بسته طلایی 14 محصول پرکاربرد در علم روانشناسی

اختصاصی از فی گوو بسته طلایی 14 محصول پرکاربرد در علم روانشناسی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

در بسته طلایی زیر چندین پایان نامه و چندین پروژه و تحقیقات و مقالات ارزشمند حوزه روانشناسی فردی و عمومی گردآوری شده است که در فرمتهای مختلفت مانند point/word/

power point تدوین شده است,محصولات بسته طلایی بشرح زیر میباشد :

1-اصول کسب اعتماد بنفس 2-اصول مذاکره و ارتباطات 3-بررسی میزان تحمل استرس بین دانشجویان متاهل  مجرد 4-بررسی هیجان در افراد 5-پایان نامه افزایش یادگیری

6-پایان نامه خود تنظیمی فردی جهت تقویت یادگیری 7-تاثیر شبکه های اجتماعی بر روح و روان 7-تحقیق خلاقیت و نوآوری 8-راهکارهای افزایش  اعتماد بنفس 9-روانشناسی و رفتار شناسی ورزش 10 -کتاب اصول مدیریت زمان 11-کنترل و مدیریت استرس

12-مدیریت استرس خانوادگی 13-مقاله اضطراب امتحان

کاراقرینی کار آفرینی الکترود

اختصاصی از فی گوو کاراقرینی کار آفرینی الکترود دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 45

عنوان و تعریف محصول

این طرح عبارت است از تولید الکترود برای جوشکاری.

ظرفیت تولید : سالیانه 630000 هزار کیلو درسال.

تعداد روز کاری : این واحد در سال 310 روز از سال را فعالیت کاری دارد .

تعداد شیفت ومدت زمان آن : این واحد در 24 ساعت شبانه روز یک شیفت است که این مدت از ساعت 8 صبح تا 5 بعدازظهر می باشد .

سطح زیر بنای مورد نیاز : مساحت این شرکت برابر است با 2000 هزارمتر

تعداد پرسنل : مجموعاً کارکنان این شرکت 29 نفر می باشد .

قیمت فروش : قیمت فروش هر یک کیلوگرم برابر با 15000 هزار ریال

در آمد سالیانه در حداکثر : معادل 5400000000 میلیون ریال می باشد .

سرمایه گذاری ثابت وکل سرمایه گذاری : سرمایه گذاری کل برابر با 13036988093 و سرمایه گذاری ثابت برابر با 686/704/ 326 /9 میلیون ریال می باشد .

برگشت سرمایه : در طی 920/4

مقدمه ای در مورد الکترود :

با پیدایش فلزات از جمله آهن که کاربرد فراوانی در زندگی انسان دارد وانسان را به فکر فروبرد تا بوسیله آهن بتوانند وسایلف مورد نیاز خودرا تولید کنند وبرای تولید وسایل مورد نیاز خود مجبور بودند فلز ر تاحد خمیر ( مذاب ) شدن ببرند تا بتوانند آنها را به یکدیگر جوش دهند و توانستند یک دستگاه القایی به نام الکتروموتور بسازند وبرای اینکه این دستگاه بتواند دوفلز را به یکدیگر جوش بدهد الکترود را تولید کند که الکترود با عبور دادن جریان برق از دستگاه الکترموتور به دوفلز باعث می شود که دو جسم مذاب شوند وبرای اینکه با اکسیژن هوا تریب نشود روکش الکترود این کار را انجام می دهد تا جوش بدون عیب در آن منطقه انجام شود.

الکترود وسیله ای است که در زندگی روزمره انسان بسیار استفاده می شود مثلاً در ساختمان سازی در صنایع مختلف بکار می رود اگر به اطراف خود نگاه کنیم در همان کلاسی که درس می خوانیم در خانه خود ویا درمکانهای دیگر ازدروپنجره ومیز صندلی که از آن استفاده می کنیم همه این وسایل که ساخته شده اند به وسیله جوشکاری به یکدیگر متصل شده اند .

