دانلود مقاله کامل درباره آلودگی محیط زیست و تاثیر گیاهان در جلو گیری از آن

اختصاصی از فی گوو دانلود مقاله کامل درباره آلودگی محیط زیست و تاثیر گیاهان در جلو گیری از آن دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل: Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه :131

بخشی از متن مقاله

مقدمه

• اهمیت موضوع پژوهش و پیشینة آن

آلودگی محیط زیست یکی از بزرگترین، یا حتی بزرگترین و حادترین معضل جهان امروز است. آسیب‌های بی‌شمار ناشی از آلاینده‌های گوناگون بر سلامتی انسان،‌ زیست بوم‌ها و انواع موجودات زنده، توجه دانشمندان و محققان نقاط مختلف دنیا را به خود جلب نموده است. اهمیت این موضوع به حدی است که این دهه را دهة محیط زیست نامگذاری کرده‌اند تا تأکید بیشتری بر جدی بودن مساله آلودگی محیط زیست و لزوم توجه به آن و ضرورت  یافتن راهکارهایی جهت جلوگیری از افزایش این مشکل  باشد.

در سال 1803، مالتوس،‌ بزرگترین معضل بشریت را کمبود مواد غذایی دانست و هشدار داد که با توجه به روند فزایندة افزایش جمعیت کره زمین، به زودی به جایی خواهیم رسید که غذای کافی برای تغذیه همه انسانهای ساکن این کره وجود نخواهد داشت و امروز شاهدیم که طبق گزارش‌های سازمان ملل، 800 میلیون گرسنه در جهان وجود دارند که قادر به بدست آوردن غذای مورد نیاز خود نیستند. بعد از مالتوس، عده‌ای دیگر که خود را نئومالتوسیان نامیدند، آلودگی محیط زیست را معضلی بزرگتر و جدی تر  از مساله کمبود مواد غذایی دانستند،‌ و متاسفانه، اخبار تکان‌ دهنده‌ای که در این زمینه بدست آمده و می‌آید  این حقیقت تلخ را تایید می کند. برخی از اخبار و آمارهای ارائة‌ شده از سوی سازمان‌های معتبر جهانی را از نظر می‌گذرانیم:

• در شهرهای بزرگ جهان، روزانه صدها نفر جان خود را در اثر آلودگی هوا از دست می‌دهند. پژوهش‌هایی که در 15 شهر بزرگ اروپا انجام شده است نشان می‌دهد که آلودگی هوا در شهر لیون فرانسه سبب مرگ زودرس 30 تا 50 نفر در روز می‌شود و در پاریس، 260 تا 350 نفر هر روز بر اثر بیماریهای قلب و عروق ناشی از آلودگی هوا می‌میرند. محققان دانشگاه‌ هارواد دریافته‌اند که میزان مرگ و میر در شــــهرهایی که بیش از استانداردهای مجاز با آلودگی هوا مواجهند حدود 20 درصد بیشتر از شهرهای دارای هوای غیرآلوده است و میزان بیمارهای قلبی در شهرهای صنعتی، حدود 30 درصد بیشتر از سایر شهرهاست.
• گزارشی از صندوق محیط زیست بانک جهانی حاکی است که ســـالانه 800 هزار نفر در جهان بر اثر بیماریهای تنفسی،‌ قلبی و سایر بیماریهای ناشی از آلودگی هوا جان خود را از دست می‌دهند.
• نازایی، اختلالات نوزادان، کم‌خونی، نارسایی‌های حاد کلیوی، اختلالات کبدی،‌ دردهای شدید شکمی، بیماریهای چشمی حاد و بعضاً کوری،‌ مشکلات تیروئیدی، افزایش فشار خون، سکته،‌ فلج،‌ اختلالات حافظه، پایین آمدن بهره هوشی، عدم تمرکز و انواع ناراحتی‌های روحی و روانی از جمله افسردگی،‌ اضطراب‌‌های شدید،‌ تنش‌ها و غیره ،از عواقب انتشار وسیع آلاینده‌ها در جهان می‌باشند.
• آلودگی محیط زیست منجر به بروز عظیم‌ترین و فاجعه آمیزترین انقراض بزرگ تاریخ حیات شده است…. حیات در طول تاریخ طولانی خود، از بیش از سه میلیارد سال پیش، شاهد پنج انقراض عظیم بوده است که به ترتیب در اواخر دوران های اردوویسین، دونین، پرمین، تریاس و کرتاسه رخ دادند. در هر یک از این پنج انقراض عظیم، تنوع زیستی و تعداد گونه‌های زیستی تا حد زیادی کاهش یافت و گاه چند میلیون سال طول می‌کشید تا تنوع زیستی دوباره بهبود حاصل کند و غنای خود را بازیابد. مشهورترین آنها، انقراض پنجم بود که در آخر دورة‌کرتاسه رخ داد و باعث نابودی نسل دایناسورها شد. ولی این انقراض،‌ مخربترین انقراض عظیم تاریخ خلقت نبود، بلکه فجیع‌ترین آنها انقراض ششم است که به دست انسان آغاز شده و بسیاری از دانشمندان احتمال داده‌اند که علاوه بر بسیاری از گونه‌های گیاهی و جانوری، منجر به نابودی نسل بشر نیز خواهد شد. وجود مقادیری از انواع آلاینده‌‌ها از جمله آفت کش‌ها و سموم شیمیایی در شیر انسان، احتمال این فرض را افزایش داده است.
• آلودگی محیط زیست و گرمایش ناشی از آن، یک سوم زیستگاه‌های طبیعی جهان را تا آخر این قرن بطور اساسی دچار اختلال می‌کند و تمامی گونه‌های زیستی که امکان مهاجرت سریع، با سرعتی بیش از روند تخریب را ندارند و یا زیستگاه‌های آنها منحصر به فرد است محکوم به نابودی خواهند بود.
• طبق فهرست قرمز ارائه شده از سوی IUCN (اتحادیه بین‌المللی حفاظت از طبیعت و منابع طبیعی) در سال 2002، 5714 گونه از گیاهان و 5453 گونه از جانوران جهان با خطر انقراض مواجه هستند و از این میان، 928 گونه از گیاهان دولپه‌ای، 79 گونه از تک لپه‌ای‌ها، 17 گونه از مخروطیان، بیش از 22 گونه از نهانزادان آوندی، 181 گونه از پستانداران، 182 گونه از پرندگان، 55 گونه از خزندگان، 30 گونه از دوزیســــتان،‌ 257 گونه از ماهیان، 46 گونه از حشـرات و 222 گونه از نرم‌تنان در شرایط بسیار حاد و بحرانی به سر می‌برند. و البته این ارقام از میان گونه‌های شناسایی شده است و مسلماً گونه های فراوانی وجود دارند که بدون اینکه حتی شناسایی شده باشند در حال نابودی هستند ‌، چنانکه گفته می‌شود حدود 90 درصد از گیاهان جنگل‌های جاده‌ای هنوز مورد مطالعه و بررسی قرار نگرفته‌اند و چه بسا بتوان از آنان، داروهایی ارزشمند برای بیماریهای غیرقابل درمان امروز بدست آورد.
• جنگل‌های حاره‌ای که با تنوع زیستی فوق‌العاده غنی، حداقل دو پنجم گونه‌های گیاهی و جانوری دنیا را در خود جای داده‌اند با روندی بسیارسریع، حدود بیست میلیون هکتار در سال، در حال تخریب هستند.
• طبق آمار دیگری از سوی IUCN،‌ در حال حاضر بیش از 5715 گونه زیستی در قاره آسیا، 5643 گونه در قاره آمریکا، 3822 گونه در آفریقا، 1483 گونه در اروپا، 1663 گونه در استرالیا و 27 گونه در قطب جنوب در خطر انقراض قرار دارند…. و این گنجینة ارزشمند و بی بدیل حیات است که حدود 5 میلیارد سال به طول انجامیده تا به غنای امروزی رسیده است: تنوع زیستی .

…و اخبار هولناکی از این قبیل ، فراوانند.

