گزارش کاراموزی حسابداری واحد پشتیبانی فنی سوییچ مخابرات

اختصاصی از فی گوو گزارش کاراموزی حسابداری واحد پشتیبانی فنی سوییچ مخابرات دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

گزارش کاراموزی حسابداری واحد پشتیبانی فنی سوییچ مخابرات، فرمت ورد،47 صفحه

مقدمه:

انسان از ابتدای خلقت خویش همواره به ارتباط با هم نوع نیاز داشته و این نیاز در گذر سال ها و قرن ها بیشتر شده به صورتی که تبدیل به یک ضرورت انکار پذیر در زندگی انسان ها شده است و همین نیاز باعث شده انسان به دستاوردهای بزرگی مانند پست، تلگراف، تلفن و اینترنت دست یابد و مطمئناً دستاوردهای بهتری نیز در آینده براساس همین نیازها به وجود خواهد آمد و در حقیقت جهان پهناور امروز به واسطه همین ارتباطات ایجاد شده به دهکده جهانی تبدیل شده است.

مخابرات سهم عظیم و به جرات می توان گفت بزرگترین سهم را در برقراری ارتباط بین انسان ها به عهده دارد، که به تنهایی شامل بخش ها و قسمت های مختلفی می باشد.

در این گزارش که حال گذراندن یک دوره 240 ساعته در شرکت مخابرات استان ................. می باشد به طور مختصر توضیحاتی در رابطه با چگونگی عملکرد این شرکت ارائه شده است

ایجاد ارتباطات مخابراتی در ابتدا با اختراع تلفن توسط گراهانبل بوجود آمد و از آن پس این ارتباطات گسترش یافت تا اینکه به شکل امروزی درآمده است. در ابتدای کار ارتباطات کانالیزه نبوده و امنیت نداشت.

و از زمانی که شبکه مخابراتی گسترش یافت نیاز به بخشی جهت ایجاد ارتباط با سایر قسمت ها بود و دیگر این امکان وجود نداشت که هر مشترک به صورت مستقیم با سایر مشترکین در ارتباط باشد. از این رو از تکنولوژی به نام سوییچ استفاده شد.

سوییچ در لغت به معنی کلیک زدن می باشد. اما در عمل به معنی دستگاهی است که عملیات پردازش، محاسبه شارژینگ و کلیه کارهای مرتبط با آن را انجام می دهد.

اداره پشتیبانی فنی در ارتباط با سوییچ است. وقتی دو مشترک به صورت مستقیم با یکدیگر ارتباط برقرار می کنند سوییچ هیچ گونه جایگاهی ندارد.

سوییچ را نصب می کنیم و این سوییچ مشخص می نماید که کدام مشترک می تواند با دیگر مشترک از همان مرکز یا از سایر مراکز در ارتباط باشد.

شرح مختصر از خدمات فرآیند خدمات :

خدماتی که در این بخش ارائه می شوند عبارتند از :

1- خرابی از سوییچ

2- up grade سوییچ

3- کنترل عملکرد سوییچ (تغییر سخت افزار و نرم افزار)

4- ارزیابی سوییچ و غیره

فهرست:

مقدمه

فصل اول – آشنایی با مکان کارآموزی

تاریخچه

شرخ مختصری از فرآیند خدمات

فصل دوم – ارزیابی بخش های مرتبط به رشته ICT

     موقعیت رشته کارآموز

     شرح وظایف رشته کارآموز

     برنامه های آینده سازمان

فصل سوم – آموخته ها

     واحد پشتیبانی فنی مراکز شهری

     توپولوژی شبکه

     مرکز ترانزیت

     Numbering

     تماس های شهری

     تماس های بین شهری

     کد منطقه

     تماس های کشوری

     مرکز مخابراتی

     مسیر برقراری ارتباط از مشترک تا مرکز

     سیگنالینگ صحبت

     تبدیل صوت به سیگنال دیجیتالی

     لینک E1

     فیبر نوری

     Call prossesing

     چگونگی شماره گیری

     آشنایی با سخت افزار سوئیچ

     انواع کارت ها

     مکانیسم Loud sharing و Hot standby

     سرویس های ویژه مخابراتی

     شارژینگ

     شبکه های نسل آینده

     نتیجه گیری

گزارش کاراموزی درباره مدیریت استراتژیک

اختصاصی از فی گوو گزارش کاراموزی درباره مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

گزارش کاراموزی درباره مدیریت استراتژیک، فرمت ورد، 97صفحه

مقدمه:

هنر وعلم تدوین ، اجراوارزیابی تصمیمات ،وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به هدفهای بلند مدت خود دست یابد.فرایند مدیریت وتصمیم گیری استراتژیک در بر گیرنده 3مرحله تدوین استراتژیها،اجرای استراتژیهای تنظیم شده وارزیابی استراتژیها است.

