فی گوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی گوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

مقاله حسابداری ترجمه شده با عنوان ابزار مالی برای تثبیت جریانهای نقدی آتی

اختصاصی از فی گوو مقاله حسابداری ترجمه شده با عنوان ابزار مالی برای تثبیت جریانهای نقدی آتی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله حسابداری ترجمه شده با عنوان ابزار مالی برای تثبیت جریانهای نقدی آتی


مقاله حسابداری ترجمه شده با عنوان ابزار مالی برای تثبیت جریانهای نقدی آتی

 

 

 

 

 

 

 

مقاله حسابداری ترجمه شده با عنوان ابزار مالی برای تثبیت جریانهای نقدی آتی در فرمت ورد و شامل ترجمه متن زیر می باشد:

Financial instruments to fix future cash flows
By the way, even when liabilities financing the business investments are subject to a floating rather than a fixed interest rate, a similar accounting issue may eventually emerge if the floating rate is converted to a fixed rate by means of an interest rate swap or other similar contracts. Swap contracts to pay fixed interest in exchange for receiving floating interest, are sometimes called “cash flow hedges”, since they hedge the risk of fluctuation of the interest payment against expected future operating revenue. Unlike hedges against changes in the market value, there are many complicated problems about the income recognition of changes in the market price 13).
This kind of hedging transaction increases the risk of changes in the market value of the position, while averting fluctuations in cash flows. In this respect, the same transaction can be regarded either as hedging or as speculation. However, hedging is by nature a transaction intended to avert the risk of fluctuation in the return on investments. Thus, the pattern of hedging depends on whether the relevant return is measured by changes in market value or by cash flows. In this case, since gain or loss to be hedged is the cash flows of interest payments, performance of the interest rate swap contracts can be measured by the swap differentials for each year, instead of measuring changes in the market value.
A floating rate debt combined with an interest rate swap contract is, in effect, exactly the same as a fixed rate debt. Therefore, in cases where the gain or loss on a fixed rate debt is recognized on the basis of cash flows instead of changes in market value, income on the interest rate swaps to avert fluctuation in interest payments would be recognized on the cash flow basis, in line with realization of the swap differentials. Changes in the market value in anticipation of the future cash flows have nothing to do with the performance as a hedging transaction, although it would be regarded as performance if the position is considered to be speculation 14). To assert that an interest rate swap contract is intended to hedge fluctuations in cash flows is to confirm that the debts on which the interest rate is fixed by the swap are restricted to non-financial operating assets and that the interest (and principal) is paid out from cash flowing from the operating activities. In this case, changes in the market value of the debt are not regarded as realization of cash flows. Taking this into account, the gain or loss on mark-to-market measurement of the interest rate swap contract is initially included in comprehensive income and then transferred to net income when realized as a swap differential for the year
15). Anyway, the recognition of income should depend on the nature or substance of the investment, not on the external form of the asset (that is, whether it is a financial instrument or not).Financial instrument of which valuation gain or loss does not meet the condition as realized income is not only the debt bound to the business investments as described above. One of the largest issues in FASB Statement No.115, which addresses measurement of marketable securities, was a treatment of debt securities held to maturity. Even in this statement, which has adopted mark-to-mark valuation to a large extent, it has been decided that debt securities that the enterprise intends to hold to maturity without converting into cash should be measured at amortized cost, because they are not subject to risk of market value fluctuation due to changes in interest rates.
Of course, in cases of debt securities that the enterprise intends to sell at any time, the performance of the investment entirely depends on the indefinite future market price. In such cases, the current market price is the most updated information for measuring income. However, when the debt security is held to maturity, the performance of the investment is determined by the cash flows of interest payments contracted and redemption. Assuming there would be no default, the performance of the investment is fixed at the moment the debt security is purchased. In this case, income can be determined by allocating the contracted results among periods, regardless of uncertain changes in the market price. Such an allocation provides better information about the cash flows that are fixed over the future periods 16). However, even when a decision of holding to maturity has been made, the investment may be considered still exposed to risk of market value fluctuation, if the sacrificed opportunities of profiting from short-term transactions is seen as a problem. If such a view should be taken, we would have to measure the income for each period by the changes in market value. On the other hand, if we take the fact that the enterprise has averted the risk of fluctuation in market prices and fixed the performance up to maturity as a given condition, the income for each period would be independent of fluctuation in market prices. Earnings information based on the inter-period allocation of fixed cash flows is considered useful to investors in forming expectations, in that the investment policy of the management is communicated to investors 17). As discussed above, even in the case of financial instruments, the fluctuation in market prices sometimes may not be regarded as realization of cash flows. That is also true for the cases of hedges of forecasted transactions for which there is not yet any recognized position on the balance sheet.
Although the market price is indispensable information for those financial instruments, with regard to valuation gains or losses (differences between the market value at beginning and at end of the year), we need to consider an approach of recycling them from comprehensive income to net income
when realized. Again, the critical factor is not the external form of the financial instruments, but the nature of the transactions that have generated the position 18).


