سورس برنامه مدیریت کامپیوتر #C

اختصاصی از فی گوو سورس برنامه مدیریت کامپیوتر #C دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

سورس برنامه فوق العاده قوی و حرفه ای مدیریت کامل کامپیوتر.نظیر مدیریت برنامه های در حال اجرا نمایش آپدیت های نصب شده نمایش کدک های نصب شده لیست برنامه ها و…..امکان گزارش گیری از نتایج برنامه و…

گزارش کارآموزی رشته مدیریت صنعتی کنترل کیفیت (M.S.A, S.P.C) شرکت صنعتی مددرویان

اختصاصی از فی گوو گزارش کارآموزی رشته مدیریت صنعتی کنترل کیفیت (M.S.A, S.P.C) شرکت صنعتی مددرویان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود گزارش کارآموزی  رشته  مدیریت صنعتی   کنترل کیفیت (M.S.A, S.P.C)  شرکت صنعتی مددرویان بافرمت وردوقابل ویرایش تعدادصفحات 55

پروژه کارآموزی آماده,دانلود کارآموزی,,پروژه کارورزی,گزارش کار آموزی

این پروژه کارآموزی بسیار دقیق و کامل طراحی شده و جهت ارائه واحد درسی کارآموزی

مقدمه 

به منظور جلوگیری از ضایعات، افزایش بهره وری در واحدهای تولیدی و خدماتی، جلب رضایت خاطر مشتریان داخلی و خارجی و افزایش صادرات، ایجاب می‌کند تا شرکتها و کارخانجات کنترل کیفیت را تولید کالا و خدمات خود لحاظ کرده و روز به روز سطح آن را افزایش دهند. برای افزایش سطح کنترل کیفیت لازم است که از طریق وضع کنترلها و بازرسیهای متناوب و سختگیرانه در راستای این امر اقدام شود.  برای کنترل کیفیت فرایند تولید در طی زمان و اینکه آیا فرایند تحت کنترل است یا خیر؟ می‌توان از S.P.C و خصوصاً از ابزار نمودارهای کنترلی SPC استفاده کرد.  همچنین برای اخذ تصمیمات مختلف در طول فرایند تولید از سیستمهای اندازه گیری که به عنوان ابزار دقیق (Gauge) معروف هستند استفاده می‌شود. اگر چه اغلب واحدهای تولیدی از انواع مختلف سیستمهای اندازه گیری استفاده می‌کنند ولی متأسفانه از تحت کنترل بدون و یا با صلاحیت بودن (کارایی) آنها اطلاع کمی دارند و بطور کلی از میزان نوسانات مربوط به علل خاص و علل عام در فرایند اندازه گیری هیچگونه اطلاعی در دست نبوده و مسئولان همچنان از وسایل اندازه گیری (ابزار دقیق) با این فرض که این وسایل کارشان را دقیق انجام می‌دهند، استفاده می‌کنند.  در اینجا مبحثی به نام تجزیه و تحلیل سیستمهای اندازه گیری (M.S.A) مطرح می‌شود که هدف آن ارائه دستورالعملهایی است که به مهندسان و مسئولان سیستمهای اندازه گیری کمک کند تا با تدوین رویه‌هایی، کیفیت سیستم اندازه گیری را تعیین کند.    معرفی محل کارآموزی  شرکت صنعتی مددرویان در آدرس میدان بسیج، جاده خاوران کیلومتر 46، شهرک صنعتی عباس آباد، خیابان خلیج فارس، خیابان آبنوس، نبش تقاطع چهارم واقع شده است.  مساحت زمین شرکت 13 هکتار است که سالنهای تولید و مونتاژ هر کدام 22000 متر مربع مساحت دارند.  ابتدای شروع فعالیت آن به سال 1360 می‌رسد و آقایان علی خندان و عزیز ا.. لواسانی مدیران شرکت می‌باشند.  همچنین شرکت گواهینامه A ساپکو را دارا و همچنین گواهینامه QM2000 – IS0100-2002, IS09001 در اختیار دارد.  پرسنل شاغل در آن شامل : 170 نفر اپراتور 12 نفر کنترل کیفیت 5 نفر تدارکات،  نفر فنی مهندسی، 6 نفر برنامه ریزی و 11 نفر نفر امور مالی می‌باشد.  فعالیت عمده این شرکت تولید جکهای پیکان، پراید، پژو، مزدا و غیره ... می‌باشد و همچنین تولید قطعات مورد نیاز خودرو مانند : حافظ ستون پراید، لولای درب موتور سمند، میله در موتور مزدا، براکت چراغ پراید، لوله بوستر نیسان و درب باک پراید. در این شرکت انجام می‌شود و ظرفیت تولید انواع جک 1 میلیون عدد و واشر مندل 100 هزار و براکت چراغ 100 هزار عدد در سال می‌باشد.  برخی از دستگاه‌های مورد استفاده در این شرکت را می‌توان به ترتیب ذیل نام برد :  پرس ضربه‌ای از 6 الی 120 تن 17 عدد ـ پرس هیدرولیک 60 و 120 تن هر کدام یک عدد دستگاه رولینگ: 2 عدد ـ دریل 4 عدد ـ پرس جوش 2 عدد ـ دستگاه تراش 3 عدد ـ دستگاه تراپل 1 عدد ـ پرچ دستی 4 عدد ـ جوش CO2 ـ خط شستشو با 5 حوضچه ـ دستگاه رنگ الکترواستاتیک  