در کشور ما که یک کشوررو به توسعه است برای ساخت کارخانه ها وپالایشگاها وغیره ... احتیاج زیاد به الکترود دارد که در کشور ما فقط شش تا هشت شرکت تولید الکترود وجود دارد که فقط دویا سه تا از آنها دارای کیفیت مطلوب می باشد که این شرکتها هم نمی تواند نیاز جامعه را برآورده کنند وکشور با وجود این

پاورپوینت مدیریت محصول

اختصاصی از فی گوو پاورپوینت مدیریت محصول دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت مدیریت محصول

132اسلاید

درباره تعریف مدیریت اتفاق نظر خاصی در دست نیست و صاحب نظران و نظریه پردازان علم مدیریت با اهداف و سرگیری های گوناگون، تعاریف متفاوتی ارائه کرده اند که بعضی از این تعاریف به شرح زیر است:

¯مدیریت عبارت است از هنر انجام کار به وسیله دیگران

¯فراگرد تبدیل اطلاعات به عمل، این فراگرد تغییر و تبدیل را تصمیم گیری می نامند.

¯فراگرد هماهنگ سازی فعالیت فردی و گروهی در جهت هدفهای گروهی.

¯ فراگرد برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری  نظارت کار اعضای سازمان و استفاده، از همه منابع موجود سازمانی برای تحقق هدفهای مورد نظر سازمان.

شعار مدیریت علمی این است که انتخاب بهترین روش برای انجام هر کار است. در نظریه بوروکراس بر این اصل استوار است که شکل سازمانی مطلوبی که به طور منطقی طراحی گردد بسیار کارآمد می شود و از اصول منطق و نظر پیروی می کند و برمبنای اختیار مشروع قرار می گیرد.

محوریت بحث نظریه مدیریت کلاسیک دستیابی به حداکثر کارایی سازمان است

ب- نظریه های نئوکلاسیک که شروع این نظریه از سال 1920م است. این نظریه در زمان رکود اقتصادی دنیای غرب شکل گرفت و در خصوص واکنش کارکنان به میزان تولید در صورت تغییر شرایط کاری، طراحی شغل و محرک های مدیریتی معطوف می باشد، نگرش رفتاری در زیر مجموعه نظریه های نئوکلاسیک قرار دارد.

ج- نظریه های کمی، سیستمی و اقتضای:

هر چه از نظریه های کلاسیک بسوی نظریه های کمی، سیستمی و اقتضای حرکت کنیم، توجه به محیط و سازگاری یا اثرگذاری جدی تر
می شود و سیاستگذاری نیز در این رابطه معنا می یابد.

در نگرش کمی بر اهمیت استفاده از فنون ریاضی برای حل مسله مدیریتی تاکید می شود.

تحقیق درباره رشد و بازده محصول

اختصاصی از فی گوو تحقیق درباره رشد و بازده محصول دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : WORD (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد صفحات 18 صفحه

مقدمه :بازده یک محصول گوجه فرنگی بوسیلۀ کل تولید بیومسی و جزء بندی بیومس (زیستی حجم بیولوژی ) و محتوای ماده خشک میوه (محصول، بیان می شود. (شکل 10-4 ) در کنار تأثیر مقدار محصول ، این نشانه ها نیز برکیفیت محصول تأثیر می گذارد( به عنوان مثال اندازه وطعم میوه ) و بنابراین بر روی قیمت محصول نیز مؤثر است.

بازده های محصولات یک زمین معمولاً میانگینی بین 40 تا 100 t/ha را داراست . نظر به اینکه بازدۀ کشت سالاندر گلخانه ها در شمال غربی اروپا و یا شمال امریکا براحتی 500 t/ha افزایش یافته وگزارش در مورد افزایش ای بیش از 700 محصولات داده شده است. مهم ترین دلایل برای این تفاوتهای بزرگی که در سودمندی وجود دارد:

1. طول دوره کشت (12- 11 ماه ؛ بالای 35 بار برداشت ) وبنابراین تفاوتهایی که در جلوگیری از تجمع نور و محصولات بیومسی وجود دارد؛
2. کنترل و بهینه سازی فاکتورهای محیطی ( co2 دی اکسید کربن – دما رطوبت و نور) ؛
3. تدابیر متمرکز عملی ( رشد و نمو گیاهان در آبهای مغذی برای تقویت آنها ، راه های حاصلخیزی کاشت انبوه – داشتن ساقه های اضافی – محصولاتی که  در زیر خاک به عمل م یآیند – هرس برگ و میوه )محصولات زیستی به طور عمده بوسیله فتوسنتز تحریک می شوند، و فتوسنتز نیز به اندازه خیلی زیادی به مقدار نور بستگی دارد، که از این گذشته با توجه به سطوح برگ نیز تغییر می کند. علاوه بر این ، یک محصول بالای بیومسی در صورت لزوم دارای بازده بالایی نیست. ( ز آنجا که فقط گوجه یک تمایل اقتصاد ( در بازار) را داراست.

