دانلود فایل پاورپوینت با عنوان بازاریابی و مدیریت بازار

اختصاصی از فی گوو دانلود فایل پاورپوینت با عنوان بازاریابی و مدیریت بازار دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود فایل پاورپوینت با عنوان بازاریابی و مدیریت بازار که شامل 267 اسلاید و بشرح زیر میباشد:

نوع فایل : PowerPoint

ویژه ی رشته های حسابداری ، اقتصاد و .......

فهرست محتوا

فصل اول

مفاهیم مدیریت بازار

• تعریف بازاریابی و مدیریت بازار 
• انواع کالا
• 1- محصولات فیزیکی 
• 2-خدمات
• 3- ایده ها، عقاید و اندیشه‏ها
• 4- سازمانها، مکانها، فعالیتها 
• عوامل تشکیل بازار
• تعاریف بازاریابی

• فصل دوم

  انواع بازار و محیط بازاریابی

• هدفهای رفتاری
• از دانشجویان محترم انتظار می رود پس از مطالعه این فصل بتوانند:
• 1- انواع بازارها را از دیدگاههای مختلف شرح دهند.
• 2- محیط بازاریابی را توضیح داده و انواع آن را نام ببرند.
• 3- عوامل تشکیل دهنده محیط خرد موسسه را توضیح دهند.
• 4- محیط کلان موسسات را توصیف نموده و هر یک از عوامل آن را شرح دهند.
• 5- واکنشهای مختلف شرکتها را در برابر محیط بازاریابی بیان نمایند.
• بازار رقابت کامل
• بازار رقابت انحصاری
• انواع بازار

• فصل سوم

  تقسیم بازار و تعیین بازار هدف

• هدفهای رفتاری
• 1- ضرورت تقسیم بازار را بیان نمایند.
• 2- سیر تکاملی تقسیم بازار را شرح دهند.
• 3- ضوابط و معیارهای مختلف تقسیم بازار را توضیح دهند.
• 4- عوامل موثر در تقسیم بندی بهینه بازار را توصیف نمایند.
• 5- استراتژیهای مختلف تعیین بازار هدف را با هم مقایسه نموده و آنها را ارزیابی نمایند.
• 6- عوامل موثر بر انتخاب استراتژی بازاریابی را نام برده و تحلیل کنند.

• فصل چهارم

  نیازها و رفتار خریداران

• هدفهای رفتاری
• از دانشجویان عزیز انتظار می رود پس از مطالعه این فصل بتوانند:
• 1- نقش خریداران را در سرنوشت موسسات امروزی توضیح دهند.
• 2- زنجیره خدمت- سود را با ترسیم شکل، شرح دهند
• 3- انواع بازارها را با توجه به سه عنصر پول، اشتیاق و نیز نام ببرند.
• 4- هفت O (او) بازاریابی را به طور کامل شرح دهند.
• 5- انواع شیوه های بازاریابی را به طور کامل تشریح نمایند.
• 6- نیازهای مختلف خریداران را با توجه به میزان توسعه یافتگی بازارها بیان کنند.
• 7- عوامل فردی موثر در رفتار مصرف کنندگان را تجزیه و تحلیل نمایند.
• سوالات مهم در بازاریابی و کشف نیاز مشتریان
• محرک های بازاریابی

• فصل پنجم

  اندازه گیری کمی بازار و پیش بینی فروش

• هدفهای رفتاری
• از دانشجویان محترم پس از مطالعه این فصل باید بتوانند به سوالات زیر جواب دهند:
• 1-عوامل موثر بر روی پیش بینی نادرست تقاضا را بیان کنند.
• 2- مشکلات ناشی از برآوردهای نادرست تقاضا را بیان کنند.
• 3- تعریف درستی از واژه فروش در علم بازاریابی ارائه دهند.
• 4- سهم بازار مطلق و سهم بازار نسبی موسسات را توصیف نمایند.
• 5- مدلهای کمی و کیفی پیش بینی را نام برده و هر یک را توضیح دهند.
• 6- نقش درک صحیح آینده را در پیش بینی درست تقاضا شرح دهند.
• معایب برآورد بیشتر از میزان واقعی تقاضا
• مدل دلفی
• شرایط استفاده از مدل بررسی قصد خریداران

• فصل ششم

  اهداف بازرگانی و سازمان بازاریابی

• هدفهای رفتاری
• انتظار می رود پس از مطالعه این فصل دانشجو بتواند:
• 1- اهداف حاکم بر یک سیستم بازاریابی را شرح دهد.
• 2- فرق اساسی بین رسالت و اهداف شرکت ها را توضیح دهد.
• 3- سیر تکاملی جایگاه بازاریابی را در ساختار تشکیلاتی موسسات تبیین نماید.
• 4- عوامل موثر در سازماندهی بازاریابی شرکتها را شرح دهد.
• 5- انواع ساختارهای سازمانی واحد بازاریابی را توصیف نماید.
• 6- چهار سطح سازمانی را در زمینه برنامه ریزی استراتژیک بیان نماید.
• 7- چالشهای مهم سازمان بازاریابی را توضیح دهد.
• محاسن ساختار سازمانی
• معایب ساختار سازمانی
• سطوح سازمانی و برنامه ریزی استراتژیک

