مشخصات این فایل
عنوان: نقش راهبر در اثربخشی مطالعات مهندسی ارزش
فرمت فایل: word( قابل ویرایش)
تعداد صفحات: 35
این مقاله در مورد نقش راهبر در اثربخشی مطالعات مهندسی ارزش می باشد .
بخشی از تیترها به همراه مختصری از توضیحات هر تیتر از مقاله نقش راهبر در اثربخشی مطالعات مهندسی ارزش
مقدمه
برای هدایت مطالعات مهندسی ارزش تیم نیاز به یک راهبر1 دارد، راهبر تیم مطالعات مهندسی ارزش بعنوان یکی از ارکان اصلی این تیم همیشه باید برای ایفای نقش معلمی و تسهیل‌گری خود جهت بهبود بخشیدن به آموزشها و استفاده از تجربیات اعضای تیم آماده باشد. هر فاز از برنامه کار مهندسی ارزش فرصتهایی را برای آموزش و هدایت اعضای تیم برای حصول حداکثر مشارکت ......(ادامه دارد)
وظایف و مسئولیتهای عمومی
رهبر تیم اساسی‌ترین نقش را برای موفقیت تیم دارد که باید از نظام مهندسی ارزش آگاه بوده و به لحاظ فنی بر فرآیند آن اشراف داشته باشد عمده‌ترین وظایف و مسئولیتهای راهبران فرآیند مطالعه مهندسی ارزش به قرار زیر است (قلی‌پور و بیرقی 1382):
1.هماهنگ کردن تمام جنبه‌های مطالعه با سازمان متبوع و سایر طرفهای مطالعه مذکور
2.انتخاب نهایی اعضای تیم برای مطالعه
3.مدیریت انجام مطالعه
4.جمع‌آوری و سازماندهی موضوعات قبل از هرمطالعه .....(ادامه دارد)
کنترل
ناسازگاری و تضاد بین اعضای تیم را کاهش داده و ناسازگاری بین اعضای تیم و محدودیت های خارجی (مثل زمان، محدودیتها) را افزایش دهید. از معیارهای چندگانه برای تعیین برنده‌ها استفاده کنید. برای افراد و تیم ها در موارد سرعت، کیفیت، اثربخشی، جریان پذیری، خلاقیت، نوگرایی و دیگر فاکتورهای این چنینی پاداشی در نظر بگیرید. برای پیشبرد فعالیتها مطابق رویه .......(ادامه دارد)
گام پنجم: اصلاحات را از ابتدا آغاز نمایید
همانطور که ذینفعان شما فعالیت می‌کنند، دائما” سطوح مختلف تنشها را مانیتور نمائید. اگر شش تنش در سطوح بهینه‌سازی قرار داشته باشند در مقابل جریان فعالیتها قرار نگیرید. بهر صورت یک چنین چیزی بعنوان فعالیت تیم کوچک، کامل وجود نخواهد داشت. احتمالا” بعضی از تنشها گاهی اوقات زیاد می شوند/ پررنگ می شوند. در این شرایط لحظه‌ای تامل فرمایید تا ببینید که آیا تیم مورد نظر انطباق/سازگاری لازم را به انجام می‌رساند. اغلب تیمها، بویژه تیمهای .......(ادامه دارد)
نتیجه‌گیری
از نکات مهم موفقیت تیمهای مهندسی ارزش، تجربه و مهارت کسانی است که باید مطالعات ارزش را راهبری نمایند. راهبران تیمها در مطالعات مهندسی ارزش همواره از نقش کلیدی در موفقیت تیمها برخوردار بوده‌اند. مهارتها و مسئولیتهای برشمرده شده در خصوص تربیت راهبران در متن مقاله از جنبه‌های مختلف مورد بررسی قرا گرفته است. مادامیکه راهبران دارای قدرت رهبری، مهارت ارتباطی و تجربه کاری مفید باشند نیز با تنشهایی شش گانه‌ای مواجه خواهند بود که بسته به شرایط و مقتضایات زمانی می‌بایست از الگویی مناسبی برای هدایت و راهبری تیمها پیروی نمایند. همچنین از راهبران تیمها انتظار می‌رود به .......(ادامه دارد)
فهرست مطالب مقاله نقش راهبر در اثربخشی مطالعات مهندسی ارزش
چکیده
مقدمه
ویژگیها و توانمندیهای راهبران مهندسی ارزش
ویژگیهای عمومی و تخصصی
عمومی
وظایف و مسئولیتهای اساسی راهبران تیم مهندسی ارزش
وظایف و مسئولیتهای عمومی
تخصصی
سایر
وظایف و مسئولیتهای تنش زدایی در تیمها
ساختار و قوانین
کنترل
سرعت انجام کارها
درجه اهمیت انجام کارها
تمرکز
تأثیر متقابل
یک مدل روش کاری برای تسهیل گری مؤثر
گام اول: شناسایی اولویت ها
گام دوم: اولویت های اعضا را شناسایی نمایید
گام سوم : فعالیتهای تیم کاری کوچک را متناسب با اولویت های ذینفعان/شرکت کنندگان طراحی یا اصلاح کنید
گام چهارم: تیم کاری را هدایت کنید
گام پنجم: اصلاحات را از ابتدا آغاز نمایید
گام ششم: از تیم اطلاعات کسب کنید
نتیجه‌گیری
مراجع
پی‌نوشت‌ها
بخشی از فهرست منابع نقش راهبر در اثربخشی مطالعات مهندسی ارزش
انجمن مهندسی ارزش وزارت راه و ترابری جمهوری اسلامی ایران. 1384.
امامی، کامران و عابدی، فتانه. 1384. رسالت آموزشی راهبر تیم مهندسی ارزش. اولین همایش مهندسی ارزش در حمل و نقل کشور.
جبل عاملی، محمد سعید و صادقی، ابراهیم. 1380. روش بکارگیری مهندسی ارزش. بهران: فرا.
رابینز، استیفن پی.1384. رفتار سازمانی. ترجمه اعرابی و پارسائیان. تهران: دفتر پژوهشهای فرهنگی.
صابر، داود. 1384. تصویر روی آب: نگاهی به ره توشه و شایستگی مدیریتی. تهران: مؤلف.
قلی پور، یعقوب و بیرقی، حمید. 1382. مبانی مهندسی ارزش. تهران: ترمه.
هلر، رابرت. 1381. مدیریت گروه ها. ترجمه علی میرزایی. تهران: سارگل
دانلود مقاله نقش راهبر در اثربخشی مطالعات مهندسی ارزش