دانلود با لینک مستقیم


مقاله حسابداری ترجمه شده با عنوان ابزار مالی برای تثبیت جریانهای نقدی آتی

پروژه برنامه نویسی به زبان VB.NET با عنوان مکانیزه کردن انبار کارخانه صنعتی

اختصاصی از فی گوو پروژه برنامه نویسی به زبان VB.NET با عنوان مکانیزه کردن انبار کارخانه صنعتی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پروژه برنامه نویسی به زبان VB.NET با عنوان مکانیزه کردن انبار کارخانه صنعتی


پروژه برنامه نویسی به زبان VB.NET با عنوان مکانیزه کردن انبار کارخانه صنعتی

 

 

 

 

 

 

 

پروژه برنامه نویسی به زبان VB.NET با عنوان مکانیزه کردن انبار کارخانه صنعتی در فرمت ورد در 50 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:

مقدمه ای بر Vb.net
مقدمه ای بر Sql server 2000
منابع
فصل اول        فرم اصلی برنامه
1 – 1 فرم موجودی
1 – 2 فرم ورود کالا
1 – 3 فرم خروج کالا
1 – 4 فرم کالای مرجوعی
1 – 5 فرم جستجو ساده
1 – 6 فرم جستجو پیشرفته
فصل دوم       جداول اطلاعات
1 – 1 جدول موجودی کالا
1 – 2 جدول مشتری


دانلود با لینک مستقیم


پروژه برنامه نویسی به زبان VB.NET با عنوان مکانیزه کردن انبار کارخانه صنعتی

تحقیق با عنوان واحد کنترل الکترونیکی خودرو ECU

اختصاصی از فی گوو تحقیق با عنوان واحد کنترل الکترونیکی خودرو ECU دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق با عنوان واحد کنترل الکترونیکی خودرو ECU


تحقیق با عنوان واحد کنترل الکترونیکی خودرو ECU

این تحقیق در قالب فایل ورد و قابل ویرایش است که تمام خصوصیات واحد کنترل الکترونیکی خودروها یعنی ECU را بررسی میکند و سنسورهایی را که با این واحد در ارتباط هستند مثل سنسور دور موتور و غیره را توضیح میدهد.


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق با عنوان واحد کنترل الکترونیکی خودرو ECU

دانلود پاورپوینت با عنوان مدیریت پروژه IT

اختصاصی از فی گوو دانلود پاورپوینت با عنوان مدیریت پروژه IT دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت با عنوان مدیریت پروژه IT


دانلود پاورپوینت با عنوان مدیریت پروژه IT

دانلود پاورپوینت با عنوان مدیریت پروژه IT که شامل 159 اسلاید و بشرح زیر میباشد:

نوع فایل : PowerPoint

مدیریت پروژه IT
(IT PROJECT MANAGEMENT)

تعاریفی از پروژه (PROJECT)
•مجموعهای از وظایف (task) که فقط یک بار انجام (کامل) میشود. به عبارت دیگر، هر پروژه منحصر به فرد است.
•مجموعه تلاش جدیدی است که باید در زمانی مشخص، با کیفیت مشخص و با هزینهای مشخص به پایان برسد.
•پروژه دارای مشخصات ذیل است:
- دارای هدف معین است که در چهارچوب مشخص باید به آن رسید.
- زمان شروع و ختم مشخص دارد.
- بودجه آن محدود است.
- منابع در دست را مصرف میکند.
- جدید است.