• فصل هفتم

  برنامه ریزی بازاریابی عمومی و بازاریابی بیمه مخصوص

• هدفهای رفتاری
• از دانشجویان محترم انتظار می رود پس از مطالعه این فصل بتوانند:
• 1- نقش قوانین بازاریابی را در یک برنامه ریزی خوب و بهینه توضیح دهند.
• 2- حیطه های مهم بازاریابی موسسات را شرح دهند.
• 3- راهها و شیوه های مناسب، تشخیص یک برنامه بازاریابی موثر را بیان نمایند.
• 4- منافع حاصل از برنامه ریزی در موسسات را شرح دهند.
• 5- فرایند برنامه ریزی بازاریابی را تشریح نمایند.
• 6- گامهای اساسی در برنامه ریزی را توصیف نمایند.
• 7- ماهیت و محتوای یک برنامه عملیاتی بازاریابی را تحلیل نمایند.
• 8- دلایل اصلی در پیاده کردن یک برنامه بازاریابی را توشیح دهند.
• 9-وجه تمایز بین کالا وخدمت را بیان نمایند.
• 10- بازاریابی در موسسات بیمه را شرح دهند.
• برنامه ریزی بازاریابی
• چگونگی تشخیص یک برنامه بازاریابی متناسب
• قوانین بنیادی مدیریت بازار
• منافع برنامه ریزی

• فصل هشتم

  نحوه تصمیم گیری در زمینه بازاریابی

• هدفهای رفتاری
• از دانشجویان عزیز انتظار می رود، پس از مطالعه این فصل بتوانند:
• 1- ابزار و مفاهیم لازم برای تصمیم گیری را نام برده و هر یک را به اختصار شرح دهند.
• 2- در مورد 4P فروشنده و 4C مشتری توضیحات لازم را ارائه نمایند.
• 3- تصمیمات عمده بازاریابان را در مورد آمیزه محصول شرح دهند.
• 4- انواع تصمیمات مدیریتی را در مورد گسترش خط محصول با رسم نمودار توضیح دهند.
• 5- عوامل اصلی موثر در تصمیم گیری در مورد آمیزه قیمت را بنویسند.
• 6- در مورد اهداف بازاریابی موسسات توضیحات لازم را ارائه نمایند.
• 7- تصمیمات مربوط به کانالهای توزیع محصولات را توضیح دهند.
• 8- علل پیچیدگی تصمیمات بازاریابی را شرح دهند.
• ابزار و مفاهیم لازم برای تصمیم گیری
• محاسبه ارزش

• فصل نهم

  تحقیقات بازاریابی

• هدفهای رفتاری
• دانشجو پس از مطالعه این فصل باید بتواند:
• 1- لزوم تحقیقات در بازاریابی امروزی را شرح دهد.
• 2- نقش تحقیقات در فرایند تصمیم گیری مدیران را توضیح دهد.
• 3- تحقیقات بازاریابی را به وضوح تعریف نماید.
• 4- فرایند کامل یک تحقیق بازاریابی را با رسم شکل تشریح نماید.
• 5- هفت C لاتین رابط بین مدیر و محقق را بیان نماید.
• 6- انواع تحقیقات بازاریابی را به اجمال شرح دهد.
• 7- دبلیوهای ششگانه (6W) تحقیقات توصیفی را ذکر نماید.
• 8- روشهای موجود جهت جمع آوری داده ها در تحقیقات اکتشافی را بیان نماید.
• 9- در مورد 10S (ده اس)، 5M (پنج ام) و روش گروه متمرکز توضیحات شفاف ارائه نماید.
• 10- تکنیک های سه گانه مصاحبه های عمقی را توضیح دهد.
• 11- تکنیک های فرافکن را نام برده و هر یک را به اختصار شرح دهد.
• 12- روشهای جمع آوری اطلاعات در تحقیقات توصیفی را به اجمال بیان نماید.
• تعریف تحقیقات بازاریابی
• تحقیقات توصیفی

