فی گوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی گوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

پایان نامه مدیریت: اصول و فنون مذاکرات تجاری

اختصاصی از فی گوو پایان نامه مدیریت: اصول و فنون مذاکرات تجاری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پایان نامه مدیریت: اصول و فنون مذاکرات تجاری


پایان نامه مدیریت: اصول و فنون مذاکرات تجاری

پایان نامه مدیریت: اصول و فنون مذاکرات تجاری

قالب بندی: PDF

تعداد صفحات: 70

شرح مختصر: ما انسان ها هر روز در موقعیت های گوناگون مذاکره قرار میگیریم , از صف خرید نان و سوار شدن به تاکسی گرفته تا زمانی که می خواهید ملکی را بخرید یا حتی وقتی دزدی چاقویش را زیر گلویتان گذاشته و می خواهد هر چه دارید را تصاحب کند . حتی بسیاری از جنگ های بزرگ و قتل و غارت های تاریخی به دلیل عدم درک متقابل و اشنا نبودن رهبران تمدن های مختلف به این فنون رخ داده اند. مذاکره کننده خوب باید قمار باز خوبی هم باشد این توصیه من را به عنوان ((تشویق و ترویج قمار)) تفسیر نکنید. قمار واژه ای است که بد نام شده است اما واقعیت این است که همه ما هر روزه قمار میکنیم ,میدانیم که در مدیریت مالی میگویند سودی که یک فرد در فعالیت اقتصادی به دست می اورد متناسب با ریسکی است که انجام می دهد (البته به شرطی که ریسک حساب شده باشد ). تلاش برای کسب سود نا متعارف با توسل به ریسک نا متعارف است. تعریف علمی قمار در مذاکره ها و مکالمه ها , کلمات و جمله ها لایه های سطحی گفتگو هستند .اگر کمی عمیق تر شویم رویا ها و ارزوها و خواسته ها هستند که با یکدیگر سخن می گویند .در این تحقیق سعی بر این بوده که با فنون مذاکرات و مکاتبات تجاری اشنایی جزئی ارائه داده شود که امیدوارم مفید واقع شود.

فهرست :

فصل اول

مقدمه

تعریف موضوع تحقیق

اهمیت تحقیق

هدف تحقیق

فصل دوم

اصول اساسی مذاکره

برانگیختن رفتار انسانى

تکنیک های به کار گیری مذاکره

انعقاد قرارداد با توجه به حالات اشخاص

طرح محیط فیزیکى مذاکره

انواع مذاکره

انواع مذاکره کنندگان

مراحل مذاکره

چند نکته در موردمذاکرات بین المللی فروش

نکاتی مفید جهت برقراری یک مذاکره تجاری موفق

ارتباطات کلامی

انواع روش های طرح سوال

ارتباطات غیر کلامی

راه حل برای مذاکره مطلوب

زمان ترک مذاکره

تفاوت مذاکره و پیشنهاد مناقصه

فصل سوم

روش تحقیق

علت به کارگیری

محدودیت های تحقیق

مزایای به کار گیری این فن

فصل چهارم

نتیجه گیری

پیشنهادات

منابع


دانلود با لینک مستقیم


پایان نامه مدیریت: اصول و فنون مذاکرات تجاری

پروژه آماده رشته مدیریت - فنون فروشندگی صنوف با فرمت word

اختصاصی از فی گوو پروژه آماده رشته مدیریت - فنون فروشندگی صنوف با فرمت word دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پروژه آماده رشته مدیریت - فنون فروشندگی صنوف با فرمت word


 پروژه  آماده رشته مدیریت -  فنون فروشندگی صنوف با فرمت word

فهرست مطالب :

مقدمه فنون فروش... 1

فروش سنتی.. 5

دانش فروشندگی.. 6

عنصر حیاتی موفقیت.. 8

یک روز فروشنده موفق.. 11

برنامه روزانه یک فروشنده موفق.. 12

صنعت فرش فروشی.. 27

تاریخچه فرش در ایران.. 28

تاریخچه هنر فرش بافی.. 31

طبقه بندی فرشها 34

تعمیرات فرش... 36

ارزیابی فرش چیست؟. 36

صنف گُل فروشی.. 48

تاریخچه استفاده از گیاهان دارویی.. 48

رابطه گیاهان دارویی و بیماری.. 50

نرده های اطراف باغ: 50

باغ گیاهانی دارویی و خوراکی: 50

باغ سوزنی برگان: 51

باغ گیاهان پیازی: 51

مجموعه گونه های زنبق: 51

مجموعه پرچین: 51

مجموعه گونه های داوودی: 52

آب نما: 52

گل آرا به چه شخصی اطلاق می شود و وظایف او چیست؟. 52

وظایف گل آرا: 53

ابزار و وسایل کار گل آرا چه می باشد؟. 55

مساحت ساختمان سر درب ورودی: 56

موارد استفاده: گل سرخ. 58

گلاب و اسانس: 60

صنعت گلابگیری: 61

گلاب قوی (Stronger rosewater): 62

ترکیبات شیمیایی: 62

گل فروشی.. 64

صنف طلا فروشی.. 72

صنف طلا فروشی.. 76

نتیجه گیری.. 82

فهرست منابع. 84

 