بررسیهای مقدماتی پروژه
هدف: شناسایی محدوده پروژه، عوامل مهم ریسک پروژه و برآورد قیمت
نتایج مورد انتظار:
- معرفی مدیر پروژه
- نتایج تجزیه و تحلیل قیمت پروژه

طراحی پایه
انتخاب استراتژی مدیریت پروژه
مدیریت (آنالیز) ریسک
انتخاب مدیر پروژه
بررسی مفاد قرارداد
بررسی مفاد قرارداد (بررسی مجدّد)
تهیه رویهها
تهیه CWBS

طراحی پایه(Basic Design)
• اولین گام پس از شناخت مشخّصات و ویژگیهای نهایی یک پروژه است.
• هدف: شناخت اولیه محدوده عملکرد فیزیکی پروژه (scope)
• علل شناسایی این محدوده:
– برآورد قیمت پروژه
– شروع عملیات تدارکات و خرید اقلام مهم موردنیاز پروژه
– شروع فعالیتهای مهندسی
طراحی پایه (Basic Design)
هدف از انجام طراحی پایه:
ایجاد امکان ارزیابی و شناسایی عوامل زیر،
– ایجاد یک تصویر روشنتر از پروژه و تشریح حوزه عملکرد آن
– کل بودجه موردنیاز جهت اجرای پروژه تا رسیدن به اهداف مورد نظر
– تخمین زمان لازم برای انجام پروژه
– پیشبینی هزینههای احتمالی مربوط به نگهداری و یا عملیاتی نمودن پروژه یا محصول و همینطور هزینههای احتمالی مربوط به امور سرمایهگذاری، وام، تورّم، مالیاتها و …
– ایجاد یک زمانبندی اولیّه برای نقدینگی لازم جهت اجرای پروژه و همچنین درآمدهای ناشی از اجرای پروژه و سود حاصل از اجرای پروژه (تفاوت دو مورد قبل)


ساختار هرمی
• فعالیتهای پروژهای به واحدهای شرکت تخصیص مییابد.
• مدیران اجرایی مسئولیت به ثمر رساندن کارهای محوله را به عهده خواهند داشت.
• اشکال این ساختار این است که مدیران واحدهای اجرایی ممکن است اهداف متفاوت و بعضاً متضادی داشته باشند.

آنالیز ریسک
ریسک:
احتمال شناختهشده برای وقوع یک رویداد است. ریسک میتواند باعث افزایش زمان و هزینه پروژه شود.

هدف آنالیز ریسک:
شناسایی رویدادهایی است که میتوانند بر زمان و هزینه پروژه تأثیر بگذارند.

آنالیز ریسک
• محیط پروژه غالباً پویا و پرتحوّل است و برآورد قیمتها معمولاً بر اساس بهترین انتظارات کارشناسان است. ولی این برآورد باید حاوی وقایعی باشد که احتمالاً به وقوع میپیوندد. این مورد به آنالیز ریسک پروژه مربوط میشود. ریسک از دیدگاه مدیریت پروژه، احتمالحصولنتایجیاعمازمالیویافیزیکیدرمتنپروژهویادر
محیطآن،بهغیرازحالتیاستکهپیشبینیشدهبود.
• در مبحث مدیریت ریسک، روشهای برخورد با رویدادها مدنظر قرار میگیرد. طبیعی است که مقابله با ریسک، به منابع لازم نیاز دارد و این نیز محتاج تأمین هزینه است. بودجه مربوط به ریسک پروژه را بودجه اقتضایی (Contingency Budget) مینامند که با نظر مدیر پروژه تعیین میشود.