• فصل دهم

  سیستم بازاریابی و انواع مدلهای بازاریابی

• اهداف رفتاری
• دانشجویان محترم پس از مطالعه این فصل باید بتوانند:
• 1- سیستم بازاریابی را تعریف نمایند.
• 2- سیستم های چهارگانه فرعی یک سیستم بازاریابی را نام برده و هر یک را به اجمال شرح دهند.
• 3- سیستم های اطلاعاتی غیرمتمرکز را توضیح دهند.
• 4- سیستم های سه گانه توزیع را بیان نمایند.
• 5- انواع مدلهای بازاریابی (مدلهای برنامه ریزی استراتژیک) را نام ببرند.
• 6- مدل موقعیتی بازار- محصول را به طور کامل شرح دهند.
• 7- مدل گروه مشاوره بوستون (ماتریس BCG ) ماتریس را توضیح دهند.
• 8- مدل جنرال الکتریک (GE) را به طور کامل توصیف نمایند.
• 9- مدل استراتژی عمومی پورتر (PGS) را شرح ىهنىز
• 10- نقاط قوت و ضعف اصلی مدلهای برنامه ریزی را بیان نمایند.
• ارزیابی سیستمهای بازاریابی
• نقاط قوت مدل های بازاریابی
• نقاط ضعف مدل های بازاریابی

• فصل یازدهم

  چگونگی ایجاد خلاقیت در مدیریت بازاریابی

• هدفهای رفتاری
• دانشجویان محترم پس از مطالعه این فصل باید بتوانند:
• 1- خلاقیت را تعریف نموده و فرق آن را با نوآوری توضیح دهند.
• 2- روشهای اصلی بهسازی محصولات را نام برده و شرح دهند.
• 3- مراحل ایجاد یک محصول جدید را به طور کامل بیان نمایند.
• 4- سه نوع تست مهم مربوط به مرحله آزمایش بازاریابی را شرح دهند.
• 5- دوره عمر یک محصول را با رسم منحنی به اجمال شرح دهند.
• 6- مشکلات مربوط به استفاده از منحنی عمر کالا را بیان نمایند.
• 7- موانع موجود بر سر راه خلاقیت و نوآوری را نام ببرند.
• 8- مبانی هفتگانه خلاقیت را نام برده و هر یک را شرح دهند.
• پرورش و آزمون ایده ها

این فایل پاورپوینت که با زحمت فراوان گرداوری، تایپ و تدوین شده ،جهت یادگیری سریع ، ارایه و کنفرانس و... در خدمت شما دانشجویان و اساتید محترم خواهد بود.

*هدف ما راحتی شماست*

دانلود فایل پاورپوینت اصول بازاریابی تلفنی

اختصاصی از فی گوو دانلود فایل پاورپوینت اصول بازاریابی تلفنی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود فایل پاورپوینت اصول بازاریابی تلفنی که شامل 19 اسلاید و بشرح زیر میباشد:

نوع فایل : PowerPoint

ویژه ی رشته های حسابداری ، اقتصاد و .......

چکیده

طبق تحقیقات به عمل آمده، با رقابتی تر شدن کسب و کارها، اهمیت ارتباط موثر با مشتریان نیز بیشتر می شود در این فضا از بین شیوه های مختلف ارتباط با مشتری نظیر تبلیغات، روابط عمومی، فروش شخصی، پیشبرد فروش و بازاریابی مستقیم، شیوه های ارتباط دوطرفه نظیر فروش شخصی و بازاریابی مستقیم موثرتر خواهند بود، و علت آن هم تعامل دوطرفه ای است که بین بنگاه اقتصادی و مشتریان صورت می گیرد. در این ارتباط، علاوه بر اینکه بنگاه اقتصادی در شناساندن خویش به مشتری تلاش می کند تا بتواند تقاضای او را به سمت بنگاه سوق دهد، فرصتی فراهم می شود تا صدای مشتری را نیز بشنود که نتایج آن برای رقبا و گسترش کسب و کار حائزاهمیت است به طوری که بنگاه می تواند مشتری را بشناسد و نیاز او را بداند و در راستای کسب رضایت مشتری با نگرش برد دوجانبه حرکت کند. یکی از راههای بازاریابی مستقیم، بــازاریابی تلفنی است که بهره گیری صحیح از تلفن علاوه بر نکات پیش گفته در راستای مدیریت زمان نیز به بازاریابان در دنیای شلوغ و پیچیده امروزی کمک می کند. در این مقاله به بازاریابی تلفنی و مهارتهای لازم برای نیل به موفقیت درمذاکرات تلفنی پرداخته شده است.

مقدمه

یکی از تاکتیک های مهم متقاعد کردن مشتریان آگاه امروزی که حق انتخاب آنان به علت گسترش رقابت، پیوسته روبه افزایش است، ترویج (PROMOTION) است که خود از پنج ابزار تبلیغات، پیشبرد فروش، روابط عمومی، فروش شخصی و بازاریابی مستقیم تشکیل می شود. ازطرفی، باتوجه به بالارفتن ارزش وقت و لزوم مدیریت زمان برای نیل به اهداف بنگاههای اقتصادی و همچنین اثربخشی بیشتر شیوه های ارتباطی دوطرفه (نظیر فروش شخصی و بازاریابی مستقیم) در این مقاله، به یکی از کانال های بازاریابی مستقیم یعنی بازاریابی تلفنی پرداخته شده است.

