فی گوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی گوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

دانلود جزوه خلاصه برنامه ریزی و کنترل موجودی ها پیام نور

اختصاصی از فی گوو دانلود جزوه خلاصه برنامه ریزی و کنترل موجودی ها پیام نور دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود جزوه خلاصه برنامه ریزی و کنترل موجودی ها پیام نور


دانلود جزوه خلاصه برنامه ریزی و کنترل موجودی ها پیام نور

دانلود جزوه خلاصه برنامه ریزی و کنترل موجودی ها پیام نور

رشته : مهندسی صنایع

 تعداد صفحات :30

جزوه دست

فایل :جزوه دست نویس در قالب pdf

 


دانلود با لینک مستقیم


دانلود جزوه خلاصه برنامه ریزی و کنترل موجودی ها پیام نور

مقاله سیستم کنترل موجودی

اختصاصی از فی گوو مقاله سیستم کنترل موجودی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله سیستم کنترل موجودی


مقاله سیستم کنترل موجودی

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:( Word )قابل ویرایش و آماده پرینت

تعداد صفحه:10

سیستمهای کنترل موجودی

ERP

ERP چیست؟

کلمه ERP در اصل مخفف واژگان Enterprise Resource Planning یا سامانه تخصیص منابع سازمان است که طیف وسیعی از فعالیتهای مختلفی که به بهبود عملکرد سازمان منتهی می شود را در بر دارد. ERP توسط برنامه های کاربردی با چندین زیربرنامه کاربردی پشتیبانی می شود که فعالیتها را در گستره واحدهای عملیاتی سازمان یکپارچه می سازد. این فعالیتها می تواند بازه وسیعی از مدیریت تولید، خربد قطعات، کنترل موجودی انبار، ارسال مواد به واحدهای تولیدی تا ردگیری سفارشات را شامل شود. ERP همچنین می تواند زیر برنامه های کاربردی در زمینه مدیریت مالی و مدیریت منابع انسانی سازمان را هم در بر داشته باشد.

تعریف

ERP سیستمی است که دارای اهداف، اجزا و محدوده مشخص و معینی است. در ادامه ERP را بر حسب هر یک از این جنبه ها تعریف می کنیم. هدف ERP – هدف از یک سیستم ERP بهبود و تسریع فرایندهای داخلی کسب و کار سازمان است که برای نیل به این منظور عموماً به مهندسی مجدد فرایندهای سازمان نیاز است.

 

 

اجزای یک سیستم ERP

نرم افزار ERP - هسته اصلی هر سیستم ERP بخش نرم افزار آن است. نرم افزار ERP در عمل بر مبنای زیر برنامه های کاربردی قرار دارد. هر یک از زیر برنامه های کاربردی فعالیتهای عملیاتی بخشی از سازمان را به شکل مکانیزه شبیه سازی می کند. زیر برنامه های معمول نرم افزارهای ERP مدیریت تولید، خرید مواد اولیه، کنترل موجودی انبار،، ارسال مواد به واحدهای تولیدی و ردگیری سفارشات را پوشش می دهد.

فرایندهای کسب و کار کارآمد – فرایندهای کسب و کار سازمان به سه سطح کلی تقسیم بندی می شوند – فرایندهای استراتژیک، کنترلهای مدیریتی و کنترلهای عملیاتی. ERP ها به تدریج به راه حلهای جامعی برای کارآمد کردن فرایندهای سازمان در هر سه سطح مذکور ارتقا یافته اند. بخش عمده ای از موفقیت سیستمهای ERP به یکپارچه کردن فعالیتها در کل سازمان باز می گردد.

کاربران- کاربران سیستمهای ERP می توانند کلیه کاربران سازمان در هر سطحی از هرم سازمانی را شامل شوند.

معمولترین سیستم عامل برای کاربری نرم افزارهای ERP سیستم عامل UNIX می باشد. علاوه بر این Windows NT و Linux دیگر سیستمهای عامل مورد استفاده برای نرم افزارهای ERP اند اما اکثر سیستمهای ERP بزرگ بر مبنای سیستم عامل UNIX قرار دارند. UNIX سیستم عاملی است که در اصل برای استفاده همزمان جندین کاربر طراحی شده و پروتکل ارتباطی TCP/IP را در خود دارد. از دید فنی دلایل زیادی برای توجیه قرارگیری ERP بر روی سیستم عامل UNIX وجود دارد.

