فی گوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی گوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

بررسی رابطه بین موفقیت کارآفرینی و نوآوری استراتژیک در کارخانه ذوب آهن

اختصاصی از فی گوو بررسی رابطه بین موفقیت کارآفرینی و نوآوری استراتژیک در کارخانه ذوب آهن دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فایل word

118 صفحه

فصل اول:          7

کلیات تحقیق     7

1-1 مقدمه         8

1-2 بیان مسئله    9

1-3 اهمیت و ضرورت تحقیق      12

1-4 اهداف تحقیق          13

1-4-1 هدف کلی          13

1-4-2 هدف های فرعی 13

1-5 فرضیه های تحقیق   13

1-5-1 فرضیه اصلی        13

1-5-2 فرضیه های فرعی 13

فصل دوم:          15

ادبیات و پیشینه تحقیق     15

بخش اول: کارآفرینی     16

2-1 مقدمه         16

2-2 تعریف واژه کارآفرینی         17

2-3  انواع کارآفرینی      19

2-4 کارآفرینی سازمانی  21

2-5 فرآیند کارآفرینی سازمانی    22

2-6  تفاوت کارآفرینی فردی و کارآفرینی سازمانی           25

2-7  ضرورت کارآفرینی برای تحول سازمان های امروزی  26

2-8  مدیریت به عنوان کارآفرین  27

2-9 عوامل موثر بر کارآفرینی در سازمان  28

2-10 ویژگی های سازمان های کارآفرین 29

2-11 گام های مؤثر در مسیر کار آفرین نمودن سازمان:      31

2-12 مدل تعاملی کارآفرینی سازمانی       33

2-13 کارآفرینی سازمانی چیست؟           36

2-14 تعاریف کارآفرینی سازمانی            37

2-15 کسب و کارهای مخاطره آمیز سازمانی         40

2-16 کارآفرینی سازمانی            45

2-17 چارچوب کارآفرینی سازمانی         46

2-18 آموزش کارآفرینی سازمانی            47

2-19 پرورش کارآفرینان سازمانی            49

2-20 ابعاد ساختاری کارآفرینی سازمانی   51

2-21 عوامل تسهیل کننده در رشد کارآفرینی        53

2-22 کارآفرینی            55

2-23  ضرورت کارآفرینی در سازمان      57

2-24 موانع کارآفرینی سازمانی    58

2-25 چشم انداز بیست ساله و سیاستهای مرتبط با کارآفرینی           61

2-26 فرهنگ کارآفرینی سازمانی            62

نظریة فرهنگ کارآفرینی پارسنز  63

نظریة فرهنگ کارآفرینی ماکس وبر         64

نظریة فرهنگ کارآفرینی مک‌کله‌لند        64

2-27 ویژگیهای فرهنگ کارآفرینی         65

بخش دوم: نوآوری استراتژیک    68

2-28 مقدمه       68

2-29 لزوم نوآوری         68

2-30 فرم های متفاوت نوآوری    70

2-31 به کارگیری یک فرم نوآوری به تنهایی کافی نیست   70

2-32 نوآوری استراتژیک           71

2-33 نتایج نوآوری استراتژیک   72

2-34 فرایند نوآوری استراتژیک  73

2-35 عناصر کلیدی نوآوری استراتژیک   80

2-36 رویکردهای سنتی رویکرد نوآوری استراتژیک          82

2-37 نتیجه گیری :         84

بخش سوم: پیشینه تحقیق 85

تحقیقات داخلی 85

تحقیقات خارجی           86

فصل سوم:         88

روش شناسی تحقیق        88

3-1 مقدمه         89

3-2 روش تحقیق            90

3-2-1 در اجرای تحقیق، مراحل زیر پیگری شده است :     91

3-3 جامعه آماری و حجم نمونه مورد تحقیق         92

3-4 نمونه و نمونه گیری: 92

3-5 بر آورد حجم نمونه 93

3-6 معرفی ابزار های جمع آوری اطلاعات            93

3-6-1 مصاحبه  93

3-6-2 پرسشنامه            94

3-6-2-1 معرفی پرسشنامه           94

2-6-3 چگونگی طراحی نهایی پرسشنامه: 95

3-7 روایی (Validity ) و پایانی ( Reliability )  97

3-7-1 روایی / اعتبار      97

3-7-2 پایایی     98

3-8 خلاصه فصل           99

فصل چهارم:      100

تجزیه و تحلیل داده ها     100

4-1 مقدمه         101

4-2 پردازش داه ها         102

4-3 تجزیه و تحلیل داده ها          102

جدول مورگان    103

4-11 تجزیه و تحلیل آماری:       104

فرضیه اول: بین کارآفرینی و نوآوری بازار در کارخانه ذوب آهن شهرستان اقلید رابطه معناداری وجود دارد؟     104

فرضیه دوم: بین کارآفرینی و نوآوری تکنولوژی در کارخانه ذوب آهن شهرستان اقلید رابطه معناداری وجود دارد؟        105

فرضیه سوم: بین کارآفرینی و نوآوری محصول در کارخانه ذوب آهن شهرستان اقلید رابطه معناداری وجود دارد؟          106

فرضیه چهارم: بین کارآفرینی و نوآوری فرآیند در کارخانه ذوب آهن شهرستان اقلید رابطه معناداری وجود دارد؟          107

فصل پنجم:        109

نتیجه گیری        109

5-1 مقدمه         110

5-2 گردآوری داده ها    110

5-3 نتیجه گیری 111

5-4 پیشنهادات   112

5-5 محدودیتها  112

منابع :    114

پرسشنامه نوآوری استراتژیک       116

ابزار سنجش ویژگیهای شخصیتی کارآفرینان         118


دانلود با لینک مستقیم


بررسی رابطه بین موفقیت کارآفرینی و نوآوری استراتژیک در کارخانه ذوب آهن
نظرات 0 + ارسال نظر
امکان ثبت نظر جدید برای این مطلب وجود ندارد.