سوالات آزمون کاردانی به کارشناسی اتاق عمل سال 90

اختصاصی از فی گوو سوالات آزمون کاردانی به کارشناسی اتاق عمل سال 90 دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فایل آماده اسکچاپ اتاق عمل skp سه بعدی

اختصاصی از فی گوو فایل آماده اسکچاپ اتاق عمل skp سه بعدی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود فایل آماده اسکچاپ 2015 اتاق عمل  سه بعدی

فیلم مبارزه برای ابتکار عمل با گامبی فجاروویچ برای بازیکنان تهاجمی Fighting for the initiative with the Fajarowicz Gambit

اختصاصی از فی گوو فیلم مبارزه برای ابتکار عمل با گامبی فجاروویچ برای بازیکنان تهاجمی Fighting for the initiative with the Fajarowicz Gambit دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

Fighting for the initiative with the Fajarowicz Gambit

by  Robert Ris

مبارزه برای ابتکار عمل با گامبی فجاروویچ برای بازیکنان تهاجمی

توسط رابرت ریس

سطح: پیشرفته - بازیکنان مسابقات

مدت آموزش: 1 ساعت

آموزش گشایش با مهره سیاه

محصول چس بیس

آیا شما دنبال یک سلاح برای حمله در برابر 1.d4 بوده اید؟ پس   واریانت فجاروویچ (3 ... NE4) در گامبی بوداپست (1d4 Nf6 2.c4 E5) را انتخاب کنید. حرکت درست اسب در مرکز کاملا بیانگرجرات سیاه در این شروع بازی است در واقع هدف  در بازیابی پیاده قربانی در E5 نیست،بلکه افزایش نفوذ در مرکز با توسعه مهره های جزئی و موثر می باشد. در خطوط مختلف شما خواهید دید که این استراتژی رایج، اغلب یک مکان امن برای شاه سفید در مقابل حمله مهره های سیاه نیست. پس از تماشای فیلم شما این سیستم تهاجمی را در بازی های خود در سطح استادی اجرا خواهید کرد.

رهبری - تئوری و عمل

اختصاصی از فی گوو رهبری - تئوری و عمل دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پایان نامه با عنوان رهبری - تئوری و عمل در 38 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:

* مقدمه
* مهم ترین انواع رهبران عبارتند از:
* رهبر کاریزماتیک
* رهبر سنتی
* رهبر موقعیتی
* رهبر انتصاب شده
* رهبر وظیفه
* تئوری های رهبری
* دامنه نظریات مربوط به رهبری در مدیریت، عبارت است از
* تئوری های صفات شخصی
* تئوری های سبک
* آمرانه- دموکراتیک
* مدیر تئوری X داگلاس مک گرگور
* سیستم های چهارگانه رنسیس لیکرت
* مطالعات میشیگان
* مطالعات اوهایو
* شبکه مدیریت
* مطالعات هاروارد
* رویکردهای اقتصادی
* می توان جنبه های اصلی مدل وظیفه ای را به شرح زیر خلاصه کرد:
* در نظریه فیدلر 3 عامل موثر بر تعیین مناسب بودن موقعیت، عبارتند از:
* خلاصه
* خلاصه تئوری های رهبری
* تعریف رهبری
* ماهیت رهبری
* صفات یا ویژگی های ذاتی رهبر
* مهارتهای رهبری
* شخصیت (Personality)
* بررسی شخصیت در بررسیهای سازمانی از سه لحاظ اهمیت دارد:
* نوعدوستی صنعتی
* تئوری X و تئوری Y

رساله بررسی بحث استیفاء از عمل شخص و از مال غیر با استناد به قانون مدنی

اختصاصی از فی گوو رساله بررسی بحث استیفاء از عمل شخص و از مال غیر با استناد به قانون مدنی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود رساله بررسی بحث استیفاء از عمل شخص و از مال غیر با استناد به قانون مدنی 130 صفحه با فرمت word

فهرست مطالب

مقدمه.............................................. 1

چکیده کار تحقیقی ................................... 7

پیشینه تاریخی ..................................... 10

نتیجه ............................................ 17

فصل اول : استیفاء از عمل شخص ..................... 22

بخش نخست – کلیات ................................... 23

گفتار اول – تعاریف و تهدید موضوع .................. 23

گفتار دوم – ماهیت استیفاء ........................ 29

گفتار سوم – مبانی فقهی و قانونی .................. 35

نتیجه ............................................ 46

بخش دوم : شرایط و آثار ............................ 55

گفتار اول – روابط معرفین .......................... 55

گفتار دوم – شرایط مربوط به امر و عمل ............. 61

فصل دوم : استیفاء از مال غیر ...................... 77

بخش نخست – کلیات ................................... 78

گفتار اول – تعاریف ............................... 78

گفتار دوم – کلیات ................................ 78

بخش دوم – مبانی فقهی و قانونی ..................... 79

گفتار اول – مبانی فقهی ........................... 79

گفتار دوم – مبانی قانونی ......................... 89

بخش سوم : شرایط و احکام و آثار .................... 90

گفتار اول – شرایط تحقق استیفاء از اموال دیگری ..... 90

گفتار دوم – احکام استیفاء در اموال دیگری ........ 106

گفتار سوم – آثار استیفاء از اموال دیگری ......... 111

گفتار چهارم – فروض قابل بررسی در استیفاء ........ 121

گفتار پنجم – نحوه اثبات حق و صدور حکم ...............   123

منابع و مآخذ..................................... 130