این فایل پاورپوینت که با زحمت فراوان گرداوری، تایپ و تدوین شده ،جهت یادگیری سریع ، ارایه و کنفرانس و... در خدمت شما دانشجویان و اساتید محترم خواهد بود.

*هدف ما راحتی شماست*

دانلود تحقیق کامل با موضوع باکتری ها

اختصاصی از فی گوو دانلود تحقیق کامل با موضوع باکتری ها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود تحقیق کامل با موضوع باکتری ها که شامل 40 صفحه و بشرح زیر میباشد:

نوع فایل : فرمت قابل ویرایش Word

فهرست محتوا

• مقدمه 
• در عمل باکتریهایی که دارای خواص یکسانی باشند بندرت یافت می‌شوند، حتی باکتریهایی که از یک سلول منشا می‌گیرند ممکن است از نظر یک یا چند صفت با یکدیگر متفاوت باشند. این تفاوتها نتیجه تغییراتی است که به علت جهش ژنی یا موتاسیون در سلولهای باکتریایی پدید می‌آید. این باکتریهای تغییر یافته ، موتانت Mutant نامیده می‌شوند که از نظر بعضی از خواص نظیر ساختمان آنتی ‌ژن ، حساسیت در مقابل آنتی بیوتیکها و ... با سایر باکتریهای مشابه اختلاف دارند.
• تاریخچه
• باکتریهای پست
• باکتریهای عالی یا رشته‌ای
• نحوه تقسیم و طرز قرار گرفتن باکتریها
• ساختار باکتریها
• تولیدمثل باکتری
• باکتری
• تفاوت یوکاریوتها با باکتریها 
• مشخصات سلول باکتری 
• طبقه بندی باکتریها 
• باکتریهای پست 
• باکتریهای عالی یا رشته‌ای 
• اجزای ساختمانی باکتریها 
• فلاژلها (Flagella) 
• فیمبریاها
• هسته باکتری 
• سیتوپلاسم 
• پوشش سلول (Cellenvelope) 
• کپسول و لعاب (Capsoles) 
• دیواره سلولی 
• غشای سیتوپلاسمی 
• تولیدمثل باکتری 
• بیماری سفیدک سطحی مو
• عامل بیماری: Uncinula necator
• مقدمه 
• سالها تصور می‌کردند که اصل و مبدا سفیدک حقیقی مو از آمریکا است ولی طبق بعضی از شواهد و مدارک موجود مبدا آن از سرزمین ژاپن است. ابتدا چنین به نظر می‌رسید که در اروپا این بیماری چندان مورد توجه واقع نمی‌شده است. بطور کلی این بیماری از لحاظ تاریخی یکی از قدیمی‌ترین بیماری قارچی است در اواخر قرن گذشته شدیدا به تاکستانهای فرانسه حمله کرده است. 
• تاریخچه پیدایش بیماری در ایران 
• مناطق انتشار در ایران 
• عامل بیماری 
• زیست شناسی 
• علایم بیماری:
• دوره بیماری : 
• نشانه های بیماری
• بیولوژی:
• مبارزه:
• 1ـ مبارزه زراعی :
• 2ـ مبارزه شیمیایی : 
• مبارزه شیمیایی 
• بیماری سیاهک آشکار گندم و جو (Loose smut) 
• عامل بیماری : Ustilago nuda or U. tritici
• علائم بیماری:
• مبارزه:
• پیچیدگی برگ هلو Peach Leaf Curl:
• پیچیدگی برگ هلو ب
• علائم بیماری
• عامل بیماری
• چرخه بیماری
• مبارزه 
• مدیریت مبارزه با نماتد ها 
• ● روشهای مبارزه: 
• ▪ رعایت نکات زیر نیز می تواند مفید باشد: 
• ● ترکیبات نماتدکش:
• نماتد ساقه و پیاز stem and bulb nematode
• مرفولوژی و بیولوژی
• علائم و نشانه‌های خسارت :
• کنترل:
• بهترین روش مبارزه با نماتد چغندرقند رعایت تناوب زراعی است

دانلود پاورپوینت با عنوان مدیریت پروژه IT

اختصاصی از فی گوو دانلود پاورپوینت با عنوان مدیریت پروژه IT دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت با عنوان مدیریت پروژه IT که شامل 159 اسلاید و بشرح زیر میباشد:

نوع فایل : PowerPoint

مدیریت پروژه IT
(IT PROJECT MANAGEMENT)

تعاریفی از پروژه (PROJECT)
•مجموعهای از وظایف (task) که فقط یک بار انجام (کامل) میشود. به عبارت دیگر، هر پروژه منحصر به فرد است.
•مجموعه تلاش جدیدی است که باید در زمانی مشخص، با کیفیت مشخص و با هزینهای مشخص به پایان برسد.
•پروژه دارای مشخصات ذیل است:
- دارای هدف معین است که در چهارچوب مشخص باید به آن رسید.
- زمان شروع و ختم مشخص دارد.
- بودجه آن محدود است.
- منابع در دست را مصرف میکند.
- جدید است.