دانلود با لینک مستقیم


پروژه آماده رشته مدیریت - فنون فروشندگی صنوف با فرمت word

فنون تجزیه و تحلیل سیستمها

اختصاصی از فی گوو فنون تجزیه و تحلیل سیستمها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فنون تجزیه و تحلیل سیستمها


فنون تجزیه و تحلیل سیستمها

 

 

 

 

 

 

 

مقاله مدیریت با عنوان فنون تجزیه و تحلیل سیستمها در فرمت ورد در 29 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:

* فنون تجزیه و تحلیل سیستمها

* تعریف جدول تقسیم کار

* مزایای تهیه جدول تقسیم کار

* مراحل تهیه و تنظیم جدول تقسیم کار

* مرحله اول – انتخاب واحد بررسی

* مرحله دوم _ تهیه لیست وظایف کارکنان

* مرحله سوم _ تهیه لیست فعالیت های واحد

* مرحله چهارم _ تهیه جدول تقسیم کار برای وضع موجود

* مرحله پنجم _ تجزیه و تحلیل جدول تقسیم کار

* نمونه ای از سولات قابل طرح در مرحله تجزیه و تحلیل جدول تقسیم کار از این قرارند:

* مرحله ششم _ تهیه جدول تقسیم کار پیشنهادی

* تعریف نمودار جریان کار

* استفاده از علایم در نمودارهای جریان کار :

* عمل یا اقدام

* بازرسی و کنترل

* تصمیم گیری

* بایگانی , انبار و نگهداری

* تاخیر یا انتظار غیر موجه

* حرکت یا ارسال (جابجایی)

* هر گاه دو کار به طور همزمان انجام شوند , از علایم ترکیبی استفاده میشود . این علایم عبارتند از :

* الف – عمل و حرکت

* ب- عمل و کنترل

* انواع نمودار جریان کار

* نمودار عمودی یا یک ستونه

* نمودار افقی یا چند ستونه

* مرحله اول : تعیین کار مورد نظر

* مرحله دوم: تعیین مراحل کار

* مرحله سوم : ترسیم نمودارجریان کار در وضع موجود

* مرحله چهارم : تجزیه و تحلیل نمودار

* مرحله پنجم _ تنظیم نمودار پیشنهادی

* تعریف فرم

* انواع فرم

* الف – طبقه بندی بر حسب قلمرو استفاده

* ب- طبقه بندی بر حسب کار و وظیفه فرم

* مراحل بررسی و کنترل فرم

* مرحله اول _ بررسی فرمهای موجود

* مرحله دوم _ تجزیه و تحلیل فرمهای موجود

* مرحله سوم _ تهیه طرح پیشنهادی برای فرمهای مورد نیاز

* تعیین هدف فرم

* تعیین عنوان فرم

* تعیین شماره یا کد فرم

* نظر خواهی از تکمیل کنندگان و استفاده کنندگان فرم

* تعیین اطلاعاتی که باید در فرم درج شوند

* تهیه طرح فرم

* استفاده آزمایشی از فرم در یک واحد نمونه

* جرح و تعدیل فرم , با استفاده موثر از باز خور

* تهیه فرم نهایی

* تعریف بررسی جا و مکان

* هدف از بررسی

* اصول و معیارهای بررسی و تخصیص جا و مکان:

* مراحل بررسی جا و مکان کار

* مرحله اول : بررسی جا و مکان کار در وضع موجود

* مرحله دوم : تجزیه و تحلیل طرح جا و مکان کار

* مرحله سوم : تهیه طرح پیشنهادی جا و مکان کار

* سیستمها و روشهای بایگانی

* اهمیت بایگانی

* بایگانی چیست؟

* سند چیست؟

* پرونده چیست؟

* آرشیو چیست؟

* انواع سیستمهای بایگانی

* اصول بایگانی

* روشهای تنظیم اسناد

* بررسی سیستم بایگانی

* بررسی تکنیکهای کمی

* روشهای برنامه ریزی شبکه ای

* روش ارزیابی و بازنگری برنامه ( پرت)

* رویداد یا واقعه

* فعالیت

* فعالیت عاریه یا فعالیت زمان صفر

* مراحل روش پرت

* فعالیت

* برای تنظیم شبکه پرت , آنالیست سوالات زیر را مورد هر رویداد مطرح می کند:

* تحلیل زمانی شبکه

* تخمین زمان هر فعالیت

* برآورد خوش بینانه (کمترین زمان حداقل)

* بر آورد بدبینانه ( بیشترین زمان یا زمان حداکثر )

* برآورد زمان محتمل ( با احتمال بیشتر )

* تعیین زمان انتظار برای هر فعالیت

* تعیین زمان انتظار برای هر رویداد یا مسیر پیشرو (te)

* تعیین بیشتری زمان مجاز برای رویداد یا مسیر پسرو

* تعیین زمان آزاد یا فرجه(s)

* تعیین مسیر بحرانی

* تعیین واریانس و احتمال خاتمه پروژه طبق برنامه

* CRITICAL PATH METOD

* مراحل روش

* روش ترسیم پیش نیازها

* ارتباط بین فعالیتها

* ارتباط بین فعالیتها به صورت زیر است


دانلود با لینک مستقیم


فنون تجزیه و تحلیل سیستمها