هانس کموخ قدرت پیاده در شطرنج

اختصاصی از فی گوو هانس کموخ قدرت پیاده در شطرنج دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پیاده ها بر خلاف سوار ها فقط دریک جهت حرکت می کنند رو به جلو پیاده ها آرام و با طمانینه و عموما در فواصل زمانی طولانی قدم به جلو می گذارند.مارش پیاده فقط به 6بار پیشروی خلاصه می شود...

تحقیق استراتژی سه جانبه

اختصاصی از فی گوو تحقیق استراتژی سه جانبه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

در این تحقیق استراتژی سه جانبه مورد بررسی و پژوهش قرار گرفته است

در زیر به مختصری ازعناوین و چکیده آنچه شما در این تحقیق دریافت می کنید اشاره شده است :

استراتژی سه جانبه ؛یک روش جدید برای تدوین استراتژی

چکیده

مدیران، مشاوران و کارشناسان برنامه ریز، همواره در جست وجوی روشهای موثرتری برای تدوین استراتژی هستند. روشهایی که در صورت به کارگیری، نتایج بهتر و ملموس تری را به همراه داشته باشد. این جست وجو از سوی محققان، اندیشمندان و مراکز آکادمیک، باارائه مستمر الگوهای تازه و تکامل یافته تری پشتیبانی مــــی شود.

این مقاله روش جدیدی را برای تدوین استراتژی معرفی می کند؛ استراتژی سه جانبه با گردآوری و تلفیق اطلاعات مربوط به بازار، رقیب و سازمان، ابتدا حوزه اثربخشی استراتژی را مشخص کرده و سپس بااستفاده از یک جدول تحلیلی، زمینه خلق استراتژی های مناسب کسب و کار را فراهم می سازد.

این روش، به موازات متدولوژی و فرایندهای گام به گام، بر اقدامات شناختی و فهم قواعد کسب و کار تاکید داشته و در این راستا از الگوهای مفهومی و توصیه های تفکر استراتژیک بهره می جوید.

استراتژی سه جانبه فلسفه خود را بر ماهیت فضای رقابتی متشکل از سازمان، رقیب و مشتری استوار ساخته و شرایط این سه بازیگر را برای تدوین استراتژی به کار می گیرد. این روش جدید با تاکید بر مفاهیم شناختی و تکیه بر ارکان کسب و کار، شیوه متفاوتی را برای تلفیق و تحلیل اطلاعات و تدوین استراتژی پیشنهاد می کند، هر چند در رابطه با اثربخشی استراتژی، علاوه بر روش، باید بر نقش قدرت تحلیل و خلاقیت ذهنی استراتژیست نیز تاکید شود.

مقدمه

استراتژی با طیفـی که یک سوی آن برنامـه ریزی استراتژیک و در سوی دیگر تفکر استراتژیک قرار دارد شناخته می شود. در واقع این دو رویکرد، نماینده دو مکتب متفاوت هستند؛ برنامه ریزی استراتژیک به مکتب طرح ریزی (PLANNING SCHOOL) تعلق دارد که در آن تدوین استراتژی یک فرایند رسمی و سیستماتیک به شمار می آید و رویکرد تفکر استراتژیک بر مکتب یادگیــری (LEARNING SCHOOL) - که در آن شکل گیری استراتژی یک روند تکوین در حین اجرا دانسته می شود - استوار است.1در برنامه ریزی استراتژیک بر توسعه متدولوژی ها و ابزار موثرتر برنامه ریزی تاکید می شود و در تفکر استراتژیک توسعه بصیرت استراتژیست محور اصلی کار است.

صاحب نظران و طرفـداران هریک از این مکتب ها به نقـاط قوت و کارآیی آن در عمل اشاره دارند، در برنامه ریزی استراتژیک، کار ساختار یافته است و گام به گام برنامه ریز را در راستای دستیابی به مناسب ترین استراتژی ممکن هدایت می کند، در حالی که کار در تفکر استراتژیک فرایند ساختار یافته ای ندارد و صرفاً با مجموعه ای از توصیه ها و الگوهـای مفهومـی پشتیبـــانی می شود. از سوی دیگر، نظریه پردازان مکتب یادگیری، از عدم کارآیی رویکرد برنامه ریزی استراتژیک در تحولات سریع محیطی - جایی که عمر عوامل موثر در موفقیت محدود است - سخن می گویند و بر ضرورت آگاهی مستمر از رفتار بازار و پاسخگویی خلاقـانه به آن تاکید می کنند.