بررسیهای مقدماتی پروژه
هدف: شناسایی محدوده پروژه، عوامل مهم ریسک پروژه و برآورد قیمت
نتایج مورد انتظار:
- معرفی مدیر پروژه
- نتایج تجزیه و تحلیل قیمت پروژه

طراحی پایه
انتخاب استراتژی مدیریت پروژه
مدیریت (آنالیز) ریسک
انتخاب مدیر پروژه
بررسی مفاد قرارداد
بررسی مفاد قرارداد (بررسی مجدّد)
تهیه رویهها
تهیه CWBS

طراحی پایه(Basic Design)
• اولین گام پس از شناخت مشخّصات و ویژگیهای نهایی یک پروژه است.
• هدف: شناخت اولیه محدوده عملکرد فیزیکی پروژه (scope)
• علل شناسایی این محدوده:
– برآورد قیمت پروژه
– شروع عملیات تدارکات و خرید اقلام مهم موردنیاز پروژه
– شروع فعالیتهای مهندسی
طراحی پایه (Basic Design)
هدف از انجام طراحی پایه:
ایجاد امکان ارزیابی و شناسایی عوامل زیر،
– ایجاد یک تصویر روشنتر از پروژه و تشریح حوزه عملکرد آن
– کل بودجه موردنیاز جهت اجرای پروژه تا رسیدن به اهداف مورد نظر
– تخمین زمان لازم برای انجام پروژه
– پیشبینی هزینههای احتمالی مربوط به نگهداری و یا عملیاتی نمودن پروژه یا محصول و همینطور هزینههای احتمالی مربوط به امور سرمایهگذاری، وام، تورّم، مالیاتها و …
– ایجاد یک زمانبندی اولیّه برای نقدینگی لازم جهت اجرای پروژه و همچنین درآمدهای ناشی از اجرای پروژه و سود حاصل از اجرای پروژه (تفاوت دو مورد قبل)

ساختار هرمی
• فعالیتهای پروژهای به واحدهای شرکت تخصیص مییابد.
• مدیران اجرایی مسئولیت به ثمر رساندن کارهای محوله را به عهده خواهند داشت.
• اشکال این ساختار این است که مدیران واحدهای اجرایی ممکن است اهداف متفاوت و بعضاً متضادی داشته باشند.

آنالیز ریسک
ریسک:
احتمال شناختهشده برای وقوع یک رویداد است. ریسک میتواند باعث افزایش زمان و هزینه پروژه شود.

هدف آنالیز ریسک:
شناسایی رویدادهایی است که میتوانند بر زمان و هزینه پروژه تأثیر بگذارند.

آنالیز ریسک
• محیط پروژه غالباً پویا و پرتحوّل است و برآورد قیمتها معمولاً بر اساس بهترین انتظارات کارشناسان است. ولی این برآورد باید حاوی وقایعی باشد که احتمالاً به وقوع میپیوندد. این مورد به آنالیز ریسک پروژه مربوط میشود. ریسک از دیدگاه مدیریت پروژه، احتمالحصولنتایجیاعمازمالیویافیزیکیدرمتنپروژهویادر
محیطآن،بهغیرازحالتیاستکهپیشبینیشدهبود.
• در مبحث مدیریت ریسک، روشهای برخورد با رویدادها مدنظر قرار میگیرد. طبیعی است که مقابله با ریسک، به منابع لازم نیاز دارد و این نیز محتاج تأمین هزینه است. بودجه مربوط به ریسک پروژه را بودجه اقتضایی (Contingency Budget) مینامند که با نظر مدیر پروژه تعیین میشود.

آنالیز ریسک
هنگام آنالیز ریسک معمولاً اقلام عمده زیر مدّنظر قرار میگیرد:
• دقّت در تعریف محدوده کار
• دقّت در برآورد قیمت و میزان قابل قبول برای تغییر آن
• نیروی انسانی
– میزان بهرهوری درنظرگرفتهشده
– سابقه برآورد نفر ساعتها
– نیروی انسانی موجود