یک زیست‌شناس می‌گوید: «معدنچیان برای اطلاع از وجود گازهای مهلک،‌ از قناری‌های استفاده می‌کنند؛ مرگ قناری‌ها برای آنها هشداری است مبنی بر وجود گازهای کشنده. و اکنون ما نیز باید چنین هشدارها و اخطارهایی را از اجساد دلفین‌ها و شیرهای دریایی مرده بر سواحل، پرندگان بیجان افتاده بر زمین ، و جنگل‌های نابوده شده دریافت‌ داریم و پیش از آنکه خیلی دیر شود چاره‌ای جدی بیندیشیم. مرگ گونه‌ها هشداری است برای گونة Homo sapiens (انسان خردمند)! … »

معضل بزرگ آلودگی محیط زیست، از زمانی آغاز شد که بشر به صنعت و بهره‌برداری بی‌رویه از طبیعت و منابع طبیعی روی آورد و رابطة همزیستی و مسالمت‌آمیز، متعادل و دو جانبة خود با محیط زیست و سایر موجودات زنده را به رابطه‌ای یکطرفه و متعادل تبدیل کرد و طی مدت زمانی کوتاه، تغییراتی هنگفت و فشاری عظیم و غیر قابل تحمل  بر محیط زیست وارد آورد. این فشار به حدی بود که طی سال‌های 1970 تا 1995،‌ یک سوم منابع طبیعی زمین نابود شدند،‌ آب‌ها، خاک‌ها و هوا در سراسر کره زمین به انواع آلاینده‌ها آلوده شدند و بسیاری از زیستگاه‌های طبیعی دچار تخریب گردیدند. فعالیت‌های بشر در ده‌های اخیر منجر به ورود میلیون‌ها تن مواد آلاینده به اتمسفر شده است،‌ و این روند آلودگی همچنان ادامه دارد. در حال حاضر، آلاینده‌های حاصل از فعالیتهای مختلف انسانی اعم از فعالیتهای صنعتی، نقل و انتقالات، کشاورزی، دفع فاضلاب‌ها و غیره، به نحو گسترده‌ای در سراسر کرة زمین انتشار یافته‌اند و موجب صدمات شدید بر سلامتی انسان، محیط زیست او و منابع طبیعی او می‌گردند. طبق محاسبه‌ای که در ایالات متحده امریکا انجام شده است،  خسارات مالی وارد بر گیاهان زراعی و تزئینی و انواع محصولات گیاهی در اثر آلودگی هوا به تنهایی  بیش از یک میلیارد دلار برآورد گردیده است.

مساله آلودگی محیط زیست و تاثیر آلاینده‌های ناشی از فعالیت انسان بر محیط، از قرن‌ها پیش مورد توجه بوده است. جان ایولین، نویسندة انگلیسی، در کتابی که در سال 1661 منتشر کرد، برخی از ابتدایی‌ترین صدمات ناشی از آلوگی هوا بر گیاهان را ذکر کرد و به شرح مشکلات رویشی گلها و درختان میوه در هوای آلوده به دود زغال سنگ انگلستان پرداخت. ایبسن در نروژ نیز مساله قابلیت جابجایی و انتشار آلاینده‌ها در مقیاس وسیع و در سراسر جهان را مطرح کرد و نوشت: «مه دود حاصل از سوخت زغال سنگ در انگلستان، به صورت بارانی دوده‌ای و آلوده بر سراسر جهان خواهد بارید.»

در زمینة آلودگی  محیط زیست، مسالة آلودگی هوا بخصوص مبحثی بسیار قابل توجه و پراهمیت است، زیرا هوا قادر است  در مسافت‌های طولانی جا بجا شود و آلاینده‌ها را در سراسر جهان منتشر کند. علاوه بر این،‌ بسیاری از آلاینده‌های محیط زیست  ابتدا در هوا وجود دارند و سپس از آنجا به زمین آمده، و منجر به آلودگی آب‌ها و خاک‌ها می‌گردند.

تا قبل از دهة 1940، آلاینده‌های عمده هوا،‌ دی‌اکسید گوگرد و ذرات ریز بودند، در حالیکه امروزه طیف وسیعی از انواع آلاینده‌های گوگردی، نیتروژنی،‌ فلوئوریدی، فلزی و غیره، با غلظت‌های زیاد در هوا و در کل محیط زیست یافت می شوند. صدمات ناشی از دی‌اکسید گوگرد بر گیاهان از اواسط قرن نوزدهم درمناطق صنعتی وشهرهای بزرگ مشاهده گردید. در اروپا سالها تصورمی شد که این آلاینده، تنها آلایندة هواست و صدمات گوناگون مشاهده شده بر پوشش گیاهی به آن نسبت داده می‌شد،ولی مطالعات گسترده‌تر ثابت نمود که دی اکسید گوگرد  به تنهایی نمی‌تواند مسوول پیچیدگی و گستردگی صدمات وارد بر گیاهان باشد. از آن زمان،‌ آلاینده‌‌های متعدد دیگری مورد شناسایی و بررسی قرار گرفتند و این تحقیقات همچنان ادامه دارند.

متاسفانه در کشور ما،‌ ایران،‌ مطالعات و تحقیقات بسیار اندکی در زمینة آلودگی محیط زیست و اقدامات بسیار کمتری در جهت کاهش آلودگی و یا حداقل جلوگیری از افزایش آن صورت گرفته است. این در حالی است که یکی از آلوده‌ترین شهرهای جهان در آن است. آمارهای  ارائه شده، آلودگی هوای شهر تهران را 300-200 میکروگرم در هر متر مکعب برآورد کرده‌اند که دو برابر میزان آلودگی استانداردهای مجاز جهانی است،‌ در حالیکه میزان آلودگی هوا در بسیاری از شهرهای بزرگ و صنعتی جهان کمتر از استانداردهای مجاز جهانی می‌باشد، چنانکه میزان آن در شهر لندن، 50 میکروگرم در هر متر مکعب گزارش شده است.

همچنین آمارهای رسمی حاکی از این هستند که سالانه حدود 7000 نفر در تهران جان خود را در اثر آلودگی هوا از دست می‌دهند. با چنین میزان آلودگی محیط زیست و وخامت اثرات منفی آن، ضرورت انجام پژوهش‌های گسترده و وسیع در این زمینه و تلاش جدی جهت دستیابی به راهکارهایی برای مقابله با حادتر شدن این بحران،‌ بخصوص برای ما که در  آلوده‌ترین شهر جهان زندگی می‌کنیم و مستقیماً تحت تاثیر عوارض بسیار شدید، بیماری‌زا و مرگبار انواع آلاینده‌ها قرار دادیم، ناگفته پیداست.

شواهد مستدلی وجود دارد منبی بر اینکه محیط زیست و انواع اکوسیستم‌ها از زمان آغاز صنعتی شدن جهان در حال تغییرند و از سال 1950، شدت این تغییرات افزایش چشمگیری یافته است. این تغییرات عمدتاً شامل مهار فعالیت‌های زیستی انواع گونه‌های موجودات زنده، کاهش شدید زادآوری آنها و کاهش تولید زیست توده (بیوماس) می باشند. انواع اثرات زیست محیطی گوناگون آلودگی هوا به تدریج در طی  سالها شناخته شده اند. به عنوان مثال،‌ اسیدی شدن باران در اثر وجود آلاینده‌های حاصل از فعالیتهای انسانی در سال 1872 ، و افزایش فلزات سنگین از جمله سرب در بستر مناطق جنگلی از سال 1966 مورد توجه وبررسی قرارگرفت. بررسی‌ها و مطالعات زیستی، شیمیایی، بیوشیمیایی و فیزیکوشیمیایی گوناگونی که طی این سالها انجام گرفت ، ابعاد مختلف و گستردگی انتشار آلاینده‌ها در هوا، آب ها و خاک ها و صدمات متعدد و شدید آنها را بر گیاهان آشکارتر ساختند. در بخش بعد،‌ تعدادی از این آلاینده‌ها و شدت و گستردگی عوارض ناشی از آنها به تفصیل شرح داده خواهند شد.

تحقیقات نشان داده‌اند علیرغم برخی اقدامات صورت گرفته در راستای کاهش ورود آلاینده‌ها به محیط در برخی نقاط جهان ، آسیب‌های ناشی از آلودگی‌ همچنان ادامه دارند، و این نتیجة بروز اثرات بلندمدت آلاینده‌هایی است که از بیش از یک قرن پیش به مقیاس وسیع و با غلظت‌های زیاد وارد محیط زیست گردیده‌اند.

تحقیقات متعدد جهانی نشان داده اندکه یکی از موثرترین،‌ پایدارترین و ارزان‌ترین راهکارهای تصفیة محیط زیست و جلوگیری از افزایش آلودگی آن، تصفیة گیاهی محیط زیست (Phytoremediation) است. درمان گیاهی محیط زیست یا بهبود محیط زیست توسط گیاهان، فناوری زیستی جدیدی است که امروزه در نقاط مختلفی از جهان مورد توجه و استقبال قرار گرفته است. در این روش، گیاهان دارای قابلیت جذب آلاینده‌ها به مقدار زیاد و انباشتن آنها در خود (گیاهان Phytoremediator)،‌ در مناطق آلوده کاشته می‌شوند و با جذب آلاینده‌ها یا تبدیل آنها به فرم‌های بی‌خطر، باعث پالایش محیط زیست در مقیاس وسیع می‌گردند. برخی از گونه‌های گیاهی به طور طبیعی دارای این توانایی هستند و برخی دیگر با روشهای مهندسی ژنتیک و بیوتکنولوژی و پس از تیمارهای گوناگون، این قابلیت را بدست می‌آورند، که البته روش اخیر،‌ روشی پرهزینه و مستلزم فرایندهای متعدد و پیچیده می‌باشد. این فناوری جدید همچنان در حال توسعه است و دانشمندان و محققان  در تلاش برای دستیابی به روش‌های ارزان قیمت‌تر و پایدارتر می‌باشند.