فهرست مطالب پروژه :
•    مقدمه
•    معرفی محل کارآموزی
•    چارت سازمانی مشاغل کارخانه
•    جانمائی کارخانه
•    تجزیه و تحلیل سیستمهای اندازه گیری (MSA)
•    توانایی ابزار اندازه گیری (Cg, Cgk)
•    تعیین ثبات (Stability)
•    تعیین ارتباط خطی (Linearity)
•    روش محاسبه ارتباط خطی
•    آنالیز سیستمهای اندازه گیری داده‌های کمی
o    تکرار پذیری
o    تکثیر پذیری
o    ترسیم نمودار دامنه (R) و محاسبه تکرار پذیری
o    ترسیم نمودار میانگین   و محاسبه وتکثیر پذیری
o    تحلیل نمودار دامنه  (R)
o    تحلیل نمودار میانگین   
o    شاخص R & R%  
o    مقادیر RF
o    نوسانات قطعه به قطعه (PV)
o    قدرت تفکیک
•    آنالیز سیستمهای اندازه گیری داده‌های وصفی
o    نمونه برداری داده‌های وصفی
•    کنترل فرآیند آماری (S.P.C)
•    ابزارهای هفتگانه SPC
•    اصول آماری نمودارهای کنترل    
•    اصول آماری نمودارهای کنترل R
•    حالتهای خارج از کنترل    
•    چگونگی شروع برنامه SPC
•    حالتهای خارج از کنترل R
•    مواقع استفاده از نمودار    
•    تفسیر نمودار   
•    نمودارهای کنترلی داده‌های وصفی
•    نمودار کنترلی NP
•    نمودار کنترلی C
•    مثالها
o    توانایی ابزار اندازه گیری (Cg, Cgk)
o    تعیین ثبات (Stability)
o    تعیین ارتباط خطی (Linearity)
o    آنالیز سیستمهای اندازه گیری داده‌های کمی
o    آنالیز سیستمهای اندازه گیری داده‌های وصفی
o    نمودارهای کنترل   
•    گزارش کارآموزی
•    پایان
 

نمونه سوالات درس تئوری مدیریت پیشرفته فصل هفتم + پاسخنامه

اختصاصی از فی گوو نمونه سوالات درس تئوری مدیریت پیشرفته فصل هفتم + پاسخنامه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نمونه سوالات درس تئوری مدیریت پیشرفته  فصل هفتم + پاسخنامه 

60 سوال امتحانی به همراه جواب 

پایان نامه رشته الهیات مدیریت و فرماندهی پیامبر (ص) در جنگها

اختصاصی از فی گوو پایان نامه رشته الهیات مدیریت و فرماندهی پیامبر (ص) در جنگها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پایان نامه رشته الهیات مدیریت و فرماندهی پیامبر (ص) در جنگها با فرمت ورد و قابل ویرایش تعداد صفحات 150

