رهبری استراتژی در فن آوری اطلاعات

اختصاصی از فی گوو رهبری استراتژی در فن آوری اطلاعات دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

چکیده :

مدیران ارشد سازمان تأثیر قابل توجهی را که فناوری اطلاعات می‌تواند روی موفقیت سازمان داشته باشد، درک کرده‌اند. مدیران امیدوارند که درک و شناخت خود را از روشهای مبتنی بر فناوری اطلاعات که به کار برده شده است و نیز احتمال به کار بردن موفقیت‌آمیز آن را برای کسب مزیت رقابتی افزایش دهند. بنابراین هیئت مدیره و مدیران اجرایی نیاز دارند که مدیریت و نظارت روی IT را افزایش دهند، برای اینکه اطمینان یابند که IT سازمان، استراتژیها و هدفهای سازمان را دنبال می‌کند و برآورده می‌سازد. از اینرو راهبری فناوری اطلاعات (IT Governance = ITG) به عنوان بخش جدایی ناپذیر مدیریت سازمان در نظر گرفته می‌شود. این مقاله با هدف معرفی راهبری فناوری اطلاعات و دلایل اهمیت آن و آشنایی با چگونگی پیاده‌سازی آن تهیه شده است تا مدیران را در جهت به کارگیری راهبری فناوری اطلاعات در سازمانها یاری کند. راهبری فناوری اطلاعات عبارتی است که برای توصیف اینکه چطور افراد برای مدیریت یک نهاد، فناوری اطلاعات را درسرپرستی، نظارت،کنترل و رهبری مورد توجه قرار می‌دهند، به کار برده می‌شود.

فهرست :

چکیده

مقدمه

وضعیت ساختار IT در سازمانهای سده بیست و یکم

راهبری فناوری اطلاعات چیست؟

چرا راهبری فناوری اطلاعات اهمیت دارد؟

چه کسانی در سازمان درگیر راهبری فناوری اطلاعات هستند؟

راهبری فناوری اطلاعات چه فعالیتهایی را پوشش می‌دهد؟

چارچوب COBIT

اصول چارچوب COBIT

چگونه COBIT را به سازمان معرفی می‌کنید؟

برای پذیرش COBIT چه کسانی باید تحت تاثیر قرار گیرند؟

چرا یک سازمان باید COBIT را بپذیرد؟

حوزه و محدودیتهای COBIT چه هستند؟

چگونه COBIT را در سازمانتان اجرا کنید؟

انجام ممیزی با استفاده از COBIT

نتیجه‌گیری

استراتژی های کارکردی مدیریت منابع انسانی

اختصاصی از فی گوو استراتژی های کارکردی مدیریت منابع انسانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

استراتژی های کارکردی مدیریت منابع انسانی

12 صفحه در قالب word

فهرست منابع

مقدمه: 1

مدیریت استراتژیک منابع انسانی.. 2

اهداف مدیریت استراتژیک منابع انسانی.. 2

فضای شکل‌گیری استراتژیهای منابع انسانی.. 3

استراتژی حوزه‌ های مختلف منابع انسانی.. 4

الف) تامین منابع انسانی.. 4

ب) توسعه منابع انسانی.. 6

ج) مدیریت عملکرد 7

د) استراتژیهای پاداش... 8

ه) مدیریت روابط کارکنان. 10

نتیجه‌گیری.. 10

منابع. 10

مقدمه:

 مفهوم مدیریت منابع انسانی، از اواسط دهه هشتاد میلادی معرفی شد و هدف از آن ارایه روش‌هایی برای مدیریت کارکنان و کمک به بهبود عملکرد سازمان است. سعادت، 1386به منابع انسانی سازمان، دیگر نه به عنوان منبع هزینه بلکه همانند دارایی‌های ارزشمندی برای کسب مزیت رقابتی نگریسته می‌شود. به همین دلیل است که برنامه‌ریزی منابع انسانی از اولویت بالایی در سازمانها برخوردار شده است. مایکل پورتر بر این باور است که مهارتها و انگیزش افراد یک شرکت و چگونگی به‌کارگیری آنها را می‌توان عامل مهم مزیت رقابتی آن شرکت، به حساب آورد. (آرمسترانگ، 1380) به طور کلی، مدیریت منابع انسانی را، شناسایی، انتخاب، استخدام، تربیت و پرورش نیروی انسانی به منظور رسیدن به اهداف سازمان تعریف کرده‌¬اند. به بیان دیگر، مدیریت منابع انسانی عبارت است: از: تحلیل نیازهای انسانی سازمان با توجه به شرایط متغیر و انجام اقدامات لازم برای پاسخگویی به این نیازها. مدیریت منابع انسانی را می‌توان نوعی رویکرد مدیریت بر افراد دانست که بر این چهار اصل استوار است :

1-کارکنان مهم‌ترین دارایی سازمان به حساب می‌آیند و موفقیت سازمان در گرو اعمال مدیریتی اثربخش، بر آنهاست.

2-.اگر سیاست‌های پرسنلی و خط‌مشی‌های سازمان با حصول اهداف سازمان و برنامه‌های استراتژیک آن پیوند تنگاتنگی داشته باشند و به رسیدن به آن اهداف کمک کنند، احتمال موفقیت سازمان بیشتر خواهد شد.

 3- فرهنگ و ارزشهای سازمان، جو سازمانی و رفتار مدیریتی منبعث از آن فرهنگ در دستیابی برتری سازمان تاثیر عمده‌ای خواهد داشت. بنابراین، فرهنگ سازمان را باید هدایت و اداره کرد.

4- ترغیب همه اعضای سازمان به همکاری با یکدیگر و رساندن آنان به احساس هدف مشترک، مستلزم تلاشی مستمر است؛ به ویژه حفظ تعهد به تحول، نوعی ضرورت به حساب می‌آید. (آرمسترانگ، 1384)

بررسی اصول یاد شده، اهمیت استراتژیک مدیریت منابع انسانی سازمان را نشان می‌دهد. در واقع انجام موفقیت‌آمیز هر کاری در سازمان، اعم از برنامه‌ریزی، اجرا و کنترل استراتژیهای کلان سازمان، پیاده‌سازی برنامه‌های تحول، و پیشبرد اهداف سازمانی بدون مدیریت و توجه جدی به منابع انسانی، امکانپذیر نخواهد بود. از این رو نگاه استراتژیک به نیروی انسانی در قالب مدیریت استراتژیک منابع انسانی از اهمیت فراوانی برخوردار شده است.

مدیریت استراتژیک منابع انسانی

مفهوم مدیریت استراتژیک منابع انسانی، بر نقش مهم مدیریت منابع انسانی استوار است که بر ماهیت استراتژیک منابع انسانی و بر یکپارچه شدن استراتژی منابع انسانی با استراتژی سازمان تاکید می‌کند. شولر (1992) مدیریت استراتژیک منابع انسانی را چنین توصیف کرده است: «تمامی فعالیتهای موثر بر رفتار افراد در برانگیختن آنها به طراحی و اجرای نیازهای استراتژیک سازمان». رایت و مک ماهان (1992) نیز مدیریت استراتژیک منابع انسانی را الگوی تخصیص برنامه‌ریزی شده منابع انسانی و انجام فعالیت‌های موردنظر برای کمک به سازمان در رسیدن به اهدافش می‌دانند. مدیریت استراتژیک منابع انسانی، روشی است برای تصمیم‌گیری درباره مقاصد و طرح‌های سازمان که به مسائلی، مانند: اشتغال، کارمندیابی، آموزش، پاداش و مدیریت عملکرد کارکنان مربوط می‌شوند. در واقع مدیریت استراتژیک منابع انسانی به طور کلی به روابط میان مدیریت منابع انسانی و مدیریت استراتژیک سازمان می‌پردازد.(آرمسترانگ، 1384)