در این پژوهش، دو گیاه عشقه (Hedera colchica) و کلم زینتی (Brassica oleracea) که طبق تحقیقات انجام شده در برخی کشورها، جزء گیاهان تصفیه کنندة محیط زیست شناخته شده‌اند، از نظر قابلیت جذب آلاینده‌های هوا و وجودیاعدم وجود تغییرات آنا تومیکی، فیزیولوژیکی و بیوشیمیایی ناشی از آلودگی هوا مورد مطالعه قرار گرفته‌اند.

در اینجا لازم به ذکر است که مســــاله واکنش یک گیاه در مقابل آلا ینده هاو بروز  تغییرات گوناگون درآن ، مساله‌ای بسیار پچیده است که چنانکه در بخش‌های بعدی شرح داده خواهد شد، به عوامل متعدد اکولوژیکی،‌ فیزیولوژیکی، اقلیمی و غیره  بستگی دارد. لذا برای نتیجه‌گیری قطعی در زمینه نحوه واکنش گیاهان نسبت به آلودگی هوا و توانایی آنها در تصفیه محیط، بسنده کردن به یک تحقیق کافی نیست و مطالعات و بررسی‌های بسیار بیشتر و گسترده‌تری مورد نیاز می باشد. در هر حال ، این پژوهش،‌ گامی است هر چند کوچک در راهی بس دراز به سوی یافتن چاره‌ای برای یکی از بزرگترین و حادترین معضلات جهان امروز،‌ و امید است که در این راه،‌ هر گام، گام بعدی را استوارتر و مسیر را روشن‌تر سازد، انشاءا...

1-2- آلودگی هوا و آلاینده‌ها

 1-2-1- انواع آلاینده‌ها

همانطور که قبلاً گفته شد، مساله آلودگی هوا مبحث بسیار مهم و قابل توجهی در زمینه آلودگی محیط زیست است ، زیرا اولاً ) هوا قادر به جابه‌جا کردن و انتشار آلاینده‌ها در مقیاس بسیار وسیع و گاه جهانی است و ثانیاً) بسیاری از آلاینده‌های خاک و آب، ابتدا در هوا وجود داشته ، سپس توسط نزولات جوی به این محیط‌ها وارد می شوند و باعث آلودگی آنها می گردند.

به طور کلی، آلاینده به ماده شیمیایی‌ای گفته می‌شود که اثرات زیست محیطی داشته باشد. مقادیر اندک مواد شیمیایی که اثرات  زیست محیطی به دنبال نداشته باشند معمولاً جزء آلاینده‌ها محسوب نمی‌گردند.

اثر محیطی مواد شیمیایی به دو عامل بستگی دارد:

 1) غلظت آنها در محیط

 2) میزان دریافت یا جذب آنها توسط موجود زنده

اثرات زیست محیطی آلاینده‌ها بر حسب وسعت محدوده‌ای که اشغال می‌کنند و تحت تأثیر قرار می‌دهند به سه دسته تقسیم می‌شوند:

1) اثرات محلی (Local): در این مورد، اثر محیطی آلاینده بسیار محدود و منحصر به نواحی مجاور و نزدیک به منبع آلودگی ، مثلاً درحد یک جاده می‌باشد.

2) اثرات منطقه‌ای  (Regional): آلاینده در مقیاس نسبتاً وسیع جابه‌جا می‌شود و اثرات محیطی گسترده‌تری نسبت به گروه قبل دارد. باران اسیدی و ازن تروپوسفری از جمله نمونه های  این دسته هستند.

3) اثرات جهانی  (Universal): در این حالت،‌ آلاینده کل جهان را تحت تاثیر قرار می‌دهد،‌ مثل تجمع دی‌اکسید کربن و سایر گازهای گلخانه‌ای در جو کرة زمین و یا اثر تغییرات لایة‌ ازن بر میزان تابش پرتوهای فرابنفش.

آلاینده‌ها از نظر مدت زمان تأثیرگذاری نیز متفاوتند: برخی از این اثرات در نتیجة آزاد شدن ناگهانی مقادیر زیاد آلاینده ایجاد می‌شوند که ممکن است موجب اثری آنی و کوتاه مدت شود و سپس به تدریج بهبود یافته، به حالت اول بازگردد، در حالیکه بعضی دیگر از اثرات زیست محیطی،‌ نتیجة تجمع غلظت زیادی از آلاینده به طور تدریجی و طی سال‌ها یا حتی دهه‌ها می‌باشند.

در جدول شماره 1، اسامی برخی از آلاینده‌ها همراه با منابع عمدة ‌تولید آنها، اثرات مهم آنها و وسعت و محدوده‌ای که تحت تأثیر قرار می‌دهند ذکر گردیده است.

آلاینده‌ها می‌توانند به حالت‌های جامد، مایع و گاز در محیط زیست وجود داشته، منجر به آلودگی شوند. منشأ این مواد ممکن است فعالیت‌های طبیعی و یا مصنوعی (انسانی) باشد. منابع عمدة آلودگی مصنوعی یا انسانی عبارتند از: احتراق سوخت‌های فسیلی از جمله ذغال سنگ، انواع فعالیت‌های صنعتی، و تردد وسایل نقلیه. در این میان، سوختن مواد فسیلی از اهمیت بسزایی برخوردار است. تحقیقی که در سال 1977 در ایالات متحده انجام گرفت ، نقش آلودگیهای مصنوعی را در بارش نزولات جوی اسیدی، 65% نشان داد که 55% آن فقط در اثر زغال سنگ بود. منابع طبیعی آلاینده‌ها متنوعند و شامل انواع فعالیت‌های زمین شناسی از جمله آتشفشانها،‌ آتش‌سوزی جنگل‌ها،‌ آزاد شدن انواع گازها در محیط توسط گیاهان، میکروارگانیسم‌ها و سایر موجودات زنده، فرسایش بادی، وغیره  می‌باشند. مواد آلایندة طبیعی از آنجا که به تعادل مناسبی با سایر فرآیندهای طبیعی می‌رسند طی سالیان دراز، تاثیر منفی چندانی بر اکوسیستم به جای نگذاشته‌اند. طبق تحقیق مذکور در بالا، نقش آلاینده‌های طبیعی در بارش نزولات جوی اسیدی، فقط10% می‌باشد. درحقیقت، عامل اصلی آلودگی هوا و کل محیط زیست، اضافه شدن میلیون‌ها تن مواد آلایندة اضافی است که توسط انسان و ارد محیط می‌شود. افزایش قابل توجه میزان اسیدیتة اتمسفر طی دهه‌های گذشته، عمدتاً در اثر آزاد شدن دی‌اکسید گوگرد و اکسیدهای نیتروژن ناشی از فعالیتهای انسانی است.

آلاینده‌های هوا به طور کلی به دو دسته تقسیم‌ می‌ شوند: آلاینده‌های اولیه و آلاینده‌های ثانویه آلاینده‌های اولیه عبارتند از مواد ی که توسط فعالیت‌های طبیعی یا مصنوعی در مقیاس وسیع و مستقیماً به تروپوسفر رها می شوند. آلاینده‌های ثانویه موادی هستند که از آلاینده‌های اولیه در تروپوسفر منشأ می‌گیرند. آلاینده‌ها ثانویه که حاصل از شیمی اتمسفری هستند می‌تونند اثرات سمی‌تری نسبت به آلاینده های اولیه داشته باشند. ازن، پراکسی استیل نیترات (PAN)، اسید نیتریک، اسید سولفوریک، اسیدهای آلی و … از جمله این آلاینده‌ها هستند که می‌‌توانند اثرات زیست‌محیطی شدیدی داشته باشند و از آلاینده‌های اولیه‌ای مثل co, Hc,  و  به وجود می‌آیند. آلاینده‌های اولیه عمدتاً منشأ انسانی دارند ( به خصوص از راه احتراق مواد فسیلی و سوخت اتومبیل‌ها). این مواد همچنین از زمین، گیاهان، تجزیه و تلاشی موجودات زنده، آتش‌سوزی جنگل‌ها و تخلیه الکتریکی توسط رعد و برق‌های شدید رها می‌شوند. توسعه کشاورزی و استفاده فزاینده از کودهای شیمیایی، آزاد شدن طبیعی برخی از این ترکیبات اولیه با منشأ زیستی یا طبیعی را تغییر داده‌اند و بدین ترتیب باعث تغییر در ترکیبات ثانویه و ترکیب اتمسفری نیز شده‌اند. هیدروکربن‌ها، اکسیدهای نیتروژن و اشعه خورشید منجر به تشکیل مه دود فتوشیمیایی، همراه با مقادیر فراوانی از اکسیدانت‌ها  مثل ازن و PAN می‌شوند. مونوکسید کربن و متان نیز در تشیل ازن در تروپوســـــفر نقش دارند. مقادیر فراوان ازن، که اپیزودهای ازن نامیده می شوند در مناطق بسیار وسیعی از اروپا، ایالات متحده، ژاپن و بسیاری کشورهای دیگر مشاهده گردیده است. این عوامل دماهای بالا را نیز موجب می شودند ، به خصوص در اواسط و اواخر تابستان . آزاد شدن اکسـیدهای نیتروژن  و هیدروکربن‌های غیرفلزی یا
N.M.H.C  (non metal hydrocarbons)، غلظت ازن و اکسیدان‌ها را در لایه‌های پائینی اتمسفر (نزدیک به سطح زمین) افزایش داده‌اند. معمولاً ازن در ابتدا از استراتوسفر به سمت پایین می‌آید ومیتواند نقطه شروع اپیزود ازن شود و سپس غلظت آن به وسیلة HC و  حاصل از فـعالیت‌های انسانی و گاه طبیعی، افزایش یابد و منشأ عواقبی سوء بر محیط زیست گردد.