 


آنالیز ریسک
هنگام آنالیز ریسک معمولاً اقلام عمده زیر مدّنظر قرار میگیرد:
• دقّت در تعریف محدوده کار
• دقّت در برآورد قیمت و میزان قابل قبول برای تغییر آن
• نیروی انسانی
– میزان بهرهوری درنظرگرفتهشده
– سابقه برآورد نفر ساعتها
– نیروی انسانی موجود

متدولوژیهای آنالیز ریسک
متدولوژیهای آنالیز ریسک:
• متدولوژیجعبهسیاه: در این روش آنالیز توسّط شخص مجرّب بر اساس تجربه وی و آشنایی با پروژه برآورد میشود که در آن محاسبات خاصّی صورت نمیگیرد.
• متدولوژیجعبهسفید: در این روش از WBS پروژه جهت شناسایی ریسک استفاده میشود. برای هر بسته کاری
(Work Unit)، ریسک و نحوه مقابله با آن مشخّص است.
شیوه PERT یکی از روشهای اندازهگیری ریسکهای زمانی و احتمالات وقوع آنها در زمانبندی عملیات پروژه است.
انتقال ریسک
سه روش برای انتقال ریسک وجود دارد:
• بیمه: از این طریق، ریسک به مرجع ثالثی انتقال مییابد.
• حساب مشترک: یک حساب اطمینان توسّط کارفرما و پیمانکار، جهت مقابله با ریسک تهیّه میشود.
• قرارداد: از این طریق، ریسک بین کارفرما، پیمانکار و پیمانکاران دست دوّم تقسیم میگردد.
برآورد تآثیر انواع ریسکها
• برآورد تآثیر مرکب ریسکها بسیار مشکل است. لذا تآکید بر 20 درصد از ریسکهایی است که 80 درصد تآثیر را دارند. (آنالیز پارتو)
• بهترین ابزار برای برآورد تآثیر مرکب ریسکها، استفاده از WBS است.

 

 


بررسی مفاد قرارداد
تدوین قرارداد پروژه توسّط تیم مذاکرهکننده، تهیّه و به تأیید دوائر حقوقی و مالی شرکت خواهد رسید. در این مقطع بازنگری جامع قرارداد توسّط مدیر پروژه و نماینده شرکت الزامی است. مدیریت پروژه، مدیریت قراردادهاست. مهمترین قرارداد، قرارداد اصلی است و توجّه به آن و مفاد حاوی تعهّدات، احاطه مدیریت را به پروژه و هدایت آن بیشینه میسازد. در این راستا، توجّه خاص به موارد زیر اهمیّت بیشتری دارد:
– شرح کار (Scope of Work)
– شرح خدمات (Scope of Services)
– مشخّصات و استانداردهای فنّی
– گارانتیهای فنّی و گواهی تکمیل کار
– نرخها (Unit Prices)

بررسی مفاد قرارداد ( ادامه)
– جداول تفکیک قیمتها (Ithemized Breakdown Cost)
– برنامه کلان زمانبندی
– شرایط عمومی قرارداد
– شرایط مخصوص قرارداد
– فهرست نقشهها (در صورت وجود)
– نحوه پرداخت
– روش اعمال تغییرات در محدوده خدمات
– بندهای اصلاحشده در مذاکرات و مستندات مربوطه
– نحوه هماهنگی با کارفرما
– نحوه ارائه مدارک و مستندات


تهیّه رویهها
هر قرارداد شامل چندین رویه (Procedure) میشود. این رویهها ممکن است مربوط به نحوه هماهنگی، تشکیل جلسات و یا ارائه مدارک و مستندات گردند. بخشی از رویهها بر طبق قرارداد، پس از امضای قرارداد بهینه میشوند (مانند برنامهکیفیت (Quality Plan))
برنامهکیفیت از ترکیب چهار عنصر ذیل بهدست میآید:
– استانداردهای کیفی
– برنامهریزی کیفی: تعیین مشخصات و طراحی محصولات و خدمات در جهت رعایت مشخّصات
– کنترل کیفی
– بهبود دائمی