وجه تمایز اصلی میان مفاهیم سنتی مدیریت منابع انسانی و مدیریت استراتژیک منابع انسانی، از دیدگاه گست (1989) میزان یکپارچگی مدیریت منابع انسانی با فرایندهای تصمیم‌گیری استراتژیک سازمان به منظور مقابله با تغییرات محیطی است. بیر (1997) بر این باور است که محیط رقابتی، جهانی شدن و تغییرات مداوم بازار و فناوری، دلایل اصلی دگرگونی مفاهیم مدیریت منابع انسانی و تبدیل آن به مدیریت استراتژیک منابع انسانی است. مفاهیم سنتی مدیریت منابع انسانی تنها بر مهارتهای فیزیکی، آموزشهای خاص، تخصص‌های ویژه و کارایی فردی کارکنان تاکید می‌کرد و به جای آنکه به افراد توجه کند، به کارهایی که توسط افراد انجام می‌شد، تمرکز می‌کرد. در حالی‌که مدیریت استراتژیک منابع انسانی، علاوه بر توجه به موارد یاد شده، به تمام بخشها، اثربخشی کلی و یکپارچگی فعالیت‌های مختلف سازمان، تاکید می‌ورزد. (آرمسترانگ،1384)

اهداف مدیریت استراتژیک منابع انسانی

هدف اصلی مدیریت استراتژیک منابع انسانی، ایجاد دیدگاه کلانی است که امکان پرداختن به مسائل اساسی کارکنان را فراهم آورد. مدیریت استراتژیک منابع انسانی موجب بهره¬‌مندی سازمان از کارکنان ماهر، متعهد و با انگیزه در تلاش برای رسیدن به مزیت رقابتی پایدار می‌شود. (Armstrong,2006) هدف آن، ایجاد حس هدفمندی و جهت‌دار بودن در محیط‌های اغلب پرتلاطم امروزی است تا بدین وسیله نیازهای تجاری سازمان و نیازهای فردی و گروهی کارکنانش از راه طراحی و اجرای برنامه‌ها و سیاست¬های منسجم و عملی منابع انسانی تامین شود. (آرمسترانگ، 1384) دایر و هولدر (1998) بر این باورند که مدیریت استراتژیک منابع انسانی باید چارچوبی واحد، گسترده، اقتضایی، و یکپارچه ایجاد کند. (Armstrong,2006)

فضای شکل‌گیری استراتژیهای منابع انسانی

در این بخش، با بررسی رویکردهای مختلف، فضای شکل‌گیری استراتژی منابع انسانی را تبیین خواهیم کرد. به طور کلی استراتژی منابع انسانی، در فضایی تعاملی شکل میگیرد. تعامل میان رویکردهای بالا به پائین، و پائین به بالا در تدوین استراتژی از یک سو و تعامل میان رویکردهای مبتنی بر توانمندیها، و مبتنی بر بهره‌مندی از فرصتهای محیطی از سوی دیگر، فضای کلی شکل‌گیری استراتژی منابع انسانی را تشکیل می‌دهد.

تعامل میان رویکردهای بالا به پائین و پائین به بالا، ناظر به این موضوع است که لازمه شکل گیری استراتژی‌های اثربخش منابع انسانی، مشارکت مدیران منابع انسانی در کنار مدیران ارشد سازمان در تنظیم و تدوین استراتژیهای منابع انسانی است. چنین فضای همکاری، سبب آگاهی همه سطوح از الزامات مربوط به جهت‌‌گیری‌‌های استراتژیک سازمان و ویژگیها و اقتضائات منابع انسانی سازمان شده، در نتیجه تبیین اثربخش‌تر استراتژی‌های منابع انسانی را امکان‌پذیر می‌سازد

رویکرد بالا به پائین بدین موضوع اشاره می¬‌کند که استراتژی منابع انسانی سازمان باید از استراتژی سازمان نشئت گرفته، انطباق عمودی بین آنها مشاهده شود. به بیان دیگر، استراتژی منابع انسانی باید جزئی از استراتژی سازمان باشد، به گونه-‌ای که از اجرای آن حمایت کند. (آرمسترانگ، 1384) از سوی دیگر مقتضیات و ویژگی¬های منابع انسانی خود موجب شکل گیری استراتژیهایی تدریجی می‌شوند. بدین ترتیب که شرایط حاکم بر منابع انسانی سازمان، در گذر زمان استراتژیهایی نوظهور و بدون پیشینه را پدید می آورند که نشئت گرفته از اقتضائات است.