*** متن کامل را می توانید بعد از پرداخت آنلاین ، آنی دانلود نمائید، چون فقط تکه هایی از متن به صورت نمونه در این صفحه درج شده است ***

دانلود مقاله ترجمه شده نگهداشته شده وبه جلو رانده: مدیریت تغییر در یک محیط بخش عمومی

اختصاصی از فی گوو دانلود مقاله ترجمه شده نگهداشته شده وبه جلو رانده: مدیریت تغییر در یک محیط بخش عمومی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

جوریس وان دیر ووت، بن کویپرز، ساندرا گرونولد

چکیده
هدف – سازمان های عمومی اغلب باید تغییرات سازمانی را ایجاد کنند. چندین مؤلف گفته اند که خصوصیات خاص سازمان های عمومی، انجام تغییرات سازمانی را در سازمان های عمومی متفاوت و حتی مشکل تر می سازد. البته تحقیقات کمی در مورد این مسئله در مدیریت عمومی و تحقیقات مدیریت تغییر انجام شده است. سازمان های عمومی معمولاً در محیطی عمل میکنند که توسط بررسی ها و تعادل ها، قدرت مشترک، منافع مختلف و پایه سیاسی توصیف می گردد. هدف این مقاله اینست که دانش مربوط به این مسائل را توسعه دهد که اجرای تغییر و مدیریت آن چطور تحت تأثیر محیط پیچیده ای قرار می گیرد که سازمان های عمومی در آن عمل میکنند.
طرح/روش/راهکار – ما راهکار مطالعه موردی را اتخاذ کرده ایم. ادغام سه بخش دولتی در یک شهر هلند بعنوان مطالعه موردی انتخاب شده است. این ادغام در محیطی انجام شد که زمانیکه فرآیند اجرا توسعه یافت خیلی پیچیده شد. روش اصلی جمع آوری داده، مصاحبه با مدیرانی بود که در تغییر سازمانی نقش داشتند. در همه آنها 23 مصاحبه انجام شد و بطور کامل ثبت شد. سپس مصاحبه ها با استفاده از نرم افزار Atlas.ti کدگذاری شدند.
یافته ها – این تحلیل نشان داد که درجه بالایی از پیچیدگی محیطی، سازمان های عمومی را وادار می سازد تا راهکار بالا-پایین برنامه ریزی شده ای را برای تغییر اتخاذ کنند، درحالیکه کارایی این راهکار برای تغییر توسط محیط پیچیده محدود می گردد. همچنین، فعالیت های مدیریت تغییر معمول مانند تعریف نیاز به تغییر، مدلسازی نقش و انگیزه دهی به کارکنان برای اجرای تغییر، برای اجرای تغییر در یک محیط پیچیده کافی نیستند. برای غلبه بر وابستگی های محیطی و فعال ماندن در فرآیند تغییر، مدیران عمومی باید در فعالیت های مدیریت-محور خارجی تری شرکت کنند.
منشأ/ارزش – این مقاله مدارک تجربی را در مورد موضوع تحقیقات مربوطه و دارای رشد سریع تغییر سازمانی در سازمان های عمومی را فراهم می سازد. نتیجه گیری این مقاله با فرضیه ای بیان می شود که میتوان آنرا در تحقیقات پیگیری آزمایش کرد، که البته نقطه آغازی را نیز برای تحقیقات آینده در مورد مدیریت تغییر در سازمان های عمومی فراهم می سازد.
کلمات کلیدی: مدیریت تغییر، رهبری، سازمان های بخش عمومی، پیچیدگی محیطی
نوع مقاله: مقاله تحقیقاتی

معرفی مدیریت تغییر در سازمان های بخش عمومی
سازمان های عمومی اغلب تلاش میکنند که تغییرات را در مدیریت، طراحی و ارائه خدمات عمومی اجرا کنند. این تغییرات سازمانی عموماً بر بهبود کارایی و کیفیت ارائه خدمات، و کاهش هزینه های مصرف تأکید دارند (کویپر و همکارانش 2014). در سالهای اخیر، چندین مطالعه علمی، مدیریت تغییر را در سازمان های عمومی برررسی کرده اند. با اینکه این مسئله فراتر از حیطه مقاله حاضر است، با اینحال چندین مؤلف گفته اند که خصوصیات خاص سازمان های عمومی ممکن است تقاضای خاصی را در مورد مدیریت تغییر ایجاد کند. البته فقط تعداد محدودی از مطالعات بر آنچه تمرکز کرده اند که مدیریت تغییر را در سازمان عمومی در مقایسه با سازمان های خصوصی خاص می کند.
این مطالعه درصدد است که به درک ما از مدیریت تغییر در سازمان های عمومی توسط مرتبط سازی آشکار آگاهی ها در مورد مدیریت تغییر در سازمان ها (ی عمومی) به مقالات در مورد ویژگی های خاص سازمان های عمومی کمک کند. خصوصاً توجه خاصی به محیط سازمانی سازمان های عمومی شده است. سازمان های عمومی معمولاً در محیطی عمل میکنند که توسط بررسی ها و تعادل ها، قدرت مشترک، علایق مختلف و تقدم سیاست ها توصیف می گردد. به همین خاطر، تصور می گردد که محیط سازمان های عمومی نسبتاً پیچیده است. ما تأثیر پیچیدگی محیط سازمان های عمومی بر روی اجرای تغییر را بررسی می کنیم. ما با تأکید قوی بر رهبری در مقالات مدیریت تعییر، تحلیل خود را بر فعالیت های رهبری در فرآیند تغییر سازمانی متمرکز ساخته ایم. از یک راهکار مطالعه موردی برای بررسی این مسئله استفاده شده است که مدیران عمومی چطور تغییر سازمانی را در یک محیط پیچیده رهبری می کنند. ادغام سه بخش دولتی در یک شهر هلند بعنوان مطالعه موردی انتخاب شد. این ادغام در محیطی رخ داد که زمانیکه فرآیند تغییر توسعه پیدا کرد خیلی پیچیده شد. سوال اصلی تحقیق این مطالعه مورد بشرح زیر است:
RQ1– مدیران عمومی چطور تغییر سازمانی را در یک محیط پیچیده رهبری میکنند؟

