پارسونز سازمان های اجتماعی را به طور کلی و سازمان های رسمی را به ویژه از دیدگاه نظام طبیعی می نگرد پارسونز چهار نوع مسئله را توصیف می کند که سازمان ها می یابد برای بقاء و پیشرفت در طول زمان حل کنند وی می گوید حفظ تعادل و ادامه وجود نظام به چهار شرط کارکردی یا چهار مسئله بستگی دارد که می باید به طور مناسب تامین یا حل شود.
1- دست یابی به هدف یا تامین حرکت پیوسته ی نظام به سوی هدف هایش
2- انطباق یا فرایند به کار انداختن وسایل فنی برای دست یابی به هدف
3- یک پارچگی یا فرایند برقراری و حفظ روابط عاطفی و اجتماعی مناسب در میان افرادی که مستقیما در فرایند دست یابی به هدف همکاری می کنند
4- حفظ الگو و کنترل تنش یا مراقبت در این که واحدهایی که با یکدیگر همکاری می کنند وقت و تسهیلات لازم را برای ایجاد یا شناخت توانایی های مورد نیاز سیستم دارا باشند.
در واقع منظور پارسونز از حفظ الگوی نظام ارزشی مرکز ی و الگوهای کنش متقابلی است که به وسیله ی این نظام طرح گردیده است
کارکرد واحدهای مختلف درون سازمان این است که موجبات حل هر یک از این مسائل را به طور مستمر فراهم آورند. برخی واحدها کارکردهای برنامه ریزی و هماهنگی را انجام می دهند در حالی که واحدهای دیگر کارکردهای مدیریت را اجرا می کنند . واحدهایی نیز وجود دارند که بر بعد کنترل کیفیت نظارت می کنند و همچنین واحدهای دیگری که تصمیمات مربوط به سیاست ها و خط مشی ها را می گیرند.
با استفاده از رویکرد سیستم طبیعی برای تحلیل سازمان نظریه پرداز روابط متقابل و کارکردی میان واحدها و نیز رابطه ی سازمان را در مجموع با محیط خارجی آن بررسی می کند.
1- دست یابی به هدف یا تامین حرکت پیوسته ی نظام به سوی هدف هایش
2- انطباق یا فرایند به کار انداختن وسایل فنی برای دست یابی به هدف
3- یک پارچگی یا فرایند برقراری و حفظ روابط عاطفی و اجتماعی مناسب در میان افرادی که مستقیما در فرایند دست یابی به هدف همکاری می کنند
4- حفظ الگو و کنترل تنش یا مراقبت در این که واحدهایی که با یکدیگر همکاری می کنند وقت و تسهیلات لازم را برای ایجاد یا شناخت توانایی های مورد نیاز سیستم دارا باشند.
در واقع منظور پارسونز از حفظ الگوی نظام ارزشی مرکز ی و الگوهای کنش متقابلی است که به وسیله ی این نظام طرح گردیده است
کارکرد واحدهای مختلف درون سازمان این است که موجبات حل هر یک از این مسائل را به طور مستمر فراهم آورند. برخی واحدها کارکردهای برنامه ریزی و هماهنگی را انجام می دهند در حالی که واحدهای دیگر کارکردهای مدیریت را اجرا می کنند . واحدهایی نیز وجود دارند که بر بعد کنترل کیفیت نظارت می کنند و همچنین واحدهای دیگری که تصمیمات مربوط به سیاست ها و خط مشی ها را می گیرند.
با استفاده از رویکرد سیستم طبیعی برای تحلیل سازمان نظریه پرداز روابط متقابل و کارکردی میان واحدها و نیز رابطه ی سازمان را در مجموع با محیط خارجی آن بررسی می کند.
تالکوت پارسونز 2 8 ص