متدولوژیهای آنالیز ریسک
متدولوژیهای آنالیز ریسک:
• متدولوژیجعبهسیاه: در این روش آنالیز توسّط شخص مجرّب بر اساس تجربه وی و آشنایی با پروژه برآورد میشود که در آن محاسبات خاصّی صورت نمیگیرد.
• متدولوژیجعبهسفید: در این روش از WBS پروژه جهت شناسایی ریسک استفاده میشود. برای هر بسته کاری
(Work Unit)، ریسک و نحوه مقابله با آن مشخّص است.
شیوه PERT یکی از روشهای اندازهگیری ریسکهای زمانی و احتمالات وقوع آنها در زمانبندی عملیات پروژه است.
انتقال ریسک
سه روش برای انتقال ریسک وجود دارد:
• بیمه: از این طریق، ریسک به مرجع ثالثی انتقال مییابد.
• حساب مشترک: یک حساب اطمینان توسّط کارفرما و پیمانکار، جهت مقابله با ریسک تهیّه میشود.
• قرارداد: از این طریق، ریسک بین کارفرما، پیمانکار و پیمانکاران دست دوّم تقسیم میگردد.
برآورد تآثیر انواع ریسکها
• برآورد تآثیر مرکب ریسکها بسیار مشکل است. لذا تآکید بر 20 درصد از ریسکهایی است که 80 درصد تآثیر را دارند. (آنالیز پارتو)
• بهترین ابزار برای برآورد تآثیر مرکب ریسکها، استفاده از WBS است.

بررسی مفاد قرارداد
تدوین قرارداد پروژه توسّط تیم مذاکرهکننده، تهیّه و به تأیید دوائر حقوقی و مالی شرکت خواهد رسید. در این مقطع بازنگری جامع قرارداد توسّط مدیر پروژه و نماینده شرکت الزامی است. مدیریت پروژه، مدیریت قراردادهاست. مهمترین قرارداد، قرارداد اصلی است و توجّه به آن و مفاد حاوی تعهّدات، احاطه مدیریت را به پروژه و هدایت آن بیشینه میسازد. در این راستا، توجّه خاص به موارد زیر اهمیّت بیشتری دارد:
– شرح کار (Scope of Work)
– شرح خدمات (Scope of Services)
– مشخّصات و استانداردهای فنّی
– گارانتیهای فنّی و گواهی تکمیل کار
– نرخها (Unit Prices)

بررسی مفاد قرارداد ( ادامه)
– جداول تفکیک قیمتها (Ithemized Breakdown Cost)
– برنامه کلان زمانبندی
– شرایط عمومی قرارداد
– شرایط مخصوص قرارداد
– فهرست نقشهها (در صورت وجود)
– نحوه پرداخت
– روش اعمال تغییرات در محدوده خدمات
– بندهای اصلاحشده در مذاکرات و مستندات مربوطه
– نحوه هماهنگی با کارفرما
– نحوه ارائه مدارک و مستندات

تهیّه رویهها
هر قرارداد شامل چندین رویه (Procedure) میشود. این رویهها ممکن است مربوط به نحوه هماهنگی، تشکیل جلسات و یا ارائه مدارک و مستندات گردند. بخشی از رویهها بر طبق قرارداد، پس از امضای قرارداد بهینه میشوند (مانند برنامهکیفیت (Quality Plan))
برنامهکیفیت از ترکیب چهار عنصر ذیل بهدست میآید:
– استانداردهای کیفی
– برنامهریزی کیفی: تعیین مشخصات و طراحی محصولات و خدمات در جهت رعایت مشخّصات
– کنترل کیفی
– بهبود دائمی

بررسی CWBS
تصمیمات استراتژیک پروژه
هدف: ارائه راهکارهای اساسی هدایت پروژه

نتایج مورد انتظار:
• استراتژی مدیریت پروژه
• استراتژی اجرای پروژه
• نوع قراردادها
• نوع سازمان
برنامهریزی پروژه
هدف: تعیین آنچه باید حاصل شود، چگونگی حصول و مسئولیّتها

نتایج مورد انتظار:
• ساختار کلی پروژه
• فهرست فعّالیّتهای پروژه
• شبکه فعّالیّتهای پروژه
• زمانبندی پروژه
• بودجهریزی پروژه
متدولوژیهای برنامهریزی
• محدوده کار (PCWBS)
• FWBS
• RWBS
• فعالیت
• پیشنیاز
• زمان
• منابع
• شبکه اجرای فعّالیّتها
• CPM
• PERT
• GERT
• برنامه زمانبندی
• بودجه

ÈÑäÇãåÑíÒí (Planning)
• تصمیم در زمان حال در مورد آنچه در آینده قصد اجرای آن باشد.