بررسی CWBS
تصمیمات استراتژیک پروژه
هدف: ارائه راهکارهای اساسی هدایت پروژه

نتایج مورد انتظار:
• استراتژی مدیریت پروژه
• استراتژی اجرای پروژه
• نوع قراردادها
• نوع سازمان
برنامهریزی پروژه
هدف: تعیین آنچه باید حاصل شود، چگونگی حصول و مسئولیّتها

نتایج مورد انتظار:
• ساختار کلی پروژه
• فهرست فعّالیّتهای پروژه
• شبکه فعّالیّتهای پروژه
• زمانبندی پروژه
• بودجهریزی پروژه
متدولوژیهای برنامهریزی
• محدوده کار (PCWBS)
• FWBS
• RWBS
• فعالیت
• پیشنیاز
• زمان
• منابع
• شبکه اجرای فعّالیّتها
• CPM
• PERT
• GERT
• برنامه زمانبندی
• بودجه

ÈÑäÇãåÑíÒí (Planning)
• تصمیم در زمان حال در مورد آنچه در آینده قصد اجرای آن باشد.

تکنیک
• روش سیستمی که توسّط آن فعالیتهای پیچیده و علمی انجام میشوند.
(قدم اول، دوم، سوم، …)

اهداف برنامهریزی
• درک مشترک از فعالیتهایی که باید انجام پذیرند
• تدوین نگرش اولیّه از کار در دست
• پایهگذاری اصول موردنیاز تخصیص و تعهّد منابع
• قابلیّت دستهبندی مناسب کار
• تعریف برنامه نظارت و کنترل
گامهای برنامهریزی
1- تعریف خروجیها و اقلام قابل تحویل (Deliverables)
2- تعریف عملیات مورد نیاز پروژه (FWBS)
3- تعیین مسئولین پروژه (RWBS)
4- تعریف فعّالیّتها و مراحل انجام (Activity List)
5- زمانبندی (Scheduling)
6- بودجهریزی (Budgeting)
مشخّصات گامهای برنامهریزی
(اصول)
• در هر نوع کار، هر نوع سازمان و هر محلی قابل استفاده هستند.
• نمیتوان ترتیب انجام کارها را تغییر داد.
• زمان موردنیاز در گامهای اولیّه بیشتر از گامهای آخر است.
مشخّصات تکنیکهای برنامهریزی
• تکنیک: روشی سیستمی که توسط آن فعالیتهای پیچیده و علمی انجام میشوند.
• تکنیکهای مربوط به چهار گام نخست تنها توسّط انسانها قابل اجرا هستند.
• فرآیند “تأیید کردن” شش گام را به یکدیگر پیوند میزند.
• “تکرار” در گامها مجاز نیست.

مزایای تکنیکهای برنامهریزی
• کتبی هستند و منجر به تهیّه مستندات میشوند.
• میتوان نتایج را بهصورت ترسیمی نمایش داد.
• ساده و قابل فهم هستند.
• مجموع تمامی تلاش مورد نیاز پروژه را نمایش میدهند.
• ابزار مناسبی جهت ایجاد همزبانی بین مجریان هستند.
• استفاده از نتایج آنها باعث بهبود بهرهوری جلسات پیگیری میشود.
• قابلیت تجزیه و تحلیل پروژههای پیچیده را فراهم میسازد.

مراحل اجرای فرآیند تعیین فعالیّتهای پروژه
الف- تهیّه Project Control Work Breakdown Structure : PCWBS
ب- تهیّه Functional Work Breakdown Structure : FWBS
ج- تهیّه Responsibility Work Breakdown Structure : RWBS
د- تهیّه فهرست فعّالیّتها (Activity List)
PCWBS
ساختار تقسیم کار
PCWBS
(Project Control Work Breakdown Structure)
PCWBS ، تکنیک تعریف اقلام قابل تحویل و محدوده کار پروژه

تعریف: PCWBS تجزیه سلسله مراتبی سطح به سطح یک پروژه به اقلام قابل تحویل است (End-Deliverables).