زمینه تئوری
محیط پیچیده سازمان های عمومی
محیط خارجی یک سازمان از عوامل اجتماعی و فیزیکی مربوطه تشکیل می گردد که در خارج از محدوده های سازمان واقع هستند و بر فرآیند های تصمیم گیری عاملان در سازمان تأثیرگذار هستند. مطابق گفته دونکان، درجه پیچیدگی در یک محیط سازمانی توسط تعداد عامل ها یا مؤلفه ها در محیطی تعیین می گردد که سازمان به آن وابسته است. تصور می شود که سازمان های عمومی اغلب محیط نسبتاً پیچیده ای دارند. سازمان های عمومی با سهامداران بسیاری سر و کار دارند. مانند سازمان های خصوصی، محیط بسیاری از سازمان های عمومی نیز از سهامدارانی مانند مشتریان، شرکا، تأمین کنندگان و حتی رقبا تشکیل شده است. همچنین، سازمان های عمومی با مافوق های سیاسی خود نیز سر و کار دارند. در نتیجه، مدیران عمومی اهداف زیاد و مغایری دارند که توسط سهامداران مختلف برای آنها ایجاد می گردد. بنابراین سازمان های عمومی اغلب باید با قدرت و مقامات توزیعی سر و کار داشته باشند. سازمان های عمومی اغلب با تنوع و شدت های مختلفی از نفوذ های سیاسی خارجی بر روی فرآیند های تصمیم گیری مواجه می شوند. درجه پیچیدگی در محیط سازمان های عمومی از طریق مکانیزم های پاسخگویی عمومی افزایش پیدا میکند. سازمان های عمومی اغلب تابع بررسی دقیق از سوی مافوق های سیاسی خود، رسانه ها و شهروندان می باشند. در این مطالعه فرض می شود که شیوه ای که تغییر سازمانی اجرا می شود با این خصوصیات محیطی مرتبط می باشد.
فرآیند تغییر سازمانی
تفاوت بین تغییر برنامه ریزی شده و تغییر ظاهر شونده، در شیوه غالب تمایز بین راه های مختلفی است که تغییر سازمانی اجرا می شود. فرآیند های برنامه ریزی شده تغییر، بصورت تغییرات عملی هستند که به شیوه بالا-پایین انجام می شوند. تغییرات برنامه ریزی شده و تحریک شونده توسط مدیریت توسط اهداف کامل تغییراتی توصیف می گردند که قبل از فرآیند اجرا تنظیم می گردند. تغییر را می توان از طریق فرآیند پدیداری تری نیز اجرا کرد. تغییرات پدیداری اغلب بر مشارکت کارکنان تکیه دارند و بصورت پایین-بالا هستند. اهداف تغییر کامل در آغاز فرآیند تغییر تنظیم نمی گردند، بلکه در حین فرآیند تغییر پیش می آیند.
تحقیقات مدیریت تغییر بخاطر تک زمینه ای بودن مورد انتقاد قرار گرفته است. همانطور که پتیگرو و همکارانش (2001) می گونید، محتوایی که تغییر در آن رخ میدهد پیوسته تحت تأثیر فرآیند تغییر قرار می گیرد، که آن هم به نوبه خود تحت تأثیر خود فرآیند تغییر قرار می گیرد. برای درک و توسعه تغییرات سازمانی مربوط به تئئوری در سازمان های بخش عمومی، ضروری است که آنرا با محتوای خاصی از بخش عمومی ترکیب کنیم. تعدادی از مطالعات این مسئله را بررسی کرده اند که محتوای خاص سازمان های عمومی چطور ممکن است بر فرآیند اجرای تغییر سازمانی تأثیرگذار باشد. در یک متا-تحلیل از اجرای تغییر برنامه ریزی شده در سازمان های بخش عمومی و خصوصی، رابرتسون و سنویراتن (1995) می گویند که غیاب اهداف مشخص و پشتیانی شونده و جدایی سهامداران و فرهنگ های سازمانی ممکن است موفقیت تغییر برنامه ریزی شده را محدود سازند. البته رابرتسون و سنویراتن مدرکی برای پشتیبانی از این پیش بینی ها پیدا نکردند. کارپ و هلگو (2008) می گویند که بخاطر خصوصیت پیچیده تغییر در بخش عمومی، برنامه ریزی، هماهنگ سازی و تغییر سازمانی مستقیم کار مشکلی می باشد. برعکس، برنز (2009) می گوید که یک راهکار برنامه ریزی شده را می توان برای برطرف سازی مغایرت بین بسیاری از سهامداران در بخش عمومی را در حین تغییر، مجهز تر ساخت. بنابراین بعضی از مؤلفان از راهکار برنامه ریزی شده برای اجرای تغییر در بخش عمومی پشتیبانی می کنند، و بعضی دیگر هم با آن مخالف هستند. و در همه آنها عدم وجود مطالعات تجربی و مطالعات قبلی در مورد این مسئله غیرقاطع است که تغییرات موجود در سازمان های عمومی چطور با پیچیدگی محیطی همراه هستند.
رهبری تغییر
مقالات مربوط به رهبری تغییر، بر فعالیت های تعداد مشخصی از مدیران ارشد تأکید دارند که هدف آنها تغییر دادن سازمان است. فعالیت های رهبران تغییر عموماً از توسعه یک دیدگاه در آینده و اجرای یک برنامه، ارتباط برقرار کردن با دیدگاه تغییر، داشتن یک مدل نقشی خوب و انگیزه کارکنان برای کمک به انجام یک تغییر تشکیل شده اند. در این مطالعه ما این مفهوم سازی غالب رهبری تغییر را دیدگاه رهبری انتقالی می نامیم. محققان مدیریت عمومی بعلت خصوصیات سازمان های عمومی، مدلهاس رهبری مختلفی را بیان کرده اند. برای مثال، دنیس و همکارانش (2005) می گویند که ماهیت کثرت گرایانه بخش عمومی نیازمند رهبری است که هدف آن انگیزه دهی و الهام نباشد، بلکه هدف آن مسائلی مانند قدرت، علایق و ادغام باشد. همچنین، کراسبی و برایسون (2005) یک دیدگاه رهبری را بیان میکنند که بیشتر در مورد ارتباط داشتن، اعمال نفوذ و همکاری است، بجای اینکه در مورد آینده نگری و گرفتن تصمیمات استراتژیکی باشد.
انتخاب مورد و روشهای تحقیق
مورد انتخاب شده برای این مطالعه، ادغام سه واحدسازمانی در شهر روتردام هلند است. این واحدهای سازمانی، نمایندگی توسعه ورتردام، نمایندگی مسکن و شهر سازی، و بخش مطالعات شهری در توسعه فضایی-اقتصادی شهر فعال هستند. فرآیند این تغییر در سال 2004 با بهبود همکاری بین واحدهای سازمانی انجام شد. در سال 2011 واحد های سازمانی بصورت رسمی در یک واحد سازمانی جدید با نام توسعه شهری روتردام ادغام شدند. ما این مورد را به این خاطر انتخاب کردیم که پیش بینی می شد از لحاظ پیچیدگی محیط در حین فرآیند تغییر غنی باشد. هم سازمان جدید و هم واحدهای سازمانی پیش از ادغام بخاطر حجم سهامداران اجتماعی و شرکای خارجی (که به آنها وابسته هستند) شناخته شده هستند. تعدادی از توسعه های محیطی اصلی، تأثیر اصول سیاسی و رسانه ها، به نظر می رسد که نقش مهمی را در فرآیند تغییر ایفا کند. بنابراین ما مورد توسعه شهری روتردام را بعنوان فرصت خوبی برای توسعه آگاهی در مورد تغییر سازمانی در حال اجرا در یک محیط عمومی پیچده در نظر گرفتیم. با اینکه اغلب تصور می شود که طراحی تطبیقی برای آزمایش پیشنهادات تئوری مفیدتر است، با اینحال یک طرح مورد منفرد برای هدف تحقیقاتی توسعه تئوری ما مناسب تر است.
از روشهای کیفی برای جمع آوری داده ها استفاده شد. اسنادی مانند گزارشات سالیانه سازمان، گزارشات از کنسول کاری سازمان و طرح های اجرایی برای اطلاعات زمینه ای در رابطه با مورد ما مطالعه شدند. مصاحبه با مدیران، منبع اصلی جمع آوری داده ها بود. بطور کلی، ما با 23 مصاحبه انجام شد. سه مدیر اجرایی، پنج مدیر ارشد، و 15 مدیر میانی مصاحبه کردیم. هدف این مصاحبه ها جمع آوری اطلاعات در مورد این بود که فرآیند تغییر چطور آشکار می گردد و همچنین در مورد نقش محیط و رهبری در حین اجرای فرآیند بود. از مخاطبان در مورد تجربه های خود با فرآیند تغییر سوال می شد، که پس از آن سوالات پیگیری در مورد موضوعاتی مانند پیچیدگی محیطی، خصوصیات فرآیند تغییر و فعالیت های رهبری پرسیده می شد.
مصاحبه ها ثبت و نوشته شدند. از نرم افزار Atlas.ti برای کدگذاری سیستماتیک و تحلیل نوشته ها استفاده شد. چون فرآیند تغییر سازمانی در هنگام انجام مصاحبه ها مداوم بود، این امکان وجود داشت که با مدیران عمومی در مورد فعالیت های جاری آنها در فرآیند تغییر سازمانی مصاحبه کنیم. از دیدگاه ما، این می تواند برای اعتبار این مطالعه سودمند باشد، چون توانایی مخاطبان برای عقلانیت قبل-بعد از رفتار رهبری آنها در فرآیند تغییر را محدود می سازد. در این نوشته ها، کدها به مفاهیم اصلی این مطالعه اختصاص داده شدند. در نتیجه، ارتباطاتی که مخاطبات بین مفاهیم ایجاد کرده بودند کدگذاری شدند، تا نشاندهنده روابط بین مفاهیم مرکزی باشند.
تحلیل و توصیف مورد
بر مبنای داده های ما، سه مرحله را میتوان در فرآیند تغییر سازمانی شناسایی کرد. دو توسعه محیطی مهم شناسایی شده توسط مخاطبان این مراحل را از هم جدا می سازند: مسائل پارک موزه و بحران مالی. هر کدام از مراحل بعدی. هر کدام از مراحل بعدی توسط افزایش د پیچیدگی محیطی توصیف می گردد. در این بخش ما روابط بین پیچیدگی محیطی، فرآیند تغییر و فعالیت های رهبری در حین اجرای تغییر را بررسی میکنیم.
مرحله 1: بهبود محلی بی انتهای یکپاچه سازی
می توان گفت که فرآیند تغییر سازمانی در سال 2004 در نمایندگی مسکن و شهرسازی آغاز شد. مدیران اجرایی واحد فرآیندی را با هدف بهبود یکپارچگی و همکاری بخش های سیاستی داخلی آنها آغاز کردند. این تغییر بر مبنای این اعتقاد بود که یکپارچگی بهتر بخش های سیاسی برای کیفینت ارائه خدمات عمومی سودمند خواهد بود. فرآیند تغییر سازمانی را میتوان بصورت تلاشهای غیر رسمی برای افزایش یکپارچگی سیاست ها و راهکارهای بین هر سه واحد توصیف کرد. با اینکه گزینه تنظیم بیشتر بر حسب ساختار سازمانی در بین مدیریت ارشد مورد بحث قرار گرفته است، با اینحال هیچ طرحی برای ادغام در این زمان وجود نداشت. علیرغم خصوصیت بی انتها بودن این تغییرات، این طرح بعنوان یک تغییر اصلی در جهت در نظر گرفته شد. همانطور که مدیر اجرایی واحد می گوید:
این اولین بار در 15 سال اخیر بود که مدیران ارشد بخش مطالعات شهری و نمایندگی مسکن و شهرسازی در مورد این بحث کردند که همکاری را چطور می توان افزایش داد.