این فایل شامل : صفحه نخست ، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت ( word ) در اختیار شما قرار می گیرد.

(فایل قابل ویرایش است )

پایان نامه تدوین استراتژی برای شرکت همکاران سیستم تبریز

اختصاصی از فی گوو پایان نامه تدوین استراتژی برای شرکت همکاران سیستم تبریز دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 

 

حجم پایان نامه: 189 صفحه

قالب فایل: Pdf

چکیده:
استراتژی در مورد فناوری های نرم افزاری را می توان به عنوان یک استراتژی وظیفه ای در سازمان به شمار آورد که همچون سایر استراتژی های وظیفه ای مانند استراتژی های تحقیق و توسعه، بازاریابی، منابع انسانی و... در محدوده وظیفه ای مخصوص به خود، استراتژی کسب و کار سازمان را حمایت و پشتیبانی می کند. مطابق هر فرایند برنامه ریزی استراتژیک، تدوین استراتژی مرحله اول کار می باشد. پژوهش حاضر حرکتی است برای تدوین استراتژی قابل اجرا در جهت رشد این صنعت خاص در شرکت همکاران سیستم تبریز می باشد . سوالات اصلی و فرعی که در این رابطه پیش روی شرکت قرار داشتند عبارت بودند از این که:

سوال اصلی تحقیق:
مناسبترین استراتژی برای شرکت مورد مطالعه کدام است؟

سوالات فرعی تحقیق:
1 -نتایج حاصل از ارزیابی عوامل داخلی شرکت همکاران مورد مطالعه چگونه است ؟
2- نتایج حاصل از ارزیابی عوامل خارجی شرکت مورد مطالعه چگونه است ؟
3 -توان نسبی شرکت مورد مطالعه نسبت به رقبا چگونه است ؟
4-استراتژی های WT , WO , ST , SO شرکت همکاران سیستم تبریز کدام است؟
5- وضعیت و موقعیت شرکت از لحاظ استراتژیک چگونه است ؟
6- نتایج حاصل از ارزیابی عوامل داخلی وخارجی شرکت مورد مطالعه کدام است؟
7- اولویت کاری شرکت مورد مطالعه از لحاظ استراتژی های قابل اجرا کدام است ؟

محقق با استفاده از تکنیک دلفی نقاط ضعف و قوت وهمچنین تهدید و فرصت پیش روی شرکت را تعیین می کند و از طریق ماتریس ارزیابی عوامل داخلی، وضعیت شرکت را با توجه به اینکه آیا شرکت نقاط قوت بالایی دارد یا از نقاط ضعف رنج می برد مشخص می کند وسپس با استفاده از ماتریس ارزیابی عوامل خارجی وضعیت شرکت را از این دید که آیا تهدیدهای پیش روی شرکت بر فرصت های موجود می چر بد و ( بلعکس ) وضعیت نسبی شرکت را نسبت به رقبا بررسی می نماید. ...

لازم به ذکر است که نوع تحقیق حاضر از نوع توصیفی است و نحوه جمع آور ی اطلاعات از طریق پرسشنامه ، مدارک شرکت و مصاحبه می باشد.

فهرست مطالب

فصل اول: کلیات تحقیق

مقدمه

موضوع تحقیق

علل انتخاب موضوع

کاربرد نتایج تحقیق

ضرورت انجام تحقیق

سئوالات تحقیق

سئوال اصلی تحقیق

سئوالات فرعی تحقیق

اهداف تحقیق

قلمرو تحقیق

قلمروی موضوعی

قلمروی مکانی

قلمروی زمانی

جنبه نوآوری تحقیق

محدودیتهای تحقیق

سابقه مطالعات و تحقیقات قبلی

تعریف واژه ها و اصطلاحات تحقیق

فصل دوم: ادبیات تحقیق

مقدمه

تعریف و مفهوم استزاتژی

مدیریت استراتژیک

تعریف و هدف مدیریت استراتژیک

ویژگی های مدیریت استراتژیک

فرایند مدیریتی استراتژیک

تدوین استراتژی

اجرای استراتژی

ارزیابی استراتژی

الگوی مدیریت استراتژیک

فرایند تدوین استراتژی

....