روش اجرایی پایش و اندازه گیری محصول

اختصاصی از فی گوو روش اجرایی پایش و اندازه گیری محصول دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

انجام پایش و اندازه گیری ویژگیهای مواد ، قطعات و محصولات جهت حصول اطمینان از برآورده شده الزامات و مطابقت با طرح ریزی های انجام شده و تصدیق آنها در مراحل مختلف

• دامنه کاربرد :

کلیه مواد ، قطعات ، مجموعه ها و محصولات تحت پوشش سازمان از مرحله تامین اولیه تا کنترل محصول نهایی ، مرحله بسته بندی و انبارش

• شرح مسئولیتها:
  • حسن اجرا روش : مدیر کیفیت
  • اقدام کنندگان :
• مدیر کیفیت : استخراج طرح های بازرسی و نمونه گیری – ایستگاه ها و مراحل بازرسی و کنترل – پایش و
  اندازه گیری محصولات ، انجام هماهنگی ها و ارتباط با سایر واحد ها جهت اجرای فعالیتهای پایش و اندازه گیری ، ارائه نظرات و تعیین تکلیف نهایی و تصدیق ، تهیه گزارشات لازم و ارائه آن
• مدیریت عامل و نماینده مدیریت : جهت بررسی وضعیت ، تعیین و تائید انجام ترخیص اضطراری – تعیین تکلیف ضایعات حل اختلاف کیفی بین واحد ها ( درصورت لزوم )
• مدیر فنی مهندسی : ارائه مشخصات و معیارهای کنترلی مواد ، قطعات و محصولات و تعیین درجه اهمیت آنها ، تعیین حدود تلرانسها ، طراحی و ساخت وسایل پایش و اندازه گیری و گیجهای کنترلی
• مدیر و سرپرستان تولید : جهت آماده سازی محصولات و محیط کاری مناسب بمنظور انجام بازرسی ها و اندازه گیری ها ، مطلع نمودن پرسنل کنترل کیفیت برای تصدیق محصولات آماده شده و ارسالی به مراحل بعد ، هماهنگی و همکاری با پرسنل کنترل کیفیت جهت تصدیق اقلام دریافتی
• مدیر بازرگانی / خرید : هماهنگی کنترل اقلام در محل تامین کنندگان ، ارتباط با مدیر کنترل کیفیت در خصوص بازرسی ها و کنترل های اعمال شونده در محل تامین کنندگان و نتایج مربوطه ،هماهنگی با واحد فنی مهندسی و کیفیت در خصوص اخذ اطلاعات و روشهای تست و اندازه گیری محصولات حین فرآیند تامین کنندگان و ارائه این روشها به آنها ، همکاری در طرح ریزی سیستمهای کنترل کیفیت و تضمین کیفیت در محل تامیین کنندگان ،

ارائه بازخورهای حاصل از سنجش رضایت نظرات و شکایات مشتریان در خصوص کیفیت محصولات ، ارائه آمارها و اطلاعات مرتبط با عملکرد محصولات نزد مشتریان و خدمات پس از فروش

• مدیر برنامه ریزی : سرپرست انبارها : انجام هماهنگی و ایجاد محیط مناسب در انبارها بمنظور انجام اندازه گیری ها و پایش محصولات ، ارائه اطلاعات مرتبط با فرآیند های تولید و همکاری در تعیین محلها و مقاطع مورد نیاز به منظور پایش و اندازه گیری فرآیندها
• سرپرست کنترل کیفیت و آزمایشگاه : جهت نظارت بر اجرای صحیح و مطابقت فعالیتهای پایش و اندازه گیری محصولات با موارد طرح ریزی شده ، رفع اشکالات اجرایی در انجام فعالیت های پایش و اندازه گیری ، تهیه و جمع آوری گزارشات ، همکاری در رفع عدم انطباقها و انجام اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه ، آموزش و نظارت به عملکرد بازرسین کنترل کیفیت ، ریشه یابی عوامل مربوط و بهبود کیفیت
• بازرس کنترل کیفیت : انجام اندازه گیری وپایش مواد و قطعات و محصولات تحت پوشش سازمان مطابق روشها ، معیارها و مراحل تعیین گردیده ، تهیه گزارشات مرتبط با این فعالیتها و ارائه تحلیلهای مربوط ، تعیین تکلیف محصولات از لحاظ وضعیت بازرسی و مشارکت در رفع عدم انطباقها