مخاطبان فرآیند تغییر سازمانی را در این مرحله بعنوان یک حرکت منطقی و طبیعی توصیف کردند. فرآیند تغییر بخاطر خصوصیت افزاینده و غیاب اهداف تغییر تنظیم بندی شده اولویت، بخوبی با دیدگاه پدیداری در مورد تغییر سازمانی تناسب دارد. مخاطبان تعهد بالایی را برای بازبینی افزایش ارائه خدمات از طریق افزایش یکپارچگی نشان دادند. با اینکه دیدگاه پدیداری در مورد تغییر در این مرحله از فرآیند تغییر غالب بود، با اینحال دارای خصوصیاتی نیز بود که با دیدگاه برنامه ریزی شده در مورد تغییر سازمانی تناسب داشت. برای مثال، تغییر توسط یکی از مدیران اجرایی واحدها آغاز شد و تغییر عمدتاً بصورت بالا-پایین بود. فعالیت های رهبری عمدتاً مربوط به سازمان داخلی بودند. مهمترین فعالیت ها در این مرحله، آغاز فرآیند تغییر سازمانی و تصور حالت مطلوب در آینده بود.
مرحله 2: افزایش فشار و یکپارچگی ساختاری محدود
در سالهای 2006 و 2007، اتفاق مهمی رخ داد، که ما آنرا مسئله پارک موزه می نامیم. این اتفاق بر ساخت یک پارکینگ زیرزمینی در شهر تمرکز داشت. بخاطر همکاری و ارتباط ضعیف بین واحدها، این پروژه ماه ها به تأخیر افتاد و بین 46 تا 103 میلیون دلار خسارت در بر داشت. این اتفاق یک عنوان برای رسانه ملی بود، که نسبت های نوعی از پارکینگ موزه را داشت و به کنایه گودال هموار نامیده می شد. این اتفاق باعث تقسیم بندی بین سه واحدسازمانی شد. آنچه که بعنوان تغییر سازمانی محلی آغاز شده بود، اکنون بصورت یک مشکل سیاسی در آمده بود. یک مدیر ارشد می گوید:
مسئله پارک موزه یک تأثیر سیاسی داشت؛ این مسئله پیامدهایی نیز برای سازمان داشت.
همانطور که بسیاری از مخاطبان نیز می گویند، مسئله پارک موزه آغاز مرحله جدیدی را در فرآیند تغییر نشان میدهد. مسئله پاک موزه، حس ضرورت برای تغییر در بین مافوق های سیاسی واحد های سازمانی را افزایش داد. اصول سیاسی ، نیاز به سنجش های محکم تر نسبت به تغییرات جاری را نشان میدهند. یک مدیر میانی این شرایط را بصورت زیر توصیف میکند:
پیامدهای "گودال هموار" نباید بیش از حد بزرگ گردد، اما تأثیر اصلی بر روی سازمان داشت، و دلیل قاطعی برای تشدید همکاری بین مشاغل سازمان بود. و این مسئله خیلی جدی گرفته شده است.
اکنون اصول سیاسی باید بصورت تمایل آشکار برای بر طرف سازی تقسیم بندی مشکل ساز بین واحد های سازمانی بیان گردد. بعنوان واکنشی نسبت به این، حرکت بسوی همکاری بیشتر بین واحدهای سازمانی افزایش داده شد. سند استراتژیکی مشترکی نوشته شد که دیدگاه کامل تغییر را بیان میکند. نه تنها واحدهای سازمانی در این مورد با هم همکاری دارند، بلکه از سهامداران اجتماعی زیادی نیز خواسته شد تا دیدگاه خود را در مورد این تغییر بیان کنند. با سندهای استراتژی یکی ثبت شده، این توافق ایجاد شد که تغییرات ساختاری برای نهادینه سازی یکپارچه سازی فرآیند ها اجرا می شوند. برای مثال، بهره های کارایی را می توان از طریق ادغام ادارات مدیریتی درک کرد. پس از چند سال پس از افزایش همکاری، ادغام ادارات مدیریتی این سه واحد آغاز شد.
در این مرحله دوم، فرآیند تغییر در خصوصیات بیشتری از دیدگاه برنامه ریزی شده در مورد این تغییر سازمانی رخ داد. مسئله پارک موزه، حس ضرورت را آشکار ساخت و دیدگاه کامل تری از تغییر و طرح اجرایی تنظیم شد. مانند مرحله 1، فعالیت های رهبری مدیران اجرایی از توسعه یک دیدگاه از تغییر و ارتباط این دیدگاه با واحدهای تابعه تشکیل شده بود. البته بخاطر وابستگی های موجود در محیط سیاسی-مدیریتی، دیدگاه تغییر در همکاری با سهامداران اجتماعی توسعه یافت. بنابراین مدیران اجرایی واحد بیشتر بر روی عاملان خارج از واحدهای سازمانی متمرکز شدند. مدیران اجرایی اطلاعات جمع آوری را از سهامداران اجتماعی بعنوان فعالیت اصلی در این مرحله از فرآیند تغییر گزارش دادند. انی نوع فعالیت های رهبری بخوبی با راهکار شبکه ای رهبری تناسب داشتند. با ادغام ادارات مدیریتی واحدهای سازمانی، مدیران میانی این بخش ها نیز در فرآیند تغییر شرکت داشتند. فعالیت های آنها عمدتاً بر تفسیر دیدگاه کلی تغییر برای بخش خود آنها متمرکز بود. مانند مدیران اجرایی در مرحله 1، فعالیت های مدیران میانی تناسب خوبی با نوع رهبری انتقالی در این مرحله داشت.
مرحله 3: تغییر اساسی در یک محیط پیچیده
بحران اقتصادی که در سال 2008 آغاز شد، بر روی فرآیند تغییر سازمانی تأثیر گذاشت. در سالهای بعدی، این شهر مجبور شد که صرفه جویی های زیادی را در بوجه اصلی ایجاد کند. برای توسعه نمایندگی روتردام و نمایندگی مسکن و شهرسازی، این به معنای اخرج حدود یک سوم از 1500 کارمند آنها بود. مانند مسئله پارک موزه، بحران اقتصادی نیز تا حد زیادی حس ضرروت را در بین کارکنان و اصول سیاسی سازمان افزایش داد. همانطور که یک مدیر میانی میگوید:
وقتی که شدت بحران اقتصادی و صرفه جویی های متعاقب آن در بین پرسنل آشکار شد، این موقعیت به چیزی تبدیل شد که اکنون "یا غرق شو یا شنا کن" نام گرفته است.
این بحران پیامدهای اصلی برای محتوای تغییر مداوم داشت. تمرکز فرآیند تغییر که بصورت شروعی برای افزایش کیفیت و کارایی واحد های سازمانی آغاز شده بود، بسرعت به تمرکز بر افزایش کارایی و کاهش هزینه ها تغییر پیدا کرد. این بحران بر روی خصوصیات فرآیند تغییر نیز تأثیر گذاشت. یک مدیر میانی می گوید:
این یک نقطه برگشت بود، از این لحاظ که ما از راهکار افزاینده، به راهکار ساختار بندی شده حرکت کردیم، که توسط مسائل مالی پایه ریزی شده بود.
در واکنش به این بحران، مدیران اجرایی ضرورت اصول سیاسی برای ممکن ساختن یک ادغام کامل-مقیاس از واحدهای سازمانی را بیان کردند. البته سیاستمداران و بخش های دیگر شهرداری تاخیرهایی را در مورد اندازه، بودجه، و قدرت ادغام مورد نظر بیان کردند. بخاطر این مخالفت، فرآیند تغییر سازمانی بصورت ناگهانی متوقف شد. یک مدیر اجرایی واحد می گوید:
برای مدت طولانی، فرآیند تغییر در این حس محدود شده بود که ما واقعاً این را میخواهیم، اما هیچ تصمیمی توسط هیئت گرفته نشد.
این بن بست اجرای تغییر را از چندین جنبه پیچیده ساخت. اول اینکه، با اینکه صرفه جویی ها و اخراج کارکنان نیازمند اهداف تغییر کاملی بود، با اینحال مخالفت در محیط سازمانی تنظیم دیدگاهی را مشکل ساخت که توسط همه سهامداران پشتیبانی می شد. دوم اینکه، عدم تصمیم گیری در عرصه سیاسی-مدیریتی، فرآیند تغییر را طولانی و بدون ساختار ساخت. با اینکه ادغام ادارات مدیریتی تقریباً کامل شده بود، اما بخش های دیگر حتی کار خود را آغاز نکرده بودند. به همین خاطر مدیران دیگر قادر نبودند که تغییر را بصورت آشکار به کارکنان برسانند.
محیط پیچیده، مدیران اجرایی سازمان را وادار کرد که توجه خود را بین مؤلفه های تشکیل دهنده داخلی و خارجی تقسیم کنند. برای بدست آوردن تأیید رسمی برای ادغام، مدیران اجرایی بر معامله و اعمال نفوذ با عاملان خارجی در عرصه سیاسی-مدیریتی تمرکز کردند. در همان زمان، آنها تلاش کردند تا توسط به پایان رساندن و تکمیل دیدگاه تغییر و توضیح وابستگی های محیطی و توسعه واحدهای تابعه، حرکت خود را در سازمان ادامه دهند. مدیران اجرایی احساس کردند که مجبور هستند با سهامداران داخلی سازش پیدا کنند تا تأیید ادغام را بدست آورند. هیئت اجرایی شهر موافقت کرد که ادغام فقط دو واحد از واحدهای سازمانی در این زمان مجاز خواهد بود. به همین خاطر، ادغام ادارات مدیریتی و همچنین ارتباط قبلی با کارکنان، باید حفظ می شد.
مدیران میانی تلاش کردند که پشتیبانی برای تغییر در بخش خود را توسط مرتبط سازی دیدگاه تغییر فراهم سازند. البته بخاطر عدم وجود تصمیم گیری و انتقال در جهت سطح اجرایی، مدیران میانی نیز در جمع آوری اطلاعات و معامله با مؤلفه های تشکیل دهنده داخلی مانند مدیریت اجرایی، کنسول کاری سازمان و مدیران میانی دیگر برای تسریع اجرای این تغییر شرکت کردند. مدیران میانی پس از فعالیت رهبری انتقالی خود که قبلاً در مرحله دوم فرآیند تغییر مشاهده می شد، در فعالیت های رهبری شبکه نیز شرکت کردند.
در جدول 1 بازبینی از این مورد ارائه شده است. چون تحلیل ما تفاوت های موجود در بین فعالیت های رهبری مربوط به سطح سلسله مراتبی را آشکار می سازد، ما مدیران اجرایی و مدیران میانی را از هم متمایز کردیم. بعلاوه، ما فعالیت های رهبری تغییر انتقالی و شبکه را نیز از هم متمایز کردیم.
بحث و نتیجه گیری
هدف این مطالعه این بود که درک ما از تغییر سازمانی در یک محیط عمومی پیچیده را افزایش دهد. اولین نتیجه گیری اینست که مدیران عمومی توسط اتخاذ راهکار برنامه ریزی شده بصورت بهتر نسبت به تغییر، به پیچیدگی محیطی واکنش نشان میدهند. در مرحله دوم فرآیند تغییر، بررسی سیاسی در مورد واحدهای سازمانی بخاطر یک رویداد ناگوار در یکی از پروژه ها افزایش یافت. این مسئله واحدهای سازمانی را وادار ساخت تا فرآیند های افزایش همکاری را تشدید کنند و مسیر عملکرد کامل تری را برای ناظران خود فراهم سازند. در مرحله سوم فرآیند تغییر، واحدهای سازمانی ادغام ضروری را انجام دادند تا به بحران اقتصادی واکنش نشان داده باشند. برای غلبه بر مقاومت برای اجرای این ادغام، مدیران اجرایی مجبور بودند که تغییر سازمانی را برنامه ریزی کنند که باعث می شد که فرآیند تغییر در خصوصیات بیشتری از تغییر برنامه ریزی شده انجام شود. در هر دو نمونه، ما شاهد بودیم که افزایش در پیچیدگی محیطی مدیران را تحریک میکند که راهکار برنامه ریزی شده بهتری را برای تغییر اتخاذ کنند.