تکنیک
• روش سیستمی که توسّط آن فعالیتهای پیچیده و علمی انجام میشوند.
(قدم اول، دوم، سوم، …)

اهداف برنامهریزی
• درک مشترک از فعالیتهایی که باید انجام پذیرند
• تدوین نگرش اولیّه از کار در دست
• پایهگذاری اصول موردنیاز تخصیص و تعهّد منابع
• قابلیّت دستهبندی مناسب کار
• تعریف برنامه نظارت و کنترل
گامهای برنامهریزی
1- تعریف خروجیها و اقلام قابل تحویل (Deliverables)
2- تعریف عملیات مورد نیاز پروژه (FWBS)
3- تعیین مسئولین پروژه (RWBS)
4- تعریف فعّالیّتها و مراحل انجام (Activity List)
5- زمانبندی (Scheduling)
6- بودجهریزی (Budgeting)
مشخّصات گامهای برنامهریزی
(اصول)
• در هر نوع کار، هر نوع سازمان و هر محلی قابل استفاده هستند.
• نمیتوان ترتیب انجام کارها را تغییر داد.
• زمان موردنیاز در گامهای اولیّه بیشتر از گامهای آخر است.
مشخّصات تکنیکهای برنامهریزی
• تکنیک: روشی سیستمی که توسط آن فعالیتهای پیچیده و علمی انجام میشوند.
• تکنیکهای مربوط به چهار گام نخست تنها توسّط انسانها قابل اجرا هستند.
• فرآیند “تأیید کردن” شش گام را به یکدیگر پیوند میزند.
• “تکرار” در گامها مجاز نیست.

مزایای تکنیکهای برنامهریزی
• کتبی هستند و منجر به تهیّه مستندات میشوند.
• میتوان نتایج را بهصورت ترسیمی نمایش داد.
• ساده و قابل فهم هستند.
• مجموع تمامی تلاش مورد نیاز پروژه را نمایش میدهند.
• ابزار مناسبی جهت ایجاد همزبانی بین مجریان هستند.
• استفاده از نتایج آنها باعث بهبود بهرهوری جلسات پیگیری میشود.
• قابلیت تجزیه و تحلیل پروژههای پیچیده را فراهم میسازد.

مراحل اجرای فرآیند تعیین فعالیّتهای پروژه
الف- تهیّه Project Control Work Breakdown Structure : PCWBS
ب- تهیّه Functional Work Breakdown Structure : FWBS
ج- تهیّه Responsibility Work Breakdown Structure : RWBS
د- تهیّه فهرست فعّالیّتها (Activity List)
PCWBS
ساختار تقسیم کار
PCWBS
(Project Control Work Breakdown Structure)
PCWBS ، تکنیک تعریف اقلام قابل تحویل و محدوده کار پروژه

تعریف: PCWBS تجزیه سلسله مراتبی سطح به سطح یک پروژه به اقلام قابل تحویل است (End-Deliverables).

PCWBS

اقلام قابل تحویل:
– محصولات
– تجهیزات
– ماشینآلات
– تسهیلات
– نرمافزار و سختافزار
– دستورالعملها
• عناصر PCWBS را همیشه با اسم تعریف میکنیم، نه با فعل.
• در تعریف اقلام قابل تحویل توجّه به چیزهاست (Things) نه به فعالیتها (Actions) .

طراحی FWBS
• FWBS ساختار تقسیمات عملیات یک پروژه است.
• شبیه به PCWBS و بهصورت درختی است.
• عملیات مدیریتی را نیز میتوان در این ساختار نمایش داد.
• تأکید بر نوع عملیّات است، نه ساختار سازمانی شرکت.
• عناصر FWBS همیشه با فعل (مصدر) تعریف میشوند.
FWBS : مثالی از پروژه ساختمان دو طبقه

تعریف RWBS
• RWBS ساختار تقسیم مسئولیّتها در پروژه است.
• این ساختار در قالب یک ماتریس که سطرهای آن PCWBS و ستونهای آن FWBS هستند، نمایش داده میشود.
• در هر سلول از این ماتریس، کد مسئول انجام عملیات در مورد خروجیهای پروژه تعیین میشود.
• RWBS منعطف بوده و مسئولیّتها را میتوان از کلّیترین تا جزئیترین سطح تعریف نمود.
• بستههای کاری پس از تکمیل ماتریس RWBS شناخته میشوند.
• ابزار مناسبی جهت تعیین استراتژی اجرای پروژه است.
شبکه
منطق پیشنیازی
1- کدام کارها درست پس از اتمام کار فعلی میتوانند شروع شوند؟
2- کدام کارها را میتوان همزمان با کار فعلی انجام داد؟
3- کدام کارها باید قبل از شروع کار فعلی به اتمام رسیده باشند؟
روشهای معمول برای رسم شبکه
1- روش AON : گرهها معرف فعالیتها و شاخهها نشاندهنده ارتباطات پیشنیازی هستند.
2- روش AOA : شاخهها معرف فعالیتها و گرهها معرف مراحل پیشرفت کار هستند.
3- روش شبکههای پیشنیازی:
– ارتباط FS
– ارتباط FF
– ارتباط SF
– ارتباط SS
زمانبندی (Scheduling)
تعریف: تخصیص منابع به فعالیتها و تعیین زمان شروع و ختم آنها.