دانلود پایان نامه آماده

مقدمه:

حتی آنها که اسلام را به عنوان یک آئین الهی نپذیرفته اند، در این امر شک ندارند که پیامبر اسلام، فرمانده بزرگی بود که پیروزی سربازانش را در کمترینمدت و با کمترین ضایعات تامین کرد. و از نظر مدیریت نیز آنچنان نیرومند بود که از یک جامعه نیمه وحشی، تمدنی بزرگ به وجود آورد و از قبائل پراکنده عرب توانست تشکیل امتی بدهد. شک نیست که تالیف امتی واحد از قبایلی که در طول تاریخ به نزاع وتخاصم و حمله و هجوم بر یکدیگر عادت کرده بودند و خون همدیگر را می ریختند؛ در اندک مدتی، کاری بس بزرگ و معجزه اجتماعی بی نظیری است که تاثیر آن بر کل تاریخ بشر بر کسی پوشیده نیست.

«لقد کان لکم فی رسول الله اسوه حسنه؛ مسلماً برای شما در زندگی رسول خدا سرمشق نیکویی بود.

پیامبر بزرگوار اسلام (ص) این برتری را دارا بود که برای اولین بار در تاریخ ملت عرب، ملل دیگر را در تحت رایت اسلام به عنوان «امت واحد» گرد آورد و این پیروزی سبب شد که در مدت 23 سال تمام جزیره العرب را آزاد کند، و هم عناصر مخالف و بیگانه را در آن سرزمین از میان بردارد و تأمین عدالت اجتماعی را در تمام جزیره محقق سازد.

گفته اند که پیامبر اسلام در ده ها غزوه (جنگهایی که در آن، پیامبر (ص) حضور داشتند) و سریه (جنگهایی که در آن، پیامبر (ص) حضور نداشتند) در دوران حیاتش بیست و هفت نبرد را خود شخصاً رهبری کرد.و پیروزی های عظمیی که پیامبر در این جنگ ها بدست آورد نشانگر برتی روش او در نبرد بوده است.

متاسفانه هیچ یک از مورخان نتوانسته اند افق استراتژی غزوات پیامبر (ص) و کارهای نظامی او را کاملاً روشن کنند، و لذا اعمال نظامی او از نظر فنی بخوبی تبیین نشده است.