محدوده سیستم ERP – محدوده سیستم ERP از محدوده سازمانی که ERP در آن پیاده سازی می شود کوچکتر است. بر عکس ERP مرز سیستمهای زنجیره تأمین و تجارت الکترونیک از محدوده سازمان فراتر رفته و تا تأمین کنندگان ، شرکا و مشتریان سازمان گسترش می یابد. با این حال، عملاً پیاده سازی بسیاری ا ز سیستمهای ERP مستلزم یکپارچه سازی با سیستمهای اطلاعاتی خارج از محدوده سازمان است.

تاریخچه ERP

سیستمهای ERP در اصل تحول یافته سیستمهای برنامه ریزی نیازمندی تولید یا (MRP) II هستند. از منظر کسب و کار سازمان ERP حاصل تلفیق فرایندهای تولید با فرایندهایی است که کلیه ابعاد سازمان را در بر دارند. از منظر تکنولوژیک نیز می توان سیستمهای ERP را تحول یافته سیستمهای قدیمی به معماری سه لایه client-server دانست.


دانلود با لینک مستقیم


مقاله سیستم کنترل موجودی

دانلود پاورپوینت کنترل و مدیریت موجودی ها

اختصاصی از فی گوو دانلود پاورپوینت کنترل و مدیریت موجودی ها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت کنترل و مدیریت موجودی ها


دانلود پاورپوینت کنترل و مدیریت موجودی ها

تعریف موجودی:

بطور کلی موجودی عبارتست از کالا یا متاعی که برای مدتی بخواهد نگهداری شود ولی به اختصار
 می توان گفت که عبارتست از اجناس، مصالح، مواد و قطعات که در امر تولید و فروش و اداره صنعت مورد مصرف  قرار می گیرد موجودیها قسمتی از دارائیهای موسسه بشمار می آیند و شامل تمام دارائیها نیست.

اهمیت موجودیها:

موجودیها از جمله دارائیهایی است که نیازمند توجه دقیق مدیریت واحدهای تجاری – تولیدی می باشد. موجودیها دو ویژگی مهم دارند که این دو ویژگی بذل توجه خاص طرح ریزی آنرا الزامی می نماید.

ویژگی اول مقدار زیادی از منابع احد های تولیدی در موجودیها نهفته است. مطالعه و بررسی روی ترازنامه شرکتها نشان می دهد که حدود 15 تا 35 درصد سرمایه شرکت را موجودیها تشکیل می دهند که خود بخش قابل توجهی از سرمایه گذاری است و همچنین مطالعات نشان می دهد که حدود 17 تا 24 درصد ارزش موجودیها را بعنوان هزینه نگهداری متحمل می شوند و نسبتهای موجودی به فروش در حدود 12 تا 20 درصد  نسبتهای موجودی به کل دارائیها در حدود 16 تا 30 درصد بوده است.

عوامل تعیین کننده اصلی سطح موجودیها نیز عبارتند از :

 1- میزان فروش

 2- مدت زمان و ماهیت تکنیکی جریان تولید

3- دوام کالا در مقام مقایسه با فاسد شدنی بودن کالا

qویژگی دوم گردش موجودیهاست که بر خلاف دارئیهای غیر جاری( که ظرف مدتی بیشتر از یکسال به پول نقد تبدیل می شوند) بطور مداوم مصرف و مجدداً جایگزین می شوند. در واحدهای تولیدی، مواد اولیه به کالای در جریان ساخت و سپس به کالای ساخته شده تبدیل می شود و سپس فروخته می شود. موجودیها به خودی خود یک دارایی سود آور نیست و تنها در صورت فروخته شدن برای واحدهای تولیدی- تجاری ایجاد درآمد می کند.
qعلت نگهداری موجودیها: چند دلیل عمده از دلایل متفاوت و مختلف نگهداری موجودیها شرح زیر می باشند:
1- بعلت دیر رسیدن احتمالی مواد یا محصولات به کارخانه یا فروشگاه نگهداری موجودی ضروریست.
2- بعلت تخفیف خرید مناسب یا تولید بیشتر در آینده موجودی بیشتری خریداری و نگهداری می شود.
3- در موارد فصلی یا متغیر بودن تقاضا یا فاسد نشدنی بودن و با دوام بودن موجودیها موجودی بیشتر نگهداری می شود.

       4- برای به حداقل رساندن احتمال عدم توانایی در پاسخگویی به تقاضای مصرف کننده ضررها و هزینه های ناشی از کمبود موجودی.

