دانلود روش های ورود در سرورهای وبIIS

اختصاصی از فی گوو دانلود روش های ورود در سرورهای وبIIS دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

شامل 12 صفحه pdf

تحقیق در مورد تفکر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها

اختصاصی از فی گوو تحقیق در مورد تفکر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه53

فهرست مطالب

  چکیده:

مقدمه

تعریف ( Six Sigma ) :

بخش اول - شش سیگما( Six Sigma )

سیگمای فرایند

اهداف نهایی ( Six Sigma ) :

چرخه DMAIC

فازیک- Define ( تعریف )

فاز دو – Measure ( اندازه گیری)

فاز سه – Analyze ( تحلیل)

فاز چهار - Improve ( بهبود )

فاز پنج - Control ( کنترل )

عرصه کنونی کسب و کار ، تصویری جدید از سازمان ارائه می کند با این نگرش جدید ، سازمان مجموعه ای از فرایندهایی است که هدف آنها ایجاد ارزش برای مشتری است و مستلزم ایجاد ارزش برای مشتری ، آفرینش ارزش در خود سازمان است . برنامه سازمانی که می خواهد رویکرد فوق را دنبال کند در وهله اول ورود به حوزه سیگما هاست و در مرحله بعد طی مراحل بهبود تا رسیدن به سطح شش سیگما( six sigma) یعنی 3.4 خطا در یک میلیون فرصت می باشد . مفهوم بنیادی تفکر ناب ، در ریشه کن کردن اتلاف و آفرینش ارزش در سازمان نهفته است . تفکر ناب نگرشی است ، برای افزایش بهره وری و ارزش آفرینی مستمر و حداقل کردن هزینه ها و اتلافات ، به این ترتیب می توان دروازه ورود به سرزمین سیگما ها را ، رفع عیوب ، اتلافات و خطاهای مشهود از طریق روشهای سریع ، نظیر مفاهیم و تکنیک های تفکر ناب( lean thinking ) دانست . چرا که برای افزایش نرخ سیگما نیاز است افزایش نمایی در کاهش عیوب و اتلافات بوجود آید .
با گذار از سیگماهای پایین تر به سیگمای بالاتر کانون توجه طرح های بهبود سازمان بر فرایند ها منعطف می گردد . متدولوژی شش سیگما این امکان را به سازمانها می دهد که با بهره گیری از این متدولوژی ، خطای فرایندها را به حداقل رساند از طرفی تئوری محدودیتها( TOC ) معتقد است که هر سیستم ( متشکل از یک یا چند فرایند ) دست کم دارای یک محدودیت است و وجود محدودیتها نشان دهنده پتانسیل برای رشد و

مجموعه بی نظر از مقالات مدیریتی با فرمت ورود

اختصاصی از فی گوو مجموعه بی نظر از مقالات مدیریتی با فرمت ورود دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مجموعه بی نظر از مقالات مدیریتی با فرمت ورود

این مجموعه حدود 500 مقاله بی نظر از رشته مدیریت میباشد و میتوانید  تصویر حرکتی  زیر را که این مجموعه را نشان داده مشاهده کنید

قیمت این مجموعه بسیار ناچیز بوده و حدود 9 هزار تومان میباشد دقت کنید این مجموعه اصلا در بازار وجود ندارد و در بازار سیاه به قیمت های بسیار گران به فروش میرسد 

صبر کنید تا عکس زیر به نمایش در بیاید 

اگر عکس زیر را نمیبیند یا کیفیت آن مناسب نیست  اینجا کلیک کنید

برای مشاهده تصویر بالا با کیفیت مناسب  اینجا کلیک کنید 

تحقیق در مورد قبل از ورود به بحث سود و زیان شرکت سهامی عام تعاریف کلی و عام

اختصاصی از فی گوو تحقیق در مورد قبل از ورود به بحث سود و زیان شرکت سهامی عام تعاریف کلی و عام دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه95

فهرست مطالب

نظریه دیوید ریکاردو

هزینه ها نیز عبارت است

انتظار دارندکه براثر توسعه عملیات ورشد شرکتهای سهامی ارزش سهام خریداری انان افزایش یابد .

پرداخت سود سهام موجب کاهش دارائیها و همچنین کاهش حقوق صاحبان سهام می گردد نظر به اینکه حساب سهام شرکتهای سهامی معمولا کاهش نمی یابد پرداخت سود سهام با کاهش موجودی نقد و سود انباشته ثبت می شود .

هنگامی که مجمع سهامداران پرداخت سود سهام را براساس پیشنهاد هیئت مدیره تصویب می کند مبلغ سود سهام و تاریخ پرداخت ان اعلام می شود .تاریخ اعلام تاریخی است که سود سهام به وسیله مجمع عمومی تصویب وتوسط شرکت سهامی ثبت می گردد در این تاریخ سود سهام اعلام شده یک بدهی جاری برای شرکت سهامی تلقی می شود که باید در وجه سهامداران پرداخت گردد پس از اعلام سود سهام مجمع

قسمت دوم سری آموزش رایگان استراتژی بازار : استراتژی های ورود به بازار

اختصاصی از فی گوو قسمت دوم سری آموزش رایگان استراتژی بازار : استراتژی های ورود به بازار دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرض کنید که سازمان شما بازاری را برای محصولات خود پیدا کرده و قصد ورود به آن را دارد. در این حالت از ماتریس آلن – همیلتون (شکل سمت راست) استفاده می کنیم. ملاحظه می کنید که این ماتریس دو محور دارد. محور افقی، میزان جدید بودن محصولات شرکت شما را برای بازار هدفتان (مشتریانتان) نشان داده و محور عمودی، جدید بودن محصول را برای شرکت شما نشان می دهد. از تلاقی وضعیت شما نسبت به این دو محور 6 دسته استراتژی بیرون می آیند که در ادامه با آن ها آشنا می شوید.