فهرست
مقدمه     
زمینة بحث     
نگاهی گذرا به زندگی پیامبر (ص)     
اختناق در مکه و آغاز هجرت     
مسئولیتها و وظایف یک مدیر و فرمانده     
    1- تصمیم گیری     
         الف – آگاهی‌ها و تجربه‌های گذشته     
         ب ـ بهره گیری هر چه بیشتر از مشاوره     
خطر استبداد     
    تصمیم‌گیری در روایات اسلامی    
    آفات تصمیم گیری     
2- برنامه‌ریزی    
3- سازماندهی     
4- ایجاد هماهنگی     
5- تبیین هدف و تحریک انگیزه‌ها     
6- چاره‌جویی در برابر حوادث پیش بینی نشده     
7- بررسی عوامل پیروزی و ناکامی و بهره‌گیری از آنها     
 غزوة احد نمونه‌ای از شکست پیروزی آفرین     
  گزارش به موقع     
  تشکیل شورای جنگی     
  تصفیه لازم     
  آرایش صفوف جنگجویان     
  تخلف از دستور فرماندهی     
  شایعة شهادت پیامبر (ص)    
 تحلیل عوامل شکست احد به عنوان پلی برای پیروزی‌های‌آینده     
8- جمع آوری اطلاعات و آمار (اطلاعات و خبریابی)    
  وظایف عیون     
  تفحص کامل     
  حفظ اسرار     
  ارائه اطلاعات به مقام مسئول     
   تاکتیک‌های جالب بعضی از مأموران اطلاعاتی پیامبر (ص)    
   نفاق افکنی در شکر کفر     
   ویژگی‌های یک سازمان اطلاعات اسلامی     
9- جذب نیروهای صالح     
     آفت بزرگ در گزینش‌ها     
10- قدردانی تشویق و توبیخ     
  خبرهای منفی تشویق     
   شرایط تنبیه     
11- شناخت عمیق     
12- حفظ اسرار نظامی     
13- پیش بینی موانع     
14- توجیهات خاص     
15- پرهیز از جنگ در جبهه‌های مختلف     
16- بیعت گرفتن و ایجاد روحیه تازه در لحظات بحرانی      
   صفات و شرایط مدیران و فرماندهان اسلامی     
1-    ایمان به خدا     
2-    ایمان به هدف     
3-    علم وقدرت     
4-     علم وقدرت     
5-     امانت و درستکاری     
6-    صداقت و راستی     
7-    حسن سابقه         
8-    وراثت صالحه    
9-    سعد صدر    
10= دلسوزی و عشق به کار    
11- تجربه و آمادگی     
12- شجاعت و قاطعیت    
13-عدالت و دادگری     
14-پایگاه مردمی     
15-پایبند بودن به اصول و ضوابط    
16-آگاهی برامور قدرت اجرایی    
17-عاقل ترین افراد     
  الف ـ  به ؟؟ از زود خشمی         
   ب – عذر پذیر     
   ج- مهربان نسبت به ضعفا     
    د- پر استقامت در برابر مسئولیت     
شرایط دیگر    
آفات مدیریت     
ویژگی‌های پنج گانه فرمانده بزرگ اسلام پیغمبر اکرم(ص) قرآن مجید    
جنگهای منظم و نامنظم     
رزم تهاجمی     
رزم تدافعی     
رزم نامنظم     
نظر اسلام دربارة این نحوة جنگ     
جنگهای روانی     
1-    اقدامات طرح ریزی شده برای ضربه زدن به روحیه دشمن    
2-    شایعه سازی به وسیله افراد نفوذی     
3-    استفاده از مقدسات دشمن     
4-    اشاعة صلح     
مقابله با جنگلهای روانی     
کجا باید جنگید؟     
حرکت به سوی دشمن     
    در صحنه نبرد     
    قرارگاه    
    رویارویی با دشمن     
    آغاز و کیفیت نبرد     
مراعات یک سلسله اصول اخلاقی و انسانی در جنگ     
سلاح، مکان وزمان مجازو غیر مجاز در جنگ     
خطرات عمومی جنگ افزارهای بیولوژیکی     
اسلام و این جنگ افزارها     
زمان و مکان غیر مجاز     
عوامل پیروزی     
  ایمان به هدف     
  اخلاص     
  فرماندهی صحیح     
اطاعت کامل از فرماندهی     
صبر و پایداری     
حفظ اسرار نظامی     
آگاهی از وضعیت دشمن     
سلام و نفرات (عِدّه و عُدّه)    
پشت جبهه     
پرچم، شعار و رجز     
شعار و رجز     
سخنان و خطابهای مهیج     
امدادهای غیبی     
فرستادن فرشتگان     
اطمینان قلب و از بین بردن دلهره   

 ایجاد رعب در قطب دشمن     
  نزول باران         
  وزش باد         
 کم جلوه دادن دشمنان     
دعا در جنگ    
درخواستهای جبهه     
 بخش اول.  دعا برای توانفزائی نیروهای خودی     
  دعا برای پیروزی آئین حق     
  دعا برای هدایت دشمنان     
  جبران ضعف برای ادامة نبرد     
  دعا برای حفظ ابزار و امکانات     
  بخش دوم. درخواست شکست دشمن    
  دعا برای نابودی سران کفر    
  درخواست تزلزل نیروهای شرکت     
  بخش سوم. مرحلة نهایی     
  دعا برای جلوگیری از حس کبر و غرور     
فلسفه و آثار دعا     
 اثر عمیق محتویات دعا ها     
 مبارزه با اضطرابهای درونی    
نماز خوف     
نماز مطارده یا شدت خوف     
امان در جنگ     
 چه کسی می‌تواند امان دهد؟     
  شرایط امان     
  اسرای جنگی     
رفتار با اسرا پس از پایان جنگ     
 آتش بس         
    
    

انگیزه در مدیریت

اختصاصی از فی گوو انگیزه در مدیریت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود با فرمت ورد قابل ویرایش