نوع رهبری رفتار رهبری چالش های رهبری درجه پیچیدگی محیطی مرحله
رهبری انتقالی مدیریت اجرایی
تأکید بر نیاز به تغییر بیشتر در دستورالعمل مدیران و کارکنان در سازمان
ایجاد یک دیدگاه مورد نیاز برای تغییر و مرتبط سازی این دیدگاه با سازمان
مدیریت میانی آغاز تغییر و ایجاد پشتیبانی برای تغییر کم:
وابستگی کم به تصمیم گیری خارجی
تمرکز بر فرآیند های داخلی مرحله 1:
بهبود محلی بی انتهای یکپارچگی
راهکار شبکه ای
رهبری انتقالی
رهبری انتقال مدیریت اجرایی
جمع آوری اطلاعات و ورودی از سهامداران اجتماعی
بیان یک دیدگاه مشترک و ایجاد یک سند دیدگاهی
مرتبط سازی دیدگاه تغییر با مدیران و کارکنان واحدهای تابعه

مدیریت میانی
تفسیر دیدگاه کلی تغییر برای بخش خود ارتباط با سهامداران اجتماعی و اجرای تغییر سازمانی متوسط:
بررسی بیشتر توسط اصول سیاسی
مشارکت بیشتر سهامداران اجتماعی مرحله 2:
افزایش فشار و یکپارچگی ساختاری محدود
راهکار شبکه ای
رهبری انتقالی
رهبری انتقالی
راهکار شبکه ای مدیریت اجرایی
اعمال نفوذ و معامله برای پشتیبانی از عرصه سیاسی-مدیریتی
به پایان رساندن دیدگاه تغییر
توضیح وابستگی های محیطی و توسعه ها برای واحدهای تابعه

مدیریت میانی
ایجاد پشتیبانی برای تغییر: ایجاد مدل نقشی، تفسیر دیدگاه تغییر برای بخش های مختلف
مذاکره و معامله با مؤلفه های تشکیل دهنده داخلی مانند کنسول کاری سازممان، مدیریت اجرایی و مدیران میانی دیگر غلبه بر مخالف خارجی و تسریع فرآیند اجرا بالا:
جداسازی علایق سهامداران خارجی
وابستگی ها در راهکارهای تصمیم گیری مرحله 3:
تغییر اساسی در یک محیط پیچیده
جدول 1 – اجرای تغییر سازمانی در یک محیط عمومی پیچیده

بصورت همزمان، ما نتیجه گیری کردیم که درجه بالایی از پیچیدگی محیطی مانع از امکان پذیر بودن راهکار برنامه ریزی شده ای برای تغییر سازمانی می گردد. وابستگی ها و علایق مختلف در محیط سازمان، تنظیم اهداف عملیاتی، و مسلم تغییر را مشکل می سازد، که در مرکزیت راهکار موجود برای تغییر قرار دارند. در فرآیند تغییر با خصوصیات پدیداری بیشتر، اجتناب از مغایرت برای برطرف سازی آن آسان تر می باشد، اما در فرآیند تغییر برنامه ریزی شده، مغایرت ها باید قبل از اجرای تغییرات برطرف شوند. پیچیدگی های موجود در محیط در مورد ما باعث شد که فرآیند تغییر طولانی و بدون ساختار گردد، و بخاطر سازش با سهامداران محیطی، تغییرات زیادی در جهت ایجاد شود. به همین خاطر، تغییراتی که قبلاً در جریان بودند و همچنین ارتباط با کارکنان باید در حین اجرای این فرآیند حفظ می شد. همانطور که هاوری (2006) و کارپ و هلگو (2008) می گویند، پیچیدگی در تغییر سازمانی بخش عمومی، محدودیتی را برای راهکارهای معقول و برنامه ریزی شده برای تغییر ایجاد میکند. ما پیشنهاد زیر را بیان کردیم:
P1- درجه بالایی از پیچیدگی محیطی، سازمان های عمومی را وادار می سازد تا راهکار بالا-پایین برنامه ریزی شده ای را برای تغییر اتخاذ کنند، درحالیکه کارایی این راهکار برای اجرای تغییر توسط محیط پیچیده محدود گردد.
تحلیل ما همچنین انتقال در نوع فعالیت های رهبری را نیز نشان میدهد، وقتی که محیط خیلی پیچیده می گردد. بخاطر خصوصیت افزاینده و بی انتهای فرآیند تغییر در مرحله اول، مغایرت و وابستگی های کمی در محیط سازمانی بوجود آمد. فعالیت های رهبری عمدتاً بر سازمان داخلی تمرکز داشتند و با این دیدگاه رهبری انتقالی متناسب بودند که در بسیاری از مقالات مربوط به رهبری تغییر غالب می باشد. وقتی که محیط پیچیده تر شد، فعالیت های رهبری مدیران بیشتر یر عوامل خارجی متمرکز شد. در مرحله دوم فرآیند تغییر سازمانی، مدیران اجرایی واحد، شروع به گسترش محدودیت های سازمان کردند تا اطلاعاتی را از سهامداران اجتماعی جمع آوری کنند. در مرحله سوم فرآیند تغییر، فعالیت های رهبری شبکه برای غلبه بر مخالفت و وابستگی های محیطی ضروری گشت. با اینکه فعالیت های رهبری تغییر انتقالی در حین فرآیند اجرا باقی می ماند، فعالیت های رهبری مدیران اجرایی و مدیران میانی بیشتر متوجه جمع آوری اطلاعات، مذاکره و سازگاری برای ادامه اجرای تغییر مداوم می گردد.