ایجاد مناسب فضای ترسیم شده فوق، باعث تلفیق و همسوسازی استراتژی‌های منابع انسانی با استراتژی‌های سازمان و در نتیجه بهره‌برداری اثربخش از منابع انسانی سازمان می‌شود. کارکرد دیگر این تلفیق استراتژیک، ایجاد ارتباط و هماهنگی میان سیاست‌ها و فعالیت‌های منابع انسانی و استراتژی‌های سازمان است. در واقع وجود این ارتباط و هماهنگی از یک سو موجب تطبیق منابع انسانی با تحولات سازمانی شده، از سوی دیگر اجرای استراتژی‌های سازمان را امکان‌پذیر ساخته، اقدامات لازم برای تامین نیازمندی‌های اجرایی آن را در همه سطوح سازمان فراهم می‌سازد.

ممکن است هنگام انتقال از فایل ورد به داخل سایت بعضی متون به هم بریزد یا بعضی نمادها و اشکال درج نشود ولی در فایل دانلودی همه چیز مرتب و کامل است

متن کامل را می توانید در ادامه دانلود نمائید

چون فقط تکه هایی از متن برای نمونه در این صفحه درج شده است ولی در فایل دانلودی متن کامل همراه با تمام ضمائم (پیوست ها) با فرمت ورد word که قابل ویرایش و کپی کردن می باشند موجود است

استراتژی فوق العاده عمیق تکنیک های سوپر استادان بزرگ Ultra Deep Strategy Techniques of the Super GMs

اختصاصی از فی گوو استراتژی فوق العاده عمیق تکنیک های سوپر استادان بزرگ Ultra Deep Strategy Techniques of the Super GMs دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

Ultra Deep Strategy – Techniques of the Super GMs – GM Damian Lemos

آموزش کامل استراتژی شطرنج

فرمت : MP4

تعداد ویدئوها 4

همراه با فایل های پی دی اف و PGN  شامل تست آزمون و تمرین 

محصول   

مهارت های عالی توسط استاد بزرگ دامیان Lemos این دی وی دی برای بازیکنان پیشرفته تولید شده توسط  دی وی دی های آموزشی شطرنج هدایت، برای اولین بار در مجموعه ای از استراتژی و تاکتیک

این دی وی دی به ما نشان میدهد اسرار استراتژی در بالاترین سطح از طریق بازی های سوپر استادان بزرگ  با تجزیه تحلیل گسترده تجزیه و تحلیل با تاکید بر طرح ها و ایده درست در هر لحظه، آن را به یک سری برای بازیکنان پیشرفته برای تکمیل آموزش خود را با جنبه سخت تر از تاکتیک

استاد بزرگ دامیان لموس از وضوح و به سادگی نشان می دهد که ایده های که در هر بازی توسعه یافته، انجام میشود و بازیکن اطمینان حاصل کند که به راحتی میتواند با یادگیری این مفاهیم استراتژیک و آشنایی با آنها وسط بازی خود را بهبود ببخشد  این مفاهیم عبارتند از:

چگونگی بازی کردن در موقعیت های محدود و یا فضای محدود , برتری پوزیسیونی مانند گرفتن برتری دوفیل,ایجاد طرح های منطقی و چگونگی اجرای آنها در بازی در هر دو جناح، اجرای تاکتیک با یک مزیت استراتژیک، مانور غیر منتظره، انتقال سوارها از یک جناح به جناح دیگر، ساخت بسیاری از نقاط ضعف حریف خود را، اصل دو ضعف، تکنیک های آخر بازی، مبارزه با برنامه های حریف خود را، استفاده فضایی، قربانی پوزیسیونی و خیلی بیشتر. با یادگیری تمام این مفاهیم بسیار عالی در وسط بازی شما میتوانید بهتر درک کنید. که چگونه سوپر استادان بزرگ در این موقعیت ها بازی میکنند

EMPIRE CHESS – VOL 71

Grandmaster Damian Lemos’ excellent presentation skills will guide you through this DVD, the first in the collection of strategy and tactics for advanced players produced by OnlineChessLessons.net, the leader in educational chess DVDs.

This DVD shows us the secrets of chess strategy at the highest level through extensively-analyzed master games. Emphasizing the correct plans and ideas at every moment, it is a series for advanced players to complement their training with an aspect more difficult than tactics.

GM Lemos clearly and simply demonstrates the ideas that are developed in each game, ensuring that the player can easily learn the strategic concepts being taught. These concepts include: how to play in restricted positions or with limited space, positional plays like capturing the bishop pair, creating logical plans and how to execute them, playing on both flanks, implementing tactics with a strategic advantage, unexpected maneuvers, transferring  pieces from one flank to another, making the most of your opponent’s weaknesses, the principle of two weaknesses, endgame techniques, combating your opponent’s plans, spatial advantage, positional sacrifices and more. All of these concepts can be found in this excellent work on the middlegame where we can better understand how the Super GMs play.

RELOADED Edition! – Highlights

• Exclusive Grandmaster/Master Video by a brilliant presenter. We preselect only the most compelling and interesting Grandmasters and Masters to make DVDs for us.
• Highest quality audio and video available with Grandmaster Webcam. No more wasted time listening to low quality videos where it’s hard to hear the audio and video.
• In depth text chapter summaries in PDF format of each DVD’s content to easily reference if you need a quick refresher on a specific topic.
• 25 relevant and challenging practice problems per disc with solutions so you can test your learning and knowledge.
• PGNs included for every game so you can plug the games into your favorite chess engine.
• Brought to you by OnlineChessLessons.net – The World Leaders in DVD education.

CHAPTER OUTLINE

1. Gelfand-Short
2. Kotronias-Gigloric
3. Ogaard-Flesch
4. Hickl-Adianto

برای دریافت شماره های کامل نسخه اورجینال 1 تا 100 با مدیریت سایت شطرنج رستمی تماس بگیرید

اندیکاتورهای حرفه ای جهت کسب سود از بازار فارکس

اختصاصی از فی گوو اندیکاتورهای حرفه ای جهت کسب سود از بازار فارکس دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

اکثر کسانی که در بازار فارکس نمیتوانند موفق شوند نداشتن استراتژی هستش ما به وسیله اندیکاتورها میتوانیم از بازار بورس و فارکس کسب درآمد کنیم اندیکاتور ها به ما میگویند چه وقت بخر و یا چه موقع بفروش . بزرگان فارکس میگویند معامله در فارکس بدون استراتژی به مانند پریدن از هواپیما بدون چتر نجاته
دوستان ما این اندیکاتور ها را برای موفقیت شما در بازار فارکس طراحی کردیم . شما هر چقدر هم که راننده ماهری باشید بدون تابلوی راهنما نمیتوانید راه درست را در اتوبان تشخیص دهید یک تاجر فارکس هم بدون اندیکاتور نمیتواند راه درست را پیدا کند
روش کار این اندیکاتور به این صورت است که :
موقعیت خرید :

وقتی وارد معامله خرید می شویم که تمام موقعیت های زیر را دارا باشیم
direction indicator -1
که در پایین چارت هست و به صورت خط موجی می باشد باید زمانی که از رنگ قرمز به آبی تغییر میکند ما وارد خرید شویم
Confirmation indicator -2
باید از رنگ بنفش به رنگ آبی تغییر کند