انگیزه در مدیریت

50 صفحه

به همراه نمودارهای مرتبط

انگیزه را این گونه تعریف می کند:
میل به کوششش فراوان در جهت تامین هدفهای سازمان به گونه ای که این تلاش در جهت ارضای برخی از نیازهای فردی سوق داده شود.
یکی از فعالیتهای مدیر این است که موجبات انگیزش کارکنان را در سطح بالایی از عملکرد فراهم سازد بدین معنی که اطمینان یابد که افراد کار می کنند بطور منظم سر کار حاضر می شوند و سهم مثبتی در رسالت سازمان دارند عملکرد شغلی به توانایی محیط و همچنین انگیزش مرتبط است. (محمد زاده – مهروژان ، 1375 ،121-120)
انگیزه بعنوان یکی از فرآیندهای ارضای نیاز به حساب می آید این مطلب در شکل زیر ارائه شده است.
نیازهای ارضا نشده تنش حرکت رفتار کوششی نیازهای ارضا شده کاهش تنش
شکل 1-2 :فرآیند انگیزش
نیاز به عنوان یک واژه فنی حالتی درونی است که باعث می شود نتیجه پی آمد خاص جالب به نظر برسد یک نیاز ارضا شده تنش ایجاد می کند و در نتیجه در درون فرد نوعی سائقه یا پویایی بوجود می آورد این پویایی موجب بروز نوعی رفتار پژوهشی در فرد می شود و او در پی تامین هدفهای ویژه ای بر می اید اگر آن هدفها را تامین کند نیاز مزبور ارضا می شود و در نتیجه تنش کاهش می یابد .
بنابر این می توان گفت که کارگر یا کارمندی که تحری شده و دارای انگیزش است در وضعی به سر می برد که تنش دارد.(یعنی بین فرد و محیط او نوعی عدم تعادل بوجود می آید)
او برای رهایی از این تنش دست به اقدام می زند و تلاش و کوشش می کند . هر قدر این تنش بیشتر باشد سطح یا میزان تلاش و کوشش بیشتر خواهد شد. اگر این تلاش و یا کوشش به صورت موفقیت آمیزی ، به ارضای نیاز منجر گردد. تنش کاهش می یابد ، ولی از آنجا که رفتار فرد در سازمان مورزد نظر ماست ، فعالیتی که در جهت کاهش می یابد تنش صورت می گیرد باید در راستای هدفهای سازمان باشد . بنابر این در تعریفی که از انگیزش داریم این معنا هم گنجانده شده که نیازهای فرد با هدفهای سازمان سازگار است و هیچ مغایرتی با آنها ندرد . اگر چنین وضعی وجود نداشته باشد فرد یا کارگر تلاش و کوشش زیادی می نماید که در واقع در جهت مخالف منافع سازمان صورت می گیرد و نکته جالب اینجاست که این نوع کوششها و تلاشها چیز غیر عادی نیستند . (ایران نژاد پاریزی- ساسان گهر، 380،1377)
تحولات تاریخی انگیزش:
تحولات تاریخی در زمینه انگیزش به چند علت حائز اهمیت است اگر چه این نظریات همیشه صائب نبوده اند ولی از یک جهت مبنای اندیشه معاصر را درباره انگیزش تشکیل می دهند این نظریات معمولا بر عقل سلیم مبتنی بوده اند . آگاهی ازط محاسن و معایب آن به مدیران کمک می کند بینش بیشتری در مورد انگیزش کارکنان در محل کار داشته باشند و از نقاط ضعف بپرهیزند.
تحویل اندیشه مدیریت در زمینه انگیزش کارکنان سه مرحله متمایز را پشت سر گذاشته است که عبارتند از سنتی ، روابط انسانی و منابع انسانی .
مدل سنتی:
مدل سنتی انگیزش با نام فردریک وینسلو تیلور و مکتب مدیریت علمی همراه است . تیلور اولین کسی بود که کار آمد ترین شیوه را برای اجرای وظایف کارکنان تعیین کرد و برای اینکه این وظایف دقیقا مطابق ویژگیها و استانداردهای تعیین شده اجرا شود به انگیزش کارکنان توجه کرد . او معقد بود که کارکنان صرزفا با پول بر انگیخته می شوند به همین جهت او از بهره گیری از سیستم های محرکهای دستمزدی طرفداری می کرد که به موجب آن اگر کارگران تولید بیشتر از استاندارد داشتند مبلغ بیشتری به آنان پرداخت می شد.