1- استراتژی خانواده محصولات جدید:

در این استراتژی شرکت سعی می کند مهارت خود را در زمینه تولید محصولاتی که بازار با آن ها آشنایی دارد را افزایش دهد. گاهی اوقات شرکت با این استراتژی تلاش می کند تا راهی برای بازگشت از اشتباه خود داشته باشد.

مثال: یک شرکت تولید کننده گوشی های هوشمند، سعی می کند تا یک سری جدید (خانواده) از محصولات خود را به بازار معرفی کند.

2 – محصولات جدید برای دنیا (Universe):

در این استراتژی، محصول برای بازار و شرکت جدید بوده و فضای پر ابهام و جذابی را می تواند خلق نماید.

مثال: معرفی تبلت در روزهای اول عمر آن ها

3 – بازبینی و بهبود در محصولات موجود:

اگر محصول برای بازار شناخته شده است و در شرکت نیز تا حدی شناخته شده و قابلیت تولید دارد، می توان از این استراتژی استفاده کرد. در این استراتژی تغییرات کوچکی را در محصول ایجاد می کنیم.

مثال: ورود یک شرکت تولید کننده کرم های بهداشتی به بازار کشورهای عربی که در این حالت، شرکت بر روی جعبه، تمامی نوشته ها را به زبان عربی چاپ کرده و رنگ بسته بندی را متناسب با سلیقه مخاطبان خود تغییر می دهد.

4 – کاهش هزینه ها:

در این حالت، محصول برای شرکت و بازار به طور کامل شناخته شده است. بنابراین شرکت سعی می کند تا هزینه های خود را کاهش دهد.

مثال: ورود بانک گرامین به حوزه بانکداری و استفاده از بقالی ها و سوپر مارکت ها به عنوان شعبه بانک

5 – اقلام افزوده شده به خانواده های محصول موجود:

در این استراتژی، بازار شناختی نسبت به محصول ندارد ولی شرکت آن را در حد متوسط می شناسد. در نتیجه می توان اقلامی را به محصول موجود اضافه نمود.

مثال: اضافه کردن سرویس های جانبی به محصول

6 – موقعیت یابی مجدد:

در این حالت، شرکت بخوبی محصول را می شناسد ولی برای بازار جدید است. برای انکه محصول بصورت مناسبی در بازار عرضه شود، باید آن را موقعیت یابی مجدد کرد. به عبارتی دیگر سعی شود تا جایگاه دیگری در شبکه ارزش (Value Chain)   برای محصول خود پیدا کنیم.

توجه: به کمک ماتریس آلن – همیلتون  سبدی از استراتژی های مختلف برای شرکت خود پیدا می کنیم. در کنار هر استراتژی عددی به درصد بیان شده که بیان می کند : چند درصد ار کل استراتژی های بازار باید مربوط به هر کدام از این 6 استراتژی باشد. به عنوان مثال، 20% استراتژی های ما باید مربوط به خانواده محصولات جدید باشد.

نکته: در قسمت اول با انواع بازار های در حال رشد، بالغ و در حال افول آشنا شدید. در صورتی که بخواهید به بازارهای در حال رشد یا در حال افول ورود کنید پیشنهاد می شود  از استراتژی های نیمه سمت راست ماتریس آلن – همیلتون استفاده کرده و برای ورود به بازارهای در حال بلوغ از نیمه سمت چپ استفاده نمایید.

دقت نمایید، زمانی شما از ابزار آلن – همیلتون استفاده می کنید که قصد ورود به بازاری را دارید. چنانچه از قبل در این فضا هستید از استراتژی های دیگر در قسمت های بعدی باید استفاده نمایید.

  تمرین:

برای بازار تورهای تفریحی تعیین کنید:

1- نوع بازار (در حال رشد، بالغ، در حال افول)

2- استراتژی برای ورود به آن به کمک ابزار آلن – همیلتون

جواب: تور تفریحی بازار در حال رشد می باشد بنابراین از نیمه سمت راست ماتریس استفاده می کنیم. استراتژی محصولات جدید برای دنیا گزینه مناسبی می باشد. به عنوان مثال می توان بر خلاف تورهای معمولی که توریست را به شهرهای دیدنی می برند، وی را در تور صحرا به نواحی بکر و دست نخورده ببریم.

در قسمت بعدی، با استراتژی های بازارهای در حال رشد آشنا می شوید.

این مجموعه آموزش رایگان با هدف نشر و توسعه رایگان علم استراتژی بازاردر 5 قسمت تهیه گردیده و بر روی وبسایت قرار گرفته است. تمام حقوق معنوی این مطالب آموزشی برای وبسایت www.mba.sellfile.ir محفوظ می باشد.

جهت مشاهده هر قسمت بر روی لینک مربوطه کلیک نمایید.

شما دوست عزیز و محترم می توانید با ما از طریق ایمیل [e-mail] 
(یا فرم تماس) تماس گرفته و انتقادات، پیشنهادات و سئوالات خود را مطرح نمایید. 

با تشکراز انتخاب شما

مدیریت وبسایت  www.MBA.SellFile.ir