فرمت این مقاله به صورت Word و با قابلیت ویرایش میباشد

تعداد صفحات این مقاله 11   صفحه

پس از پرداخت ، میتوانید مقاله را به صورت انلاین دانلود کنید

طراحی کردن سیستم های مبتنی بر قانون زنجیر کردن رو به جلو

اختصاصی از فی گوو طراحی کردن سیستم های مبتنی بر قانون زنجیر کردن رو به جلو دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : word(قابل ویرایش)تعداد صفحا37

مقدمه :

در این فصل ، ما نحوة توسعة یک سیستم خبره قانونمند زنجیر کردن رو به جلو را در نظر می گیریم . برای نمایش فرآیند ، ما یک مسئله کوچک را در تشخیص های اتومبیل در نظر می گیریم و مراحل اصلی را بازنگری می کنیم . هنگامی که این مثال را توسعه می دهیم ،  یک رابط گرافیکی دینامیک حاوی اشیای گرافیکی است که به کاربر اجازه می دهد تا عملیات یک سیستم خبیره را  مشاهده و کنترل کند . کلید طراحی رابط خوب و سازگاری می باشد . برای هر صفحه نمایش ، موضوع مشابهی باید در همان محل ها قرار داده شود .

تمرینات :

 علت ترجیح روش زنجیر روبه جلو نسبت به روش زنجیر رو به عقاب را برای مسائلی که راه حل های احتمالی زیادی دارند ، شرح دهید  چرا ردیابی حالت حل مسئله امری با ارزش است  یک راهنمای رفع عیب مکانیک ماشین را تهیه کنید و قوانین را برای مسائل توسعه از قبیل سیستم احتراق ، سیستم سوخت رسانی و غیره  یک سیستم زنجیر کردن به جلو را برای کمک به کاربر طراحی نمایید  ترکیب بندی رایانه یک وظیفة طراحی است که معمولاً مؤلفه های گوناگون را در نظر می گیرد مثلاً انتخاب فرآیند ، انتخاب RAM ، انتخاب هارد درایو و غیره . یک سیستم زنجیر رو بجلو را برای انجام این کار ترکیب بندی ، طراحی کنید  در مسئله اخیر ، تناقضاتی ممکن است در انتخاب مؤلفه ها رخ دهد . مثلاً یک انتخاب RAM که نیازهای مسئله را تامین می کند ممکن است با یک انتخاب پردازندة قبلی ، ناسازگار باشد . چگونه شمکا این تناقضات بالقوه را ذکر می نمایید .  اشیای گرافیکی مختلفی را شرح دهید که بتواند در یک رابط بکار رود تا کاربر را با سیستم خبره آشنا نماید و شیوه های کنترل سیستم را نیز بیاموزد  یک رابط گرافیکی را طراحی کنید که دربارة دما در واکنش هسته ای در یک نیروگاه ، سوال کنید . همچنین رابط باید حالت فعلی نیروگاه هسته ای را نمایش دهد ، مثلاً ، حالت عملیاتی ، فشار ، وضعیت های میله و غیره . نحوة پاسخ دهی دمای فراهم شده توسط کاربر می تواند بر روی شرح این پارامتر در پایگاه دانش ، تاثیر بگذارد .

برای بسیاری از مسائل تشخیصی ، مثلاً تعمیر اتومبیل ، تعمیر ساعت و غیره ، کتابچه راهنماهایی وجود دارند که می توانند به رفع عیب کردن مئله کمک نمایند . اگر صنایع کتابچه های رفع عیب را برای کمک به تکنسین ها در ترمیم تجهیزات شان کمک می نماید . این کتابچه ها ،ؤ یک سری آزمایشات گام به گام را برای جدا کردن مسئله ، ارائه نمایند . اگرچه این کتنابچه ها ، منبع با ارزش ای از اطلاعات ارائه می کنند ، ولی آنها دارای کمبودهایی نیز می باشند . اولاً ، کتابچه راهنما باید فوراً فراهم باشد . این امری مهم است . بویژه اگر ترمیم (تعمیر) باید با سرعت انجالم شود ، مانند یک کارخانه که ماشین آلات می تواند پرهزینه باشد . متاسفانه ، اغلب سازمان ها اگرچه صدها کتابچة راهنمای تعمیر را نگهداری می کنند ، کار دشوار تعمیر را بدرستی انجام نمی‌دهند . ثانیاً راهنما باید در دسترس باشد . اکثر راهنماها از خواننده می‌خواهند تا آزمایش ای را انجام دهند و سپس او را به بخش های دیگری از راهنما بر اساس نتایج‌ازمایش ارجاع می دهند . این امر می تواند کاری خسته کننده برای خواننده باشد که در جستجو موضوع صحیح است . ثانیاً ، کسی باید کتابچة راهنما را حفظ کند . وقتی اطلاعات جدید فراهم می شود ، باید به کتابچه راهنما اضافه گردد . ویرایش یک کتابچه راهنمای موجود ممکن است به ابهام کاربرد آن بیافزاد . اغلب یک کتابچه راهنمای کاملاً جدید باید تولید شود .

جلو گیری از نفوز ADSL

اختصاصی از فی گوو جلو گیری از نفوز ADSL دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

اموزش تصویری

دانلود الگوی آماده دامن نیلوفری بلند با دکمه جلو در چهار سایز استاندارد

اختصاصی از فی گوو دانلود الگوی آماده دامن نیلوفری بلند با دکمه جلو در چهار سایز استاندارد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود الگوی آماده دامن نیلوفری بلند با دکمه جلو در چهار سایز استاندارد S M L XL

راهنمای کار با الگوی آماده خیاطی:

از مزایای این الگوها سرعت کار بالا بدون ایراد، بدون پرو، زیبا، آسان ومطمئن می باشد. ازاین سایزبندیها می توان برای شخصی دوزی وتولیدیها به راحتی استفاده  نمایید.

راهنمای انتخاب سایز

راهنمای پرینت فایل پی دی اف الگوی خیاطی:

برخی فایل‌های پی‌دی‌اف، مثل الگوهای خیاطی، به صورت یک تکه و بزرگ هستند؛ طوریکه با استفاده از پرینترهای خانگی و روی کاغذ A4 نمی‌توانید آن‌ها را پرینت نمایید. اگر امکان پرینت روی پرینترهای لارج فرمت (دفاتر کپی و تکثیر در داخل شهر، این خدمات را ارائه می‌کنند) را دارید که چه بهتر؛ ولی اگر مجبور به پرینت روی پرینترهای خانگی باشید برنامه Adobe Acrobat، دارای ویژگی Tiled Printing می‌باشد که به راحتی امکان چاپ یک صفحه بزرگ روی صفحات A4 را فراهم می‌کند.

توجه مهم: برنامه رایگان Adobe Reader دارای این امکان این نیست. باید از نسخه Adobe Acrobat Pro که در بازار فراوان است (با قیمتی اندک، به برکت عدم رعایت کپی رایت)، استفاده نمایید.

ابتدا در برنامه آکروبات، از منوی File، گزینه Print Setup… را انتخاب نموده و مطابق تصویر ذیل، در بخش Paper، از منوی Size، گزینه A4 را انتخاب نمایید.

 حال برای پرینت یک فایل با ابعاد بزرگ، از راهنمای تصویری ذیل در Adobe Acrobat Pro استفاده نمایید.

اما اگر نسخه اصلی نرم افزار آکروبات را در اختیار ندارید می توانید نرم افزار زیر را دانلود کرده و برای پرینت از آن استفاده کنید.

نرم افزارPDFTiler

 

این برنامه، نیاز به نصب ندارد. آن را روی دسک تاپ خود ذخیره کنید و هر زمان که به آن نیاز داشتید، روی آن دوبار کلیک کنید تا باز شود. دکمه Select File را بزنید و فایل پی‌دی‌اف مورد نظر خود را از روی هارد کامپیوتر خود انتخاب کنید.

 

گزینه‌ها را مطابق با تصویر فوق تنظیم نموده و در نهایت دکمه Tile را بزنید. برنامه PDF Tiler، فایل شما را به صفحات قابل پرینت روی پرینتر A4 تبدیل می‌کند.

پس از تکمیل پرینت فقط باید صفحات را طوری به هم بچسبانید که نشانه های گوشه های کاغذ بر هم منطبق شوند سپس الگو را برش بزنید.