 

 

 

فایل پاورپوینت  18 اسلاید


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت کنترل و مدیریت موجودی ها

دانلود پاورپوینت حسابداری موجودی کالا

اختصاصی از فی گوو دانلود پاورپوینت حسابداری موجودی کالا دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت حسابداری موجودی کالا


دانلود پاورپوینت حسابداری موجودی کالا

 

 

 

 

 

 

 

فهرست مطالب

چرخه ساده سیستم موجودی کالا

چرخه سیستم های اطلاعاتی

لایه بندی MIS

چــرخه تولیــــــد

موجودی مواد و کالا چیست؟                   

سیستم های حسابداری موجودی کالا

روشها و مدل ارزیابی موجودی کالا

روشهای برآوردی ارزیابی موجودی کالا

مدل عارضه یابی و تحلیل جامع مدیریت موجودی کالا

رویکرد بالینی

رویکرد کلینیکال
حوزه‌‌‌‌‌‌‌‌‌های مسئله‌‌‌‌‌‌‌‌‌خیز در مدیریت موجودی کالا
 
چهار روش تشخیص علل ایجاد  مشکلات در مدیریت موجودی کالا

تشـــریح نسبت‌‌‌‌‌‌‌‌‌ها

معیارهای کلیدی در رابطه با تأمین‌‌‌‌‌‌‌‌‌کنندگان

معیارهای کلیدی در ارتباط با بازار

تله‌‌‌‌‌‌‌‌‌های نقدینگی در حوزه مدیریت موجودی

وجوهی که در حوزه موجودی خرج شده و غیرقابل برگشت است

پول‌‌‌‌‌‌‌‌‌هایی که در قالب موجودی رسوب کرده و با اقداماتی خاص قابل برگشت هستند

تعهدات پنهان در حوزه موجودی کالا

معیارهای کیفی عمومی

الزامات تخصصی در حوزه مدیریت موجودی

جمــــع بنـدی

تعداد اسلاید:32 صفحه

با قابلیت ویرایش

مناسب جهت ارائه سمینار و گزارش

 


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت حسابداری موجودی کالا

برنامه ریزی مجدد خط لوله چند فرآورده¬ای با مدیریت موجودی

اختصاصی از فی گوو برنامه ریزی مجدد خط لوله چند فرآورده¬ای با مدیریت موجودی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .
برنامه ریزی مجدد خط لوله چند فرآورده¬ای با مدیریت موجودی چکیده

خطوط لوله به عنوان روشی مطمئن و اقتصادی، نقش عمده¬ای در جابجایی فرآورده¬های مختلف نفتی از پالایشگاه¬ها به مراکز توزیع دارد، در پالایشگاه¬ها فرآورده¬های مختلف پشت سرهم و بدون هیچ واسط و جداکننده فیزیکی به خط لوله تزریق می¬شوند و در طرف دیگر یعنی مراکز توزیع، فرآورده¬ها دریافت و در مخازن مربوطه تخلیه می¬شوند، با استفاده از برنامه¬ریزی ریاضی، زمانبندی عملیات حمل فرآورده¬های مختلف نفتی در یک دوره زمانی معین(افق زمانی) بدست می¬آید تا فرآورده¬های مختلف بعد از گذراندن دوره ته¬نشینی بنا به نیاز روزانه به دست مشتری برسند. در شرایط واقعی عواملی مختلفی از جمله شرایط آب و هوایی، رخ دادهای اجتماعی و غیره ممکن است نیاز روزانه به فرآورده¬های مختلف را در مراکز توزیع تغییر دهند در نتیجه زمانبندی اولیه باید بروزرسانی شود. لذا به دنبال زمانبندی اولیه¬ای می¬گردیم که با کمترین هزینه و تغییر بتواند عدم قطعیت در نیاز روزانه مشتری¬ها در مرکز توزیع را پشتیبانی کند. برای این منظور یک مدل قطعی ارائه و آن ¬را به یک مدل غیرقطعی تعمیم می¬دهیم و با ارائه روش¬های مختلف بکارگیری این دو مدل، سعی می¬کنیم روشی را که در شرایط مختلف بهترین زمانبندی را ارائه می¬کند، مشخص کنیم تا از آن به عنوان یک ابزار کارا و موثر در تصمیم¬گیری¬ها استفاده شود.

دانلود با لینک مستقیم


برنامه ریزی مجدد خط لوله چند فرآورده¬ای با مدیریت موجودی