سطوح مدیریت استراتژیک

...

انواع استراتژی

...

فصل سوم: روش تحقیق

مقدمه

روش شناسی تحقیق

جامعه آماری مورد مطالعه

ابزار و روش های جمع آوری اطلاعات

اعتبار و روایی وسیله اندازه گیری

روش تجزیه و تحلیل داده ها و الگوی تحلیل

متدولوژی انجام پروژه

مطالعات شناسایی اولیه

شناسایی نقاط قوت، ضعف، تهدیدات و فرصتهای پیش روی شرکت همکاران سیستم تبریز بر اساس فن دلفی

تعیین ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی و ماتریس بررسی رقابل شرکت همکاران سیستم تبریز(مرحله ورودی)

تعیین ماتریس ارزیابی عوامل خارجی(EFE)

تعیین ماتریس ارزیابی عوامل داخلی(IFE)

تعیین ماتریس بررسی رقابت(CPM)

تعیین ماتریس SWOT، SPACE و ماتریس عوامل داخلی و خارج(مرحله مقایسه)

تعیین ماتریس نقاط ضعف، نقاط قوت، تهدیدات و فرصتها

تعیین استراتژی با استفاده از ماتریس موقعیت و اقدام استراتژیک

تعیین ماتریس عوامل داخلی و خارجی

تعیین ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی

متغیرهای تحقیق

فصل چهارم: تجزیه و تحلیل داده ها و اطلاعات

مقدمه

تجزیه و تحلیل داده ها و اطلاعات جهت تشخیص نقاط قوت، نقاط ضعف، تهدیدات به روش دلفی

تجزیه و تحلیل ماتریس ارزیابی عوامل خارجی(EFE)

تجزیه و تحلیل ماتریس ارزیابی عوامل داخلی(IFE)

تجزیه و تحلیل ماتریس بررسی رقابت(CPM)

تجزیه و تحلیل ماتریس SWOT

تجزیه و تحلیل ماتریس موقعیت و اقدام استراتژیک(SPACE)

تجزیه و تحلیل ماتریس عوامل داخلی و خارجی

تجزیه و تحلیل ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی(QSPM)

فصل پنجم: نتیجه گیری و پیشنهادات

مروری بر کلیات تحقیق

یافته های تحقیق

پیشنهادات

ضمائم

معرفی شرکت همکاران سیستم تبریز

متن پرسشنامه ها

منابع و مأخذ

مدیریت استراتژی

اختصاصی از فی گوو مدیریت استراتژی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

جاری سازی استراتژی مدیریت کیفیت رویکردی نوین در جهت تحول اداری سازمان های هزاره سوم

اختصاصی از فی گوو جاری سازی استراتژی مدیریت کیفیت رویکردی نوین در جهت تحول اداری سازمان های هزاره سوم دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

خلاصه: در عصر هزاره سوم، سازمان ها برای مقابله با فشارهای ناشی از رقبا،ذی نفعان، سهام داران و مشتریان، لازم است محصولات و خدمات جدید را سریعتر از رقبا به بازار ارایه دهند و نگرش استراتژیک در عصر حاضر از جایگاه ویژه ای از عرصه مدیریت برخوردار است. اکنون ماندگاری و رشد سازمان ها مستلزم بهره گیری از رویکرد های نوین مدیریت برای تحول نظام گرایانه است. نظام اداری هزاره سوم برای تعامل با تغیرات محیطی، باید قابلیت انعطاف در رویکرد های مدیریتی و ساختاری در قالب تحول سازمانی و فردی بر مبنای الگوهای نوین را داشته باشند. لذا در تحقیق حاضر، جاری سازی استراتژی مدیریت کیفیت به عنوان رویکرد مدیریتی نوین با فرایند تحول در نظام اداری سازمان های هزاره سوم مورد بررسی قرار گرفته است و در تحقیق حاضر به روش تحلیلی- توصیفی صورت گرفته است، استراتژی مدیریت کیفیت به عنوان مدلی کارآمد برای تحول اداری در جهت توانمند سازی نیروی انسانی برای تحول سازنده سازمان های هزاره سوم در عصر رقابتی حاضر یاد شده است.

فرمت: pdf

محل ارائه: کنفرانس بین المللی مدیریت چالشها و راهکارها

سال:1392