PCWBS


اقلام قابل تحویل:
– محصولات
– تجهیزات
– ماشینآلات
– تسهیلات
– نرمافزار و سختافزار
– دستورالعملها
• عناصر PCWBS را همیشه با اسم تعریف میکنیم، نه با فعل.
• در تعریف اقلام قابل تحویل توجّه به چیزهاست (Things) نه به فعالیتها (Actions) .

 

طراحی FWBS
• FWBS ساختار تقسیمات عملیات یک پروژه است.
• شبیه به PCWBS و بهصورت درختی است.
• عملیات مدیریتی را نیز میتوان در این ساختار نمایش داد.
• تأکید بر نوع عملیّات است، نه ساختار سازمانی شرکت.
• عناصر FWBS همیشه با فعل (مصدر) تعریف میشوند.
FWBS : مثالی از پروژه ساختمان دو طبقه

تعریف RWBS
• RWBS ساختار تقسیم مسئولیّتها در پروژه است.
• این ساختار در قالب یک ماتریس که سطرهای آن PCWBS و ستونهای آن FWBS هستند، نمایش داده میشود.
• در هر سلول از این ماتریس، کد مسئول انجام عملیات در مورد خروجیهای پروژه تعیین میشود.
• RWBS منعطف بوده و مسئولیّتها را میتوان از کلّیترین تا جزئیترین سطح تعریف نمود.
• بستههای کاری پس از تکمیل ماتریس RWBS شناخته میشوند.
• ابزار مناسبی جهت تعیین استراتژی اجرای پروژه است.
شبکه
منطق پیشنیازی
1- کدام کارها درست پس از اتمام کار فعلی میتوانند شروع شوند؟
2- کدام کارها را میتوان همزمان با کار فعلی انجام داد؟
3- کدام کارها باید قبل از شروع کار فعلی به اتمام رسیده باشند؟
روشهای معمول برای رسم شبکه
1- روش AON : گرهها معرف فعالیتها و شاخهها نشاندهنده ارتباطات پیشنیازی هستند.
2- روش AOA : شاخهها معرف فعالیتها و گرهها معرف مراحل پیشرفت کار هستند.
3- روش شبکههای پیشنیازی:
– ارتباط FS
– ارتباط FF
– ارتباط SF
– ارتباط SS
زمانبندی (Scheduling)
تعریف: تخصیص منابع به فعالیتها و تعیین زمان شروع و ختم آنها.

ورودیهای مورد نیاز زمانبندی
1- نمودار شبکهای پروژه
2- برآوردهای مدّت زمان انجام فعالیّتها
– استعلام از افرادی که مجری فعالیتها خواهند بود.
– اخذ نظر کارشناسی از اشخاصی که در پروژه درگیر نیستند.
– یافتن فعالیتهای مشابه در پروژهای که به اتمام رسیده است.
– زمانسنجی فعالیّت در صورت امکان
– استفاده از بهترین حدس تخصّصی
3- برآورد منابع موردنیاز
4- وضعیّت منابع در اختیار
5- تقویم کاری
6- محدودیتها
– تاریخهای از قبل تعیینشده
– مراحل مهم و عمده
7- فرضیّات
8- تأخیرها

ویژه ی رشته های مهندسی کامپیوتر، فناوری اطلاعات IT ، نرم افزار ، سخت افزار و .......

این فایل پاورپوینت که با زحمت فراوان گرداوری، تایپ و تدوین شده ،جهت یادگیری سریع ، ارایه و کنفرانس و... در خدمت شما دانشجویان و اساتید محترم خواهد بود.

*هدف ما راحتی شماست*


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت با عنوان مدیریت پروژه IT