تدوین استراتژی(strategy formulation):

عبارت استاز تعیین ماًموریت موًسسه،شناسایی عواملی که در محیط خارجی،سازمان را تهدید می کنند

با فرصتهایی را بوجود می آورند.شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان ،تعیین هدفهای بلند مدت در نظر گرفتن استراتژهای گوناگون وانتخاب استراتژیهای خاص جهت ادامه فعالیت.

در متن حاضر ضمن ارایه ی برخی تعاریف رایج از اصطلاحات کاربردی در برنامه ریزی ومدیریت تصمیم گیری استراتژیک وبه خصوص تعاریفی از استراتژی ومدیریت استراتژیک،مراحل تدوین،اجرا وارزیابی استراتژی شرح داده شده است.

برای تدوین استراتزی ابتدا پیش نیازهای آن ،شامل1- ماًموریت سازمان،2- آرمان وارزشهای سازمان و3-ویژگیهای هر کدام شرح داده شده است. رویکردهای موجود برای تدوین استراتژی معرفی شده اند ودر نهایت، الگوی زنجیره ارزش برای تشخیص نقاط قوت وضعف در سازمان وتکنیکهایpest,swot ،همچنین الگوی 5نیروی پورتر برای تحلیل محیط خارجی شرح داده شده اند.

در قسمت بعد مراحل اجرای استراتژی وارزیابی آن معرفی شدهاند ودر نهایت با ارایه ی یک مطالعه ی موردی مربوط به برنامه ریزی استراتژیک معاونت پژوهشی دانشکده ی علوم پزشکی دانشگاه کرمان مطلب پایان می پذیرد.

فهرست:

چکیده:

تدوین استراتژی(strategy formulation

اهمیت استراتژی وتصمیم گیری استراتژیک

تصمیم گیری چیست؟

مفهوم نامه

)استراتژی

 (2 مدیریت استراتژیک

) تصمیم استراتژیک

)بر نامه ریزی استراتژیک

) تدوین استراتژی

)اجرای استراتژی     

)ماموریت

)استراتزیک بازرگانی

)برنامه استراتژیک

)خط مشی

استراتژی:

تعریف استراتژی

استراتژی به معنای الگو:

ــ استراتژی به معنای موضع:

ـــ استراتژی به معنای دیدگاه:

ـ مدیریت استراتژیک:

تعریف مدیریت استراتژی

تعریف مدیریت استراتژیک(گری هامل):

اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک

بیا نیه مأموریت: (Mission Statement)

فرصت ها وتهدیدات خارجی

نقاط قوت وضعف داخلی: (Internal Strengths and Weaknesses)

هدف های بلند مدت

استراتژیها:

سیاستها (Policies):

الگوی مدیریت استراتژیک

تدوین استراتژی:

تدوین پیش نیازها:

آرمان

ویژگیهای آرمان:

ویژگی اصلی آرمان

ویژگی فرعی آرمان:

ارزش

فرق ارزش واستراتژی بنیادی

رویکردهای تدین استراتژی

بررسی عوامل داخلی در تدوین استراتژی:

بررسی عوامل خارجی در تدوین استراتژی:

ــ بازده مورد انتظار

تحلیل :SWOT

نقاط قوت:

نقاط ضعف :

ــ فرصتها :

ــ تهدیدها :

ــ ساختار وروابط سازمانی:

ــ رفتار وفرآیندهای سازمانی

ــ رهبری بالای موسسه:

ارزیابی استراتژی

اصول ارزیابی استراتژی

ــ پایداری :

تدوین اهداف عینی در قالب یک برنامه 1تا 3 ساله

فعالیت در راستای اهداف

فعالیت در راستای اهداف:

فعالیت در راستای اهداف

فعالیت در راستای اهداف

بر آورد بودجه جهت دستیابی به اهداف عینی

منابع :