موقعیت فروش :

درست برعکس خرید انجام میشود یعنی باید اندیکاتورها از رنگ آبی به رنگ قرمز و بنفش تغییر کنند ما میفروشیم
حد ضرر یا Stop lose :
مقدار حد ضرر توسط اندیکاتور Key lose indicator در مجموعه به شما داده میشود

موقعیت خروج از معامله :

ما دو راه برای نقطه خروج داریم یا از اندیکاتور Key lose indicator استفاده میکنیم یعنی مقدار
Take profit ( حد سود ) که توسط اندیکاتور کی لوز برای ما مشخص شده یا از سیگنال هایی که از اندیکاتورهای دایریکشن و کانفریمیشن استفاده میکنیم

کار کردن با این اندیکاتور بسیار ساده است و ما به شما توصیه میکنیم همیشه قبل از اینکه با حساب و پول واقعی از آن استفاده کنید با یک حساب دمو به مدت چند هفته با آن تمرین کنید تا بتوانید به سیستم اعتماد کنید وقتی شما به سیستم اعتماد پیدا کردید در حساب واقعی هم به آن اعتماد کنید و ترس را کنار بگذارید
فایل های موجود در پوشه indicators را در مسیر نصب متاتریدر 4 کپی کنید
C:/MetaTrader4/MQL4/indicators

و فایل موجود در پوشه Templates را در مسیر زیر کپی کنید
C:/MetaTrader4/templates

برای تمام جفت ارزها قابل استفاده میباشد
تایم فریم یک ساعت به بالا

موفق باشید

تدوین استراتژی های منابع انسانی و آموزش در سازمان - نسخه غیرقابل ویرایش

اختصاصی از فی گوو تدوین استراتژی های منابع انسانی و آموزش در سازمان - نسخه غیرقابل ویرایش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

خلق و توسعه مزیت رقابتی، عمده ترین مسئله سازمان های پیشرو است. این مهم نیازمند نوآوری است تا رقابت پذیری سازمان از این طریق افزایش یابد. راهکاری که شرکت ها و سازمان های متعالی در جهان یافته و بر اساس آن رهبری بازار را به دست گرفته اند، استقرار نظام در سازمان است که عمدتا در واحد سیستم و روش یا مهندسی سیستم صورت می­پذیرد.

اگرشما و سازمان شما نیز ....

• بدنبال خلق و توسعه مزیت های رقابتی سازمان خود هستید
• مایلید هزینه های سازمان خود را به صورت خلاقانه و مستمر کاهش دهید
• با مشکل کمبود منابع (انسانی، زمانی، مالی و...) مواجه هستید
• بدنبال طراحی فرایند در سازمان خود هستید
• بدنبال تدوین دستورالعمل و روش برای انجام کارها در سازمان خود هستید
• بدنبال یکسان سازی سازوکارها و رفتارها در سازمان خود هستید
• تغییر مداوم ذائقه، نیازها، فرهنگ، ترجیحات، انتظارات، علائق، سلایق و ارزش های حاکم بر مشتریان، و تاثیر آن بر کسب و کارتان را احساس نموده اید
• فرصت ها و تهدید های سازمان شما به دلیل تغییر محیط بیرونی سازمان، به صورت مداوم تغییر می کنند
• مایلید راندمان و بهره وری فرآیندهای سازمان خود را افزایش دهید

این مجموعه به شما توصیه می‌شود. لازم به اشاره است که این مستندات پس از بررسی سازوکارهای شرکت های مختلف و ساعت­ها بحث و بررسی توسط کارشناسان، بصورت کاملا یکپارچه برای سازمان­ها طراحی و تدوین شده است.

عنوان مستند: تدوین استراتژی های منابع انسانی و آموزش

حوزه کاربرد: اداری و سرمایه­های انسانی

تعداد صفحات: 5

محتویات مستند:

• دستورالعمل تدوین وجاری سازی استراتژی­های منابع انسانی و آموزش
• فرم «صورت­جلسه»