از مشکلات فروش پرورش دهندگان را مرتفع نماید و با عقد قرار داد با شرکتهای بسته بندی و توزیع کنندگان بیش از پیش طلایه دار مسیر بازاریابی و فروش محصولات نو باشد . با اقدامات انجام گرفته در این بخش امید ان میرود که در اینده ای نه چندان دور پرورش دهنده بتواند با خیالی اسوده به امر پرورش بپردازد و ضمن کسب اطلاعات و بکارگیری استانداردهای این صنعت و درصد ارتقای کیفی و بهداشتی محصولات تولیدی خود برایند .

2-  واحد آموزش : از مهمترین بخش های تعاونی واحد اموزش است این واحد در زمینه های زیر به ارائه اموزشهای لازم میپردازد :1- اموزش پرورش دهندگان 2-اموزش مصرف کنندگان

پرسشنامه گرایش به کارآفرینی

اختصاصی از فی گوو پرسشنامه گرایش به کارآفرینی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پرسشنامه گرایش به کارآفرینی

این پرسشنامه یک پرسشنامه استاندارد می باشد که حاوی 28 سوال برای سنجش میزان تمایل به کارآفرینی شرکتی به کار رفته است. ابعاد مورد سنجش در این پرسشنامه عبارتند از:

- ساختار منعطف: سوالات 4-1

- جو سازمانی اثربخش: سوالات 10-6

- فرهنگ پشتیبان و محرک خلاقیت و نوآوری: سوالات 21-11

- قابلیت ها و انگیزه های فردی کارکنان: سوالات 28-22

فرمت فایل: doc و قابل ویرایش

بررسی رابطه بین موفقیت کارآفرینی و نوآوری استراتژیک در کارخانه ذوب آهن

اختصاصی از فی گوو بررسی رابطه بین موفقیت کارآفرینی و نوآوری استراتژیک در کارخانه ذوب آهن دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فایل word

118 صفحه

فصل اول:          7

کلیات تحقیق     7

1-1 مقدمه         8

1-2 بیان مسئله    9

1-3 اهمیت و ضرورت تحقیق      12

1-4 اهداف تحقیق          13

1-4-1 هدف کلی          13

1-4-2 هدف های فرعی 13

1-5 فرضیه های تحقیق   13

1-5-1 فرضیه اصلی        13

1-5-2 فرضیه های فرعی 13

فصل دوم:          15

ادبیات و پیشینه تحقیق     15

بخش اول: کارآفرینی     16

2-1 مقدمه         16

2-2 تعریف واژه کارآفرینی         17

2-3  انواع کارآفرینی      19

2-4 کارآفرینی سازمانی  21

2-5 فرآیند کارآفرینی سازمانی    22

2-6  تفاوت کارآفرینی فردی و کارآفرینی سازمانی           25

2-7  ضرورت کارآفرینی برای تحول سازمان های امروزی  26

2-8  مدیریت به عنوان کارآفرین  27

2-9 عوامل موثر بر کارآفرینی در سازمان  28

2-10 ویژگی های سازمان های کارآفرین 29

2-11 گام های مؤثر در مسیر کار آفرین نمودن سازمان:      31

2-12 مدل تعاملی کارآفرینی سازمانی       33

2-13 کارآفرینی سازمانی چیست؟           36

2-14 تعاریف کارآفرینی سازمانی            37

2-15 کسب و کارهای مخاطره آمیز سازمانی         40

2-16 کارآفرینی سازمانی            45

2-17 چارچوب کارآفرینی سازمانی         46

2-18 آموزش کارآفرینی سازمانی            47

2-19 پرورش کارآفرینان سازمانی            49

2-20 ابعاد ساختاری کارآفرینی سازمانی   51

2-21 عوامل تسهیل کننده در رشد کارآفرینی        53

2-22 کارآفرینی            55

2-23  ضرورت کارآفرینی در سازمان      57

2-24 موانع کارآفرینی سازمانی    58

2-25 چشم انداز بیست ساله و سیاستهای مرتبط با کارآفرینی           61

2-26 فرهنگ کارآفرینی سازمانی            62

نظریة فرهنگ کارآفرینی پارسنز  63

نظریة فرهنگ کارآفرینی ماکس وبر         64

نظریة فرهنگ کارآفرینی مک‌کله‌لند        64

2-27 ویژگیهای فرهنگ کارآفرینی         65

بخش دوم: نوآوری استراتژیک    68

2-28 مقدمه       68

2-29 لزوم نوآوری         68

2-30 فرم های متفاوت نوآوری    70

2-31 به کارگیری یک فرم نوآوری به تنهایی کافی نیست   70

2-32 نوآوری استراتژیک           71

2-33 نتایج نوآوری استراتژیک   72

2-34 فرایند نوآوری استراتژیک  73

2-35 عناصر کلیدی نوآوری استراتژیک   80

2-36 رویکردهای سنتی رویکرد نوآوری استراتژیک          82

2-37 نتیجه گیری :         84

بخش سوم: پیشینه تحقیق 85

تحقیقات داخلی 85

تحقیقات خارجی           86

فصل سوم:         88

روش شناسی تحقیق        88

3-1 مقدمه         89

3-2 روش تحقیق            90

3-2-1 در اجرای تحقیق، مراحل زیر پیگری شده است :     91

3-3 جامعه آماری و حجم نمونه مورد تحقیق         92

3-4 نمونه و نمونه گیری: 92

3-5 بر آورد حجم نمونه 93

3-6 معرفی ابزار های جمع آوری اطلاعات            93

3-6-1 مصاحبه  93

3-6-2 پرسشنامه            94

3-6-2-1 معرفی پرسشنامه           94

2-6-3 چگونگی طراحی نهایی پرسشنامه: 95

3-7 روایی (Validity ) و پایانی ( Reliability )  97

3-7-1 روایی / اعتبار      97

3-7-2 پایایی     98

3-8 خلاصه فصل           99

فصل چهارم:      100

تجزیه و تحلیل داده ها     100

4-1 مقدمه         101

4-2 پردازش داه ها         102

4-3 تجزیه و تحلیل داده ها          102

جدول مورگان    103

4-11 تجزیه و تحلیل آماری:       104

فرضیه اول: بین کارآفرینی و نوآوری بازار در کارخانه ذوب آهن شهرستان اقلید رابطه معناداری وجود دارد؟     104

فرضیه دوم: بین کارآفرینی و نوآوری تکنولوژی در کارخانه ذوب آهن شهرستان اقلید رابطه معناداری وجود دارد؟        105

فرضیه سوم: بین کارآفرینی و نوآوری محصول در کارخانه ذوب آهن شهرستان اقلید رابطه معناداری وجود دارد؟          106

فرضیه چهارم: بین کارآفرینی و نوآوری فرآیند در کارخانه ذوب آهن شهرستان اقلید رابطه معناداری وجود دارد؟          107

فصل پنجم:        109

نتیجه گیری        109

5-1 مقدمه         110

5-2 گردآوری داده ها    110

5-3 نتیجه گیری 111

5-4 پیشنهادات   112

5-5 محدودیتها  112

منابع :    114

پرسشنامه نوآوری استراتژیک       116

ابزار سنجش ویژگیهای شخصیتی کارآفرینان         118