دو تکنیک رایج جهت مدیریت پروژه استفاده از نمودار های زیر می بتشد
1- نمودار پرت(PERT) که اغلب برای برنامه ریزی و اصلاح پروژه به کار می رود.
2- نمودار گنت(Gant) که اغلب برای گزارش و پیشرفت کار استفاده می شود.
یک نمودار پرت نمونه
در نمودار پرت هر دایره به سه قسمت تقسیم می شود. قسمت اول (سمت چپ) نشان دهنده شماره واقعه ، رقم دوم در سمت راست و بالا نشان دهنده زودترین زمان شروع فعالیت و سومین عدد در پایین و سمت راست نشان دهنده دیرترین زمانی است که این واقعه می تواند شروع شود بدون آنکه به پروژه لطمه ای وارد شود.
در این نمودار پیکان ها نشان دهنده فعالیت هاست و حروفی که روی آن نوشته می شود مشخص کننده نام فعالیت و ارقام زیر آن مشخص کننده تعداد روز یا هفته هایی که این فرایند طول می کشد.
در نمودار پرت وابستگی وقایع به خوبی مشخص است.مثلا در نمودار قبل کار های 2-4و2-3و2-7 نمی تواند شروع شود مگر اینکه فعالیت A تکمیل شده باشد
با استفاده از نمودار پرت پس از تکمیل ، می توان مسیر بحرانی را مورد بررسی قرار داد.مسیر بحرانی در واقع طولانی ترین مسیر در نمودار پرت است .که از ابتدا تا انتهای نمودار پرت جریان دارد.
مسیر بحرانی مسیری است که در آن دیر ترین زمان شروع با زود ترین این زمان یکسان است و در واقع جایی برای تاخیر وجود ندارد و فعالیت ها وقت آزاد یا اضافی ندارند.
به عنوان مثال در نمودار قبلی مسیر A-B-E-F-H مسیر بحرانی نمودار می باشد.
میزان وقت آزاد یا اضافی یک واقعه وقتی است که واقعه می تواند صرف کند بدون آنکه تاخیری در پروژه رخ دهد.
دانلود پاورپوینت آموزش مهندسی نرم افزار1 - 14 اسلاید