ورودیهای مورد نیاز زمانبندی
1- نمودار شبکهای پروژه
2- برآوردهای مدّت زمان انجام فعالیّتها
– استعلام از افرادی که مجری فعالیتها خواهند بود.
– اخذ نظر کارشناسی از اشخاصی که در پروژه درگیر نیستند.
– یافتن فعالیتهای مشابه در پروژهای که به اتمام رسیده است.
– زمانسنجی فعالیّت در صورت امکان
– استفاده از بهترین حدس تخصّصی
3- برآورد منابع موردنیاز
4- وضعیّت منابع در اختیار
5- تقویم کاری
6- محدودیتها
– تاریخهای از قبل تعیینشده
– مراحل مهم و عمده
7- فرضیّات
8- تأخیرها

ویژه ی رشته های مهندسی کامپیوتر، فناوری اطلاعات IT ، نرم افزار ، سخت افزار و .......

این فایل پاورپوینت که با زحمت فراوان گرداوری، تایپ و تدوین شده ،جهت یادگیری سریع ، ارایه و کنفرانس و... در خدمت شما دانشجویان و اساتید محترم خواهد بود.

*هدف ما راحتی شماست*

دانلود پاورپوینت با عنوان معماری کامپیوتر

اختصاصی از فی گوو دانلود پاورپوینت با عنوان معماری کامپیوتر دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت با عنوان معماری کامپیوتر که شامل 38 اسلاید و بشرح زیر میباشد:

نوع فایل : PowerPoint

در تقریبا طی 60 سال از زمانی که نسل اول کامپیوتر بوجود آمده تکنولوژی کامپیوتر پیشرفت چشمگیری داشته است.

    امروز یک کامپیوتر شخصی با عملکرد خوب را می توان کمتر از 500 دلار خریداری کرد. کامپیوتری که دارای حافظه بالا و ذخیره دیسک بیشتری است در مقایسه با سال 1985چنین کامپیوتری یک میلیون دلار هزینه بر می داشت .با رشد سریع همراه با مزایا ی تولید انبوه ریزپردازنده ها منجر به کسر فزاینده تجارت کامپیوتر مبتنی بر ریزپردازنده ها گردید.علاوه بر این از موفقیت تجاری برخوردار گردید  که این موفقیت به دو دلیل است:

    اولا: حذف مجازی برنامه نویسی زبان اسمبلی نیاز به سازگاری کد- شئ  را کاهش داد...........

    ثانیا: تولید استاندارد شده سیستم هایی مانند unix,linux هزینه ریسک برای ایجاد معماری جدید را کاهش داد. این تغییرات امکان توسعه موفقیت آمیز یک سری معماری ها با دستورات ساده تر را امکان پذیر ساخت که مجموعه دستورات کامپیوتری کاهش یافته (RISC) نامیده می شود. ماشینهای مبتنی بر RISC با توجه طراحان به دو تکنیک عملکردی ، حساس بود  یعنی از عملیات موازی و موازی سازی سطح دستورات استفاده کنیم و همچنین استفاده از حافظه پنهان cache ..........

فهرست

• مقدمه
• طبقه بندی کامپیوترها 
• شکل 2-1 
• سرورها
• شکل 1-3 
• تعریف معماری کامپیوتر
• شکل 4-1
• MIPSقالب دستورات 
• معماری مجموعه دستورات
• روندها در تکنولوژی
• روندهای عملکرد یا اجرا:پهنای باند در نهفتگی یا زمان پاسخ 
• روند جریان برق در مدارهای ترکیبی 
• روندها در هزینه
• تاثیر زمان،حجم و کسرکالا
• شکل 10-1 
• هزینه مدار ترکیبی
• شکل 11-1 
• شکل 12-1 
• اندازه گیری،گزارش و خلاصه کردن عملکرد
• محک ها 
• محک های رومیزی
• محک های SERVER
• شکل 1-13 
• گزارش نتایج اجرا 
• مزیت موازی سازی
• اصل موقعیت مکانی
• تمرکز بر روی حالت مشترک
• عملکرد و عملکرد- قیمت برای سرور های پردازنده – تراکنش
• عملکرد و عملکرد- قیمت برای سرور های پردازنده – تراکنش
• شکل 1-17 
• شکل 18-1 
• یک نکته انحصاری در عدم موفقیت
• ایراد:هزینه پردازنده ، هزینه سیستم را در بر می گیرد 
• ایراد:محک ها به طور نامحدود معتبر باقی می مانند 
• دورنمای تاریخی و منابع :

ویژه ی رشته های مهندسی کامپیوتر، فناوری اطلاعات IT و .......

این فایل پاورپوینت که با زحمت فراوان گرداوری، تایپ و تدوین شده ،جهت یادگیری سریع ، ارایه و کنفرانس و... در خدمت شما دانشجویان و اساتید محترم خواهد بود.

*هدف ما راحتی شماست*