فرضیه های اصلی که این الگو را می ساخت ایند بود که مدیران بهتر از کازرگران کار را می شناسند کارگران اساسا تنبل هستند و فقط با پول برانگیخته می شوند.
اعضای دیگر این مکتب فرانک و لیلیان گیلبرت کار برد محرکهایی برای برانگیختن کارکنان را مطالعه کردند توجه آنها به این نکته جلب شد که ترفیعها پرداخت بیشتر ساعتهای کار کوتاهتر کار و رزروهای تعطیل همه محرکهی با قدرتی هستند به خصوص اگر این محرکها با نیازها و علایق کارکنان تناسب داشته باشند. (الوانی – معمار زاده 92،1374 )
مدل روابط انسانی:
التون مایو و سایر پژوهشگران روابط انسانی دریافتند که کسالت آور بودن و تکراری بودن بسیاری از وظایف انگیزش را کاهش می دهد. در حالیکه روابط اجتماعی موجب ایجاد انگیزش می شود. نتیجه آشکار این مطالعات چنین بود که مدیران باید به نیازهای اجتماعی کارکنان توجه کنند و ب ایجاد احساس مفید و مهم بودن در آنان کارکنان را بر انگیزانند به همین جهت این الگو مدیران را مجبور کرد که آزادیهایی برای تصمیم گیری در روابط با وظایفشان به کارکنان بدهند و همچنین اطلاعات بیشتری درباره هدفهای مدیران و سازمان در اختیار کارکنان بگذارند زیرا پژوهشگران دریافتند که کارکنان به تنظیم هنجارهای گروهی مانند میزان یا سرعت کار تمایل دارند ومدیران همچنان باید به گروههای کاری غیر رسمی توجه داشته باشند طبق ان نظریه وجود انگیزهخ مانند رضایت شغلی موجبات بالا رفتن عملکرد کارکنان می شود اما دیدگاه روابط انسانی بیشتر سوالات مربوط به رفتار انسان را بدون جواب باقی گذراده است .(محمد زاده –مهروژان.126-125،1375)
مدل منابع انسانی:
از دهه 1960 به بعد مسلم شده است که مفروضات مدل روابط انسانی تصویری ناقص از رفتار انسانی در محل کار ارائه می دهد . مدلهای معاصر انگیزشی را تابع شرایط پیچیده تر می دانند و بر این فرض هستند که عوامل زیادی قادر به تاثیر در رفتار می باشد . این عوامل شامل ماهیت نظام پاداش ، تاثیرات اجتماعی ، ماهیت شغل الگوی رهبری ، نیاز و ارزشهای کارکنان و ادراک خود از محیط کار است به اختصار نظریات معاصر در زمینه انگیزش کارکنان را بعنوان منابع بالقوه انسانی تلقی می کنند با این مفروضات برعهده مدیریت است که راههایی برای بهره وری ازاین منابع پیدا کند تا هم کارکنان و هئ نیازها و اهداف سازمان تسهیل شوند.(نایلی،25،1373 )
در جدول (1-2) توصیف جنبه های مختلف سه نگرش فوق منعکس شده است . مدلهای ذکر شده نشان دهنده سه مکتب فکری هستند اما کاربرد انگیزش از جنبه های عملی در طبقه بندیهای دیگری که از تئوریها به عمل آمده است که به شرح آن می پردازیم.
تئوریهای انگیزش:
بررسی بعضی از طبقه بندی های عمده ای که در تئوریهای انگیزش به عمل آمده است مفید به نظر می رسد زیرا بینش نظری چگونگی تاثیر انگیزش در عملکردرا روشن می کند در این خصوص دو تقسیم بندی کلی وجوددارد که عبارتند از :
1- تئوریهای محتوایی :
تئوریهای محتوایی شرحی است بر انگیزش که به خواسته های درونی افراد توجه دارد. تمرکز اصلی این تئوریها بر شناخت .. .........

برای دریافت متن کامل لطفا نسبت به پرداخت قیمت فایل اقدام نمائید.